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摘要：建筑行业是与人们生存发展密切联系的行业，其中，迫切需要管理土木项目施工质量，施工质量管理在项目整体流程中是核心内容，是对项目质量的有效保障。但是，在土木项目施工操作中经常会出现安全问题，严重威胁了人们的生命财产安全，一定程度影响了行业的稳定发展。故就施工过程质量控制开展了简单分析，提出一些合理化的建议。
关键词：土木工程；施工质量管理；控制措施
当前，我国建筑行业发展空间广阔，结合相关数据分析可知，我国在迅速发展土木项目的过程中，必然会出现一系列施工问题。土木项目操作非常复杂，在具体操作中也会牵涉大量复杂的环节。因此，操作必须有效解决管理。另外，在项目施工中，会有大量企业参与其中，故加强管理具有一定的必要性，只有如此才可以提升项目质量，并增强企业工作效率。
一、加强控制的重要意义
在土木项目施工操作中，加强控制操作质量可以形成一个科学有序的操作环境，并逐步提升操作人员的安全防范水平。在项目操作中可以有效降低安全事故发生概率，对确保项目质量以及降低发生事故产生的成本发挥了巨大作用。同时也可以避免浪费项目材料。并为项目创造巨大的社会经济效益。在项目操作中应当贯彻落实控制项目施工质量的有关条例。同时对项目施工问题及时发现并解决，并对指标标注积极强化[1]。
二、质量控制存在的问题
（一）缺少完善的监督和制约制度
土木项目质量管理的基础是完善的监督与制约制度，可以提高操作水平，确保科学开展各项操作。但在实际建设过程中，大多数企业没有构建科学和系统的制度，进一步导致无法有效监管工作人员，他们很可能发生怠工现象，进一步出现安全隐患问题，一旦这一隐患无线扩大极有可能出现项目损失，甚至出现更加严重的安全风险。这部分问题容易对企业信誉造成影响，妨碍社会的正常运作。
（二）方案设计变更频繁
一旦进入具体施工操作中，变更现象就会变得非常频繁。出现这些现象的原因是质量没有达到规定要求。在设计过程中发生了一些问题，若无法有效规范设计，直接对项目后期操作进度造成影响。由于延后了操作进度，必将发生多人抢夺一个项目的状况，此时企业不重视控制项目质量，使设计方案与最初控制质量的方案产生差异，如此在后期操作中还会由于各项指标不满足要求需要反复变更的现象[2]。
（三）人员素质水平不高
项目施工人员需要拥有较强的理论知识和熟练专业技能，对提升施工操作中的质量标准发挥了巨大的作用。素质较高的操作人员在施工中，可以及时找出不合理之处，并且制定可行性较强的方案，可以有效避免采取不当的操作方法出现质量问题。但我国土木项目施工人员素质通常不高，大多数人员都是结合操作经验开展工作，如此形成的理论基础必将不够稳定，只凭经验的操作人员一定程度会影响操作质量。当操作人员缺乏丰富的理论知识和技术水平，在正式操作中必将无法找出存在问题，直接影响项目的竣工使用。
三、质量控制的相关手段
（一）改进管理体系
施工企业选择项目开工之前就要建立管理体系并对其不断完善，做好充分的预防控制工作，并尽量在萌芽环节消除隐患。这不仅是管理最初目标，完善的管理体系也是保证项目质量的基本要求。项目良好的质量可以最大程度避免发生质量缺陷，降低质量问题引发的事故几率。在具体项目建设中，会出现管理人员没有根据投标备案及时到岗，此时要求总包单位对这一项目兼顾，必要时还应积极沟通建设单位。预控初期措施需要认真检查图纸和细节构造，要求操作人员对图纸非常了解，防止发生错误，全面了解主要项目质量要求和关键特点。在正式操作之前，对落实每项操作的内容与各参与方负责的具体工作有效明确，严控质量。
（二）提升操作人员素质，规范施工行为
土木项目主要是围绕人开展，在具体操作中若发生问题，会对施工质量造成严重影响，因此控制质量人员必须科学管理操作人员，充分确保操作质量。土木项目操作人员一方面本身素质严重不足，无法全面掌握相关技术。另一方面对自我缺少严格约束，无法根据科学标准进行施工操作，表现出较大的随意性。要想及时解决这些问题，需要做好这些工作：首先，控制质量人员应客观了解操作人员的真实水平，并在操作开战之前，安排好岗位培训，提升操作人员掌握施工技术的水平。其次，在单位内部积极组织宣传工作，形成轻松的工作环境，培养工作人员的职业责任感，帮助他们更加主动地开展工作。最后，改进监督机制，对操作人员行为严格监督，并提供科学指导，督促其不断改正[3]。
（三）完善施工方案
在开展任何一项土木项目之前，施工企业都会结合项目开展设计，在具体操作中，实施科学规划。但是，由于我国土木项目单位无法全面认识设计方案，在设计操作中，亦无法实际考察项目，如此必将影响土木项目施工质量控制情况。因此，在具体设计操作中，有关人员应认真考察项目的真实情况，并且在操作中，准确记录有关数据，从而准确把握工地操作形态，如此必将为设计操作提供关键的参考。此外，完成設计之后，工作人员应回到工地反复确认现场，防止设计操作不符合项目的真实情况。通过反复考察，才能正式开展操作。
（四）加强施工操作配合
土木项目施工管理十分复杂，也牵涉到大量环节。因此，在具操作中，需要严格控制施工管理质量，应细化处置每一个管理环节。基于整体施工角度分析，细化操作一定程度影响了施工质量，具体从以下方面着手：第一，明确设计施工方案。在管理项目过程中，不仅要求设计人员反复确定项目方案，如此能够防止出现施工方案不符合实际情况的现象，从而更好把握工期，严控施工操作质量。
第二，工作人员明确操作环节。在项目进行过程中，应充分理解与认识操作环节，加之有关人员的专业化操作，使其全面把握每一个操作步骤，细化施工环节。如此可以更加准确地理解土木项目管理中的真实状况，并及时解决操作出现的问题。同时保证顺利开展土木项目操作，提升施工水平。
四、结束语
在土木建设操作中质量控制至关重要，有关人员必须进行高度重视，形成科学的管理理念，为安全建设项目奠定坚实基础。土木项目施工质量对工程整体质量造成较大的影响。由于存在着众多影响质量的因素，有关人员需要通过构建管理体系，提高操作人员素质等各种手段，切实提升项目操作质量。
参考文献：
[1]崔志岩，刘慧卉.如何加强土木工程的质量控制与施工管理[J].科技致富向导，2015（9）：66.
[2]卢维平.论土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（23）：56-57.
[3]陈耀国.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题[J].建材发展导向（下），2015（2）：45-46.
（作者身份证号：370123196602055756）
关键词：土木工程；施工质量管理；控制措施
当前，我国建筑行业发展空间广阔，结合相关数据分析可知，我国在迅速发展土木项目的过程中，必然会出现一系列施工问题。土木项目操作非常复杂，在具体操作中也会牵涉大量复杂的环节。因此，操作必须有效解决管理。另外，在项目施工中，会有大量企业参与其中，故加强管理具有一定的必要性，只有如此才可以提升项目质量，并增强企业工作效率。
一、加强控制的重要意义
在土木项目施工操作中，加强控制操作质量可以形成一个科学有序的操作环境，并逐步提升操作人员的安全防范水平。在项目操作中可以有效降低安全事故发生概率，对确保项目质量以及降低发生事故产生的成本发挥了巨大作用。同时也可以避免浪费项目材料。并为项目创造巨大的社会经济效益。在项目操作中应当贯彻落实控制项目施工质量的有关条例。同时对项目施工问题及时发现并解决，并对指标标注积极强化[1]。
二、质量控制存在的问题
（一）缺少完善的监督和制约制度
土木项目质量管理的基础是完善的监督与制约制度，可以提高操作水平，确保科学开展各项操作。但在实际建设过程中，大多数企业没有构建科学和系统的制度，进一步导致无法有效监管工作人员，他们很可能发生怠工现象，进一步出现安全隐患问题，一旦这一隐患无线扩大极有可能出现项目损失，甚至出现更加严重的安全风险。这部分问题容易对企业信誉造成影响，妨碍社会的正常运作。
（二）方案设计变更频繁
一旦进入具体施工操作中，变更现象就会变得非常频繁。出现这些现象的原因是质量没有达到规定要求。在设计过程中发生了一些问题，若无法有效规范设计，直接对项目后期操作进度造成影响。由于延后了操作进度，必将发生多人抢夺一个项目的状况，此时企业不重视控制项目质量，使设计方案与最初控制质量的方案产生差异，如此在后期操作中还会由于各项指标不满足要求需要反复变更的现象[2]。
（三）人员素质水平不高
项目施工人员需要拥有较强的理论知识和熟练专业技能，对提升施工操作中的质量标准发挥了巨大的作用。素质较高的操作人员在施工中，可以及时找出不合理之处，并且制定可行性较强的方案，可以有效避免采取不当的操作方法出现质量问题。但我国土木项目施工人员素质通常不高，大多数人员都是结合操作经验开展工作，如此形成的理论基础必将不够稳定，只凭经验的操作人员一定程度会影响操作质量。当操作人员缺乏丰富的理论知识和技术水平，在正式操作中必将无法找出存在问题，直接影响项目的竣工使用。
三、质量控制的相关手段
（一）改进管理体系
施工企业选择项目开工之前就要建立管理体系并对其不断完善，做好充分的预防控制工作，并尽量在萌芽环节消除隐患。这不仅是管理最初目标，完善的管理体系也是保证项目质量的基本要求。项目良好的质量可以最大程度避免发生质量缺陷，降低质量问题引发的事故几率。在具体项目建设中，会出现管理人员没有根据投标备案及时到岗，此时要求总包单位对这一项目兼顾，必要时还应积极沟通建设单位。预控初期措施需要认真检查图纸和细节构造，要求操作人员对图纸非常了解，防止发生错误，全面了解主要项目质量要求和关键特点。在正式操作之前，对落实每项操作的内容与各参与方负责的具体工作有效明确，严控质量。
（二）提升操作人员素质，规范施工行为
土木项目主要是围绕人开展，在具体操作中若发生问题，会对施工质量造成严重影响，因此控制质量人员必须科学管理操作人员，充分确保操作质量。土木项目操作人员一方面本身素质严重不足，无法全面掌握相关技术。另一方面对自我缺少严格约束，无法根据科学标准进行施工操作，表现出较大的随意性。要想及时解决这些问题，需要做好这些工作：首先，控制质量人员应客观了解操作人员的真实水平，并在操作开战之前，安排好岗位培训，提升操作人员掌握施工技术的水平。其次，在单位内部积极组织宣传工作，形成轻松的工作环境，培养工作人员的职业责任感，帮助他们更加主动地开展工作。最后，改进监督机制，对操作人员行为严格监督，并提供科学指导，督促其不断改正[3]。
（三）完善施工方案
在开展任何一项土木项目之前，施工企业都会结合项目开展设计，在具体操作中，实施科学规划。但是，由于我国土木项目单位无法全面认识设计方案，在设计操作中，亦无法实际考察项目，如此必将影响土木项目施工质量控制情况。因此，在具体设计操作中，有关人员应认真考察项目的真实情况，并且在操作中，准确记录有关数据，从而准确把握工地操作形态，如此必将为设计操作提供关键的参考。此外，完成設计之后，工作人员应回到工地反复确认现场，防止设计操作不符合项目的真实情况。通过反复考察，才能正式开展操作。
（四）加强施工操作配合
土木项目施工管理十分复杂，也牵涉到大量环节。因此，在具操作中，需要严格控制施工管理质量，应细化处置每一个管理环节。基于整体施工角度分析，细化操作一定程度影响了施工质量，具体从以下方面着手：第一，明确设计施工方案。在管理项目过程中，不仅要求设计人员反复确定项目方案，如此能够防止出现施工方案不符合实际情况的现象，从而更好把握工期，严控施工操作质量。
第二，工作人员明确操作环节。在项目进行过程中，应充分理解与认识操作环节，加之有关人员的专业化操作，使其全面把握每一个操作步骤，细化施工环节。如此可以更加准确地理解土木项目管理中的真实状况，并及时解决操作出现的问题。同时保证顺利开展土木项目操作，提升施工水平。
四、结束语
在土木建设操作中质量控制至关重要，有关人员必须进行高度重视，形成科学的管理理念，为安全建设项目奠定坚实基础。土木项目施工质量对工程整体质量造成较大的影响。由于存在着众多影响质量的因素，有关人员需要通过构建管理体系，提高操作人员素质等各种手段，切实提升项目操作质量。
参考文献：
[1]崔志岩，刘慧卉.如何加强土木工程的质量控制与施工管理[J].科技致富向导，2015（9）：66.
[2]卢维平.论土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（23）：56-57.
[3]陈耀国.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题[J].建材发展导向（下），2015（2）：45-46.
（作者身份证号：370123196602055756）