论文部分内容阅读
摘 要：在这个阶段，建筑公司不仅要认识到建设项目管理中的缺陷，而且还要理性地分析目前工程管理理念的不足，管理人员综合素质不高，管理体系健全等问题。通过不断优化施工工程管理思维模式，可以提高施工工程质量，促进施工企业的稳定发展。本文分析了施工现场工程管理的现状，认识现场工程管理的重要性，叙述了现场工程管理的优化措施。
关键词：加强;建筑施工;现场管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0014-02
前 言
为了适应时代的需要，促进中国的文化进程，中国的建筑业也在蓬勃发展。工程管理是建筑工程的重要组成部分。施工项目管理是整个施工项目管理的重要内容，对建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。当今社会，建筑业飞速发展，建筑工程行业正面临着更激烈的竞争。建筑单位在保持稳定前行的同时，需要迎接越来越多的挑战。要想在市场竞争的浪潮中乘风破浪，就必须优化建筑现场工程管理，加快提高工程项目的管理水平，及时、有效地解决在建筑工程项目开展过程中出现的一系列问题。
1 建筑施工现场管理的重要性
1.1 施工成本降低
建筑施工过程中材料和人力的需求，在使用过程中的成本相对较高，建筑现场工程管理的重要目标是建设的成本降低，却保证施工质量不减，甚至提高质量，同时施工人员和施工企业可以获得更多的收入，也使施工企业能保持更强的生存能力和更强的竞争力。加强建设项目管理，可以减少项目支出，控制建设项目成本，使建设项目经济效益最大化，实现成本的管理。
1.2 提高施工质量
施工现场项目管理对提高施工质量起着非常重要的作用，能更好地保障用户安全，避免因施工质量问题而发生生产安全事故。在现场工程管理过程中，严格遵循施工质量和使用寿命的原则，保证施工技术的创新，不断提高施工和使用寿命。加强施工现场工程管理，可以保证工程按规范施工，保证施工水平和质量。
1.3 提高竞争优势
通过现场管理，能在复杂的市场经济环境中提高自身的竞争优势，这是弱肉强食的时代。只有不断提高竞争优势，才能在这样的环境中生存和发展。加强施工现场工程管理，可以有效控制施工项目进度，根据实际情况制定计划，确保项目在规定时间内完成任务。在建筑业的发展中，只有提高施工质量才能有效地提高我们的竞争优势。加强施工现场管理可以有效保障施工项目的安全，加强施工现场管理，降低危险发生率，保障施工人员的安全。
2 建筑现场工程管理的现状
目前国内的建筑行业已经取得了很大进步，正逐渐步入世界先进技术国家的行列。然而，因为建筑工程技术的飛速发展和部分现场工程管理人员的思维模式传统落后等缺陷，导致国内缺乏建筑现场工程管理的创新性思维，致使国内的建筑现场工程管理依旧落后，相比较于发达国家存在一定的差距。
2.1 管理理念与管理方法落后
目前某些地区，建筑现场工程管理理念落后，管理模式传统化，与现代管理技术不符，阻碍了建筑现场工程管理合理科学化，致使建筑现场工程管理出现问题严重，降低了建筑工程建设的效率。实际上，我们需要进一步把现场工程管理技术与计算机信息技术相结合。
2.2 建筑现场工程管理不适应市场
传统的工程项目管理中，工程质量管理与工程进度管理的必要条件是技术条件，因此众多企业更注重此方面的管理。但是事实上，随着科技进步，技术发展加快，技术条件对工程项目的约束也逐渐减少。在市场经济这一条件下，市场规律将体现于工程项目管理的各个方面，大部分技术问题可以归类为经济问题。不重视现场项目管理不支持工程资金，人员的素质，项目的经济效益就很难实现。
2.3 施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，施工项目的实体布线工艺不符合要求，这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.4 部分施工人员的素质较为低下
因为我国在现场工程管理方面推行的时间不长，往往容易被现场工程管理人员所忽视，因此造成了表面化的现场工程管理，无法深入现状。目前，我国众多建筑施工单位的施工人员专业性太低。这主要是他们缺乏专业性技能的培训，施工的过程中不了解工程的实际情况，单凭自己的经验施工进行施工，给现场工程管理带来了许多难题，再加上文化水平不高，社会的责任感及质量安全意识等方面思想较为淡薄，又因为一些企业在管理模式上重技术轻管理，这些都在一定程度上阻碍了建筑工程项目管理的效率，进而增加了管理成本，阻碍了企业的可持续发展。
3 施工现场管理的优化措施
3.1 做好施工前的准备工作，避免问题发生
①进行项目团队中竞聘制度，这可以为项目的正常运行提供强有力的保障。在项目经理的领导下，项目可以按计划进行，确保工程的质量。②要建立和健全关于材料机械的管理制度。材料机械的质量直接影响着施工的质量，所以对他们的管理是非常有必要的。
3.2 对各环节进行全面管理
建筑工程施工现场的全面管理，不仅要注重施工质量管理，对建筑工程项目施工建设投资、工期等加强管理，而且还要对建筑工程施工全过程加强管理和管控。①在建筑工程施工准备阶段，签订委托合同以后，管理部门应当进行严密的质量保证体系认证，并在此基础上建立详细的管理程序。同时，还要采取质量管理责任机制，明确各方的具体职责。②主体项目施工过程中，应当根据实际情况，积极抽调技术负责人对测量管控方案进行严格的检查和检验。③在建筑工程项目施工结束验收过程中，应当加大施工管理和管控力度，做好最后一环的检查监管。在此过程中，根据竣工材料要求，对建筑工程施工过程中的建材、构件以及设备质量和施工记录等进行优化整合，然后依次为参照，做好施工现场管理工作。 3.3 创新管理技术
自建设项目实施以来，工程技術发挥了极其重要的作用，决定项目能否顺利完成。，而现场工程管理技术决定了工程是否取得优异的效益。建筑行业施工人员数量多、工序较为复杂，科技的发展与运用对施工项目质量与安全等有很大作用。建筑工程的管理很大程度依赖于管理技术的创新。信息技术是一种新型的技术，是当今时代发展的动力。信息技术早已经不是简单的计算机技术，而是包括了资源共享、新的管理方法，如动态管理。
3.4 创新管理理念
建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对现场工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新思维的重要性，改进传统的思维管理模式，培养引进高素质创新型管理人才;在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在现场工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，只有创新的管理理念和思维模式，才能改变传统的建筑工程的管理体制，保障项目质量和建筑公司利益，使建设项目发挥最大的社会价值。
3.5 严格把控隐蔽工程的签字验收
隐蔽工程验收时，首先要求承包人自己进行检查。检验合格，无问题后，由专业质检员核实并签字，认真填写质量检验报告，交给管理员。然后相关的管理员和现场施工单位负责人再次对施工项目进行检查。要组织好现场质量检验的文件，审查原材料、合格证和实验报告。最重要的是，承办单位的质检人员要把质检工作落到实处，真正检验，而不是走形式。
3.6 强化数据信息收集，确保管理科学化
从某种意义上来讲，管理工作的重要性在很大程度上决定了该工作需采用科学化手段来确保其可靠性。对于工程管理而言，其作为一种追求精密的服务工作，要提高其质量，一定要坚持科学化，具体从以下几个方面着手：①管理资料信息一定要整理完善、确保其真实性。对于管理人员而言，其在施工现场所得到的资料数据信息非常重要，在很大程度上关系着该工程项目施工质量。②对管理人员的技术水平要求比较高。对于管理人员而言，只有具备了专业的技术，才能确保所收集到的信息资料、数据的可靠性、检测的科学性。在具体工作中，经验比较丰富的管理人员，通常依靠个人的经验，而非专业测量工具来评判工程施工质量，虽然比较简单、方便，但是难免会出现误差，无法确保其科学性，因此应当加强重视。
3.7 提高工程项目施工管理人员素质与业务技能
对于建筑工程而言，其施工过程中的现场管理质量和效果，很多程度上决定于工程施工现场管理人员。实践中可以看到，工程施工管理工作尤其特殊性，对管理人员的要求比较高，尤其是综合素质和业务技能方面;从某种意义上来讲，提高工程施工管理人员的整体素质，成为工程施工管理过程中的关键点。由此可见，加强建筑工程施工现场管理、管理，最重要的就是要对施工人员加强培训，做好管理人员的教育培训工作，比如自身应当具备较强的管理意识，而且在管理过程中保持独立性，不受他人或者其他单位部门的影响。同时，政府及相关部门一定要对管理单位进行严格的审批、加强管理，对人员不整、或者不符合要求单位不予批准;加强管理人员的培训、考核，尤其是法律法规、施工技术以及施工质量管控和经济管理等方面内容。
4 结束语
目前，建筑行业的竞争市场越来越激烈建筑施工企业想要在如此激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须优化现场工程管理。优化施工现场工程管理，不仅可以提高工程质量和工作效率，而且可以使企业长期发展。同时，企业可以更好地为社会主义市场建设服务。
参考文献
[1]郭青议.建筑工程现场监理研究[J].世界华商经济年鉴，2017（3）：49～51.
[2]白红宇.建筑工程现场监理创新关系研究[J].工业，2017（22）：21～22.
[3]梁皓军.建筑工程监理与施工技术研究[J].城市建设理论研究，2016（10）：12～13.
收稿日期：2018-12-4
作者简介：罗红泰（1971-），男，工程师，中专，主要从事建筑施工工作。
关键词：加强;建筑施工;现场管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0014-02
前 言
为了适应时代的需要，促进中国的文化进程，中国的建筑业也在蓬勃发展。工程管理是建筑工程的重要组成部分。施工项目管理是整个施工项目管理的重要内容，对建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。当今社会，建筑业飞速发展，建筑工程行业正面临着更激烈的竞争。建筑单位在保持稳定前行的同时，需要迎接越来越多的挑战。要想在市场竞争的浪潮中乘风破浪，就必须优化建筑现场工程管理，加快提高工程项目的管理水平，及时、有效地解决在建筑工程项目开展过程中出现的一系列问题。
1 建筑施工现场管理的重要性
1.1 施工成本降低
建筑施工过程中材料和人力的需求，在使用过程中的成本相对较高，建筑现场工程管理的重要目标是建设的成本降低，却保证施工质量不减，甚至提高质量，同时施工人员和施工企业可以获得更多的收入，也使施工企业能保持更强的生存能力和更强的竞争力。加强建设项目管理，可以减少项目支出，控制建设项目成本，使建设项目经济效益最大化，实现成本的管理。
1.2 提高施工质量
施工现场项目管理对提高施工质量起着非常重要的作用，能更好地保障用户安全，避免因施工质量问题而发生生产安全事故。在现场工程管理过程中，严格遵循施工质量和使用寿命的原则，保证施工技术的创新，不断提高施工和使用寿命。加强施工现场工程管理，可以保证工程按规范施工，保证施工水平和质量。
1.3 提高竞争优势
通过现场管理，能在复杂的市场经济环境中提高自身的竞争优势，这是弱肉强食的时代。只有不断提高竞争优势，才能在这样的环境中生存和发展。加强施工现场工程管理，可以有效控制施工项目进度，根据实际情况制定计划，确保项目在规定时间内完成任务。在建筑业的发展中，只有提高施工质量才能有效地提高我们的竞争优势。加强施工现场管理可以有效保障施工项目的安全，加强施工现场管理，降低危险发生率，保障施工人员的安全。
2 建筑现场工程管理的现状
目前国内的建筑行业已经取得了很大进步，正逐渐步入世界先进技术国家的行列。然而，因为建筑工程技术的飛速发展和部分现场工程管理人员的思维模式传统落后等缺陷，导致国内缺乏建筑现场工程管理的创新性思维，致使国内的建筑现场工程管理依旧落后，相比较于发达国家存在一定的差距。
2.1 管理理念与管理方法落后
目前某些地区，建筑现场工程管理理念落后，管理模式传统化，与现代管理技术不符，阻碍了建筑现场工程管理合理科学化，致使建筑现场工程管理出现问题严重，降低了建筑工程建设的效率。实际上，我们需要进一步把现场工程管理技术与计算机信息技术相结合。
2.2 建筑现场工程管理不适应市场
传统的工程项目管理中，工程质量管理与工程进度管理的必要条件是技术条件，因此众多企业更注重此方面的管理。但是事实上，随着科技进步，技术发展加快，技术条件对工程项目的约束也逐渐减少。在市场经济这一条件下，市场规律将体现于工程项目管理的各个方面，大部分技术问题可以归类为经济问题。不重视现场项目管理不支持工程资金，人员的素质，项目的经济效益就很难实现。
2.3 施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，施工项目的实体布线工艺不符合要求，这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.4 部分施工人员的素质较为低下
因为我国在现场工程管理方面推行的时间不长，往往容易被现场工程管理人员所忽视，因此造成了表面化的现场工程管理，无法深入现状。目前，我国众多建筑施工单位的施工人员专业性太低。这主要是他们缺乏专业性技能的培训，施工的过程中不了解工程的实际情况，单凭自己的经验施工进行施工，给现场工程管理带来了许多难题，再加上文化水平不高，社会的责任感及质量安全意识等方面思想较为淡薄，又因为一些企业在管理模式上重技术轻管理，这些都在一定程度上阻碍了建筑工程项目管理的效率，进而增加了管理成本，阻碍了企业的可持续发展。
3 施工现场管理的优化措施
3.1 做好施工前的准备工作，避免问题发生
①进行项目团队中竞聘制度，这可以为项目的正常运行提供强有力的保障。在项目经理的领导下，项目可以按计划进行，确保工程的质量。②要建立和健全关于材料机械的管理制度。材料机械的质量直接影响着施工的质量，所以对他们的管理是非常有必要的。
3.2 对各环节进行全面管理
建筑工程施工现场的全面管理，不仅要注重施工质量管理，对建筑工程项目施工建设投资、工期等加强管理，而且还要对建筑工程施工全过程加强管理和管控。①在建筑工程施工准备阶段，签订委托合同以后，管理部门应当进行严密的质量保证体系认证，并在此基础上建立详细的管理程序。同时，还要采取质量管理责任机制，明确各方的具体职责。②主体项目施工过程中，应当根据实际情况，积极抽调技术负责人对测量管控方案进行严格的检查和检验。③在建筑工程项目施工结束验收过程中，应当加大施工管理和管控力度，做好最后一环的检查监管。在此过程中，根据竣工材料要求，对建筑工程施工过程中的建材、构件以及设备质量和施工记录等进行优化整合，然后依次为参照，做好施工现场管理工作。 3.3 创新管理技术
自建设项目实施以来，工程技術发挥了极其重要的作用，决定项目能否顺利完成。，而现场工程管理技术决定了工程是否取得优异的效益。建筑行业施工人员数量多、工序较为复杂，科技的发展与运用对施工项目质量与安全等有很大作用。建筑工程的管理很大程度依赖于管理技术的创新。信息技术是一种新型的技术，是当今时代发展的动力。信息技术早已经不是简单的计算机技术，而是包括了资源共享、新的管理方法，如动态管理。
3.4 创新管理理念
建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对现场工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新思维的重要性，改进传统的思维管理模式，培养引进高素质创新型管理人才;在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在现场工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，只有创新的管理理念和思维模式，才能改变传统的建筑工程的管理体制，保障项目质量和建筑公司利益，使建设项目发挥最大的社会价值。
3.5 严格把控隐蔽工程的签字验收
隐蔽工程验收时，首先要求承包人自己进行检查。检验合格，无问题后，由专业质检员核实并签字，认真填写质量检验报告，交给管理员。然后相关的管理员和现场施工单位负责人再次对施工项目进行检查。要组织好现场质量检验的文件，审查原材料、合格证和实验报告。最重要的是，承办单位的质检人员要把质检工作落到实处，真正检验，而不是走形式。
3.6 强化数据信息收集，确保管理科学化
从某种意义上来讲，管理工作的重要性在很大程度上决定了该工作需采用科学化手段来确保其可靠性。对于工程管理而言，其作为一种追求精密的服务工作，要提高其质量，一定要坚持科学化，具体从以下几个方面着手：①管理资料信息一定要整理完善、确保其真实性。对于管理人员而言，其在施工现场所得到的资料数据信息非常重要，在很大程度上关系着该工程项目施工质量。②对管理人员的技术水平要求比较高。对于管理人员而言，只有具备了专业的技术，才能确保所收集到的信息资料、数据的可靠性、检测的科学性。在具体工作中，经验比较丰富的管理人员，通常依靠个人的经验，而非专业测量工具来评判工程施工质量，虽然比较简单、方便，但是难免会出现误差，无法确保其科学性，因此应当加强重视。
3.7 提高工程项目施工管理人员素质与业务技能
对于建筑工程而言，其施工过程中的现场管理质量和效果，很多程度上决定于工程施工现场管理人员。实践中可以看到，工程施工管理工作尤其特殊性，对管理人员的要求比较高，尤其是综合素质和业务技能方面;从某种意义上来讲，提高工程施工管理人员的整体素质，成为工程施工管理过程中的关键点。由此可见，加强建筑工程施工现场管理、管理，最重要的就是要对施工人员加强培训，做好管理人员的教育培训工作，比如自身应当具备较强的管理意识，而且在管理过程中保持独立性，不受他人或者其他单位部门的影响。同时，政府及相关部门一定要对管理单位进行严格的审批、加强管理，对人员不整、或者不符合要求单位不予批准;加强管理人员的培训、考核，尤其是法律法规、施工技术以及施工质量管控和经济管理等方面内容。
4 结束语
目前，建筑行业的竞争市场越来越激烈建筑施工企业想要在如此激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须优化现场工程管理。优化施工现场工程管理，不仅可以提高工程质量和工作效率，而且可以使企业长期发展。同时，企业可以更好地为社会主义市场建设服务。
参考文献
[1]郭青议.建筑工程现场监理研究[J].世界华商经济年鉴，2017（3）：49～51.
[2]白红宇.建筑工程现场监理创新关系研究[J].工业，2017（22）：21～22.
[3]梁皓军.建筑工程监理与施工技术研究[J].城市建设理论研究，2016（10）：12～13.
收稿日期：2018-12-4
作者简介：罗红泰（1971-），男，工程师，中专，主要从事建筑施工工作。