论文部分内容阅读
摘要：房屋建筑工程是为了满足当代人们的生活与生产需求，所以施工管理在建筑工程中有着至关重要的工作，只有做好现场的施工管理工作，才能保障建筑工程的质量和效率。现如今，人们物质生活水平不断提升，使得他们对房屋建筑工程的要求越发严格，这也体现了房屋建筑工程的重要地位。本文将立足于房屋建筑工程，制定施工现场管理的有效策略。
关键词：房屋建筑;工程;施工管理
引言：所谓“房屋建筑工程”，是指在规定地点进行设计，为用户、居民或投资人提供生活、生产、工作以及其他活动的实体，它不仅可以满足人们的生活需求，还能满足他们的娱乐要求。对此，这足以体现房屋建筑工程在我国建筑事业中的重要性，只有保障现场的施工质量，才能提高日后的使用效率，避免出现质量问题。
一、房屋建筑工程施工管理存在的问题
当前，我国房屋建筑工程施工管理存在的问题主要包括以下几点：其一，施工人员的安全意识较低，导致安全事故频繁发生[1]。近年来，我国经济正在不断发展，建筑行业对城市化建设有着至关重要的推动作用，但是由于施工人员的安全意识较低，导致各种各样的工程事故不断发生，影响着社会的安定与和谐。其二，房屋建筑工程的成本难以控制。房屋建筑的施工管理人员不仅要对整个施工进度进行监管，还要对施工过程的材料使用和成本支出进行管理，这样导致房屋建筑工程的成本支出较不稳定。其三，施工管理制度不完善，使得施工质量难以保障。根据各方研究和调查显示，大多数建筑施工单位的管理制度中存在诸多问题和疏忽，导致他们的现场管理较不科学，管理方法或形式也存在不足。
二、加强房屋建筑工程施工管理的有效策略
（一）施工准备阶段的管理
任何类型的房屋建筑工程都需要事先准备施工材料，设计施工图纸，这些准备工作的好坏会直接影响到整个建筑工程的质量和效率[2]。所以，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工前期的准备阶段进行管理和监督，以此建造出更多优质的工程，为后续的工作奠定坚实的基础。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工材料进行管理，在施工材料的采购、运输、验收以及使用上都采取严格的跟踪制度。例如，在材料的采购阶段，应该选择那些工艺好、使用简单的材料，并且在相关人员采购完毕后，对材料的质量进行检查，随后结合房屋施工的具体要求，对材料进行合理的编制，以此确保后期施工人员可以有效的运用材料，保障材料使用的质量。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该对施工图纸进行管理，事前找寻那些专业技术强、空间意识强的人员，让他们对整个房屋建筑的图纸进行设计，精准到每一个细节，并且材料的使用也要有所标注，以此确保施工人员可以通过图纸快速的找到需要用到的材料，节省他们的施工时间，提升施工进度，保障工程的顺利进行。
（二）施工进度情况的管理
施工进度是施工单位最为关注的一个内容之一[3]。因为，施工进度的快慢，直接影响了施工单位的建筑工程是否可以按时完成，以保障自身的经济效益。所以，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工进度问题进行一定的监管，严格控制施工进度，在保障施工质量的前提下，提升施工进度，以此提高自身的经济收益，如期完成任务。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该制定严格的施工计划，组织各个部门按照该计划进行施工，并对他们的施工过程进行监管，保障每个部门都能按时完成任务，以此保障各项工序有序推进，提升整个工程的施工进度。并且，施工计划不仅仅需要施工管理人员组织实施，还需要上级领导予以重视，在审批通过后才能实施。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该制定责任制，为每个环节和项目确定责任人和组长，让他们对施工进度进行监管，及时发现影响施工进度的原因，并制定相应的对策，尽快解决问题。最后，房屋建筑工程的施工管理人员还应该实行月检制度，每个月月底或月初对房屋建筑工程的进度进行检查，并对每个环节的工作进行评价。
（三）施工质量问题的管理
施工质量是衡量建筑工程的重要指标，是评定施工人员和单位建筑能力的主要依据，它在某种程度上直接反应了施工水平的高度，影响着整个房屋建筑工程最后的收益。所以，房屋建筑工程的施工管理人员应该在人们越来越关注房屋质量的前提下，对施工质量进行一定的监管，为人们交上一份满意的答卷，以管理者为方向，以人们为对象，以施工人员为动力，制定一个提高施工质量的管理策略。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该实行现场管理制度，明确每个单位或项目的责、权、利，对每个环节的施工人员进行资格判定，不仅要判断他们的专业技术是否符合标准，还要观察它们的综合素养，例如是否具备安全意识和责任意识等等，以此在人员的管理上提高施工质量。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该对房屋建筑的材料、设备、工艺、方案以及环境等内容进行一定的控制，坚持“预防为主”的原则，例如在材料开始使用之前，就对它的质量和工艺进行检测，以此确保施工人员使用的材料都是符合标准的。
（四）施工成本效率的管理
施工成本是指在房屋建筑工程中花费的全部支出，它不仅包括施工所必备的材料、设备以及环境支出，还包括施工人员的工资、补贴等支出，这些费用都属于施工企业的成本，占有较大的比重。并且，由于房屋建筑工程自身的重要性和复杂性，所以它需要花费资金的地方较多，这就需要房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工成本进行一定的管理，不仅要节源，还要开流，以此为施工单位取得更高的经济收益。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该控制施工材料的成本，尽可能的选择性价比高的材料，并且在质量允许的前提下，可以利用变废为宝的方法，进行材料的选择，例如选择生活中的废弃物品装饰建筑物等等，以此在不影响施工质量的前提下節约成本。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该对劳动力成本进行控制，严格按照市场上的工资标准进行发放，不可随意增加或减少员工的工作量，也不可能克扣员工的工资。
（五）施工安全工作的管理
在房屋建筑工程中，最重要的还是施工安全，只有保障施工人员的安全性，保障人们居住的安全性，才能称之为一个良好的建筑工程。所以，施工安全问题在房屋建筑工程中是第一要素，有着至关重要的作用，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工安全工作进行一定的管理，以此将安全观念落到实处，影响每一位员工的施工形式。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该对每一个施工人员的安全观念进行培育，组织相关的培训机构，让施工人员明白安全的重要性，凡事都要以自身的安全为中心，在施工过程中必须要求他们佩戴安全帽，做好安全措施。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该从技术的角度出发，检测施工项目的安全问题，及时发现施工过程或建筑物的安全隐患。
结束语
总而言之，房屋建筑工程由于自身的重要地位，导致它的施工过程过于繁杂，受各种各样因素的影响，导致控制质量问题的难度较大。这就要求建筑企业应该对施工过程进行一定的管理和监督，促使各个部门之间进行有效的沟通和交流，有效管理施工准备阶段;管理施工进度情况;管理施工质量问题等等，以此促进我国建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017，02：149+157.
[2]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017，05：268+273.
[3]魏魏，薛宏涛，李康.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017，19：258-259.
龙元建设集团股份有限公司江苏分公司 江苏 南京 210000
关键词：房屋建筑;工程;施工管理
引言：所谓“房屋建筑工程”，是指在规定地点进行设计，为用户、居民或投资人提供生活、生产、工作以及其他活动的实体，它不仅可以满足人们的生活需求，还能满足他们的娱乐要求。对此，这足以体现房屋建筑工程在我国建筑事业中的重要性，只有保障现场的施工质量，才能提高日后的使用效率，避免出现质量问题。
一、房屋建筑工程施工管理存在的问题
当前，我国房屋建筑工程施工管理存在的问题主要包括以下几点：其一，施工人员的安全意识较低，导致安全事故频繁发生[1]。近年来，我国经济正在不断发展，建筑行业对城市化建设有着至关重要的推动作用，但是由于施工人员的安全意识较低，导致各种各样的工程事故不断发生，影响着社会的安定与和谐。其二，房屋建筑工程的成本难以控制。房屋建筑的施工管理人员不仅要对整个施工进度进行监管，还要对施工过程的材料使用和成本支出进行管理，这样导致房屋建筑工程的成本支出较不稳定。其三，施工管理制度不完善，使得施工质量难以保障。根据各方研究和调查显示，大多数建筑施工单位的管理制度中存在诸多问题和疏忽，导致他们的现场管理较不科学，管理方法或形式也存在不足。
二、加强房屋建筑工程施工管理的有效策略
（一）施工准备阶段的管理
任何类型的房屋建筑工程都需要事先准备施工材料，设计施工图纸，这些准备工作的好坏会直接影响到整个建筑工程的质量和效率[2]。所以，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工前期的准备阶段进行管理和监督，以此建造出更多优质的工程，为后续的工作奠定坚实的基础。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工材料进行管理，在施工材料的采购、运输、验收以及使用上都采取严格的跟踪制度。例如，在材料的采购阶段，应该选择那些工艺好、使用简单的材料，并且在相关人员采购完毕后，对材料的质量进行检查，随后结合房屋施工的具体要求，对材料进行合理的编制，以此确保后期施工人员可以有效的运用材料，保障材料使用的质量。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该对施工图纸进行管理，事前找寻那些专业技术强、空间意识强的人员，让他们对整个房屋建筑的图纸进行设计，精准到每一个细节，并且材料的使用也要有所标注，以此确保施工人员可以通过图纸快速的找到需要用到的材料，节省他们的施工时间，提升施工进度，保障工程的顺利进行。
（二）施工进度情况的管理
施工进度是施工单位最为关注的一个内容之一[3]。因为，施工进度的快慢，直接影响了施工单位的建筑工程是否可以按时完成，以保障自身的经济效益。所以，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工进度问题进行一定的监管，严格控制施工进度，在保障施工质量的前提下，提升施工进度，以此提高自身的经济收益，如期完成任务。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该制定严格的施工计划，组织各个部门按照该计划进行施工，并对他们的施工过程进行监管，保障每个部门都能按时完成任务，以此保障各项工序有序推进，提升整个工程的施工进度。并且，施工计划不仅仅需要施工管理人员组织实施，还需要上级领导予以重视，在审批通过后才能实施。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该制定责任制，为每个环节和项目确定责任人和组长，让他们对施工进度进行监管，及时发现影响施工进度的原因，并制定相应的对策，尽快解决问题。最后，房屋建筑工程的施工管理人员还应该实行月检制度，每个月月底或月初对房屋建筑工程的进度进行检查，并对每个环节的工作进行评价。
（三）施工质量问题的管理
施工质量是衡量建筑工程的重要指标，是评定施工人员和单位建筑能力的主要依据，它在某种程度上直接反应了施工水平的高度，影响着整个房屋建筑工程最后的收益。所以，房屋建筑工程的施工管理人员应该在人们越来越关注房屋质量的前提下，对施工质量进行一定的监管，为人们交上一份满意的答卷，以管理者为方向，以人们为对象，以施工人员为动力，制定一个提高施工质量的管理策略。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该实行现场管理制度，明确每个单位或项目的责、权、利，对每个环节的施工人员进行资格判定，不仅要判断他们的专业技术是否符合标准，还要观察它们的综合素养，例如是否具备安全意识和责任意识等等，以此在人员的管理上提高施工质量。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该对房屋建筑的材料、设备、工艺、方案以及环境等内容进行一定的控制，坚持“预防为主”的原则，例如在材料开始使用之前，就对它的质量和工艺进行检测，以此确保施工人员使用的材料都是符合标准的。
（四）施工成本效率的管理
施工成本是指在房屋建筑工程中花费的全部支出，它不仅包括施工所必备的材料、设备以及环境支出，还包括施工人员的工资、补贴等支出，这些费用都属于施工企业的成本，占有较大的比重。并且，由于房屋建筑工程自身的重要性和复杂性，所以它需要花费资金的地方较多，这就需要房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工成本进行一定的管理，不仅要节源，还要开流，以此为施工单位取得更高的经济收益。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该控制施工材料的成本，尽可能的选择性价比高的材料，并且在质量允许的前提下，可以利用变废为宝的方法，进行材料的选择，例如选择生活中的废弃物品装饰建筑物等等，以此在不影响施工质量的前提下節约成本。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该对劳动力成本进行控制，严格按照市场上的工资标准进行发放，不可随意增加或减少员工的工作量，也不可能克扣员工的工资。
（五）施工安全工作的管理
在房屋建筑工程中，最重要的还是施工安全，只有保障施工人员的安全性，保障人们居住的安全性，才能称之为一个良好的建筑工程。所以，施工安全问题在房屋建筑工程中是第一要素，有着至关重要的作用，房屋建筑工程的施工管理人员应该对施工安全工作进行一定的管理，以此将安全观念落到实处，影响每一位员工的施工形式。首先，房屋建筑工程的施工管理人员应该对每一个施工人员的安全观念进行培育，组织相关的培训机构，让施工人员明白安全的重要性，凡事都要以自身的安全为中心，在施工过程中必须要求他们佩戴安全帽，做好安全措施。其次，房屋建筑工程的施工管理人员还应该从技术的角度出发，检测施工项目的安全问题，及时发现施工过程或建筑物的安全隐患。
结束语
总而言之，房屋建筑工程由于自身的重要地位，导致它的施工过程过于繁杂，受各种各样因素的影响，导致控制质量问题的难度较大。这就要求建筑企业应该对施工过程进行一定的管理和监督，促使各个部门之间进行有效的沟通和交流，有效管理施工准备阶段;管理施工进度情况;管理施工质量问题等等，以此促进我国建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017，02：149+157.
[2]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017，05：268+273.
[3]魏魏，薛宏涛，李康.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017，19：258-259.
龙元建设集团股份有限公司江苏分公司 江苏 南京 210000