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对联想、海尔、斯达、伊利、恩威等企业信息化的成功样板,与哈尔滨医药、北京三露、广州标志、许继集团等失败典型的学习思考,作者认为信息化项目实施过程因素的影响固然重要,但其可控性强,修复成本相对较低,相对容易修复,而信息化全面规划过程(依据系统生命周期方法论,规划过程包括计划、分析、设计过程)所患的"信息化近视症"对项目实施来说是先天缺陷,后期无法修复,是致使企业花费了巨额资金但却以失败告终的主要原因.