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摘要：文章介绍了工程技术管理的内容、风电场和光伏工程建设的重要性及技术管理程序，详细分析风电场和光伏工程技术管理的内容和方法，以供参考。
关键词：风电场;光伏工程;技术管理
引言
近年来，全球各国加大对新能源的开发力度，我国也加大对风电场和光伏工程的建设力度。根据相关的新能源财经预测可知，未来几十年，在全世界的发电量中，风电和光伏发电量会占到一半，可见这两种发电形式在目前的电力技术和新能源发展中的重要性。在风电场和光伏工程的建设过程中，工程技术管理措施是确保二者建设质量的重要因素。主要是在对项目任务加以正常进行控制、实施任务进展的有效控制，做好以风电场同光伏工作为前提条件下的作业监管，通过有效管控其中的关键环节来保证施工质量。
工程技术管理
工程建设中的技术活动的管理工作就是工程技术管理，主要的管理内容是贯彻落实相关国定的技术规范、作业标准和基本的政策动态方向，将施工主要的责任人落实到位，实现基本的优质的工程质量，并且要不断研究新的工艺促进工程技术的进步。关于施工技术方面的任务重点在于流程和文件的审批，包括对施工图的审核，对工程人员的分配安排任务、对工程技术的使用选择、对工程中的测量、项目调整改变原有方案等事宜，并且还需要记录并整理工程中的所有问题和审核资料或项目相关其他资料。工程技术管理工作是工程施工环节中的重点，对于确保施工安全、质量以及工期等具有重要作用。在关于风电场同光伏项目施工方面，管理的任务不仅要按照以上把内容把握好之外，还要关注施工公司的组织部门分配，一般遵从EPC组织发展，做好施工管理就要做好工程组织部门、质量控制部、技术负责部门、项目生产部、安全环保部、项目分公司等的各个有效协调。
技术管理程序
当前风电场同光伏项目施工任务主要有立项、启动、实施以及运营四个阶段。技术管理工作主要有项目开展前、施工前期、施工建设和施工效果汇总四大步骤。项目开展前即重点是项目立项，项目给予方要确定项目的落脚点，并对用地数据做出收采纳和分析。在技术人员合作的基础上初步勘察项目所在地，并出具勘察报告，提出相应的建设意见。设计单位在此阶段中需要标志项目建议书来论述项目的必要性。项目都需要所在地的发展和改革委能源局备案，并且需要将项目的可行性方案递交项目给予方。项目给予方达成一致意见后，项目施工方开始一系列的项目实施计划撰写。
在施工前期当中，也就是项目启动之后，需要项目给予方做出预计实施进展的安排，施工单位再开展工程施工勘测作计划，与此形成初步项目计划安排。同事项目还需要进行设计招标、原料招标、施工相关图设计、施工监理以及许可证的办理等作业任务。
在工程建设过程中，也就是在项目实施期，需要在设计方案下开展施工单位的施工工作，建设风电场或光伏工程基础以及上部结构，安装相应的发电机组以及电气设备，还要组塔、架线以及调试。在上述步骤实现过后就需要对项目施工前的作业进行验收并转接给施工团队开始建设。
末尾是施工效果汇总工作，重点是做好施工作业中的任务结算、竣工预算、达标投产、优质施工质量评比和施工效果评估工作。
内容及方法
当前风电场同光伏项目建设管理关键的内容和方法有以下几种：
項目技术监管，重点是关于建立相关的项目技术流程审核以及相关制度的管理，尤其是对具有独特属性的技术方案进行着重管理。此外，技术监管工作还落实于申报以及原料采购，对于原料的采购需要以原料招标的方式进行所以需要对招标书进行审核，并且对施工建设中的机器设备要有所查验，做好项目施工中的各个环节容易出现的问题监测管理并调解。最后还要对建设中的所有环节问题进行记录分析，寻求其之间的相似性和差异性，是否可以通过建立统一的标准来降低问题发生的概率，加强施工的改进建设，完善安全的高质量的施工验收工作。
设计监管。设计监管重点的管理对象为关于项目施工图纸的设计工作和相关设计人员，通过内部监管以及对初步设计图纸做出评估，组织图纸联络会议，进行相关建设的会审任务，注意要做好会议纪要。对于项目变更条件下的设计要进行图纸变更的评审工作。
新技术研发与利用。施工当中对于新的技术的使用要做好管理监督工作，认真分析新技术下的实施效果对于效果做出分析报告以更好地协调施工验收部门的工作，推进项目的顺利展开。
技术管理总结。此工作是在配合相关单位的同时开展评价设计单位资信的工作，还要归纳总结项目技术管理内容，将其作为项目管理综合评价的主要依据。
施工技术交底。在此管理工作中，不仅需要总工程师做好对工程、自然、外部条件、协作条件和关系、工艺系统布置及流程、设计范围分工以及相互之间的关系和技术问题、经济指标以及初步设计时的技术和经济指标比较，还要交底项目中所应用的新技术、设备以及材料和技术经济指标等内容。而且还需要专业设计技术人员开展专业设计的依据、所选定的工艺系统和结构方案、设计范围，以及设备选型和工艺要求、结构设计特点、技术措施以及注意事项等内容。此外要说明相应的施工图，交底计算原则和手段，介绍设计中的要点。在结合施工单位技术水平的同时，介绍此项目与其他工程的不同还有施工要求与注意事项。并且对主要技术和经济指标同初步设计中的技术、经济指标的差异，限额设计的执行状况以及工艺系统布置、设备、结构方案等同初步设计的不同等内容进行介绍。
结语
鉴于风电场和光伏工程开发和建设的整个生命周期中工程技术管理的重要作用，通过对整个工程生命周期中不同阶段中工程技术管理工作的开展来确保风电场和光伏工程的建设质量。
参考文献
李潞洋.山西风电场与光伏电站集群控制系统研究与开发[J].山西电子技术，2018，No.197（02）：83–85.
张华，马保军，翟新军，等.智能光伏及风电场区域集控研究与设计[J].微处理机，2018，v.39;No.188（02）：59–62.
关键词：风电场;光伏工程;技术管理
引言
近年来，全球各国加大对新能源的开发力度，我国也加大对风电场和光伏工程的建设力度。根据相关的新能源财经预测可知，未来几十年，在全世界的发电量中，风电和光伏发电量会占到一半，可见这两种发电形式在目前的电力技术和新能源发展中的重要性。在风电场和光伏工程的建设过程中，工程技术管理措施是确保二者建设质量的重要因素。主要是在对项目任务加以正常进行控制、实施任务进展的有效控制，做好以风电场同光伏工作为前提条件下的作业监管，通过有效管控其中的关键环节来保证施工质量。
工程技术管理
工程建设中的技术活动的管理工作就是工程技术管理，主要的管理内容是贯彻落实相关国定的技术规范、作业标准和基本的政策动态方向，将施工主要的责任人落实到位，实现基本的优质的工程质量，并且要不断研究新的工艺促进工程技术的进步。关于施工技术方面的任务重点在于流程和文件的审批，包括对施工图的审核，对工程人员的分配安排任务、对工程技术的使用选择、对工程中的测量、项目调整改变原有方案等事宜，并且还需要记录并整理工程中的所有问题和审核资料或项目相关其他资料。工程技术管理工作是工程施工环节中的重点，对于确保施工安全、质量以及工期等具有重要作用。在关于风电场同光伏项目施工方面，管理的任务不仅要按照以上把内容把握好之外，还要关注施工公司的组织部门分配，一般遵从EPC组织发展，做好施工管理就要做好工程组织部门、质量控制部、技术负责部门、项目生产部、安全环保部、项目分公司等的各个有效协调。
技术管理程序
当前风电场同光伏项目施工任务主要有立项、启动、实施以及运营四个阶段。技术管理工作主要有项目开展前、施工前期、施工建设和施工效果汇总四大步骤。项目开展前即重点是项目立项，项目给予方要确定项目的落脚点，并对用地数据做出收采纳和分析。在技术人员合作的基础上初步勘察项目所在地，并出具勘察报告，提出相应的建设意见。设计单位在此阶段中需要标志项目建议书来论述项目的必要性。项目都需要所在地的发展和改革委能源局备案，并且需要将项目的可行性方案递交项目给予方。项目给予方达成一致意见后，项目施工方开始一系列的项目实施计划撰写。
在施工前期当中，也就是项目启动之后，需要项目给予方做出预计实施进展的安排，施工单位再开展工程施工勘测作计划，与此形成初步项目计划安排。同事项目还需要进行设计招标、原料招标、施工相关图设计、施工监理以及许可证的办理等作业任务。
在工程建设过程中，也就是在项目实施期，需要在设计方案下开展施工单位的施工工作，建设风电场或光伏工程基础以及上部结构，安装相应的发电机组以及电气设备，还要组塔、架线以及调试。在上述步骤实现过后就需要对项目施工前的作业进行验收并转接给施工团队开始建设。
末尾是施工效果汇总工作，重点是做好施工作业中的任务结算、竣工预算、达标投产、优质施工质量评比和施工效果评估工作。
内容及方法
当前风电场同光伏项目建设管理关键的内容和方法有以下几种：
項目技术监管，重点是关于建立相关的项目技术流程审核以及相关制度的管理，尤其是对具有独特属性的技术方案进行着重管理。此外，技术监管工作还落实于申报以及原料采购，对于原料的采购需要以原料招标的方式进行所以需要对招标书进行审核，并且对施工建设中的机器设备要有所查验，做好项目施工中的各个环节容易出现的问题监测管理并调解。最后还要对建设中的所有环节问题进行记录分析，寻求其之间的相似性和差异性，是否可以通过建立统一的标准来降低问题发生的概率，加强施工的改进建设，完善安全的高质量的施工验收工作。
设计监管。设计监管重点的管理对象为关于项目施工图纸的设计工作和相关设计人员，通过内部监管以及对初步设计图纸做出评估，组织图纸联络会议，进行相关建设的会审任务，注意要做好会议纪要。对于项目变更条件下的设计要进行图纸变更的评审工作。
新技术研发与利用。施工当中对于新的技术的使用要做好管理监督工作，认真分析新技术下的实施效果对于效果做出分析报告以更好地协调施工验收部门的工作，推进项目的顺利展开。
技术管理总结。此工作是在配合相关单位的同时开展评价设计单位资信的工作，还要归纳总结项目技术管理内容，将其作为项目管理综合评价的主要依据。
施工技术交底。在此管理工作中，不仅需要总工程师做好对工程、自然、外部条件、协作条件和关系、工艺系统布置及流程、设计范围分工以及相互之间的关系和技术问题、经济指标以及初步设计时的技术和经济指标比较，还要交底项目中所应用的新技术、设备以及材料和技术经济指标等内容。而且还需要专业设计技术人员开展专业设计的依据、所选定的工艺系统和结构方案、设计范围，以及设备选型和工艺要求、结构设计特点、技术措施以及注意事项等内容。此外要说明相应的施工图，交底计算原则和手段，介绍设计中的要点。在结合施工单位技术水平的同时，介绍此项目与其他工程的不同还有施工要求与注意事项。并且对主要技术和经济指标同初步设计中的技术、经济指标的差异，限额设计的执行状况以及工艺系统布置、设备、结构方案等同初步设计的不同等内容进行介绍。
结语
鉴于风电场和光伏工程开发和建设的整个生命周期中工程技术管理的重要作用，通过对整个工程生命周期中不同阶段中工程技术管理工作的开展来确保风电场和光伏工程的建设质量。
参考文献
李潞洋.山西风电场与光伏电站集群控制系统研究与开发[J].山西电子技术，2018，No.197（02）：83–85.
张华，马保军，翟新军，等.智能光伏及风电场区域集控研究与设计[J].微处理机，2018，v.39;No.188（02）：59–62.