初见张小州，她给人的感觉就是一个有魄力的女强人，她诙谐地称自己是“张飞式”的女人。
　　记者了解到，张小州在踏入金融领域前，还有多年的产业经历。本科毕业后，她用5年时间见证了一家曾经辉煌企业的生死历程。清华大学读MBA期间，她和同学一起创业，在项目进行B轮融资的过程中，创始团队充分体会到赛道的时间错配的无奈，团队毅然选择了如实去面对，并退回已到账的融资款项。这件事让她对产业有了更深刻的思考，而这也成为后来德图资本创始人王子熙认定她的原因之一。
　　回想起第一次见王子熙，张小州回忆说，当时是由一位投资界的前辈引荐，见面前预期是一次就金融专业履历的各项侃侃而谈，但结果却远超出她的预期，那几个小时，在她看来，是一次“见天地、见众生、见自己”的深入交流，不仅让她看到自己的局限，也了解自己的边界，更为重要的事，还发现了自己的热爱。王子熙的理念、为人和持续进化的魄力，深深震撼了她。按照张小州自己的话是，她认定后续能够共同成长的“将”就是王子熙，赴汤蹈火但心甘情愿。
　　很快，张小州成为德图资本的合伙人，并迅速地融入到公司业务发展中。德图资本的商业模式主要是，成为标的公司的股东后，通过辅助其做系统的价值梳理、价值挖掘和价值发现，与上市公司共享其成长的增量收益。她说，德图资本和上市公司的关系应该叫做“结婚式投资”，婚姻里的角色就像王子熙一直在坚持的，是一个辅助成长的服务型角色，一旦开启就必须荣辱与共、共同成长，一切的发生都是她们的责任，都与他们有关。
　　在德图资本的业务体系中，“金融为器、服务为重”的理念渗透到每一个板块，因此，执行环节就显得尤为重要。目前，德图资本已经投资了多家上市公司，投资每一家标的公司都会在投后管理方面注入巨大的精力和资源。张小州开玩笑地说，她们深入研究目标公司，除了体系性的方法论外，会全然地和管理层沉浸在一起，甚至一段时间后，她们看上去会比上市企业自身更了解自己，当然原因也可能是“只缘身在此山中”吧。对于每一家标的公司，她们在充分认知和梳理后，会給出系统性的建议，做好专业有效的服务工作。张小州将这个过程概括为“宏观取势、中观借势、微观应势”。在德图资本，“女巴菲特”做的更多的是战略性的布局，张小州负责将她说到的争取全部落实成具体和量化的实施路线，并陪伴和成就每一个合作伙伴上升到真正的新阶段。
　　“我是一个在执行项目时喜欢死磕的人，没有解决不了的问题，只有不想解决的问题。”张小州说：“当然，我们选择标的也极其严苛，严格秉承王子熙的投资全局观，我们会用动态变化的眼光去看每一家企业，企业文化价值观、创始人的思维方式和惯性、企业的惯性等，同时会关注我们自身的边界，有所为有所不为。”