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摘要：建筑工程施工现场安全和质量管理是工程项目管理的核心内容，是确保建筑工程质量和安全的关键作为建筑工程管理人员应不断学习，总结工程管理经验，加强建筑施工现场的科学管理，确保建筑工程的质量。
关键词：建筑；施工现场；安全管理；质量管理
Abstract: construction engineering construction site safety and quality management is the core content of engineering project management, is to ensure the quality and safety of construction projects as the key construction project management personnel should keep learning, this paper summarizes the engineering management experience, strengthen the construction of the scientific management, ensure the quality of construction projects.
Keywords: architecture; Construction site; Safety management; Quality management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
一、建筑施工现场安全现状和管理措施
1、建筑施工现场安全现状
（1）施工现场文明施工的意识淡薄，重视程度不高；施工安全资料存在造假现象，不按规范标准整理归档的较为普遍 部分工地现场封闭管理仍不到位；部分施工现场灭火器材配置不合理；个别在建工程存在兼作住宿现象；部分施工现场仍存在容貌较差，路面硬化未达到标准要求，场地无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，未做到工完场清；部分工地施工现场安全标牌未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置无针对性，流于形式施工组织设计方案 分项交底和安全交底较为单一，且针对性不强 不全 或现场实际情况与施工方案不相符且专项安全技术方案不到位现象较多，特别是高支模及深基坑；方案未能认真如实审核和审批不符合规定的现象仍然存在；班前施工安全活动记录不真实；交底未能按规范标准要求，由具体管理人员落实到班组作业人员，并签名；验收未能用具体数据来体现结果；施工安全技术方案或安全检查存在凭经验检查的多，按规范标准检查的少等等。
（2）施工单位和施工作业工人不规范操作
(a)脚手架搭设不够规范 未按规定要求编制施工组织设计方案，验收和进行搭设；脚手板未满铺或脚手板上杂物多、 不牢密现象多；个别立杆基础不平、 不实；架体与建筑结构拉结点受力不符合规范、 且未固定牢靠。模板工程及基坑支护存在重视不足或疏于管理现象。 模板支撑系统不规范，整体稳定性比较差，个别还存在有钢木混支的现象；违反规定拆模现象较为普遍。
(b)现场施工用电不规范。 线路架设不合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或配电箱安装位置不规范，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求现象；未完全落实三级配电二级漏电保护和 “一机一闸一漏一箱” 规定；普遍存在电焊机保护零线未接地现象。 另外还有施工机具（如：砂浆搅拌机）防护不到位井字架搭设不规范、 且未按规定配置漏电保护器现象等等。
2、 加强施工现场的安全管理措施
（1）坚决贯彻预防为主的方针，既要管生产更要管安全。 在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态 。意识的能动性是不可忽视的。 企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、 专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识 通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。 对各种机械根据管生产同时管安全的原则，应形成双重安全管理。
（2）真正做到以人为本，关爱生命。 建筑施工安全生产事关社会安定和人民群众安居乐业，是维持建筑行业持续、 健康和稳定发展的根本基础，也是建筑施工企业的生命和效益 。故建设主管机构和建筑施工单位应统一思想--施工安全无小事，始终把施工安全生产工作放在最重要的位置。 强化对建筑行业安全生产监督管理，认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，建立健全建筑施工企业的安全保障机制，安全管理目标和安全文明措施，把好建筑市场安全资格准入关。 事物的内因和外因是同时起作用的，外部检查起着监督和促进的作用 。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况 。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“ 三不放过” 原则。
二、建筑施工的质量管理
1、 建立健全质量管理体系
建筑工程项目经理部应建立质量责任制度及现场管理制度，健全质量管理体系，具备施工技术标准，审查资质证书、 施工图、 地质勘察资料和施工技术文件等。 质量管理责任制包括以下几方面：工程报建制度、 投标前评审制度、 工程项目质量总承包负责制度、 技术交底制度、 材料进场检验制、 样板引路制度、 施工挂牌制度、 过程三检制度 、质量否决制度 、成品保护制度、 质量文件记录制度、 工程质量验收制度、 竣工服务承诺制度 、培训上岗制度、 工程质量事故报告及调查制度等。
2、材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要 。对材料的质量控制必须是全方位、 全过程的控制，从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行严格的控制。 对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。 对材料必须在符合规范要求满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。 加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3、施工中的跟踪检查
（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、 目测、 测量、 抽样试验
等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。
(2)严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字.
(3)分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。
（4）对各种检查 特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、 认真、 完全处理好，不能留下隐患。
（5）建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。 施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。 在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
4、做好事后检查
对完成施工过程所形成的产品质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批 、分项工程、 分部工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；单位工程或整个项目的竣工验收。 事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然我们努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的 。發现问题，必须采取措施及时处理 。
5、对分包商的管理
目前工程中分包的工序非常多，应加强这方面的管理，密切配合监理工程师的工作，共同做好这方面的工作 。分包商进场时，协助监理工程师向分包商交代清楚各项程序，并要求分包商严格遵照执行，若发现分包商在执行过程中有违反规定程序的行为，应及时予以纠正。 鼓励分包商参加工地的会议，分包商是否参加工地的会议，通常是由施工单位决定的，应鼓励分包商参加会议，以便加强分包商对工程情况的了解，提高其实施工程计划的主动性和自觉性 检查分包商的现场工作情况，严格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程，保证分包工程质量。
6、其它方面
各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。 影响工程质量的因素主要有：人 、材料、 机械 、方法和环境，简称为4M1E 。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、 措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、 组织者、 指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥 “人的因素第一 ”的主导作用。
参考文献：
[1] 李刚. 浅谈建筑工程施工现场质量控制[J]. 科技创新与应用, 2012,(02) .
[2] 孟小梅. 浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J]. 山西建筑, 2010,(35) .
[3] 卢其峰. 铁路工业与民用建筑施工现场质量管理[J]. 科技传播, 2010,(21) .
[4] 杨晓明. 工程项目管理关键技术研究[J]. 科技传播, 2011,(04) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑；施工现场；安全管理；质量管理
Abstract: construction engineering construction site safety and quality management is the core content of engineering project management, is to ensure the quality and safety of construction projects as the key construction project management personnel should keep learning, this paper summarizes the engineering management experience, strengthen the construction of the scientific management, ensure the quality of construction projects.
Keywords: architecture; Construction site; Safety management; Quality management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
一、建筑施工现场安全现状和管理措施
1、建筑施工现场安全现状
（1）施工现场文明施工的意识淡薄，重视程度不高；施工安全资料存在造假现象，不按规范标准整理归档的较为普遍 部分工地现场封闭管理仍不到位；部分施工现场灭火器材配置不合理；个别在建工程存在兼作住宿现象；部分施工现场仍存在容貌较差，路面硬化未达到标准要求，场地无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，未做到工完场清；部分工地施工现场安全标牌未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置无针对性，流于形式施工组织设计方案 分项交底和安全交底较为单一，且针对性不强 不全 或现场实际情况与施工方案不相符且专项安全技术方案不到位现象较多，特别是高支模及深基坑；方案未能认真如实审核和审批不符合规定的现象仍然存在；班前施工安全活动记录不真实；交底未能按规范标准要求，由具体管理人员落实到班组作业人员，并签名；验收未能用具体数据来体现结果；施工安全技术方案或安全检查存在凭经验检查的多，按规范标准检查的少等等。
（2）施工单位和施工作业工人不规范操作
(a)脚手架搭设不够规范 未按规定要求编制施工组织设计方案，验收和进行搭设；脚手板未满铺或脚手板上杂物多、 不牢密现象多；个别立杆基础不平、 不实；架体与建筑结构拉结点受力不符合规范、 且未固定牢靠。模板工程及基坑支护存在重视不足或疏于管理现象。 模板支撑系统不规范，整体稳定性比较差，个别还存在有钢木混支的现象；违反规定拆模现象较为普遍。
(b)现场施工用电不规范。 线路架设不合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或配电箱安装位置不规范，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求现象；未完全落实三级配电二级漏电保护和 “一机一闸一漏一箱” 规定；普遍存在电焊机保护零线未接地现象。 另外还有施工机具（如：砂浆搅拌机）防护不到位井字架搭设不规范、 且未按规定配置漏电保护器现象等等。
2、 加强施工现场的安全管理措施
（1）坚决贯彻预防为主的方针，既要管生产更要管安全。 在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态 。意识的能动性是不可忽视的。 企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、 专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识 通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。 对各种机械根据管生产同时管安全的原则，应形成双重安全管理。
（2）真正做到以人为本，关爱生命。 建筑施工安全生产事关社会安定和人民群众安居乐业，是维持建筑行业持续、 健康和稳定发展的根本基础，也是建筑施工企业的生命和效益 。故建设主管机构和建筑施工单位应统一思想--施工安全无小事，始终把施工安全生产工作放在最重要的位置。 强化对建筑行业安全生产监督管理，认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，建立健全建筑施工企业的安全保障机制，安全管理目标和安全文明措施，把好建筑市场安全资格准入关。 事物的内因和外因是同时起作用的，外部检查起着监督和促进的作用 。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况 。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“ 三不放过” 原则。
二、建筑施工的质量管理
1、 建立健全质量管理体系
建筑工程项目经理部应建立质量责任制度及现场管理制度，健全质量管理体系，具备施工技术标准，审查资质证书、 施工图、 地质勘察资料和施工技术文件等。 质量管理责任制包括以下几方面：工程报建制度、 投标前评审制度、 工程项目质量总承包负责制度、 技术交底制度、 材料进场检验制、 样板引路制度、 施工挂牌制度、 过程三检制度 、质量否决制度 、成品保护制度、 质量文件记录制度、 工程质量验收制度、 竣工服务承诺制度 、培训上岗制度、 工程质量事故报告及调查制度等。
2、材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要 。对材料的质量控制必须是全方位、 全过程的控制，从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行严格的控制。 对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。 对材料必须在符合规范要求满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。 加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3、施工中的跟踪检查
（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、 目测、 测量、 抽样试验
等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。
(2)严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字.
(3)分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。
（4）对各种检查 特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、 认真、 完全处理好，不能留下隐患。
（5）建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。 施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。 在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
4、做好事后检查
对完成施工过程所形成的产品质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批 、分项工程、 分部工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；单位工程或整个项目的竣工验收。 事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然我们努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的 。發现问题，必须采取措施及时处理 。
5、对分包商的管理
目前工程中分包的工序非常多，应加强这方面的管理，密切配合监理工程师的工作，共同做好这方面的工作 。分包商进场时，协助监理工程师向分包商交代清楚各项程序，并要求分包商严格遵照执行，若发现分包商在执行过程中有违反规定程序的行为，应及时予以纠正。 鼓励分包商参加工地的会议，分包商是否参加工地的会议，通常是由施工单位决定的，应鼓励分包商参加会议，以便加强分包商对工程情况的了解，提高其实施工程计划的主动性和自觉性 检查分包商的现场工作情况，严格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程，保证分包工程质量。
6、其它方面
各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。 影响工程质量的因素主要有：人 、材料、 机械 、方法和环境，简称为4M1E 。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、 措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、 组织者、 指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥 “人的因素第一 ”的主导作用。
参考文献：
[1] 李刚. 浅谈建筑工程施工现场质量控制[J]. 科技创新与应用, 2012,(02) .
[2] 孟小梅. 浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J]. 山西建筑, 2010,(35) .
[3] 卢其峰. 铁路工业与民用建筑施工现场质量管理[J]. 科技传播, 2010,(21) .
[4] 杨晓明. 工程项目管理关键技术研究[J]. 科技传播, 2011,(04) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。