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摘要：企业为了获取更多的经济效益，必须开展形式不同的经营管理活动。而在企业的各项管理活动中，经济管理是最关键的环节。制定科学合理的经济管理策略，不仅可以实现短期的经济效益，更能为企业的可持续发展提供坚实的保障。文章以企业经营效益为出发点，探讨企业经济管理现代化的策略和途径，有效提升企业自身的经济管理水平，真正实现企业利益的最大化。文章将引入房地产企业在经济管理中的经验作为实例印证。
关键词：企业;经营效益;经济管理;策略
企业要想在经济市场中生存、发展、壮大，经营效益是最坚实的基础，而科学有效的经济管理手段是保证企业经营效益实现的根本。尤其对于房地产企业来说，随着市场竞争程度的白热化以及形式的多样化，企业想要在经营生产中获得最大的经济利益，就要深入研讨、制定经济管理的有效策略。企业实施经济管理的主要内容有：经济策划方案管理、资金管理、成本控制、经济结果管理分析、资金运转管理、收支管理、资金预算管理。本文将结合上述管理内容，从以下几个方面进行探讨。
一、经营效益的提升路径
（一）经济规划的科学性
第一，企业的决策者必须全面掌握企業资金的流通方向，进行宏观调控。对市场行情进行实时了解，经过深入细致地调研熟知企业产品在市场中的使用价值和生产价值，进行合理的经营布局。在进行经济规划时务必要清晰投资的方向，制定科学合理的产品价格，按照市场规律的趋势进行正确的经济规划。第二，进行详实的调研，对市场、投资方、消费者的需求进行调查分析，进行总体的规划。第三，注重风险机制的建立，必须严格管控成本费用、细节投资等，有效规避投资风险。如房地产企业可随着市场和政策的变化趋势，进行产品结构的调整，增加政策性房以及中小户型项目，不仅可以降低市场风险，还能保证稳定的收益。同时针对政策的优惠，及时增加大保障房项目的投资比例，有助于房产企业的稳步、可持续发展。
（二）管理与企业活动的融合
经济管理是整个企业管理的重中之重，是企业经营效益的根本保障。同时，企业各部门活动都可以在经济管理中发挥作用。在企业经营活动难以开展时，对部门的资金预算进行强化，把活动受阻的问题利用资金实施弥补，以保证企业经营的稳定运行，有效解决资金不灵的问题。企业资金运转迟滞的因素表现在三个方面：第一，企业账目资金门槛较高;第二，相关管理人员职业素质不高，缺乏应该有的经济管理意识;第三，存在客户拖欠款现象。所以，针对上述的资金等问题，企业采取了相对应的解决措施，在企业内部组建特殊的经济管理机构，按照计划对外开展经营活动。同时引导企业相关部门发挥互相协调的作用，协助财务部门的管理活动，对企业的产品成本预算进行科学合理的管控，根据需要调整产品价格，严格缩减不必要的成本，提升企业内部的经营管理效率。如房地产企业在投资运作过程中，工程成本部门必须配合财务部门及前期筹建部门等相关机构，精准地计算出可能在全部工程项目中所产生的费用，这些费用包括资金成本、管理费用、土地成本、工程造价、前期规费等。相关部门的经营活动必须包括参与工程预算、估算与评价在内的工程项目的全过程，发挥“参谋”的作用，为企业决策者的资金决策提供正确的依据。
（三）合理分配利润
盈利是企业经营效益的目标，怎样对企业盈利进行合理的规划配置，会影响到企业各方面的关系，是经济管理要实现的目标。正确合理的利益分配，不仅起到企业各部门之间利益的杠杆作用，更可以激发企业员工的工作积极性，促进企业的整体发展。相反，如果采用传统的平均分配的原则，会严重挫伤职工的积极性，产生消极怠工的思想，会让企业的发展停滞不前。面对新的经营结构和市场形势，企业可以按照自身的经济管理特点，制定利润的分红形式，让企业的利润和员工的利益达到双赢。针对房地产企业而言，完全可以发挥自身的特点，采用年薪制、股票期权、项目全周期考核等方式，替代原有的分配模式，让房地产企业内部各方都达到平衡，促进企业的稳定发展。
（四）完善经济监督机制
企业要注重建立完善一套法人制度，发挥经济监督管理的功能，让企业的资金实现最大的升值空间。同时，在越来越激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，一套健全的绩效管理机制是必不可少的。必须有相关的领导小组，对企业资金进行有效的监督，对企业内部人员的不良行为进行监督制约，把企业经济监督的作用发挥到极致。必须严格规范企业经济管理人员，使其遵守职业操守，具备职业素养和岗位责任感，对管理者的违章违规行为，决不能姑息，及时进行处理并向上级部门反映。企业的全体员工要对企业的资产负责，保证广大员工的切身利益。企业经济监督的完善，必须注重经济管理体系的现代属性。所以，必须以服务企业经营效益为宗旨，建立高效、科学的企业管理体系。
（五）岗位管理透明化
在企业的经营效益管理中，实施良好的内部牵制机制是至关重要的，尤其是在房地产企业中更具备明显的效果。内部牵制就是对业务实施明确的分工，避免一项业务由一个部门或者一个人来完成，必须由其他的部门或人员全程参与。而且必须保证进行衔接的机构和个人能够有效检查前面完成的工作。这个程序必须由合理授权、不相容工作的责任分工、接近控制、记录和凭证、独立检查等环节构成。这种内部牵制体系包括上下级之间的彼此牵制、相关部门间的互相监督。如房地产企业会计信息收集、归类过程中，在制单的同时，务必有复核手续和财会主管的批示;再如在企业的现金流转业务中，现金收支的审批、印鉴的报关、记账等相关业务分工管理，进行有效的互相牵制。同时，在这种企业的内部牵制中，实施工作轮换制是确保企业工作效果的关键。工作轮换是指按照不同岗位在企业系统中的重要程度，明确规范每一个员工在某个岗位的履职时间，同时对一些关键岗位进行频繁轮换，次要的岗位可以轮换少一些。可以在这样的轮换中发现问题，并解决问题，逐步完善房地产企业的经营管理制度。 二、经济管理的策略
（一）优化资金配置
在企业的经济管理中资金管理是最关键的部分，也就是说，企业经营效益评估的参数的重要衡量依据就是资金经济标准，所以，可以利用提升资金使用效率，科学有效地管理资金，缩减不必要花费，优化资金配置等措施加强企业的经济管理，经营效益会显著提升，为企业应对激烈的市场竞争奠定坚实的基础。如某房地产公司，在资金管理过程中，针对不同的资产闲置采用不同的成本折旧措施。针对折旧成本高的资产进行出售或者变现，可以考虑租借出去得到一定的租金。针对闲置机会成本超高的资产，则是通过管理人员提交处理的建议书，由企业对这些资产实施合理使用投入。
（二）加强资金运转的管理
企业经济管理的核心任务就是降低所用资金的费用、策划资金运转、科学合理利用资金、促进运转资金的速度，提升企业的经营效益。所谓的经济管理中心，指的并非设置的相关管理部门，而是企业全员重视资金运转管理的核心理念，所有人都将资金运转视作企业发展的必不可少的因素，积极参与资金的运作和规划。如在金融市场缺乏一定潜力的背景下，房地产公司进行金融项目的长期投资，就不能预期收回红利，势必导致企业的资金外流，影响短期内的资金运转。房地产企业可以进行短期投资，可以利用其在银行的良好信用，获得足量的短期贷款，这样的短期投资不仅可以获得收入，更加快了资金运转的速度，在发挥短期融资优势的同时，也避免了投资的高风险。
（三）强化预算和收支管理机制
1. 预算机制
在企业的经济管理中，定期开展相关的经济预算活动是重要的手段，这就要求企业在常规的经营中按照自身的资金状况，设计盈利规划的方案，对相关的经济预算进行科学合理地规划，为企业的关键决策提供依据。
2. 收支管理机制
制定企业经济资金的收支管理机制，是经济管理的重要保障。企业只能设置一个基础账户，严格禁止掩藏资金、建立诸多账号、分散资源等违规行为。在确保企业收支共用一个账目的同时，必须杜绝企业相关部门以及个人操作资金运转的中断或者随意使用资金。必须由相关的负责人对资金开支进行管理审批，其他单位和个人没有任何支配权利。
（四）做好成本控制
成本控制也是经济管理的重要环节，其具体措施就是控制调节各部门之间的费用信息，有效拆分具有一定竞争力的产品指标，在企业的相关机构里实施，对企业的经营管理目标明确设立，利用现代的技术管理措施，有效降低企業经营管理不同环节产生的成本，显著地减少投入，以提高企业的市场竞争力。如房地产企业可构建专业的成本管控小组，有效预测成本趋势，对成本目标进行确定。也就是说，在房地产的项目筹划阶段，利用行之有效的成本预测可同时确定成本目标，就可以成为管控后期建设成本的关键依据，有效实施各项成本的管控。
（五）策划研究经济管理方案
在企业的经济管理过程中，经济规划工作是必不可少的，具体措施是企业的管理人员对全年以及以后的某个时期进行相应的规划，对资金应用方案实施设计，对经济效益进行预算，制定并落实资金管理方案，有效解决经营中的诸多问题，以助力企业的经济管理。同时，要成立相关的机构，深入分析和研究经济管理的结果，对过程中的经验进行总结，探索完善和改进工作方式，促进经济管理的体制化、科学化，稳固企业经营效益、提升资金运转效率，促进企业的全面发展。
三、结语
综上所述，无论是房地产企业还是任何企业，仅仅靠简单的经济成本核算、资金计划方案来管控支出，是很难实现既定的经营效益目标的。所以，必须建立起超前意识、科学合理、行之有效的经济管理体系。需要企业的财务部门与相关业务部门通力合作，进行研究、分析和论证，利用信息管理技术进行投资规划、成本分析、经济控制、资金核算等，大大提升企业经济管理效率，实现企业经营效益的最佳效果。
参考文献：
[1]缪悦.高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究[D].长沙：中南大学，2012.
[2]王永敏.基于企业经营效益的经济管理对策分析[J].中国市场，2013（29）：48-49.
（作者单位：海口辰智置业有限公司）
关键词：企业;经营效益;经济管理;策略
企业要想在经济市场中生存、发展、壮大，经营效益是最坚实的基础，而科学有效的经济管理手段是保证企业经营效益实现的根本。尤其对于房地产企业来说，随着市场竞争程度的白热化以及形式的多样化，企业想要在经营生产中获得最大的经济利益，就要深入研讨、制定经济管理的有效策略。企业实施经济管理的主要内容有：经济策划方案管理、资金管理、成本控制、经济结果管理分析、资金运转管理、收支管理、资金预算管理。本文将结合上述管理内容，从以下几个方面进行探讨。
一、经营效益的提升路径
（一）经济规划的科学性
第一，企业的决策者必须全面掌握企業资金的流通方向，进行宏观调控。对市场行情进行实时了解，经过深入细致地调研熟知企业产品在市场中的使用价值和生产价值，进行合理的经营布局。在进行经济规划时务必要清晰投资的方向，制定科学合理的产品价格，按照市场规律的趋势进行正确的经济规划。第二，进行详实的调研，对市场、投资方、消费者的需求进行调查分析，进行总体的规划。第三，注重风险机制的建立，必须严格管控成本费用、细节投资等，有效规避投资风险。如房地产企业可随着市场和政策的变化趋势，进行产品结构的调整，增加政策性房以及中小户型项目，不仅可以降低市场风险，还能保证稳定的收益。同时针对政策的优惠，及时增加大保障房项目的投资比例，有助于房产企业的稳步、可持续发展。
（二）管理与企业活动的融合
经济管理是整个企业管理的重中之重，是企业经营效益的根本保障。同时，企业各部门活动都可以在经济管理中发挥作用。在企业经营活动难以开展时，对部门的资金预算进行强化，把活动受阻的问题利用资金实施弥补，以保证企业经营的稳定运行，有效解决资金不灵的问题。企业资金运转迟滞的因素表现在三个方面：第一，企业账目资金门槛较高;第二，相关管理人员职业素质不高，缺乏应该有的经济管理意识;第三，存在客户拖欠款现象。所以，针对上述的资金等问题，企业采取了相对应的解决措施，在企业内部组建特殊的经济管理机构，按照计划对外开展经营活动。同时引导企业相关部门发挥互相协调的作用，协助财务部门的管理活动，对企业的产品成本预算进行科学合理的管控，根据需要调整产品价格，严格缩减不必要的成本，提升企业内部的经营管理效率。如房地产企业在投资运作过程中，工程成本部门必须配合财务部门及前期筹建部门等相关机构，精准地计算出可能在全部工程项目中所产生的费用，这些费用包括资金成本、管理费用、土地成本、工程造价、前期规费等。相关部门的经营活动必须包括参与工程预算、估算与评价在内的工程项目的全过程，发挥“参谋”的作用，为企业决策者的资金决策提供正确的依据。
（三）合理分配利润
盈利是企业经营效益的目标，怎样对企业盈利进行合理的规划配置，会影响到企业各方面的关系，是经济管理要实现的目标。正确合理的利益分配，不仅起到企业各部门之间利益的杠杆作用，更可以激发企业员工的工作积极性，促进企业的整体发展。相反，如果采用传统的平均分配的原则，会严重挫伤职工的积极性，产生消极怠工的思想，会让企业的发展停滞不前。面对新的经营结构和市场形势，企业可以按照自身的经济管理特点，制定利润的分红形式，让企业的利润和员工的利益达到双赢。针对房地产企业而言，完全可以发挥自身的特点，采用年薪制、股票期权、项目全周期考核等方式，替代原有的分配模式，让房地产企业内部各方都达到平衡，促进企业的稳定发展。
（四）完善经济监督机制
企业要注重建立完善一套法人制度，发挥经济监督管理的功能，让企业的资金实现最大的升值空间。同时，在越来越激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，一套健全的绩效管理机制是必不可少的。必须有相关的领导小组，对企业资金进行有效的监督，对企业内部人员的不良行为进行监督制约，把企业经济监督的作用发挥到极致。必须严格规范企业经济管理人员，使其遵守职业操守，具备职业素养和岗位责任感，对管理者的违章违规行为，决不能姑息，及时进行处理并向上级部门反映。企业的全体员工要对企业的资产负责，保证广大员工的切身利益。企业经济监督的完善，必须注重经济管理体系的现代属性。所以，必须以服务企业经营效益为宗旨，建立高效、科学的企业管理体系。
（五）岗位管理透明化
在企业的经营效益管理中，实施良好的内部牵制机制是至关重要的，尤其是在房地产企业中更具备明显的效果。内部牵制就是对业务实施明确的分工，避免一项业务由一个部门或者一个人来完成，必须由其他的部门或人员全程参与。而且必须保证进行衔接的机构和个人能够有效检查前面完成的工作。这个程序必须由合理授权、不相容工作的责任分工、接近控制、记录和凭证、独立检查等环节构成。这种内部牵制体系包括上下级之间的彼此牵制、相关部门间的互相监督。如房地产企业会计信息收集、归类过程中，在制单的同时，务必有复核手续和财会主管的批示;再如在企业的现金流转业务中，现金收支的审批、印鉴的报关、记账等相关业务分工管理，进行有效的互相牵制。同时，在这种企业的内部牵制中，实施工作轮换制是确保企业工作效果的关键。工作轮换是指按照不同岗位在企业系统中的重要程度，明确规范每一个员工在某个岗位的履职时间，同时对一些关键岗位进行频繁轮换，次要的岗位可以轮换少一些。可以在这样的轮换中发现问题，并解决问题，逐步完善房地产企业的经营管理制度。 二、经济管理的策略
（一）优化资金配置
在企业的经济管理中资金管理是最关键的部分，也就是说，企业经营效益评估的参数的重要衡量依据就是资金经济标准，所以，可以利用提升资金使用效率，科学有效地管理资金，缩减不必要花费，优化资金配置等措施加强企业的经济管理，经营效益会显著提升，为企业应对激烈的市场竞争奠定坚实的基础。如某房地产公司，在资金管理过程中，针对不同的资产闲置采用不同的成本折旧措施。针对折旧成本高的资产进行出售或者变现，可以考虑租借出去得到一定的租金。针对闲置机会成本超高的资产，则是通过管理人员提交处理的建议书，由企业对这些资产实施合理使用投入。
（二）加强资金运转的管理
企业经济管理的核心任务就是降低所用资金的费用、策划资金运转、科学合理利用资金、促进运转资金的速度，提升企业的经营效益。所谓的经济管理中心，指的并非设置的相关管理部门，而是企业全员重视资金运转管理的核心理念，所有人都将资金运转视作企业发展的必不可少的因素，积极参与资金的运作和规划。如在金融市场缺乏一定潜力的背景下，房地产公司进行金融项目的长期投资，就不能预期收回红利，势必导致企业的资金外流，影响短期内的资金运转。房地产企业可以进行短期投资，可以利用其在银行的良好信用，获得足量的短期贷款，这样的短期投资不仅可以获得收入，更加快了资金运转的速度，在发挥短期融资优势的同时，也避免了投资的高风险。
（三）强化预算和收支管理机制
1. 预算机制
在企业的经济管理中，定期开展相关的经济预算活动是重要的手段，这就要求企业在常规的经营中按照自身的资金状况，设计盈利规划的方案，对相关的经济预算进行科学合理地规划，为企业的关键决策提供依据。
2. 收支管理机制
制定企业经济资金的收支管理机制，是经济管理的重要保障。企业只能设置一个基础账户，严格禁止掩藏资金、建立诸多账号、分散资源等违规行为。在确保企业收支共用一个账目的同时，必须杜绝企业相关部门以及个人操作资金运转的中断或者随意使用资金。必须由相关的负责人对资金开支进行管理审批，其他单位和个人没有任何支配权利。
（四）做好成本控制
成本控制也是经济管理的重要环节，其具体措施就是控制调节各部门之间的费用信息，有效拆分具有一定竞争力的产品指标，在企业的相关机构里实施，对企业的经营管理目标明确设立，利用现代的技术管理措施，有效降低企業经营管理不同环节产生的成本，显著地减少投入，以提高企业的市场竞争力。如房地产企业可构建专业的成本管控小组，有效预测成本趋势，对成本目标进行确定。也就是说，在房地产的项目筹划阶段，利用行之有效的成本预测可同时确定成本目标，就可以成为管控后期建设成本的关键依据，有效实施各项成本的管控。
（五）策划研究经济管理方案
在企业的经济管理过程中，经济规划工作是必不可少的，具体措施是企业的管理人员对全年以及以后的某个时期进行相应的规划，对资金应用方案实施设计，对经济效益进行预算，制定并落实资金管理方案，有效解决经营中的诸多问题，以助力企业的经济管理。同时，要成立相关的机构，深入分析和研究经济管理的结果，对过程中的经验进行总结，探索完善和改进工作方式，促进经济管理的体制化、科学化，稳固企业经营效益、提升资金运转效率，促进企业的全面发展。
三、结语
综上所述，无论是房地产企业还是任何企业，仅仅靠简单的经济成本核算、资金计划方案来管控支出，是很难实现既定的经营效益目标的。所以，必须建立起超前意识、科学合理、行之有效的经济管理体系。需要企业的财务部门与相关业务部门通力合作，进行研究、分析和论证，利用信息管理技术进行投资规划、成本分析、经济控制、资金核算等，大大提升企业经济管理效率，实现企业经营效益的最佳效果。
参考文献：
[1]缪悦.高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究[D].长沙：中南大学，2012.
[2]王永敏.基于企业经营效益的经济管理对策分析[J].中国市场，2013（29）：48-49.
（作者单位：海口辰智置业有限公司）