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摘要：青年强则企强。青年人才是企业持续、长远、稳定发展的重要力量。如何加快发现、推荐和培养优秀青年人才，充分调动他们的积极性和创造性，激发青年内在动力，增强青年对企业的认知度和归属感，是国有企业在青年人才队伍建设上面临的重要问题。
关键词：青年人才；队伍建设
习近平总书记讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强。对于企业来说，青年兴则企兴，青年强则企强。青年一代是否有作为、有担当，直接关系到企业的前途与命运。目前，三友集团青年职工队伍数量庞大，35岁以下青年职工占到了职工总数的68%，青年已成为集团发展名副其实的中坚力量。面对庞大的青年职工队伍，共青团组织如何扛起集团未来发展的重任，更好地发现人才、历练人才，激发年轻人的作用，筑牢三友集团质量效益发展的人才基础，值得我们深思。
一、完善机制，打造三支队伍
多年来，三友集团对青年人才队伍建设非常重视，对青年一代寄予厚望，“做百年三友，关键靠年轻人”“年轻人决定三友未来”等一系列重要指示，充分体现了三友集团领导的良苦用心和深谋远虑。
一是完善长效推优机制。三友集团团委抓住机遇，顺应集团发展要求，在集团转型升级、效益提升的关键时期，按照“年齡、人品、能力”三大标准，建立了专业化的动态青年人才库。集团团委依托集团青年人才库，将着重打造出“三支队伍”，即会经营、懂管理的管理型青年人才，精技术、能创新的技术型青年人才，精技能、善操作的技能型青年人才。目前，将351名政治素质过硬、爱岗敬业、业绩突出、立志成才的“准80后”选拔入库。经层层选拔、多重考察，胡彦书、徐杨杨、张强、张博等一大批管理型和技术型青年人才脱颖而出，并已成功走向管理岗位。
二是建立两级青年人才库，各公司团组织在集团级青年人才库的基础上，按照集团的要求和标准，建立本公司的青年人才库，使两级青年人才库纵向有效对接，横向充分融合。并结合“寻找最美青工”主题活动，深化细化青年人才类型，发现挖掘一批技能型的青年人才。同时，建立团支部青年人才档案，形成集团、公司、车间三级团组织联动；定期跟进被推荐青年人才的成长情况，为每名优秀青年人才设立专项信息档案，形成长效推优机制。
三是制定完善管理考评体系，将青年人才库纳入共青团工作管理考核评估体系，强化督导检查考核，一级抓一级，确保专项工作有效推进，且依托培训和技术比武等激励机制，借助其他单位的力量，通过请进来、走出去的形式，从而发现、培养青年人才，增进青年人才之间的学习交流，汇聚青年人才智慧，引领青年成长成才。
二、多措并举，拓宽推荐渠道
一是“青”字平台促推优，通过完善建立两级青年人才库，加大纵向推荐力度。各级团组织应充分结合青年五四奖章、青年岗位能手及共青团先进单位、个人等评选表彰工作，建立分层次、分类别的优秀青年评选奖励机制，努力把各类青年人才纳入集团表彰奖励体系，促进青年人才脱颖而出。
二是特色品牌促推优，各级团组织应将青年人才工作为重点工作，善于利用各种渠道和方式，达到为“我”所用的目的。比如可以通过薪火相传代代相承、寻找最美青工、三友好讲师、导师带徒、职工技术比武等特色品牌工作，在实践中提高他们的动口动手能力。提高他们的岗位操作技能和业务技术水平，更好地发现各类青年人才。
三是巧用“减法”促推优，适当降低青年人才的推荐比例，以好中择优的原则，选拔出符合集团发展需求的“良将”，采取送出去的形式，到同行业学习取经，博彩先进工艺和技术，取人之长，补己之短；此外，对于一些关键岗位、特殊岗位的青年人才，采取一定激励措施，鼓励他们业务自学，走岗位成才、自学成才之路。这样既能提高被推荐青年的含金量，又使优质“资源”更充分地发挥效能。
三、整合资源，积极营造环境
一是动态管理人才库，做到及时吸纳新出现的“好苗子”，清理不符合青年人才库条件、违章违纪和年龄超标等青年。入库青年经过一段时间的培养，成长速度有快有慢，如何界定入库青年是否还适合继续培养或者是否推油推干不能“凭映像”“谈感觉”，要充分结合青年人才评估标准、考察意见等，动态管理青年人才库，保证入库青年人才的“质”与“量”。
二是依托各类媒体平台，营造舆论环境。各级团组织在组织开展青年人才推荐的同时，还应充分利用各种机会和媒介，大张旗鼓地宣传青年人才典型事迹和青年人才工作，可利用结对子形式，使脱颖而出的青年人才帮助普通青年，并充分运用被推的青年人才推荐身边优秀青年，拓宽发现途径，达到“人人皆可成才、皆有可为”的效果，激励广大青年学习榜样、以“老”促新。
三是争取多方支持，创造好环境。各级领导在各方面为青年人才创造条件，为青年人才成长成才树梯子、铺路子、搭台子。在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，在物质生活方面多为他们办实事、做好事、解难事，不断改善他们的生活环境，激发他们的光荣感、自豪感和责任感，留住青年人才，减少人才流失。另外，积极协调沟通相关部门，探索将青年人才队伍建设工作经费纳入整体预算的方法，形成工作经费保障机制，确保推荐工作取得更大实效。
总的来说，各级团组织要做好青年人才推荐工作任重而道远，既不能好高骛远，又不能固步自封；既要有完善的机制，又要有可行的措施；既要关心重点青年的成长，又要关注全体青年的发展；各级团干部要本着“人人皆是人才，人人都可成才”的理念，本着对每名青年高度负责地态度，才能做好青年人才队伍建设工作，为打造百年三友贡献青春智慧和力量。
关键词：青年人才；队伍建设
习近平总书记讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强。对于企业来说，青年兴则企兴，青年强则企强。青年一代是否有作为、有担当，直接关系到企业的前途与命运。目前，三友集团青年职工队伍数量庞大，35岁以下青年职工占到了职工总数的68%，青年已成为集团发展名副其实的中坚力量。面对庞大的青年职工队伍，共青团组织如何扛起集团未来发展的重任，更好地发现人才、历练人才，激发年轻人的作用，筑牢三友集团质量效益发展的人才基础，值得我们深思。
一、完善机制，打造三支队伍
多年来，三友集团对青年人才队伍建设非常重视，对青年一代寄予厚望，“做百年三友，关键靠年轻人”“年轻人决定三友未来”等一系列重要指示，充分体现了三友集团领导的良苦用心和深谋远虑。
一是完善长效推优机制。三友集团团委抓住机遇，顺应集团发展要求，在集团转型升级、效益提升的关键时期，按照“年齡、人品、能力”三大标准，建立了专业化的动态青年人才库。集团团委依托集团青年人才库，将着重打造出“三支队伍”，即会经营、懂管理的管理型青年人才，精技术、能创新的技术型青年人才，精技能、善操作的技能型青年人才。目前，将351名政治素质过硬、爱岗敬业、业绩突出、立志成才的“准80后”选拔入库。经层层选拔、多重考察，胡彦书、徐杨杨、张强、张博等一大批管理型和技术型青年人才脱颖而出，并已成功走向管理岗位。
二是建立两级青年人才库，各公司团组织在集团级青年人才库的基础上，按照集团的要求和标准，建立本公司的青年人才库，使两级青年人才库纵向有效对接，横向充分融合。并结合“寻找最美青工”主题活动，深化细化青年人才类型，发现挖掘一批技能型的青年人才。同时，建立团支部青年人才档案，形成集团、公司、车间三级团组织联动；定期跟进被推荐青年人才的成长情况，为每名优秀青年人才设立专项信息档案，形成长效推优机制。
三是制定完善管理考评体系，将青年人才库纳入共青团工作管理考核评估体系，强化督导检查考核，一级抓一级，确保专项工作有效推进，且依托培训和技术比武等激励机制，借助其他单位的力量，通过请进来、走出去的形式，从而发现、培养青年人才，增进青年人才之间的学习交流，汇聚青年人才智慧，引领青年成长成才。
二、多措并举，拓宽推荐渠道
一是“青”字平台促推优，通过完善建立两级青年人才库，加大纵向推荐力度。各级团组织应充分结合青年五四奖章、青年岗位能手及共青团先进单位、个人等评选表彰工作，建立分层次、分类别的优秀青年评选奖励机制，努力把各类青年人才纳入集团表彰奖励体系，促进青年人才脱颖而出。
二是特色品牌促推优，各级团组织应将青年人才工作为重点工作，善于利用各种渠道和方式，达到为“我”所用的目的。比如可以通过薪火相传代代相承、寻找最美青工、三友好讲师、导师带徒、职工技术比武等特色品牌工作，在实践中提高他们的动口动手能力。提高他们的岗位操作技能和业务技术水平，更好地发现各类青年人才。
三是巧用“减法”促推优，适当降低青年人才的推荐比例，以好中择优的原则，选拔出符合集团发展需求的“良将”，采取送出去的形式，到同行业学习取经，博彩先进工艺和技术，取人之长，补己之短；此外，对于一些关键岗位、特殊岗位的青年人才，采取一定激励措施，鼓励他们业务自学，走岗位成才、自学成才之路。这样既能提高被推荐青年的含金量，又使优质“资源”更充分地发挥效能。
三、整合资源，积极营造环境
一是动态管理人才库，做到及时吸纳新出现的“好苗子”，清理不符合青年人才库条件、违章违纪和年龄超标等青年。入库青年经过一段时间的培养，成长速度有快有慢，如何界定入库青年是否还适合继续培养或者是否推油推干不能“凭映像”“谈感觉”，要充分结合青年人才评估标准、考察意见等，动态管理青年人才库，保证入库青年人才的“质”与“量”。
二是依托各类媒体平台，营造舆论环境。各级团组织在组织开展青年人才推荐的同时，还应充分利用各种机会和媒介，大张旗鼓地宣传青年人才典型事迹和青年人才工作，可利用结对子形式，使脱颖而出的青年人才帮助普通青年，并充分运用被推的青年人才推荐身边优秀青年，拓宽发现途径，达到“人人皆可成才、皆有可为”的效果，激励广大青年学习榜样、以“老”促新。
三是争取多方支持，创造好环境。各级领导在各方面为青年人才创造条件，为青年人才成长成才树梯子、铺路子、搭台子。在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，在物质生活方面多为他们办实事、做好事、解难事，不断改善他们的生活环境，激发他们的光荣感、自豪感和责任感，留住青年人才，减少人才流失。另外，积极协调沟通相关部门，探索将青年人才队伍建设工作经费纳入整体预算的方法，形成工作经费保障机制，确保推荐工作取得更大实效。
总的来说，各级团组织要做好青年人才推荐工作任重而道远，既不能好高骛远，又不能固步自封；既要有完善的机制，又要有可行的措施；既要关心重点青年的成长，又要关注全体青年的发展；各级团干部要本着“人人皆是人才，人人都可成才”的理念，本着对每名青年高度负责地态度，才能做好青年人才队伍建设工作，为打造百年三友贡献青春智慧和力量。