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【文章摘要】
本文通过对责任文化的概念与特点以及开滦集团建设责任文化的作用等方面进行细致研究，提出了以提高认识，加强领导、强化责任，狠抓落实、整体谋划，统筹推进、加强宣传，营造氛围为主要措施的责任文化的建立方法。意在通过企业的责任文化建设促进集团的转型战略，提高企业的核心竞争力赢得更多的市场。
【关键词】
战略目标；理念引领；明确职责；科学管理
随着煤炭行业的迅猛发展，我国煤炭市场逐渐转向了市场经济导向。这就更加需要煤炭行业不断提升企业的竞争力来赢得更多的市场。而煤炭企业的文化建设是保证企业竞争能力的关键，是推动煤炭企业发展的源动力。责任文化作为一个企业文化的重要元素，不是一朝一夕就能够实现的，是长期的生产经营多年的积累的结晶。开滦集团经过300年的经营已经成为世界一流的大型煤炭企业，为了完成开滦企业十二五期间的任务，达到“四个突破”的目标。开滦集团企业逐渐重视企业的责任文化建设，通过企业的责任文化建设促进集团的转型战略，为开滦挺进世界500强提供强有力的文化支撑。
1 责任文化的概念与特点
责任文化指的是在企业中每一位员工都能够秉承以责任理念为核心的价值观，从而使得所有员工都具有一个企业独特的责任感与使命感，形成企业凝聚力的文化。它是企业文化的重要组成元素，是提高企业凝聚力的重要保证。责任文化具有以下几个特点：（1）以战略目标为导向。对于企业责任文化是围绕企业的战略目标而建设的，主要以企业的战略目标为基本出发点。实现企业中每一位员工都能够履行自己的职责，完成自己的工作。所以责任文化的制定与推广都必须以企业的战略目标为导向，以有力推动企业的健康发展；（2）以理念引领为前提。责任文化可以良好的反映出企业的独特价值观及理念，是将企业的经营理念与责任融合在一起进行提炼的一种文化素养。通过朗朗上口的动员口号来表达企业对于责任文化的传播与理念的推广，从而促使员工都能够得到文化熏陶。“勇担责任、顾全大局、甘于奉献”这是开滦集团责任文化的重要理念，就是这种理念有效地提升员工的责任感与使命感；（3）以明确职责为基础。形成企业的责任文化需要每一位员工都要做到明确职责、按规办事的工作原则。所以建立责任文化必将与企业管理与岗位责任紧密的联系，在建立企业的责任体系、完善责任文化的过程中企业的责任文化时刻的体现出以明确责任为基石的特点；（4）以科学管理为支撑。随着全球经济一体化的不断发展，责任文化也逐渐体现出科学管理为支撑的特点。这是由于科学管理可以为责任文化提供合理的资源优化方式、科学的岗位责任方案、明确的责任目标计划、灵活的责任管理流程。这些科学管理逐渐使得企业的责任文化推广速度加快、效果加强，推动企业不断走向国际化。
2 开滦集团建设责任文化的作用
开滦集团是一个具有浓厚的历史文化沉淀的大型煤炭企业，具有着得天独厚的经济、文化优势。但是随着市场的不断发展，开滦集团的市场竞争力不断承受着巨大的挑战。所以建设开滦集团的责任文化日益成为利用开滦文化优势、提高开滦经营效益的有力保障。开滦集团建设责任文化的作用有以下几个方面：（1）责任文化是开滦集团弘扬企业先进文化的内在要求。开滦集团在百年来一直秉承着“举力尽责、强企富民”的优秀企业文化，能够将振兴民族、贡献社会作为企业发展的出发点与落脚点。但是市场经济的浪潮中，效益是企业的核心、市场是企业的灵魂。所以更加要提倡开滦集团的责任文化，以免在企业追逐利益的大环境中迷失自我，一味的追求利益，损害国家以及人民的根本利益。所以要进行良好的企业责任定位，开滦集团继续承担起历史责任，尽量配合国家出台的方针与计划，准确的制定企业的战略目标。为业内的企业塑造良好形象，继续发扬开滦集团优秀浓厚的文化品牌；（2）责任文化能够有效地提高企业的战略执行力。开滦企业为了顺利完成十二五期间制定的计划提出了“四个突破”的发展战略，但是在复杂的市场环境与竞争下完成“四个突破”的发展战略的挑战性非常大。所以提高企业的战略执行力十分重要。由于责任文化可以提高企业的凝聚力，增强员工的责任心与使命感。这样就可以有效地提高工作的执行能力，在工作态度、速度、准度和精度等方面都会有明显的提高，为企业完成发展战提供强劲动力；（3）责任文化能够优化企业的管理水平。现代企业中为了更好的将责任文化融入到企业生产经营中，逐渐的利用科技手段加强对责任机制的完善。这就使得企业的管理中岗位责任制度科学化、管理职责明确化、绩效考核评价体系标准化，优化了企业的管理水平。
3 责任文化的建立方法
对于开滦集团责任文化建设仍然需要长期的努力，各级领导的通力配合才能够实现。通过吸取其他企业责任文化的建立过程中的经验与教训，本文总结出以下几点责任文化的建立方法：（1）提高认识，加强领导。责任文化的建设离不开企业领导的努力配合。通过领导对于责任文化的深入理解，用科学的态度、创新的精神、系统的思维和统筹的方法打动每一位员工。将责任至上的价值观传承给员工，为员工做出表率作用，使得企业上下一心，一同克服生产经营中的困难；（2）强化责任，狠抓落实。开滦集团应当努力将责任文化建设作为重点工作进行，将责任作为绩效考核的重要依据，实行责任与考核挂钩的体制。各个成员单位要将每个岗位的责任进行明确部署，让每一位员工知道各自的责任与工作目标。并且通过评选优秀模范感化教育员工，积极地推行先进的责任文化氛围；（3）整体谋划，统筹推进。在责任文化建立过程中，要与企业管理相结合，建立科学的明确的责任管理制度，利用合理的绩效考核激发员工的负责态度，并且将责任文化与企业的发展战略相结合，做到同步谋划、同步设计、同步推进。为落实各项责任、推动转型发展奠定坚实的管理基础。（4）加强宣传，营造氛围。通过各项的宣传方式宣传企业的责任文化，营造良好的文化氛围。通过评优、征文、演讲、讨论、展板等多种形式将企业独特的责任文化深植人心。并且利用多样的宣传方式将企业的发展战略、市场形势进行广泛传播，使得每一位员工都明确发展任务，有助于员工的责任感与使命感的培养。
【参考文献】
[1]周寿成.兖矿集团着力打造“责任文化”[J].特色实践，2011（7）.
[2]洪进步.浅谈煤矿企业文化的建设及作用[J].决策探索，2010（7）.
[3]姜启军，陶菁.企业履行社会责任与构建和谐社会[J].宁波大学学报：人文科学版，2006（5）.
本文通过对责任文化的概念与特点以及开滦集团建设责任文化的作用等方面进行细致研究，提出了以提高认识，加强领导、强化责任，狠抓落实、整体谋划，统筹推进、加强宣传，营造氛围为主要措施的责任文化的建立方法。意在通过企业的责任文化建设促进集团的转型战略，提高企业的核心竞争力赢得更多的市场。
【关键词】
战略目标；理念引领；明确职责；科学管理
随着煤炭行业的迅猛发展，我国煤炭市场逐渐转向了市场经济导向。这就更加需要煤炭行业不断提升企业的竞争力来赢得更多的市场。而煤炭企业的文化建设是保证企业竞争能力的关键，是推动煤炭企业发展的源动力。责任文化作为一个企业文化的重要元素，不是一朝一夕就能够实现的，是长期的生产经营多年的积累的结晶。开滦集团经过300年的经营已经成为世界一流的大型煤炭企业，为了完成开滦企业十二五期间的任务，达到“四个突破”的目标。开滦集团企业逐渐重视企业的责任文化建设，通过企业的责任文化建设促进集团的转型战略，为开滦挺进世界500强提供强有力的文化支撑。
1 责任文化的概念与特点
责任文化指的是在企业中每一位员工都能够秉承以责任理念为核心的价值观，从而使得所有员工都具有一个企业独特的责任感与使命感，形成企业凝聚力的文化。它是企业文化的重要组成元素，是提高企业凝聚力的重要保证。责任文化具有以下几个特点：（1）以战略目标为导向。对于企业责任文化是围绕企业的战略目标而建设的，主要以企业的战略目标为基本出发点。实现企业中每一位员工都能够履行自己的职责，完成自己的工作。所以责任文化的制定与推广都必须以企业的战略目标为导向，以有力推动企业的健康发展；（2）以理念引领为前提。责任文化可以良好的反映出企业的独特价值观及理念，是将企业的经营理念与责任融合在一起进行提炼的一种文化素养。通过朗朗上口的动员口号来表达企业对于责任文化的传播与理念的推广，从而促使员工都能够得到文化熏陶。“勇担责任、顾全大局、甘于奉献”这是开滦集团责任文化的重要理念，就是这种理念有效地提升员工的责任感与使命感；（3）以明确职责为基础。形成企业的责任文化需要每一位员工都要做到明确职责、按规办事的工作原则。所以建立责任文化必将与企业管理与岗位责任紧密的联系，在建立企业的责任体系、完善责任文化的过程中企业的责任文化时刻的体现出以明确责任为基石的特点；（4）以科学管理为支撑。随着全球经济一体化的不断发展，责任文化也逐渐体现出科学管理为支撑的特点。这是由于科学管理可以为责任文化提供合理的资源优化方式、科学的岗位责任方案、明确的责任目标计划、灵活的责任管理流程。这些科学管理逐渐使得企业的责任文化推广速度加快、效果加强，推动企业不断走向国际化。
2 开滦集团建设责任文化的作用
开滦集团是一个具有浓厚的历史文化沉淀的大型煤炭企业，具有着得天独厚的经济、文化优势。但是随着市场的不断发展，开滦集团的市场竞争力不断承受着巨大的挑战。所以建设开滦集团的责任文化日益成为利用开滦文化优势、提高开滦经营效益的有力保障。开滦集团建设责任文化的作用有以下几个方面：（1）责任文化是开滦集团弘扬企业先进文化的内在要求。开滦集团在百年来一直秉承着“举力尽责、强企富民”的优秀企业文化，能够将振兴民族、贡献社会作为企业发展的出发点与落脚点。但是市场经济的浪潮中，效益是企业的核心、市场是企业的灵魂。所以更加要提倡开滦集团的责任文化，以免在企业追逐利益的大环境中迷失自我，一味的追求利益，损害国家以及人民的根本利益。所以要进行良好的企业责任定位，开滦集团继续承担起历史责任，尽量配合国家出台的方针与计划，准确的制定企业的战略目标。为业内的企业塑造良好形象，继续发扬开滦集团优秀浓厚的文化品牌；（2）责任文化能够有效地提高企业的战略执行力。开滦企业为了顺利完成十二五期间制定的计划提出了“四个突破”的发展战略，但是在复杂的市场环境与竞争下完成“四个突破”的发展战略的挑战性非常大。所以提高企业的战略执行力十分重要。由于责任文化可以提高企业的凝聚力，增强员工的责任心与使命感。这样就可以有效地提高工作的执行能力，在工作态度、速度、准度和精度等方面都会有明显的提高，为企业完成发展战提供强劲动力；（3）责任文化能够优化企业的管理水平。现代企业中为了更好的将责任文化融入到企业生产经营中，逐渐的利用科技手段加强对责任机制的完善。这就使得企业的管理中岗位责任制度科学化、管理职责明确化、绩效考核评价体系标准化，优化了企业的管理水平。
3 责任文化的建立方法
对于开滦集团责任文化建设仍然需要长期的努力，各级领导的通力配合才能够实现。通过吸取其他企业责任文化的建立过程中的经验与教训，本文总结出以下几点责任文化的建立方法：（1）提高认识，加强领导。责任文化的建设离不开企业领导的努力配合。通过领导对于责任文化的深入理解，用科学的态度、创新的精神、系统的思维和统筹的方法打动每一位员工。将责任至上的价值观传承给员工，为员工做出表率作用，使得企业上下一心，一同克服生产经营中的困难；（2）强化责任，狠抓落实。开滦集团应当努力将责任文化建设作为重点工作进行，将责任作为绩效考核的重要依据，实行责任与考核挂钩的体制。各个成员单位要将每个岗位的责任进行明确部署，让每一位员工知道各自的责任与工作目标。并且通过评选优秀模范感化教育员工，积极地推行先进的责任文化氛围；（3）整体谋划，统筹推进。在责任文化建立过程中，要与企业管理相结合，建立科学的明确的责任管理制度，利用合理的绩效考核激发员工的负责态度，并且将责任文化与企业的发展战略相结合，做到同步谋划、同步设计、同步推进。为落实各项责任、推动转型发展奠定坚实的管理基础。（4）加强宣传，营造氛围。通过各项的宣传方式宣传企业的责任文化，营造良好的文化氛围。通过评优、征文、演讲、讨论、展板等多种形式将企业独特的责任文化深植人心。并且利用多样的宣传方式将企业的发展战略、市场形势进行广泛传播，使得每一位员工都明确发展任务，有助于员工的责任感与使命感的培养。
【参考文献】
[1]周寿成.兖矿集团着力打造“责任文化”[J].特色实践，2011（7）.
[2]洪进步.浅谈煤矿企业文化的建设及作用[J].决策探索，2010（7）.
[3]姜启军，陶菁.企业履行社会责任与构建和谐社会[J].宁波大学学报：人文科学版，2006（5）.