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摘 要：改革开放的影响下，企业面临快速发展的社会主义市场经济形势，同时受到全球经济一体化的影响，企业面临的经营压力越来越大，同时随着企业的发展，企业的风险种类越来越多，但是由于企业对风险管理的意识淡薄，导致风险预警以及风险评估机制不完善，而且企业对风险的管控不到位，这都会给企业的发展埋下很多安全隐患。本文主要就企业风险管理工作进行研究，包括企业风险管理的内涵、内容以及对企业经营的意义，进而总结和分析企业风险管理存在的问题，并提出解决措施，为企业构建完善的风险管理机制，增强企业的风险管理能力，有效规避风险，减少企业的损失，提高企业抵御风险的能力，实现企业经济效益最大化的经营目标。
关键词：企业;风险管理;问题、建议
随着市场竞争环境日益复杂，企业要想经营稳定并且获得更多的经济效益，必然要采取一定的措施，寻找一些促进销售或者扩展规模的契机，以便企业能够占有更多的市场，提高企业的竞争力。企业在不断地扩展经营的同时风险也是随之增加的，而且受到互联网时代的影响，企业的风险种类愈加复杂，企业风险管理工作越来越严峻，风险管理是一个系统的工作，对于企业的可持续发展以及现代化都有重要的影响，所以本文需要首先对企业风险管理进行论述，有正确的认识，才能更好地提高风险管理的水平。
一、企业风险管理概述
1.企业风险管理的内涵
企业的风险主要是企业在日常的生产经营过程中存在的一些潜在因素，这些因素会限制企业的发展，也会增加企业经营难题，同时也降低了企业实现战略目标的可能性，所以总结来说，这些影响企业的因素就是企业的风险。企业的风险管理主要是企业针对风险的存在采取一些措施对风险进行评估、识别，并且降低风险的不利影响，减少企业的损失，还要对风险进行控制，确保企业经营稳定。企业风险管理是企业采取的保障生产经营和安全的一个科学管理手段，主要是对企业经营过程中会面临的潜在风险有个认知，而且衡量企业的经营成果，对企业内部的经营环节进行管控，降低企业的经济损失，通过系统的风险管理和控制，保护企业的利益。
2.企业风险的特点
企业的风险具有多样性、差异性、分解性和两面性的特点，主要是企业经营范围不同，企业面临的风险也是不一样的，而且企业内部管理部门不同，风险也是具有差异性的。同时企业的风险不能避免，只能是规避，所以企业要想有效地对風险进行控制可以对风险要素进行分解，减少企业风险造成的损失，这也是应对企业风险的主要措施，尽可能削弱风险对企业自身带来的影响，促进企业的稳定发展。企业的风险对于企业在市场经济中的经营应该说是利弊都有，可能会限制企业的发展，给企业带来损失，也可能会促进企业的经营，增强企业的综合实力，所以说企业的风险管理对于企业的经营具有可研究性。
3.企业风险管理内容
企业的风险管理内容主要包含风险要素评估、风险预警、风险控制、风险防范以及风险管理方案的制定等内容。对于企业风险管理来说首先要对风险的影响因素进行有效的评估，并做好分类管理，以便对风险的影响因素进行预警，风险预警是风险管理的重要环节，能够明确企业风险存在的原因，还能够依据各部门的工作职责开展风险规划和管理，形成风险报告，全面、快速地对风险管理做出反应，提高风险预警机制的成效。企业的风险控制和风险防范工作是在风险评估完成以后，有效地控制风险要素，减少企业的直接损失，将企业的风险影响力降到最低，减少企业的经营决策风险，提高决策的准确性，最终的目标就是将风险转化为企业的竞争力，促使企业在市场经济中化险为夷。最后，风险管理方案的制定是企业风险管理的基础性工作，也是最重要的工作。符合企业实际经营情况的风险管理方案能够增加企业应对风险的能力，还能够确保企业面对风险的时候及时地发现、快速做出反应、迅速决策、合理的处置，最终有效规避风险，提高企业风险管理水平。
二、企业风险管理的重要意义
首先，企业风险管理有利于增强企业的风险意识，提升企业的内控管理水平。风险管理是企业内控管理的重要内容，内控管理的其他内容，包括财务管理、日常工作管理等都有风险存在，所以说企业风险管理意识的提升，能够减少企业内控管理问题的出现，提高企业的管理水平，还能够为企业制定科学、合理的内控管理机制提供帮助，增强企业解决管理问题的能力，提高企业的内控管理水平。
其次，企业的风险管理有利于规范企业的资金使用，约束企业的投融资行为。企业的经营管理中风险是无处不在的，但是资金是企业经营的命脉，企业重视风险管理的同时也是在有效地规范资金使用过程，确保资金得到合理分配的同时提高资金利用率，保证资金使用过程合理，这样也能够促进企业投融资行为规范，减少企业投融资过程的损失，促进企业的发展。
最后，企业风险管理有利于减少企业的损失，提高企业的市场竞争力，满足企业经济效益最大化的目标。企业在市场经济中会面临很多不确定的因素，一旦存在风险，那么就很容易影响企业的市场竞争力。所以企业重视风险管理，一来减少企业的损失，二来还能够向着企业可持续发展的目标前进，最终为企业的经营赢得更多的经济收益，满足企业的发展要求。
三、企业风险形成的原因
1.企业风险形成的外因
企业风险的外部形成因素主要是由市场经济环境、企业行业特征、国家的政策法规等因素带来的风险。企业的经营处于市场经济环境中，而且市场经济环境又是客观存在的，不以企业的经营目标为转移，同时企业市场经济的环境具有多变性和多样性等特征，竞争压力很大，企业要想在激烈的市场经济环境中稳定发展就需要对存在的风险要素进行客观的分析，以便提高风险的预测能力，加强风险管理。企业的行业特征是按照一定规律发展的，但是企业所处的行业主要的风险是客户的需求，一旦企业对客户的需求掌握不准确，企业的经营目标和战略规划制定就存在不合理现象，会直接带来企业的经营风险。而且国家的政策法规等要素也对企业的风险有直接的影响，企业的经营需要受到政策法规的限制，任何一个企业的经营行为超出政策法规的限制必然会让企业陷入到经营难题中，直接增加企业风险的同时给企业带来一定的不利影响，所以需要企业优化风险管理措施，提高企业的风险分析和管控能力，促进企业的发展。 2.企业风险形成的内因
除了企业风险形成的外部因素以外，内部因素也是风险存在的主要原因，企业的内部因素主要有企业的风险意识弱、内部控制体系不完善、财务管理水平低等原因。市场经济体制下企业发展的方向需要明确，而且思想决定行动力，行动成就未来，对于企业的风险管理来说，风险管理意识弱，导致企业内部对风险管理的关注度小，各部门参与风险管理的积极性低，这就导致企业的风险管理主观意识不强烈，对于企业的风险管理来说质量很难保证，增加企业风险管理的限制性因素。同时企业由于缺少完善的内部控制管理体系建设，各部门沟通联系较少，信息数据传递不稳定，加上财务管理水平低，财务数据缺乏真实性，导致资金管理存在问题，财务报告的可用性不强等都会直接增加风险发生的概率。企业内部因素是风险管理的主要因素，决定企业对风险管理的态度，失去风险管理的主动权，那么风险的影响力就会扩大，给企业带来严重的损失，企业缺乏风险的预警系统，缺少风险的管控措施等，阻碍企业发展的基础上，限制企业现代化道路。
四、企业风险管理存在的问题
我国企业对于风险管理意识比较淡薄，加上市场经济飞速发展的影响，企业的市场竞争力日益增加，而且企业风险管理的重要性越来越突出，这就要求企业加快风险管理进程，减少风险管理的危害，但是由于企业内部的风险管理中还存在一些问题，成为限制企业风险管理的关键因素，为了企业经营顺利开展，需要企业总结风险管理存在的问题。
1.企业缺少稳定的风险管理环境
企业的经营更多地关注经济效益最大化，忽视了在企业经营过程中存在的风险因素的管理和控制，企业在经营和管理的过程中风险意识较弱，企业的管理者对于风险管理的重要性的忽视，下面其他员工也同样对风险管理不重视，长期发展下去，企业内部的风险管理意识弱，对风险的评估、分析和管理方法不恰当，企业的经营就存在风险危害性。而且由于对风险管理不重视，所以企业对风险管理的宣传力度不够，不重视宣传的作用和效果，企业的风险管理工作环境匮乏，会导致企业产生一连串的风险管理问题，企业的风险管理不到位，缺乏系统的管理理念，影响企业战略目标的科学性，企业的文化管理不到位，必然影响企业整体的经营，企业也会有经营危机出现。
2.企业缺乏系统的风险管理组织架构
目前企业对风险管理的认识刚刚转变以往的工作态度，但是由于企业内部的资源投入限制，风险管理的组织架构设定不合理，过于形式化，主要是企业的风险管理组织缺乏独立性，受到企业管理者的制约，企业内部也没有建立专门的风险管理机构，也就是风险管理的机构系统性不强，相关风险管理工作职责划分不清，影响各部门参与风险管理的积极性，态度不明确，管理不积极，企业把风险管理工作交给财务部门完成，由于财务部门自身工作量就很大，加上对财务部门以外的工作掌握不准确，了解不够深，这就限制了企业风险管理工作，缺少风险管理的带头人，风险管理的质量很难保证，不能形成全面的风险管理。
3.风险内控体系建设不到位，缺少完善的风险管理机制
对于企业的风险管理来说需要强化内控的作用，以便企业能够提高对风险的管控能力，但是现在企业的风险内控体系建设不到位，主要是企业缺乏完善的风险内部控制工作环境，风险管理理念不完善，相关的工作职责划分不清晰，而且风险的评估、预测、分析和管理机制不完善，导致企业缺乏完善的风险管理系统。企业风险管理相关步骤划分不客观、不明确，尤其是对于一些潜在的风险要素掌握不准确，梳理不清晰，对风险的管理缺乏广度和深度，也没有对企业进行系统的分析，只是单纯地制定风险管理机制，这种方式的风险管理机制可用性不强。企业风险管理的程序和方法选择不恰当，一定会限制企业的风险管理的效果，风险控制不全面，风险的评估不准确。
4.企业风险管理信息系统应用效果不佳
企业内部的风险管理需要注重信息的沟通和反馈，以便建立完善的风险信息系统，但是现实情况是企业的风险管理信息系统不完善，主要是内部的信息沟通不畅，各部门的信息管理不完善，风险管理也是企业日常管理的一部分，但是由于信息系统各环节之间链接的模块不完整，而且业务流程管理有缺陷，导致信息系统的数据传递不及时，而且对资源分配不合理，这会直接影响风险管理的信息技术水平。同时企业的风险信息系统缺少专业的风险管理人员，企业对风险信息系统的安全性投入少，增加企业风险管理的难题，很多数据的真实性很难验证，为企业管理提供的财务数据不准确，导致企业的风险信息化水平低。
5.缺乏完善的监督机制，从业人员的素质不高
企业风险管理实际情况是缺少监督机制的作用，导致风险管理的过程中很多潜在的问题不能被发现，而且在风险预警机制和防范措施制定和执行的过程中，缺少监督机制，或者说监督工作不全面，也会导致企业的风险管理不彻底，增加企业风险管理的难题。同时企业内部的风险管理人员职业素质不高，对待风险管理的态度不积极，缺少实际工作中缺少主动性，企业的绩效考核机制作用不明显，没有调动大家工作的积极性，在企业内部形成不良的工作习惯，企业规避风险的整体质量不高，创新性不够。
五、企业风险管理问题的解决措施
企业风险管理具有多面性的特征，任何一个风险要素对企业的经营来说影响力都是很大的，而且企业为了经营稳定，需要内部管理中强化风险意识，站在企业发展全局的角度出发，对风险管理形成一个持续的、动态管理过程。还要建立完善的风险管理體系，结合影响企业风险管理的内外因素，掌握企业实际的经营情况的基础上，制定风险管理的战略规划，加强风险管理体系建设，进一步优化企业风险管理措施。
1.营造良好的风险管理环境
企业的风险管理是企业内部管理的一个重要方面，所以企业的实际经营过程中需要强化风险管理意识，风险管理与企业的文化、企业战略目标的规划等工作都要融合在一起，确保企业内部提高风险管理意识。企业最好的风险管理就是将风险管理融入到企业内部管理的方方面面工作中，还要注意对风险的管控，企业管理者带头重视风险管理工作，确定好风险管理对企业内部管理与外部经营的实际作用，将风险管理的理念深入人心，提高各部门的配合度，正确认识风险管理工作。企业的风险管理要重视宣传的作用，结合企业的日常经营情况，探索风险管理的适应模式，创造优秀的企业文化，为风险管理营造良好的工作环境，促进企业风险管理体系建设。 2.建立系统的风险管理组织架构
企业的风险管理也是需要大家全程参与的，为了提高风险管理的质量，企业应该在结合实际经营情况的基础上，重视风险管理組织架构，明确风险管理的工作职责，而且要保证风险管理组织架构的客观性、独立性，改变以往风险管理决策的主观性和盲目性特点。风险管理要成立专门的风险管理部门，不能单纯依靠财务部门开展工作，要通过治理机构，形成自上而下的风险管理工作链条，提高大家的风险管理意识，还要在风险管理工作中强化人员的管理，培养重点工作人才，确保企业风险管理组织结构稳固。企业的管理者是风险管理的带头人，所以企业要明确管理者在风险管理组织结构中的作用，权力要分散，还要做好管理，提高企业的风险管理能力。
3.完善风险管理机制
企业的风险管理需要符合企业的实际经营情况，建立现代化的风险识别、风险预测以及风险防范机制。树立企业风险管理理念，重视分析企业的内部工作环境，依靠完善的企业内控管理机制，提高企业风险的预测和评估能力。对于一些潜在的风险管理要素，要依次进行树立，确保企业风险管理范围扩大，定性和定量分析的方法统一，对风险发生的可能性、影响程度等做好评估，选择恰当的风险评估方法，减少风险的危害。企业要明确风险管理机制的责任和流程，统计好各类资料和数据，还要规范企业的管理水平，进一步制定合理的风险管控措施。企业要运用好风险转移体系，形成系统化的风险处理体系，选择恰当的管理方法，最大限度规避企业的风险。
4.提升企业风险管理系统水平
企业的风险管理也需要适应现代化的水平，运用企业的实际经营情况，建立完善的风险管理系统，以便提高企业风险的识别、评估和预防的能力。企业的风险管理与日常工作有机结合，要对企业的业务流程进行彻底的分析和管理，建立常态化的风险信息系统管理机制，派专人负责。信息系统的应用还要注重信息数据的收集工作，加强信息的沟通，建立反馈机制，以保证信息系统的数据真实、完整、有效。企业还要保证信息系统的安全性，增加投入，注重信息数据管理，对企业的财务风险进行量化处理，评估风险量化指标，设置预警的数值，风控部门根据系统中出现的达到预警值的问题，向有关部门进行预警提示和分析，减少企业的风险损失。
5.注重监督机制，提高从业人员素质
风险管理在企业内部的范围面广，企业开展风险管理的时候要学会运用监督机制，监督工作要有独立性，确保监督工作能够及时检验出风险管理过程中存在的问题，并且保证监督工作的有序进行，提高风险的管理能力。同时企业对于风险管理的从业人员要强化思想意识，明确工作机制，树立风险管理观念，还要注重学习，提高专业能力和科学技术水平。企业的风险管理要有公正的绩效考核措施，保证企业风险管理能够调动员工的积极性，提高应对困难的勇气，发挥创新精神作用，为企业的风险管理工作创造更多的价值。
六、结束语
风险管理是现代企业内部管理的重要内容，为了企业更好地适应市场的变化环境，需要企业加强风险管理意识，完善风险管理机制，结合企业的实际经营情况，对风险管理有一个正确的认识，分析企业风险管理存在的问题，转变观念，采取措施，构建完善的风险管理机制，建设风险管理信息系统，发挥监督的作用，提高从业人员的专业能力，提高企业的风险管理水平，进而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]纪玉民.浅析风险管理在企业经营管理中的应用[J].财会学习，2018（15）：181-182.
[2]王丹.全面风险管理在企业管理中的运用探讨[J].经贸实践，2018 （18）：259.
[3]单晓晴.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].管理观察，2018 （20）：27-28.
[4]魏伟.全面风险管理在企业中的应用分析[J].中国集体经济，2018 （17）：25-26.
[5]刘显著.企业的金融风险管理探讨与研究[J].知识经济，2020（01）：125-126.
关键词：企业;风险管理;问题、建议
随着市场竞争环境日益复杂，企业要想经营稳定并且获得更多的经济效益，必然要采取一定的措施，寻找一些促进销售或者扩展规模的契机，以便企业能够占有更多的市场，提高企业的竞争力。企业在不断地扩展经营的同时风险也是随之增加的，而且受到互联网时代的影响，企业的风险种类愈加复杂，企业风险管理工作越来越严峻，风险管理是一个系统的工作，对于企业的可持续发展以及现代化都有重要的影响，所以本文需要首先对企业风险管理进行论述，有正确的认识，才能更好地提高风险管理的水平。
一、企业风险管理概述
1.企业风险管理的内涵
企业的风险主要是企业在日常的生产经营过程中存在的一些潜在因素，这些因素会限制企业的发展，也会增加企业经营难题，同时也降低了企业实现战略目标的可能性，所以总结来说，这些影响企业的因素就是企业的风险。企业的风险管理主要是企业针对风险的存在采取一些措施对风险进行评估、识别，并且降低风险的不利影响，减少企业的损失，还要对风险进行控制，确保企业经营稳定。企业风险管理是企业采取的保障生产经营和安全的一个科学管理手段，主要是对企业经营过程中会面临的潜在风险有个认知，而且衡量企业的经营成果，对企业内部的经营环节进行管控，降低企业的经济损失，通过系统的风险管理和控制，保护企业的利益。
2.企业风险的特点
企业的风险具有多样性、差异性、分解性和两面性的特点，主要是企业经营范围不同，企业面临的风险也是不一样的，而且企业内部管理部门不同，风险也是具有差异性的。同时企业的风险不能避免，只能是规避，所以企业要想有效地对風险进行控制可以对风险要素进行分解，减少企业风险造成的损失，这也是应对企业风险的主要措施，尽可能削弱风险对企业自身带来的影响，促进企业的稳定发展。企业的风险对于企业在市场经济中的经营应该说是利弊都有，可能会限制企业的发展，给企业带来损失，也可能会促进企业的经营，增强企业的综合实力，所以说企业的风险管理对于企业的经营具有可研究性。
3.企业风险管理内容
企业的风险管理内容主要包含风险要素评估、风险预警、风险控制、风险防范以及风险管理方案的制定等内容。对于企业风险管理来说首先要对风险的影响因素进行有效的评估，并做好分类管理，以便对风险的影响因素进行预警，风险预警是风险管理的重要环节，能够明确企业风险存在的原因，还能够依据各部门的工作职责开展风险规划和管理，形成风险报告，全面、快速地对风险管理做出反应，提高风险预警机制的成效。企业的风险控制和风险防范工作是在风险评估完成以后，有效地控制风险要素，减少企业的直接损失，将企业的风险影响力降到最低，减少企业的经营决策风险，提高决策的准确性，最终的目标就是将风险转化为企业的竞争力，促使企业在市场经济中化险为夷。最后，风险管理方案的制定是企业风险管理的基础性工作，也是最重要的工作。符合企业实际经营情况的风险管理方案能够增加企业应对风险的能力，还能够确保企业面对风险的时候及时地发现、快速做出反应、迅速决策、合理的处置，最终有效规避风险，提高企业风险管理水平。
二、企业风险管理的重要意义
首先，企业风险管理有利于增强企业的风险意识，提升企业的内控管理水平。风险管理是企业内控管理的重要内容，内控管理的其他内容，包括财务管理、日常工作管理等都有风险存在，所以说企业风险管理意识的提升，能够减少企业内控管理问题的出现，提高企业的管理水平，还能够为企业制定科学、合理的内控管理机制提供帮助，增强企业解决管理问题的能力，提高企业的内控管理水平。
其次，企业的风险管理有利于规范企业的资金使用，约束企业的投融资行为。企业的经营管理中风险是无处不在的，但是资金是企业经营的命脉，企业重视风险管理的同时也是在有效地规范资金使用过程，确保资金得到合理分配的同时提高资金利用率，保证资金使用过程合理，这样也能够促进企业投融资行为规范，减少企业投融资过程的损失，促进企业的发展。
最后，企业风险管理有利于减少企业的损失，提高企业的市场竞争力，满足企业经济效益最大化的目标。企业在市场经济中会面临很多不确定的因素，一旦存在风险，那么就很容易影响企业的市场竞争力。所以企业重视风险管理，一来减少企业的损失，二来还能够向着企业可持续发展的目标前进，最终为企业的经营赢得更多的经济收益，满足企业的发展要求。
三、企业风险形成的原因
1.企业风险形成的外因
企业风险的外部形成因素主要是由市场经济环境、企业行业特征、国家的政策法规等因素带来的风险。企业的经营处于市场经济环境中，而且市场经济环境又是客观存在的，不以企业的经营目标为转移，同时企业市场经济的环境具有多变性和多样性等特征，竞争压力很大，企业要想在激烈的市场经济环境中稳定发展就需要对存在的风险要素进行客观的分析，以便提高风险的预测能力，加强风险管理。企业的行业特征是按照一定规律发展的，但是企业所处的行业主要的风险是客户的需求，一旦企业对客户的需求掌握不准确，企业的经营目标和战略规划制定就存在不合理现象，会直接带来企业的经营风险。而且国家的政策法规等要素也对企业的风险有直接的影响，企业的经营需要受到政策法规的限制，任何一个企业的经营行为超出政策法规的限制必然会让企业陷入到经营难题中，直接增加企业风险的同时给企业带来一定的不利影响，所以需要企业优化风险管理措施，提高企业的风险分析和管控能力，促进企业的发展。 2.企业风险形成的内因
除了企业风险形成的外部因素以外，内部因素也是风险存在的主要原因，企业的内部因素主要有企业的风险意识弱、内部控制体系不完善、财务管理水平低等原因。市场经济体制下企业发展的方向需要明确，而且思想决定行动力，行动成就未来，对于企业的风险管理来说，风险管理意识弱，导致企业内部对风险管理的关注度小，各部门参与风险管理的积极性低，这就导致企业的风险管理主观意识不强烈，对于企业的风险管理来说质量很难保证，增加企业风险管理的限制性因素。同时企业由于缺少完善的内部控制管理体系建设，各部门沟通联系较少，信息数据传递不稳定，加上财务管理水平低，财务数据缺乏真实性，导致资金管理存在问题，财务报告的可用性不强等都会直接增加风险发生的概率。企业内部因素是风险管理的主要因素，决定企业对风险管理的态度，失去风险管理的主动权，那么风险的影响力就会扩大，给企业带来严重的损失，企业缺乏风险的预警系统，缺少风险的管控措施等，阻碍企业发展的基础上，限制企业现代化道路。
四、企业风险管理存在的问题
我国企业对于风险管理意识比较淡薄，加上市场经济飞速发展的影响，企业的市场竞争力日益增加，而且企业风险管理的重要性越来越突出，这就要求企业加快风险管理进程，减少风险管理的危害，但是由于企业内部的风险管理中还存在一些问题，成为限制企业风险管理的关键因素，为了企业经营顺利开展，需要企业总结风险管理存在的问题。
1.企业缺少稳定的风险管理环境
企业的经营更多地关注经济效益最大化，忽视了在企业经营过程中存在的风险因素的管理和控制，企业在经营和管理的过程中风险意识较弱，企业的管理者对于风险管理的重要性的忽视，下面其他员工也同样对风险管理不重视，长期发展下去，企业内部的风险管理意识弱，对风险的评估、分析和管理方法不恰当，企业的经营就存在风险危害性。而且由于对风险管理不重视，所以企业对风险管理的宣传力度不够，不重视宣传的作用和效果，企业的风险管理工作环境匮乏，会导致企业产生一连串的风险管理问题，企业的风险管理不到位，缺乏系统的管理理念，影响企业战略目标的科学性，企业的文化管理不到位，必然影响企业整体的经营，企业也会有经营危机出现。
2.企业缺乏系统的风险管理组织架构
目前企业对风险管理的认识刚刚转变以往的工作态度，但是由于企业内部的资源投入限制，风险管理的组织架构设定不合理，过于形式化，主要是企业的风险管理组织缺乏独立性，受到企业管理者的制约，企业内部也没有建立专门的风险管理机构，也就是风险管理的机构系统性不强，相关风险管理工作职责划分不清，影响各部门参与风险管理的积极性，态度不明确，管理不积极，企业把风险管理工作交给财务部门完成，由于财务部门自身工作量就很大，加上对财务部门以外的工作掌握不准确，了解不够深，这就限制了企业风险管理工作，缺少风险管理的带头人，风险管理的质量很难保证，不能形成全面的风险管理。
3.风险内控体系建设不到位，缺少完善的风险管理机制
对于企业的风险管理来说需要强化内控的作用，以便企业能够提高对风险的管控能力，但是现在企业的风险内控体系建设不到位，主要是企业缺乏完善的风险内部控制工作环境，风险管理理念不完善，相关的工作职责划分不清晰，而且风险的评估、预测、分析和管理机制不完善，导致企业缺乏完善的风险管理系统。企业风险管理相关步骤划分不客观、不明确，尤其是对于一些潜在的风险要素掌握不准确，梳理不清晰，对风险的管理缺乏广度和深度，也没有对企业进行系统的分析，只是单纯地制定风险管理机制，这种方式的风险管理机制可用性不强。企业风险管理的程序和方法选择不恰当，一定会限制企业的风险管理的效果，风险控制不全面，风险的评估不准确。
4.企业风险管理信息系统应用效果不佳
企业内部的风险管理需要注重信息的沟通和反馈，以便建立完善的风险信息系统，但是现实情况是企业的风险管理信息系统不完善，主要是内部的信息沟通不畅，各部门的信息管理不完善，风险管理也是企业日常管理的一部分，但是由于信息系统各环节之间链接的模块不完整，而且业务流程管理有缺陷，导致信息系统的数据传递不及时，而且对资源分配不合理，这会直接影响风险管理的信息技术水平。同时企业的风险信息系统缺少专业的风险管理人员，企业对风险信息系统的安全性投入少，增加企业风险管理的难题，很多数据的真实性很难验证，为企业管理提供的财务数据不准确，导致企业的风险信息化水平低。
5.缺乏完善的监督机制，从业人员的素质不高
企业风险管理实际情况是缺少监督机制的作用，导致风险管理的过程中很多潜在的问题不能被发现，而且在风险预警机制和防范措施制定和执行的过程中，缺少监督机制，或者说监督工作不全面，也会导致企业的风险管理不彻底，增加企业风险管理的难题。同时企业内部的风险管理人员职业素质不高，对待风险管理的态度不积极，缺少实际工作中缺少主动性，企业的绩效考核机制作用不明显，没有调动大家工作的积极性，在企业内部形成不良的工作习惯，企业规避风险的整体质量不高，创新性不够。
五、企业风险管理问题的解决措施
企业风险管理具有多面性的特征，任何一个风险要素对企业的经营来说影响力都是很大的，而且企业为了经营稳定，需要内部管理中强化风险意识，站在企业发展全局的角度出发，对风险管理形成一个持续的、动态管理过程。还要建立完善的风险管理體系，结合影响企业风险管理的内外因素，掌握企业实际的经营情况的基础上，制定风险管理的战略规划，加强风险管理体系建设，进一步优化企业风险管理措施。
1.营造良好的风险管理环境
企业的风险管理是企业内部管理的一个重要方面，所以企业的实际经营过程中需要强化风险管理意识，风险管理与企业的文化、企业战略目标的规划等工作都要融合在一起，确保企业内部提高风险管理意识。企业最好的风险管理就是将风险管理融入到企业内部管理的方方面面工作中，还要注意对风险的管控，企业管理者带头重视风险管理工作，确定好风险管理对企业内部管理与外部经营的实际作用，将风险管理的理念深入人心，提高各部门的配合度，正确认识风险管理工作。企业的风险管理要重视宣传的作用，结合企业的日常经营情况，探索风险管理的适应模式，创造优秀的企业文化，为风险管理营造良好的工作环境，促进企业风险管理体系建设。 2.建立系统的风险管理组织架构
企业的风险管理也是需要大家全程参与的，为了提高风险管理的质量，企业应该在结合实际经营情况的基础上，重视风险管理組织架构，明确风险管理的工作职责，而且要保证风险管理组织架构的客观性、独立性，改变以往风险管理决策的主观性和盲目性特点。风险管理要成立专门的风险管理部门，不能单纯依靠财务部门开展工作，要通过治理机构，形成自上而下的风险管理工作链条，提高大家的风险管理意识，还要在风险管理工作中强化人员的管理，培养重点工作人才，确保企业风险管理组织结构稳固。企业的管理者是风险管理的带头人，所以企业要明确管理者在风险管理组织结构中的作用，权力要分散，还要做好管理，提高企业的风险管理能力。
3.完善风险管理机制
企业的风险管理需要符合企业的实际经营情况，建立现代化的风险识别、风险预测以及风险防范机制。树立企业风险管理理念，重视分析企业的内部工作环境，依靠完善的企业内控管理机制，提高企业风险的预测和评估能力。对于一些潜在的风险管理要素，要依次进行树立，确保企业风险管理范围扩大，定性和定量分析的方法统一，对风险发生的可能性、影响程度等做好评估，选择恰当的风险评估方法，减少风险的危害。企业要明确风险管理机制的责任和流程，统计好各类资料和数据，还要规范企业的管理水平，进一步制定合理的风险管控措施。企业要运用好风险转移体系，形成系统化的风险处理体系，选择恰当的管理方法，最大限度规避企业的风险。
4.提升企业风险管理系统水平
企业的风险管理也需要适应现代化的水平，运用企业的实际经营情况，建立完善的风险管理系统，以便提高企业风险的识别、评估和预防的能力。企业的风险管理与日常工作有机结合，要对企业的业务流程进行彻底的分析和管理，建立常态化的风险信息系统管理机制，派专人负责。信息系统的应用还要注重信息数据的收集工作，加强信息的沟通，建立反馈机制，以保证信息系统的数据真实、完整、有效。企业还要保证信息系统的安全性，增加投入，注重信息数据管理，对企业的财务风险进行量化处理，评估风险量化指标，设置预警的数值，风控部门根据系统中出现的达到预警值的问题，向有关部门进行预警提示和分析，减少企业的风险损失。
5.注重监督机制，提高从业人员素质
风险管理在企业内部的范围面广，企业开展风险管理的时候要学会运用监督机制，监督工作要有独立性，确保监督工作能够及时检验出风险管理过程中存在的问题，并且保证监督工作的有序进行，提高风险的管理能力。同时企业对于风险管理的从业人员要强化思想意识，明确工作机制，树立风险管理观念，还要注重学习，提高专业能力和科学技术水平。企业的风险管理要有公正的绩效考核措施，保证企业风险管理能够调动员工的积极性，提高应对困难的勇气，发挥创新精神作用，为企业的风险管理工作创造更多的价值。
六、结束语
风险管理是现代企业内部管理的重要内容，为了企业更好地适应市场的变化环境，需要企业加强风险管理意识，完善风险管理机制，结合企业的实际经营情况，对风险管理有一个正确的认识，分析企业风险管理存在的问题，转变观念，采取措施，构建完善的风险管理机制，建设风险管理信息系统，发挥监督的作用，提高从业人员的专业能力，提高企业的风险管理水平，进而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]纪玉民.浅析风险管理在企业经营管理中的应用[J].财会学习，2018（15）：181-182.
[2]王丹.全面风险管理在企业管理中的运用探讨[J].经贸实践，2018 （18）：259.
[3]单晓晴.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].管理观察，2018 （20）：27-28.
[4]魏伟.全面风险管理在企业中的应用分析[J].中国集体经济，2018 （17）：25-26.
[5]刘显著.企业的金融风险管理探讨与研究[J].知识经济，2020（01）：125-126.