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2015年，是广东广播电视台由原南方广播影视传媒集团、广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心整合组建而成后，正式运行的第一年。
春节后，原南方电视台副台长汤聪履职协助分管广东卫视，担任广东广播电视台副总编辑。
半年来，广东卫视理顺内外关系，调动内容生产者活力，布局全媒体产业，拓展营收新渠道，各项工作有序进行。
面对当前媒体生态、节目竞争趋势、广东卫视发展策略等问题，记者第一时间对汤聪进行了深度访谈。
洞察媒体环境 激活优势资源
记者：近两年的媒体竞争、生态环境与往年相比有哪些显著不同？在这种背景下，广东卫视如何坚守自己的责任，树立自己的媒体价值观？
汤聪：广东卫视扎根广东，具有改革开放先行者的基因，也有一份在创新中谋发展的使命和责任，它是广东这一全国经济大省对外宣传的窗口，观众透过这个窗口可以了解广东改革开放的新成果、新信息和新气象，许多企业也想通过这个窗口来推广自己的产品与品牌。
新媒体崛起，强势媒体与弱势媒体距离不断拉大，都是必须直面的现实。近两年来，媒体竞争、生态坏境最显著的变化就在于，制播分离的发展有了质的改变。现在很多优秀节目不再是由电视台来策划制作，而是由各种有实力的制作公司制作出来的。
2012年《中国好声音》之后，大家对民营制作公司增强了信心，许多大投入的项目都交给了这些制作公司，大家似乎认定节目只要交给他们制作就有了成功的保障。去年广东卫视的某档大型节目就是选择一家知名的制作公司全权帮助策划和制作，结果节目质量和收视率都不如人意。于是，我们今年的大型汽车真人秀节目《炫风车手》就探索着与帝尊传媒合作，采取了双方共同投资，共担风险的合作模式，从国内和国外抽调精干的制作团队参与制作，努力为全国观众打造一档原创的大型现象级节目，让观众在众多同质化节目中有一个新的选择。
在当下娱乐风盛行的情况下，不少娱乐节目除搞笑以外，却缺乏一种媒体的价值观。广东卫视始终坚守自己的社会责任，保持媒体的价值观，那就是节目的形式可以多种多样，但必须要“有营养”，无论是《炫风车手》对激情的召唤与释放，还是《社会纵横》、《你会怎么做》对道德的明辨与洞察，都在荧屏的方寸之间，传递着人间的善良与真情。
记者：如今卫视竞争马太效应凸显，你觉得留给广东卫视逆袭的机会和空间还有多少？你如何看待广东卫视目前存在的优势和劣势？
汤聪：马太效应使我们与第一阵营的兄弟台距离越拉越远，要想赶上他们，只有“逆袭”。
对广东卫视来说，“逆袭”的空间和机会就在“创新”两个字上。不仅是节目要创新，在定位、机制和游戏规则上也要创新。
广东卫视定位“中国力量”，从一个点向四面扩散，形成一个完整的频道气质。如《炫风车手》是竞技的力量；《你会怎么做》就是道德的力量；《社会纵横》则是观点的力量。未来我们还可以策划出“思想的力量”、“智慧的力量”、“搏击的力量”等等，逐渐形成鲜明的频道气质。
要在逆袭中取得突破，除了引进、培养人才外，在节目制作上我们不再选择跟风，比如：在婚恋类、唱歌类、奔跑类、亲子类真人秀已经很成功的情况下，我们另辟蹊径做了全国首档汽车真人秀节目《炫风车手》，取得了很好的效果。
除此之外，我们的社会观察类节目《你会怎么做》投入不多，但其人文关怀气质产生的社会影响和收视率却很不错，今年下半年还计划做一档幽默观察类节目《幽默观察家》，它将用幽默的方式观察人们的一些社会行为，让人们在捧腹大笑之余也反观一下自身的行为。这些选择就是在努力寻找我们的发展机会和空间。
广东卫视具有地缘的优势，它地处全国第一经济大省，经济发达，名企众多，消费水平高。无论对企业，还是对人才都具有很高的吸引力。只要我们有清晰的思路，搭建起良好的平台，就能够筑巢引凤，吸纳人才。而广东卫视的劣势就在于，前些年我们错过了一些战略机会。现在制作一档具有轰动效应的现象级节目成本越来越高，资源都在往具有影响力的卫视频道聚拢，而给弱势频道留下的空间已越来越窄。要想突破现有的格局，广东卫视就应该走一条逆袭之路。
全台一盘棋 开门办卫视
记者：2014年广东广播电视台挂牌成立后，提出广东卫视“重回广电第一阵营”的目标，怎么理解这个目标的要求？
汤聪：所谓第一阵营并没有一个统一的标准，只能根据现在全国卫视排名情况谈谈自己的看法。我认为第一阵营应该是进入全国省级卫视前5名的频道，在广告创收方面，第一阵营每年的广告创收至少应该在20亿以上，这是两个重要的数字指标。第一阵营可以拿来评估的指标还包括频道的美誉度、品牌栏目的影响力、主持人的知名度、网络的点击量等，都是我们常拿来衡量电视媒体影响力的标准。
今年第三季度广东卫视的全国收视率排名有了较大进步，它与全国第十名的卫视频道相比仅差0.05%左右，与第5位的卫视频道收视率相比则有0.076%左右的差距，这意味着我们的收视率要进入全国卫视第一阵营必须翻一番。而在广告创收方面，第一阵营的卫视频道广告创收已经达到几十亿，有的还向百亿进军，广东卫视的广告创收与他们相比，差距还是比较大的。
这两年，广东卫视从《中国好男儿》到《炫风车手》都在努力打造品牌节目，培养重量级IP。根据酷云数据显示，今年《炫风车手》在实时排名上顺利挺进全国卫视同时段节目的前五名，这是一个很好的信号，今后还会不断有这样强有力的品牌节目在广东卫视出现。
记者：总结湖南、江苏、浙江等卫视的高速发展，甚至广东本省的深圳卫视的异军突起，能给广东卫视哪些启示或者借鉴的经验？
汤聪：兄弟台最突出的经验，就是集全台之力办卫视，从人、才、物等多方面向卫视倾斜，目标明确，改革力度大，办事效率高。我们要提高广东卫视的竞争力，使它能够与全国一线电视台竞争，最好是能够独立运作，最大限度地提高办事效率，扫除一切不适应生产力发展的流程和制度，配齐卫视功能，全力支持节目生产，把好选人用人关，赋予频道充分的权利，让它有调动所有资源的权利，形成统一管理，统一指挥的合理布局。 就人才来说，不论是节目创新还是广告经营，都是人在做事。湖南、江苏、浙江等卫视能高速发展，在于整合与改革让人的能力得以发挥。今天湖南卫视的创收确实让人惊叹，但这是湖南广电十多年的努力，整个广电人才集体释放能量的结果。广东广电2014年才完成合并，当前正处在磨合阶段，广东卫视在新的体制下让人充满期待。
深圳卫视今年提出了“有志者，跟我来”的口号，要做先锋卫视，这非常符合深圳的地域特质。他们不仅从全国吸纳人才，视野也从特区走向全国，而且很快得到了观众的认可。广东卫视建立的时间比深圳卫视长，看到兄弟台后来居上我们很羡慕。这恰恰也说明了求变是人类进步的源泉和动力。今天广东卫视决意用《炫风车手》这个大型汽车真人秀节目来打开全国的这扇窗口，就是希望以一种打造轰动的气概，吸引全国观众的眼球，抢占品牌栏目的制高点。
除此之外，从6月1日开始，我们还将今年以来重点打造的包括《财经郎眼》《你会怎么做》《全球零距离》《社会纵横》在内的四大品牌节目，从晚间920提前到910，实行电视剧与节目的无缝连接，形成了晚间910节目带，大大提高了每天晚间黄金时段重点节目的收视率，也使广东卫视的收视排名进入全国省级卫视前15位。
记者：广东广播电视台集中力量办广东卫视，会提供哪些方面的支持？
汤聪：集全台之力办卫视是广东广播电视台成立以后提出的奋斗目标。它包括了人才物的直接支持，也包括广东卫视在全台整体战略中的核心地位。从2014年起，广东广播电视台在卫视频道创收的基础上，连续两年对卫视频道增加了2-3亿的投入。为了实现节目生产与广告运营的互动，还专门成立了广东卫视传媒有限公司，频道总监兼任公司总经理。另外，通过与社会公司展开合作，不仅弥补了资金不足，也暂时填补了专业人才缺乏的问题。除了人才物的支持外，广东广播电视台各频道、频率在广东卫视重点节目的推广上也给予了强有力的支持。以《炫风车手》为例，它的宣传就是集全台之力进行推广的。每次的看片会，全台各频道、频率、新媒体的总监及各栏目的主持人都到位，观摩之后他们会根据自己频道、频率及栏目的特点加以报道，从不同渠道传递《炫风车手》的信息，对广东卫视给予了全方位的支持，真正做到了全台一盘棋，合力办卫视。
记者：与社会制作公司的两次合作，为你们日后的合作总结了哪些经验？
汤聪：一方面不要迷信品牌。不管是制作公司还是团队、导演，都有擅长节目类型和制作实力强弱之分，并不是每一个作品都能保证成功。另一方面就是在资金投入上要更加谨慎。此次与帝尊传媒共同投入，风险共担，合作《炫风车手》，既减少了我们的经济负担，也使双方可以释放各自的优势资源，产生1+1>2的效果。以广东卫视目前的经济实力和影响力来说，这样的合作模式比单打独斗效果更好，会成为我们未来合作的方向。2016年，我们会选择一些更有实力的公司合作。目前来找我们洽谈的公司很多，我们要对这些公司进行筛选，从中找到更加理想的合作伙伴。我觉得比较好的合作方式是，不仅在节目模式、节目投入上的合作，也包括在节目制作上的合作。广东卫视不能总依赖外围的力量制作节目，自己的导演队伍也要通过合作、实践提高制作水平。
记者：人才的孵化激励方面有哪些机制，又如何留住优秀人才？
汤聪：引进人才和培养人才将是未来广东卫视工作的重要抓手。从战略眼光来看，我们必须强调要两条腿走路，一方面要开门办电视，集中全国乃至全世界的优秀人才为其服务；另一方面我们也要在制作节目的过程中培养自己的队伍，完全依赖制作公司会让自己的队伍“武功减退”，那是非常危险的。在引进人才的同时，也培养我们的制作团队，给他们更多实践和练兵的机会，才能形成属于自己的核心竞争力。
至于留住人才，据我了解，目前台内制作队伍更看重的是平台可以为他们提供什么样的机会？是否有好的合作团队、环境、氛围，可以使自身的价值得到提升，自己的能力得到尽情的发挥，而金钱的多寡反而不是唯一的标准，特别是对于搞艺术的人来说，他们更注重的是能够在艺术创作上展现其才华，有了名，利自然就会来找你。
布局全媒体产业，拓展营收新渠道
记者：目前，全行业广告增速放缓，新媒体不断挤压，单纯依靠广告营收已经不能适应现代传媒的发展，你对广东卫视全产业布局是如何思考的？
汤聪：广告增速放缓是现实，但能不能成为结果现在下定论尚早。这两年因为国家产业结构的调整，整个经济都处于变数之中，广告客户投放更谨慎了，多渠道的传播使他们面对更多的选择。但是国家在发展的大方向没有变，未来还有更多产品要诞生，更多需求会被释放出来，今年来看是放缓的，那明年，后年呢？
对广东卫视来说，未来几年我们会综合考虑业态发展，但依然以电视广告为主。原因有二，一是产业布局是一个缓慢的过程，每一步都关系重大。二是电视广告空间还很大，尤其是广东卫视还没达到满载量，只要我们的节目质量上来了，品牌影响力打响了，频道气质清晰了，广告增量是有很大空间的。
但这并不影响我们在产业布局上去适应现代传媒环境，比如现在我们在节目策划时就已经考虑了全媒体营销的概念，冠名、硬广已经不能满足广告客户的需求。像湖南卫视绑定了芒果TV，东方卫视绑定了风行网，我们还要参照国外传媒集团的盈利架构，逐步做好产业布局，围绕电视节目IP向电影、电商、游戏、线下活动、旅游产业等方向延伸。
但是电视台的改革与调整不能只停留在纸面上，必须在一个个电视产品中去推动。比如在《炫风车手》的实践中，我们从策划开始就融入了多媒体传播的理念，从节目生产到广告经营实现了一体化的运营，多频道协同合作，激活了台内资源的流通整合。
记者：在媒体融合、产业融合方面，接下来会有哪些具体项目试水？
汤聪：今年下半年和明年，我们会借助一些新型节目的研发来促进产业的融合，把电视节目和电商结合在一起，这些思路和案例是我们今年从戛纳电影节带回来的全新模式，每一个都在媒体融合、产业融合方面有很强的切入点。
拟推出的家居T2O模式《我想有个家》、美食节目《我的餐厅是老大》、还有《购物女王》、《天才小镇》都是关于购物和娱乐的节目，这些节目的可拓展性非常广，可以说是为T2O模式量身定做的新型节目，借助广东广播电视台和阿里巴巴的战略合作伙伴关系，我们可以把这个节目的每一个环节都融入电商元素。
记者：有业内人士认为T2O目前来看概念大于实际效果，您怎么看？
汤聪：是这样的，所以我们不能丢掉传统的创收方式。但也要与新媒体合作，电视的收视率是一个冰冷的数据，互联网有其特有的优势：反馈及时，互动感强，传播渠道广。互联网碎片化的传播比电视线性传播更方便快捷。目前在互联网上的收入几乎可以忽略不计，但我们看重未来，一旦了解了互联网，我们做的节目将适合电视和互联网双平台观众观看，实现互利共赢。
（采访/戴硕 整理/薛少林）
春节后，原南方电视台副台长汤聪履职协助分管广东卫视，担任广东广播电视台副总编辑。
半年来，广东卫视理顺内外关系，调动内容生产者活力，布局全媒体产业，拓展营收新渠道，各项工作有序进行。
面对当前媒体生态、节目竞争趋势、广东卫视发展策略等问题，记者第一时间对汤聪进行了深度访谈。
洞察媒体环境 激活优势资源
记者：近两年的媒体竞争、生态环境与往年相比有哪些显著不同？在这种背景下，广东卫视如何坚守自己的责任，树立自己的媒体价值观？
汤聪：广东卫视扎根广东，具有改革开放先行者的基因，也有一份在创新中谋发展的使命和责任，它是广东这一全国经济大省对外宣传的窗口，观众透过这个窗口可以了解广东改革开放的新成果、新信息和新气象，许多企业也想通过这个窗口来推广自己的产品与品牌。
新媒体崛起，强势媒体与弱势媒体距离不断拉大，都是必须直面的现实。近两年来，媒体竞争、生态坏境最显著的变化就在于，制播分离的发展有了质的改变。现在很多优秀节目不再是由电视台来策划制作，而是由各种有实力的制作公司制作出来的。
2012年《中国好声音》之后，大家对民营制作公司增强了信心，许多大投入的项目都交给了这些制作公司，大家似乎认定节目只要交给他们制作就有了成功的保障。去年广东卫视的某档大型节目就是选择一家知名的制作公司全权帮助策划和制作，结果节目质量和收视率都不如人意。于是，我们今年的大型汽车真人秀节目《炫风车手》就探索着与帝尊传媒合作，采取了双方共同投资，共担风险的合作模式，从国内和国外抽调精干的制作团队参与制作，努力为全国观众打造一档原创的大型现象级节目，让观众在众多同质化节目中有一个新的选择。
在当下娱乐风盛行的情况下，不少娱乐节目除搞笑以外，却缺乏一种媒体的价值观。广东卫视始终坚守自己的社会责任，保持媒体的价值观，那就是节目的形式可以多种多样，但必须要“有营养”，无论是《炫风车手》对激情的召唤与释放，还是《社会纵横》、《你会怎么做》对道德的明辨与洞察，都在荧屏的方寸之间，传递着人间的善良与真情。
记者：如今卫视竞争马太效应凸显，你觉得留给广东卫视逆袭的机会和空间还有多少？你如何看待广东卫视目前存在的优势和劣势？
汤聪：马太效应使我们与第一阵营的兄弟台距离越拉越远，要想赶上他们，只有“逆袭”。
对广东卫视来说，“逆袭”的空间和机会就在“创新”两个字上。不仅是节目要创新，在定位、机制和游戏规则上也要创新。
广东卫视定位“中国力量”，从一个点向四面扩散，形成一个完整的频道气质。如《炫风车手》是竞技的力量；《你会怎么做》就是道德的力量；《社会纵横》则是观点的力量。未来我们还可以策划出“思想的力量”、“智慧的力量”、“搏击的力量”等等，逐渐形成鲜明的频道气质。
要在逆袭中取得突破，除了引进、培养人才外，在节目制作上我们不再选择跟风，比如：在婚恋类、唱歌类、奔跑类、亲子类真人秀已经很成功的情况下，我们另辟蹊径做了全国首档汽车真人秀节目《炫风车手》，取得了很好的效果。
除此之外，我们的社会观察类节目《你会怎么做》投入不多，但其人文关怀气质产生的社会影响和收视率却很不错，今年下半年还计划做一档幽默观察类节目《幽默观察家》，它将用幽默的方式观察人们的一些社会行为，让人们在捧腹大笑之余也反观一下自身的行为。这些选择就是在努力寻找我们的发展机会和空间。
广东卫视具有地缘的优势，它地处全国第一经济大省，经济发达，名企众多，消费水平高。无论对企业，还是对人才都具有很高的吸引力。只要我们有清晰的思路，搭建起良好的平台，就能够筑巢引凤，吸纳人才。而广东卫视的劣势就在于，前些年我们错过了一些战略机会。现在制作一档具有轰动效应的现象级节目成本越来越高，资源都在往具有影响力的卫视频道聚拢，而给弱势频道留下的空间已越来越窄。要想突破现有的格局，广东卫视就应该走一条逆袭之路。
全台一盘棋 开门办卫视
记者：2014年广东广播电视台挂牌成立后，提出广东卫视“重回广电第一阵营”的目标，怎么理解这个目标的要求？
汤聪：所谓第一阵营并没有一个统一的标准，只能根据现在全国卫视排名情况谈谈自己的看法。我认为第一阵营应该是进入全国省级卫视前5名的频道，在广告创收方面，第一阵营每年的广告创收至少应该在20亿以上，这是两个重要的数字指标。第一阵营可以拿来评估的指标还包括频道的美誉度、品牌栏目的影响力、主持人的知名度、网络的点击量等，都是我们常拿来衡量电视媒体影响力的标准。
今年第三季度广东卫视的全国收视率排名有了较大进步，它与全国第十名的卫视频道相比仅差0.05%左右，与第5位的卫视频道收视率相比则有0.076%左右的差距，这意味着我们的收视率要进入全国卫视第一阵营必须翻一番。而在广告创收方面，第一阵营的卫视频道广告创收已经达到几十亿，有的还向百亿进军，广东卫视的广告创收与他们相比，差距还是比较大的。
这两年，广东卫视从《中国好男儿》到《炫风车手》都在努力打造品牌节目，培养重量级IP。根据酷云数据显示，今年《炫风车手》在实时排名上顺利挺进全国卫视同时段节目的前五名，这是一个很好的信号，今后还会不断有这样强有力的品牌节目在广东卫视出现。
记者：总结湖南、江苏、浙江等卫视的高速发展，甚至广东本省的深圳卫视的异军突起，能给广东卫视哪些启示或者借鉴的经验？
汤聪：兄弟台最突出的经验，就是集全台之力办卫视，从人、才、物等多方面向卫视倾斜，目标明确，改革力度大，办事效率高。我们要提高广东卫视的竞争力，使它能够与全国一线电视台竞争，最好是能够独立运作，最大限度地提高办事效率，扫除一切不适应生产力发展的流程和制度，配齐卫视功能，全力支持节目生产，把好选人用人关，赋予频道充分的权利，让它有调动所有资源的权利，形成统一管理，统一指挥的合理布局。 就人才来说，不论是节目创新还是广告经营，都是人在做事。湖南、江苏、浙江等卫视能高速发展，在于整合与改革让人的能力得以发挥。今天湖南卫视的创收确实让人惊叹，但这是湖南广电十多年的努力，整个广电人才集体释放能量的结果。广东广电2014年才完成合并，当前正处在磨合阶段，广东卫视在新的体制下让人充满期待。
深圳卫视今年提出了“有志者，跟我来”的口号，要做先锋卫视，这非常符合深圳的地域特质。他们不仅从全国吸纳人才，视野也从特区走向全国，而且很快得到了观众的认可。广东卫视建立的时间比深圳卫视长，看到兄弟台后来居上我们很羡慕。这恰恰也说明了求变是人类进步的源泉和动力。今天广东卫视决意用《炫风车手》这个大型汽车真人秀节目来打开全国的这扇窗口，就是希望以一种打造轰动的气概，吸引全国观众的眼球，抢占品牌栏目的制高点。
除此之外，从6月1日开始，我们还将今年以来重点打造的包括《财经郎眼》《你会怎么做》《全球零距离》《社会纵横》在内的四大品牌节目，从晚间920提前到910，实行电视剧与节目的无缝连接，形成了晚间910节目带，大大提高了每天晚间黄金时段重点节目的收视率，也使广东卫视的收视排名进入全国省级卫视前15位。
记者：广东广播电视台集中力量办广东卫视，会提供哪些方面的支持？
汤聪：集全台之力办卫视是广东广播电视台成立以后提出的奋斗目标。它包括了人才物的直接支持，也包括广东卫视在全台整体战略中的核心地位。从2014年起，广东广播电视台在卫视频道创收的基础上，连续两年对卫视频道增加了2-3亿的投入。为了实现节目生产与广告运营的互动，还专门成立了广东卫视传媒有限公司，频道总监兼任公司总经理。另外，通过与社会公司展开合作，不仅弥补了资金不足，也暂时填补了专业人才缺乏的问题。除了人才物的支持外，广东广播电视台各频道、频率在广东卫视重点节目的推广上也给予了强有力的支持。以《炫风车手》为例，它的宣传就是集全台之力进行推广的。每次的看片会，全台各频道、频率、新媒体的总监及各栏目的主持人都到位，观摩之后他们会根据自己频道、频率及栏目的特点加以报道，从不同渠道传递《炫风车手》的信息，对广东卫视给予了全方位的支持，真正做到了全台一盘棋，合力办卫视。
记者：与社会制作公司的两次合作，为你们日后的合作总结了哪些经验？
汤聪：一方面不要迷信品牌。不管是制作公司还是团队、导演，都有擅长节目类型和制作实力强弱之分，并不是每一个作品都能保证成功。另一方面就是在资金投入上要更加谨慎。此次与帝尊传媒共同投入，风险共担，合作《炫风车手》，既减少了我们的经济负担，也使双方可以释放各自的优势资源，产生1+1>2的效果。以广东卫视目前的经济实力和影响力来说，这样的合作模式比单打独斗效果更好，会成为我们未来合作的方向。2016年，我们会选择一些更有实力的公司合作。目前来找我们洽谈的公司很多，我们要对这些公司进行筛选，从中找到更加理想的合作伙伴。我觉得比较好的合作方式是，不仅在节目模式、节目投入上的合作，也包括在节目制作上的合作。广东卫视不能总依赖外围的力量制作节目，自己的导演队伍也要通过合作、实践提高制作水平。
记者：人才的孵化激励方面有哪些机制，又如何留住优秀人才？
汤聪：引进人才和培养人才将是未来广东卫视工作的重要抓手。从战略眼光来看，我们必须强调要两条腿走路，一方面要开门办电视，集中全国乃至全世界的优秀人才为其服务；另一方面我们也要在制作节目的过程中培养自己的队伍，完全依赖制作公司会让自己的队伍“武功减退”，那是非常危险的。在引进人才的同时，也培养我们的制作团队，给他们更多实践和练兵的机会，才能形成属于自己的核心竞争力。
至于留住人才，据我了解，目前台内制作队伍更看重的是平台可以为他们提供什么样的机会？是否有好的合作团队、环境、氛围，可以使自身的价值得到提升，自己的能力得到尽情的发挥，而金钱的多寡反而不是唯一的标准，特别是对于搞艺术的人来说，他们更注重的是能够在艺术创作上展现其才华，有了名，利自然就会来找你。
布局全媒体产业，拓展营收新渠道
记者：目前，全行业广告增速放缓，新媒体不断挤压，单纯依靠广告营收已经不能适应现代传媒的发展，你对广东卫视全产业布局是如何思考的？
汤聪：广告增速放缓是现实，但能不能成为结果现在下定论尚早。这两年因为国家产业结构的调整，整个经济都处于变数之中，广告客户投放更谨慎了，多渠道的传播使他们面对更多的选择。但是国家在发展的大方向没有变，未来还有更多产品要诞生，更多需求会被释放出来，今年来看是放缓的，那明年，后年呢？
对广东卫视来说，未来几年我们会综合考虑业态发展，但依然以电视广告为主。原因有二，一是产业布局是一个缓慢的过程，每一步都关系重大。二是电视广告空间还很大，尤其是广东卫视还没达到满载量，只要我们的节目质量上来了，品牌影响力打响了，频道气质清晰了，广告增量是有很大空间的。
但这并不影响我们在产业布局上去适应现代传媒环境，比如现在我们在节目策划时就已经考虑了全媒体营销的概念，冠名、硬广已经不能满足广告客户的需求。像湖南卫视绑定了芒果TV，东方卫视绑定了风行网，我们还要参照国外传媒集团的盈利架构，逐步做好产业布局，围绕电视节目IP向电影、电商、游戏、线下活动、旅游产业等方向延伸。
但是电视台的改革与调整不能只停留在纸面上，必须在一个个电视产品中去推动。比如在《炫风车手》的实践中，我们从策划开始就融入了多媒体传播的理念，从节目生产到广告经营实现了一体化的运营，多频道协同合作，激活了台内资源的流通整合。
记者：在媒体融合、产业融合方面，接下来会有哪些具体项目试水？
汤聪：今年下半年和明年，我们会借助一些新型节目的研发来促进产业的融合，把电视节目和电商结合在一起，这些思路和案例是我们今年从戛纳电影节带回来的全新模式，每一个都在媒体融合、产业融合方面有很强的切入点。
拟推出的家居T2O模式《我想有个家》、美食节目《我的餐厅是老大》、还有《购物女王》、《天才小镇》都是关于购物和娱乐的节目，这些节目的可拓展性非常广，可以说是为T2O模式量身定做的新型节目，借助广东广播电视台和阿里巴巴的战略合作伙伴关系，我们可以把这个节目的每一个环节都融入电商元素。
记者：有业内人士认为T2O目前来看概念大于实际效果，您怎么看？
汤聪：是这样的，所以我们不能丢掉传统的创收方式。但也要与新媒体合作，电视的收视率是一个冰冷的数据，互联网有其特有的优势：反馈及时，互动感强，传播渠道广。互联网碎片化的传播比电视线性传播更方便快捷。目前在互联网上的收入几乎可以忽略不计，但我们看重未来，一旦了解了互联网，我们做的节目将适合电视和互联网双平台观众观看，实现互利共赢。
（采访/戴硕 整理/薛少林）