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摘要：在整个建筑施工工程当中，质量是施工工程的一个关键，是建筑工程走向成功必备的条件，因此，施工质量在建筑施工中极为的重要，要想施工质量得到加强，就要从建筑施工管理工作做起，对此，本文将对建筑施工管理进行分析，并提出了相对应的对策，达到有效的安全管理。
关键词：建筑施工；管理；对策
随着建筑行业的迅速发展，建筑行业在市场经济上运行的相当的速度，建筑行业的规模发展的越来越大，让建筑施工的各种管理方法也同样获得了提高。经过长时间的发展，建筑市场开始慢慢平稳，所以这就要求建筑企业应该积极转变自身的观念，完善施工管理理念，现在市场上内部竞争相当的激烈，谁都想在竞争中占据首要的地位，因此，要想加强施工管理，就要对建筑企业加以重视。
1 建筑施工现场安全存在的问题
1.1建筑施工现场具体管理不得当
到现在为止，我国每一个行业竞争都非常的激烈，受环境方面的影响，人与人之间也有着相当复杂的关系存在，造成企业没有自主决定管理的权利，出现了一个分集化的管理，在施工现场，安全管理在检查时，发现有工作人员没有穿安全服饰，当相查人员提醒时，施工工作人员还是置之不理，做到面不改色，心不跳。从中了解情况发现，因为工程被分给其他工队了，造成他们难堪的局面，每个工队都会招收一些民工来帮助建筑施工，而他们的工资当然也不在建筑公司那里领，造成他们对企业的制度抛之脑后。建筑工人大多数都是有熟悉的人介绍进来，有些企业会采取一些没有经过严格质量的选拔出来的材料进行施工，造成大部分不合格的产品，也造成了在安全方面得不到保障，在这种情况下，造成很多企业名誉上的不良影响，从其它方面来讲，就是没有管理方面的能力，直接的造成施工方面的安全得不到保障，从客观上来讲，建筑行业是一个管理能力都具备的集体，施工人数雄厚，可是缺乏拥有先进技术的施工队伍。
1.2建筑公司安全生产的防护设施不足
在施工场地，可以发现有些安全设备根本就起不到安全保护措施，以及有些安全设施也已经老化，比如，工人们所戴的安全帽，安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程也要用，为了循环利用，好多设备也渐渐的老化，给施工人员的安全带来一个极大的隐患，关于一些单架，要很有顺序扎好马丁，扎的要牢固，如果材料质量不过关的话，就会造成地基不稳定，架体的拉结得不到平衡。上班工作时，工作人员在上班没有佩戴相关的上岗证，工作人员在安全方面总是缺乏意识，建筑施工时也不按照顺序操作。
1.3建筑工人的自我防范意识差
在施工队伍中，我们看到的都是来自农村里的农民工，他们的水平素质会比较低，缺乏对这安全方面的意识，要给他们集体不定期的参加一些相关知识的培训，比如，在工地上在用电方面的安全、登高或者塔基的高空安全、消防安全、环境安全。农民工没有很高的文化知识，对建筑方面的自我防范意识更加的差，在工地上施工的同时，农民工根本没有那个习惯按照制度来进行操作，就会给农民的安全带来很大的危险，目前，在建筑施工工地上，安全管理员没有分配到位，造成工程方面的培训也难以进行，促使施工队伍的安全意识得不到提高。
2 加强建筑施工现场安全管理的措施
2.1规范建筑业分包及完善安全法规
第一步在招标投标阶段，就要对承建的资质进行严格的审核。必须要在所规定的时间内进行施工。要把注册资料交到项目经理手上，也要把项目经理的注册的资料发到电脑当中，如果项经理对这个工程没有在通过建筑工程方面交给大，必须在规定的范畴之内施工。项目经理要进行注册，通过建筑工程交易大厅，把项目经理的注册资料录入到电脑当中，如果这个项目经理经办的工程没有成功验收，就不能再次进行投标，用这种方式约束施工企业任意的承接项目。其次政府要定期进行检查监督，一旦发现私下分包或者是挂靠施工的现象，必须严格的处置，最后，鼓励群众进行举报，发挥社会的监督作用，对于如实举报的群众给予奖励。在安全建设方面下功夫，如果出现违章指挥、不能提供符合标准的安全设施给操作人员、强迫农民工冒险施工、长期连续作业的负责人，要依照法律进行处罚。施工企业要根据现存的法律规范，总结经验教训，制定出切实可行的操作方式，推动企业的安全管理工作走向制度化。
2.2加强安全教育
到目前为止，安全管理工作一直都没有得到提高，面对这个问题，当前就只能先做好防范措施，加强预防，我们必须更新一下我们自已的观念，不要把以前的一些不好的事，融入到其中，为了防止不必要的事情发生，施工人员必须懂得自我防范安全方面的知识。在遇到突发状况，能够及时的做出逃生的方法。
2.3加强对施工现场的安全监督
对于施工场地来说，设备的保养相当的重要，要不定期的给这些设备进行相关的检查，和维修。在工地上，如果出现污染环境的情况出现，我们就要进行阻止，给居民一个清晰的环境，在处理施工所发出的废气，废水，废渣，的同时，为了减少对社会的危害，就要合理利用资金，购买一些相关的安全设备，保证施工能在有效的时间内完成，要相关部门制套相关制度，制定定期的安全检查制度，对每一个危险项目都要按时检查，认真填写安全检查表，找到潜在的安全银行，并且提出改善意见。完善安全等级制度，要严格把控整改以及安全检查本，严禁乱查乱写的情况出现。实行安全监督员以及项目经理每天巡查记录的措施，通过安全检查，来发现安全隐患并且解决，确保施工场地的安全施工。所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
2.4加强组织管理
在对建筑工程管理的过程中，要想建筑工程的安全和质量得到保证，并能够在规定的时间内在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
3.结束语
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。但是，建筑施工工程是一个极为复杂且系统的工程项目，加强对施工工程的管理，应当坚持科学的观点与手段，应当联系建筑企业自身的特点与实际状况，进而制订与自身发展需求相符的目标，通过科学有效的手段来提升施工管理人员的專业素质。
参考文献
[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）.
[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富，2013，（7）：484-484.
[3]胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）.
[4]马生义.建筑施工现场安全问题的思考[J].黑龙江科技信息2011，31：304.
关键词：建筑施工；管理；对策
随着建筑行业的迅速发展，建筑行业在市场经济上运行的相当的速度，建筑行业的规模发展的越来越大，让建筑施工的各种管理方法也同样获得了提高。经过长时间的发展，建筑市场开始慢慢平稳，所以这就要求建筑企业应该积极转变自身的观念，完善施工管理理念，现在市场上内部竞争相当的激烈，谁都想在竞争中占据首要的地位，因此，要想加强施工管理，就要对建筑企业加以重视。
1 建筑施工现场安全存在的问题
1.1建筑施工现场具体管理不得当
到现在为止，我国每一个行业竞争都非常的激烈，受环境方面的影响，人与人之间也有着相当复杂的关系存在，造成企业没有自主决定管理的权利，出现了一个分集化的管理，在施工现场，安全管理在检查时，发现有工作人员没有穿安全服饰，当相查人员提醒时，施工工作人员还是置之不理，做到面不改色，心不跳。从中了解情况发现，因为工程被分给其他工队了，造成他们难堪的局面，每个工队都会招收一些民工来帮助建筑施工，而他们的工资当然也不在建筑公司那里领，造成他们对企业的制度抛之脑后。建筑工人大多数都是有熟悉的人介绍进来，有些企业会采取一些没有经过严格质量的选拔出来的材料进行施工，造成大部分不合格的产品，也造成了在安全方面得不到保障，在这种情况下，造成很多企业名誉上的不良影响，从其它方面来讲，就是没有管理方面的能力，直接的造成施工方面的安全得不到保障，从客观上来讲，建筑行业是一个管理能力都具备的集体，施工人数雄厚，可是缺乏拥有先进技术的施工队伍。
1.2建筑公司安全生产的防护设施不足
在施工场地，可以发现有些安全设备根本就起不到安全保护措施，以及有些安全设施也已经老化，比如，工人们所戴的安全帽，安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程也要用，为了循环利用，好多设备也渐渐的老化，给施工人员的安全带来一个极大的隐患，关于一些单架，要很有顺序扎好马丁，扎的要牢固，如果材料质量不过关的话，就会造成地基不稳定，架体的拉结得不到平衡。上班工作时，工作人员在上班没有佩戴相关的上岗证，工作人员在安全方面总是缺乏意识，建筑施工时也不按照顺序操作。
1.3建筑工人的自我防范意识差
在施工队伍中，我们看到的都是来自农村里的农民工，他们的水平素质会比较低，缺乏对这安全方面的意识，要给他们集体不定期的参加一些相关知识的培训，比如，在工地上在用电方面的安全、登高或者塔基的高空安全、消防安全、环境安全。农民工没有很高的文化知识，对建筑方面的自我防范意识更加的差，在工地上施工的同时，农民工根本没有那个习惯按照制度来进行操作，就会给农民的安全带来很大的危险，目前，在建筑施工工地上，安全管理员没有分配到位，造成工程方面的培训也难以进行，促使施工队伍的安全意识得不到提高。
2 加强建筑施工现场安全管理的措施
2.1规范建筑业分包及完善安全法规
第一步在招标投标阶段，就要对承建的资质进行严格的审核。必须要在所规定的时间内进行施工。要把注册资料交到项目经理手上，也要把项目经理的注册的资料发到电脑当中，如果项经理对这个工程没有在通过建筑工程方面交给大，必须在规定的范畴之内施工。项目经理要进行注册，通过建筑工程交易大厅，把项目经理的注册资料录入到电脑当中，如果这个项目经理经办的工程没有成功验收，就不能再次进行投标，用这种方式约束施工企业任意的承接项目。其次政府要定期进行检查监督，一旦发现私下分包或者是挂靠施工的现象，必须严格的处置，最后，鼓励群众进行举报，发挥社会的监督作用，对于如实举报的群众给予奖励。在安全建设方面下功夫，如果出现违章指挥、不能提供符合标准的安全设施给操作人员、强迫农民工冒险施工、长期连续作业的负责人，要依照法律进行处罚。施工企业要根据现存的法律规范，总结经验教训，制定出切实可行的操作方式，推动企业的安全管理工作走向制度化。
2.2加强安全教育
到目前为止，安全管理工作一直都没有得到提高，面对这个问题，当前就只能先做好防范措施，加强预防，我们必须更新一下我们自已的观念，不要把以前的一些不好的事，融入到其中，为了防止不必要的事情发生，施工人员必须懂得自我防范安全方面的知识。在遇到突发状况，能够及时的做出逃生的方法。
2.3加强对施工现场的安全监督
对于施工场地来说，设备的保养相当的重要，要不定期的给这些设备进行相关的检查，和维修。在工地上，如果出现污染环境的情况出现，我们就要进行阻止，给居民一个清晰的环境，在处理施工所发出的废气，废水，废渣，的同时，为了减少对社会的危害，就要合理利用资金，购买一些相关的安全设备，保证施工能在有效的时间内完成，要相关部门制套相关制度，制定定期的安全检查制度，对每一个危险项目都要按时检查，认真填写安全检查表，找到潜在的安全银行，并且提出改善意见。完善安全等级制度，要严格把控整改以及安全检查本，严禁乱查乱写的情况出现。实行安全监督员以及项目经理每天巡查记录的措施，通过安全检查，来发现安全隐患并且解决，确保施工场地的安全施工。所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。
2.4加强组织管理
在对建筑工程管理的过程中，要想建筑工程的安全和质量得到保证，并能够在规定的时间内在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
3.结束语
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。但是，建筑施工工程是一个极为复杂且系统的工程项目，加强对施工工程的管理，应当坚持科学的观点与手段，应当联系建筑企业自身的特点与实际状况，进而制订与自身发展需求相符的目标，通过科学有效的手段来提升施工管理人员的專业素质。
参考文献
[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）.
[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富，2013，（7）：484-484.
[3]胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）.
[4]马生义.建筑施工现场安全问题的思考[J].黑龙江科技信息2011，31：304.