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摘要：为进一步贯彻落实中央“八项规定”和国家电网公司党组关于加强作风建设的部署和要求，针对目前安全风险、群众对行风工作的满意度测评、管理质效、工作中沟通、穿透力、创造力等问题，需要我们持之以恒地反对“四风”，强化纪律和执行力建设，深化巩固作风建设永远在路上，使全体干部员工在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，践行努力超越、追求卓越、唯旗是夺理念，打造和合氛围，将县级供电公司争先进位工作推上一个新台阶。
关键词：作风建设；六大行动；路径方法
中图分类号：D261.3 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2017）21-0092-03
全面贯彻上级《关于作风建设的十项禁令》和《员工从业三十项禁令》等精神，特开展“大看齐、大起底、大巡查、大整治、大推进、大评议”作风建设“六大行动”。公司制定了《作风建设“六大行动”》，通过“六大行动”的开展，达到促进公司作风建设常态化坚持、常态化督察、常态化考核，建立长效机制，打造作风优良、业绩优秀的干部员工队伍，为唯旗是夺提供坚强有力的思想和行动支撑。我们的具体作法是：
1 结合实际，以上率下，细化作风建设“六大行动”方案
1.1 大看齐
思想上：要与党中央治国理政的“四个全面”战略目标部署看齐，牢固树立“四个意识”，坚持“引领、传承、创新、强基、争先”理念，严守政治纪律和政治规矩，坚决维护和贯彻执行以习近平同志为核心的党中央的各项路线、方针、政策。从严从实加强党的“五个建设”从严治党，依法从严治企。行动上：坚决贯彻中央供给侧结构性改革、精准扶贫、电力体制改革等系列重大部署，坚决落实国网公司改革创新、降本提质增效工作要求，主动作为，攻坚克难，勇于担当，服务地方经济和社会发展，主动聚焦服务群众“最后一公里”，架起党联系群众的“连心桥”，提升公司经济和社会效益。目标上：向公司系统先进单位看齐，加强执行力建设，以“管理提升年”、精益化管理为目标，坚持“思想再解放、发展再提速、责任再压实、协同再给力、作风再深入”的理念，进一步深化“三集五大”改革，挖潜增效，认真抓好省公司营销“三全”试点、市公司供电所末端融合工作，全力确保安全生产，持续提升优质服务，努力开拓市场，强化增供促销，做优做强集体企业；全面依法从严治企，强化审计与监督，切实防控风险；主动作为，应对电力体制改革新形势；深化“三个建设”，促进企业健康发展。更好地服务北川经济社会发展，努力实现争先进位，全面完成2017年各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。作风上：倡导“向我看齐”，以上率下，发挥榜样的示范引领作用。员工向班组长看齐，班组长向部门负责人看齐，部门负责人向公司领导看齐。层层签订作风建设“承诺书”。
1.2 大起底
公司员工要解放思想，转变观念，紧跟时代步伐，牢固树立六种观念。一是树立以安全为基础、优质服务为宗旨、经济效益为中心的观念；二是树立以市场需求为导向的观念；三是树立严格管理的观念；四是树立竞争的观念；五是树立创一流的观念，以一流的职工队伍、一流的精神状态、一流的管理、一流的服务、一流的企业形象，取得一流的经营业绩；六是树立依法经营的观念，按照国家法律法规和政策从事生产经营活动，用法律手段维护企业合法权益。
坚决克服贯性思维、从众思维、业务思维和内部思维。以全新的思维与省市公司的标准化管理看齐。
1.3 大巡查
在公司作风建设领导小组领导下，建立公司作风建设巡（督）查领导小组，不定期、不定人地抽调各部门员工，按照“四不两直”原则不定期地对各部门及员工的工作作风进行经常性、交叉性督查、考核，定期通报，建立“指尖曝光台”。对违反中央“八项规定”、反“四风”问题和《四川省电力公司关于作风建设的十项禁令》、《国网四川省电力公司乡镇供电所员工作风建设“十不准”》、《国网四川省电力公司绵阳供电公司机关引领风尚百日行动方案》、《国网绵阳供电公司员工从业三十项禁令》的行为进行坚决查处和纠正。确保公司上下凝心聚力、风清气正、和合有为。
1.4 大整治
公司從2017年4月起集中开展大整治行动，根据发现的问题，每月梳理问题清单，列出整改时限，开展专项治理。由人力资源部牵头开展劳动纪律专项治理，主要针对“迟到早退、不严格考勤签字、外出不请示请假、在岗不履职，混日子，耍手机，事不关已，高高挂起工作态度，庸、懒、散、浮、拖现象，和请假随意、精神萎靡不振现象等进行专项治理；由办公室牵头开展文风会风、工作拖延、落实不力专项治理，主要针对文件（合同）流转、会议多、筹备会议质量和水平、目标任务督办等进行专项治理；由党群工作部牵头，对部门首问负责制、限时办结制、业扩新政、工作责任心、工作态度、工作过程质量的督查，以及部门之间横向协同、相互推诿扯皮、员工执行力建设等进行专项治理；由营销部、乡镇供电所管理部、运维检修部、调控分中心负责供电优质服务意识、服务态度、服务质量、抢修及时性等进行专项整治。
1.5 大推进
各部门要切实担负起作风建设的主体责任，重教育、强管理、严执纪、真追责，抓紧抓实作风建设。每月组织一次集中学习，对照检查，整改落实，实现作风建设常态化。
各部门要坚持问题导向，认真抓好现有问题的整改落实，确保部门作风不反弹、不回潮。
坚持每月一次作风建设例会制度。开展正反典型作风表现大讨论。按期研究部署作风建设工作、对存在的问题提出整改措施。
1.6 大评议
每季度开展一线班组评议本部作风建设情况，本部职能部门评议一线班组，各职能部门交叉评议和公司作风建设领导小组办公室进行一次集中评议，设立作风建设优胜部门（班组）流动红旗。通过问卷调查、部门互评、领导测评等方式，每季度评选作风建设优秀部门（班组）3个，授予作风建设流动红旗，奖励绩效加分；评选倒数后三名作风建设部门（班组）3个，进行内部通报，扣发绩效。 2 推动实施、内化于心，变成自觉行动
（1）广泛宣传、发动，引起共识，获得大家的高度认同，并认真付诸实施。
（2）开展检企、纪企共建和廉洁教育，入脑入心。年初，在持续推进纪企共建的过程中，公司邀请县人民检察院、县纪委领导到公司开展检企、纪企共建“廉政讲堂”，与县检察院联合制定《检企共建方案》，按照方案开展“五个一”共建和预防职务犯罪工作（一次专题调研、一次宣教活动、一次警示教育、一次重点预防排查和一次读书思廉征文活动）。并有针对性的以《小金库治理及党纪条规》为题，举办了“廉政讲堂”。
贯彻执行“三讲一考一推送”要求，继续发挥北电廉洁教育“微平台”，开辟“指尖曝光台”方式。在春节、清明、“五一”、端午假日，以及公司全能型供电所整合、班组长选聘、员工组聘、婚丧嫁娶等重要时间节点发布廉洁提醒，纪委常抓常讲廉洁要求，进行过程监督。常态开展红线制度巡讲、廉政讲堂（七期），“送廉到一线”。扎实开展“纪律教育学习月”活动，组织重点关键岗位人员参观绵阳监狱，撰写心得体会，实地感受违纪违法的后果。数次开展部门负责人、班组长任前廉政谈话。定期组织人员参加清风川电讲堂，开展“法治·职业·道德”大讲堂和廉政讲堂六期，让员工知晓岗位廉洁风险，警钟长鸣，共筑平安幸福人生。
3 组织、措施得力
公司上下高度重视，由公司党群工作部牵头，联系职能部门进行平常检查、抽查和季度考评、总经理办公会终评、考核通报、兑现奖励，形成了长效的激励机制。
4 行动与关爱相随，提升员工的获得感和幸福感
公司注重人文关怀，积极创造条件关心关爱员工。为广大员工营造良好的工作生活环境。推出了员工食堂自助餐、羌历年假日、自治县成立纪念假日、总经理信箱、青工成长平台、学历职称“双提升”、生病住院生命VIP绿色通道、慰问帮扶等“十大关爱员工举措”，极大地提高了员工的幸福指数和获得感，对企业的理念和价值观进一步认同。
5 硕果丰盛
通过作风建设“六大行动”的开展，干部员工务实廉洁高效的作风大转变，执行力增强，助推了各项工作的完成，在日常工作中，干部员工想方设法以完成工作任务为目标，形成“5 2”“白 黑”工作模式，取得了一个又一个佳绩，彰显建设成果。
（1）截止2017年底主要指标完成良好，无安全生产责任事故和党风廉政事件。
（2）安全生产保持良好态势。安全生产总体持续平稳，截至2017年11月30日，安全生产周期达3605天。
（3）率先完成乡镇供电所业务末端融合工作。根据市公司乡镇供电所整合工作的要求，公司高度重视，高效推进，于4月26日率先在市公司系统范围内完成乡镇供电所业务末端融合工作。
（4）“三全”试点成绩突出。作为省公司“三全”试点单位之一，该公司高度重视，多措并举，扎实推进。制定了专变费控“一点一案”，适时跟踪指标变动情况，发现异常及时处理，对无GPRS信号的台区采集终端进行迁移，确保指标处于领先地位。截止年底，公司已实现智能电表覆盖率100%，用电信息采集接入率100%，多项采集指标位居省公司前列，“四自”应用率得到进一步提高，获得22家试点单位中的标杆单位。
（5）深入践行国网“两越”精神，全力打造以“越”字为核心的企业文化和特色廉洁文化，公司荣获省公司企业文化建设示范点荣誉称号，并多次接待了公司系统内外的参观。通过开展检企联合、纪企联合等多种形式，扎实开展廉政讲堂，不断加强员工廉洁教育，营造风清气正的良好氛围。精神文明建设成果丰硕，公司职工文化创新成果“光明到羌寨”获市公司“最佳展示奖”。公司荣获“绵阳市最佳文明单位”，国网公司2014-2016年文明单位。大力实施人才强企战略，积极推行轮岗交流、上挂下派制度。积极开展全员履职培训，大力推进“双提升”工作，员工队伍素质和人才当量密度得到显著提升。2017年公司26人通过中级职称评审；2人通过高级职称评审，实现了公司员工高级职称零的突破；16人通过技师评审，人才当量密度同比增加5.83%。
（6）精神文明建设成果丰硕，公司职工文化创新成果“光芒耀北川”获市公司“最佳展示奖”。公司荣获市最佳文明单位，国网公司 2014-2016年文明单位。制定了精神文明建设五年规划，争创全国文明单位。
（7）扎实开展依法治企、被评为“市2011-2015年度六五普法先进单位”。深入推进作风建设“六大行动”和“双走访”活动，在省、县行风建设群众满意度随机测评中成绩优良。积极开展合规管理试点，在国网公司合规管理调研会上作交流发言，在国网“法治大讲堂坛”电视电话会中作公司合规文化落地执行授课，得到国网公司法律部领导的高度肯定。
（8）大力开展职工创新、QC课题等成果的培育和应用，公司运维检修部员工发明的“一种旋入式变压器呼吸器”成功申报国家知识产权。擂鼓供电所的创新成果“伸缩式绝缘清障刀”在公司推广使用，该创新成果已申报“中国梦·劳动美”创新项目评审。
（9）积极参加市公司各项竞赛活动：“岗位建功、献礼七一”主题演讲，荣获二等奖；党建知识竞赛，荣获团体二等奖。
（10）脱贫攻坚工作成效显著。公司以“精准扶贫、精情发力、精确落实、精心服务”为扶贫工作方针，大力实施电力助推扶贫攻坚十大行動计划，主动融入北川扶贫攻坚工作。承担了小坝、安昌、桂溪、禹里、坝底5个乡镇的定点帮扶工作，涉及7个村，贫困户86户，联系非贫困户612户。派驻三位“第一书记”，有效整合公司各部门力量，确保每户贫困户有帮扶责任人。扎实开展“结亲帮万户、奔上小康路”大走访活动，公司对口帮扶的贫困户、非贫困户生产生活条件均得到明显改善，受到县委县府的高度肯定。
（11）积极履行央企的社会责任、政治责任，品牌形象得到彰显。主动与地方电视台、上级媒体合作，大力宣传央企社会责任，在扶贫攻坚、风灾洪灾电力抢险工作中，得到了人民日报《民生周刊》、省公司网站等内外部媒体的广泛报道。
（12）主动请缨，参与驰援“8.8九寨”电力抢险工作。迅速集结组织20名应急抢险队伍前往平武参加抢险工作。
下一步继续推进作风建设“六大行动”，深化巩固作风建设永远在路上成果，向更高更优的目标迈进！
关键词：作风建设；六大行动；路径方法
中图分类号：D261.3 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2017）21-0092-03
全面贯彻上级《关于作风建设的十项禁令》和《员工从业三十项禁令》等精神，特开展“大看齐、大起底、大巡查、大整治、大推进、大评议”作风建设“六大行动”。公司制定了《作风建设“六大行动”》，通过“六大行动”的开展，达到促进公司作风建设常态化坚持、常态化督察、常态化考核，建立长效机制，打造作风优良、业绩优秀的干部员工队伍，为唯旗是夺提供坚强有力的思想和行动支撑。我们的具体作法是：
1 结合实际，以上率下，细化作风建设“六大行动”方案
1.1 大看齐
思想上：要与党中央治国理政的“四个全面”战略目标部署看齐，牢固树立“四个意识”，坚持“引领、传承、创新、强基、争先”理念，严守政治纪律和政治规矩，坚决维护和贯彻执行以习近平同志为核心的党中央的各项路线、方针、政策。从严从实加强党的“五个建设”从严治党，依法从严治企。行动上：坚决贯彻中央供给侧结构性改革、精准扶贫、电力体制改革等系列重大部署，坚决落实国网公司改革创新、降本提质增效工作要求，主动作为，攻坚克难，勇于担当，服务地方经济和社会发展，主动聚焦服务群众“最后一公里”，架起党联系群众的“连心桥”，提升公司经济和社会效益。目标上：向公司系统先进单位看齐，加强执行力建设，以“管理提升年”、精益化管理为目标，坚持“思想再解放、发展再提速、责任再压实、协同再给力、作风再深入”的理念，进一步深化“三集五大”改革，挖潜增效，认真抓好省公司营销“三全”试点、市公司供电所末端融合工作，全力确保安全生产，持续提升优质服务，努力开拓市场，强化增供促销，做优做强集体企业；全面依法从严治企，强化审计与监督，切实防控风险；主动作为，应对电力体制改革新形势；深化“三个建设”，促进企业健康发展。更好地服务北川经济社会发展，努力实现争先进位，全面完成2017年各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。作风上：倡导“向我看齐”，以上率下，发挥榜样的示范引领作用。员工向班组长看齐，班组长向部门负责人看齐，部门负责人向公司领导看齐。层层签订作风建设“承诺书”。
1.2 大起底
公司员工要解放思想，转变观念，紧跟时代步伐，牢固树立六种观念。一是树立以安全为基础、优质服务为宗旨、经济效益为中心的观念；二是树立以市场需求为导向的观念；三是树立严格管理的观念；四是树立竞争的观念；五是树立创一流的观念，以一流的职工队伍、一流的精神状态、一流的管理、一流的服务、一流的企业形象，取得一流的经营业绩；六是树立依法经营的观念，按照国家法律法规和政策从事生产经营活动，用法律手段维护企业合法权益。
坚决克服贯性思维、从众思维、业务思维和内部思维。以全新的思维与省市公司的标准化管理看齐。
1.3 大巡查
在公司作风建设领导小组领导下，建立公司作风建设巡（督）查领导小组，不定期、不定人地抽调各部门员工，按照“四不两直”原则不定期地对各部门及员工的工作作风进行经常性、交叉性督查、考核，定期通报，建立“指尖曝光台”。对违反中央“八项规定”、反“四风”问题和《四川省电力公司关于作风建设的十项禁令》、《国网四川省电力公司乡镇供电所员工作风建设“十不准”》、《国网四川省电力公司绵阳供电公司机关引领风尚百日行动方案》、《国网绵阳供电公司员工从业三十项禁令》的行为进行坚决查处和纠正。确保公司上下凝心聚力、风清气正、和合有为。
1.4 大整治
公司從2017年4月起集中开展大整治行动，根据发现的问题，每月梳理问题清单，列出整改时限，开展专项治理。由人力资源部牵头开展劳动纪律专项治理，主要针对“迟到早退、不严格考勤签字、外出不请示请假、在岗不履职，混日子，耍手机，事不关已，高高挂起工作态度，庸、懒、散、浮、拖现象，和请假随意、精神萎靡不振现象等进行专项治理；由办公室牵头开展文风会风、工作拖延、落实不力专项治理，主要针对文件（合同）流转、会议多、筹备会议质量和水平、目标任务督办等进行专项治理；由党群工作部牵头，对部门首问负责制、限时办结制、业扩新政、工作责任心、工作态度、工作过程质量的督查，以及部门之间横向协同、相互推诿扯皮、员工执行力建设等进行专项治理；由营销部、乡镇供电所管理部、运维检修部、调控分中心负责供电优质服务意识、服务态度、服务质量、抢修及时性等进行专项整治。
1.5 大推进
各部门要切实担负起作风建设的主体责任，重教育、强管理、严执纪、真追责，抓紧抓实作风建设。每月组织一次集中学习，对照检查，整改落实，实现作风建设常态化。
各部门要坚持问题导向，认真抓好现有问题的整改落实，确保部门作风不反弹、不回潮。
坚持每月一次作风建设例会制度。开展正反典型作风表现大讨论。按期研究部署作风建设工作、对存在的问题提出整改措施。
1.6 大评议
每季度开展一线班组评议本部作风建设情况，本部职能部门评议一线班组，各职能部门交叉评议和公司作风建设领导小组办公室进行一次集中评议，设立作风建设优胜部门（班组）流动红旗。通过问卷调查、部门互评、领导测评等方式，每季度评选作风建设优秀部门（班组）3个，授予作风建设流动红旗，奖励绩效加分；评选倒数后三名作风建设部门（班组）3个，进行内部通报，扣发绩效。 2 推动实施、内化于心，变成自觉行动
（1）广泛宣传、发动，引起共识，获得大家的高度认同，并认真付诸实施。
（2）开展检企、纪企共建和廉洁教育，入脑入心。年初，在持续推进纪企共建的过程中，公司邀请县人民检察院、县纪委领导到公司开展检企、纪企共建“廉政讲堂”，与县检察院联合制定《检企共建方案》，按照方案开展“五个一”共建和预防职务犯罪工作（一次专题调研、一次宣教活动、一次警示教育、一次重点预防排查和一次读书思廉征文活动）。并有针对性的以《小金库治理及党纪条规》为题，举办了“廉政讲堂”。
贯彻执行“三讲一考一推送”要求，继续发挥北电廉洁教育“微平台”，开辟“指尖曝光台”方式。在春节、清明、“五一”、端午假日，以及公司全能型供电所整合、班组长选聘、员工组聘、婚丧嫁娶等重要时间节点发布廉洁提醒，纪委常抓常讲廉洁要求，进行过程监督。常态开展红线制度巡讲、廉政讲堂（七期），“送廉到一线”。扎实开展“纪律教育学习月”活动，组织重点关键岗位人员参观绵阳监狱，撰写心得体会，实地感受违纪违法的后果。数次开展部门负责人、班组长任前廉政谈话。定期组织人员参加清风川电讲堂，开展“法治·职业·道德”大讲堂和廉政讲堂六期，让员工知晓岗位廉洁风险，警钟长鸣，共筑平安幸福人生。
3 组织、措施得力
公司上下高度重视，由公司党群工作部牵头，联系职能部门进行平常检查、抽查和季度考评、总经理办公会终评、考核通报、兑现奖励，形成了长效的激励机制。
4 行动与关爱相随，提升员工的获得感和幸福感
公司注重人文关怀，积极创造条件关心关爱员工。为广大员工营造良好的工作生活环境。推出了员工食堂自助餐、羌历年假日、自治县成立纪念假日、总经理信箱、青工成长平台、学历职称“双提升”、生病住院生命VIP绿色通道、慰问帮扶等“十大关爱员工举措”，极大地提高了员工的幸福指数和获得感，对企业的理念和价值观进一步认同。
5 硕果丰盛
通过作风建设“六大行动”的开展，干部员工务实廉洁高效的作风大转变，执行力增强，助推了各项工作的完成，在日常工作中，干部员工想方设法以完成工作任务为目标，形成“5 2”“白 黑”工作模式，取得了一个又一个佳绩，彰显建设成果。
（1）截止2017年底主要指标完成良好，无安全生产责任事故和党风廉政事件。
（2）安全生产保持良好态势。安全生产总体持续平稳，截至2017年11月30日，安全生产周期达3605天。
（3）率先完成乡镇供电所业务末端融合工作。根据市公司乡镇供电所整合工作的要求，公司高度重视，高效推进，于4月26日率先在市公司系统范围内完成乡镇供电所业务末端融合工作。
（4）“三全”试点成绩突出。作为省公司“三全”试点单位之一，该公司高度重视，多措并举，扎实推进。制定了专变费控“一点一案”，适时跟踪指标变动情况，发现异常及时处理，对无GPRS信号的台区采集终端进行迁移，确保指标处于领先地位。截止年底，公司已实现智能电表覆盖率100%，用电信息采集接入率100%，多项采集指标位居省公司前列，“四自”应用率得到进一步提高，获得22家试点单位中的标杆单位。
（5）深入践行国网“两越”精神，全力打造以“越”字为核心的企业文化和特色廉洁文化，公司荣获省公司企业文化建设示范点荣誉称号，并多次接待了公司系统内外的参观。通过开展检企联合、纪企联合等多种形式，扎实开展廉政讲堂，不断加强员工廉洁教育，营造风清气正的良好氛围。精神文明建设成果丰硕，公司职工文化创新成果“光明到羌寨”获市公司“最佳展示奖”。公司荣获“绵阳市最佳文明单位”，国网公司2014-2016年文明单位。大力实施人才强企战略，积极推行轮岗交流、上挂下派制度。积极开展全员履职培训，大力推进“双提升”工作，员工队伍素质和人才当量密度得到显著提升。2017年公司26人通过中级职称评审；2人通过高级职称评审，实现了公司员工高级职称零的突破；16人通过技师评审，人才当量密度同比增加5.83%。
（6）精神文明建设成果丰硕，公司职工文化创新成果“光芒耀北川”获市公司“最佳展示奖”。公司荣获市最佳文明单位，国网公司 2014-2016年文明单位。制定了精神文明建设五年规划，争创全国文明单位。
（7）扎实开展依法治企、被评为“市2011-2015年度六五普法先进单位”。深入推进作风建设“六大行动”和“双走访”活动，在省、县行风建设群众满意度随机测评中成绩优良。积极开展合规管理试点，在国网公司合规管理调研会上作交流发言，在国网“法治大讲堂坛”电视电话会中作公司合规文化落地执行授课，得到国网公司法律部领导的高度肯定。
（8）大力开展职工创新、QC课题等成果的培育和应用，公司运维检修部员工发明的“一种旋入式变压器呼吸器”成功申报国家知识产权。擂鼓供电所的创新成果“伸缩式绝缘清障刀”在公司推广使用，该创新成果已申报“中国梦·劳动美”创新项目评审。
（9）积极参加市公司各项竞赛活动：“岗位建功、献礼七一”主题演讲，荣获二等奖；党建知识竞赛，荣获团体二等奖。
（10）脱贫攻坚工作成效显著。公司以“精准扶贫、精情发力、精确落实、精心服务”为扶贫工作方针，大力实施电力助推扶贫攻坚十大行動计划，主动融入北川扶贫攻坚工作。承担了小坝、安昌、桂溪、禹里、坝底5个乡镇的定点帮扶工作，涉及7个村，贫困户86户，联系非贫困户612户。派驻三位“第一书记”，有效整合公司各部门力量，确保每户贫困户有帮扶责任人。扎实开展“结亲帮万户、奔上小康路”大走访活动，公司对口帮扶的贫困户、非贫困户生产生活条件均得到明显改善，受到县委县府的高度肯定。
（11）积极履行央企的社会责任、政治责任，品牌形象得到彰显。主动与地方电视台、上级媒体合作，大力宣传央企社会责任，在扶贫攻坚、风灾洪灾电力抢险工作中，得到了人民日报《民生周刊》、省公司网站等内外部媒体的广泛报道。
（12）主动请缨，参与驰援“8.8九寨”电力抢险工作。迅速集结组织20名应急抢险队伍前往平武参加抢险工作。
下一步继续推进作风建设“六大行动”，深化巩固作风建设永远在路上成果，向更高更优的目标迈进！