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摘要：建筑业支撑着我国国民经济的发展，土木工程是保证我国国计民生的大问题。因此，为保证我国国民经济的平稳发展，国计民生的问题得以解决，我们必须提高对土木工程施工项目管理的重视度，通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从而促进建筑业的健康快速发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在城市化进程的刺激下，土木工程建筑规模不断扩大，这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。施工管理是土木工程建设管理的根本。在现代施工管理中，不仅要关注于建筑质量管理，而且要将进度管理、安全管理、成本管理以及环保管理等内容深入到实际管理之中，以最终实现土木工程施工效益。
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。
二、土木工程的施工管理存在的问题
1、建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2、施工进度
施工进度管理的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用。土木工程施工时基本都是通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等。
3、施工成本
在施工管理中对成本控制管理不够重视现象是十分普遍的，设计的更改、材料的损耗、施工技术欠缺等经常会造成严重的浪费现象，再由监督管理的不到位，无法及时地发现施工中的人力、物力、财力所存在的问题，致使施工成本无形的加大，最后导致造价成本控制失控。
4、安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
5、工程建设的过程当中不能有效地运用建设资金
目前，我国建筑行业呈现的主要现象就是建筑工程造价越来越低，一些施工单位为了维持企业的正常运行和发展，就需要从工程项目中抽取相应的资金；而有的施工单位在对工程造价进行管理时实行粗放式管理模式，没有合理正确的分析土木工程项目的制造成本和经济利润，以至于不能使工程项目不能有效的运用建设资金。另外，也有些施工单位将有限的资金调回单位的总部，导致工程建设资金出现了很大的缺口，对土木工程项目的施工造成了严重的影响。
三、土木工程建筑施工管理的對策
1、对土木工程建筑施工管理手段的创新
随着现代社会科学技术的不断进步，信息网络化逐渐深入到企业的各个方面中。这就需要在对土木工程建筑施工进行管理时要加强其信息管理技术水平，不管是在对土木工程的中标还是到工程竣工验收，都需要对其中的环节进行有效的管理分析，可以有效的将现代信息技术合理的运用到管理手段当中，以此来提高土木工程建筑施工管理水平。在土木工程建筑施工的过程中要针对施工时间、工程造价、工程质量中合理的引入现代信息化技术，在施工单位的各个环节中合理的应用现代先进技术，从而可以有效的提高土木工程建筑施工管理水平，在一定程度上改善了建筑工程的投资效益，保证了土木工程的质量水平。
2、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3、加强土木工程施工现场的管理
我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4、合理控制协调施工工种与施工设备
土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；构成工程的主体是建筑材料。因此，对施工材料的质量进行控制至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
结束语
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。
参考文献
[1]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].建筑施工，2011，35（15）：56—58
[2]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].工程管理，2012，25（04）：12—15
[3]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览：行业版，2012，（6）.
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在城市化进程的刺激下，土木工程建筑规模不断扩大，这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。施工管理是土木工程建设管理的根本。在现代施工管理中，不仅要关注于建筑质量管理，而且要将进度管理、安全管理、成本管理以及环保管理等内容深入到实际管理之中，以最终实现土木工程施工效益。
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。
二、土木工程的施工管理存在的问题
1、建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2、施工进度
施工进度管理的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用。土木工程施工时基本都是通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等。
3、施工成本
在施工管理中对成本控制管理不够重视现象是十分普遍的，设计的更改、材料的损耗、施工技术欠缺等经常会造成严重的浪费现象，再由监督管理的不到位，无法及时地发现施工中的人力、物力、财力所存在的问题，致使施工成本无形的加大，最后导致造价成本控制失控。
4、安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
5、工程建设的过程当中不能有效地运用建设资金
目前，我国建筑行业呈现的主要现象就是建筑工程造价越来越低，一些施工单位为了维持企业的正常运行和发展，就需要从工程项目中抽取相应的资金；而有的施工单位在对工程造价进行管理时实行粗放式管理模式，没有合理正确的分析土木工程项目的制造成本和经济利润，以至于不能使工程项目不能有效的运用建设资金。另外，也有些施工单位将有限的资金调回单位的总部，导致工程建设资金出现了很大的缺口，对土木工程项目的施工造成了严重的影响。
三、土木工程建筑施工管理的對策
1、对土木工程建筑施工管理手段的创新
随着现代社会科学技术的不断进步，信息网络化逐渐深入到企业的各个方面中。这就需要在对土木工程建筑施工进行管理时要加强其信息管理技术水平，不管是在对土木工程的中标还是到工程竣工验收，都需要对其中的环节进行有效的管理分析，可以有效的将现代信息技术合理的运用到管理手段当中，以此来提高土木工程建筑施工管理水平。在土木工程建筑施工的过程中要针对施工时间、工程造价、工程质量中合理的引入现代信息化技术，在施工单位的各个环节中合理的应用现代先进技术，从而可以有效的提高土木工程建筑施工管理水平，在一定程度上改善了建筑工程的投资效益，保证了土木工程的质量水平。
2、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3、加强土木工程施工现场的管理
我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4、合理控制协调施工工种与施工设备
土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；构成工程的主体是建筑材料。因此，对施工材料的质量进行控制至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
结束语
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。
参考文献
[1]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].建筑施工，2011，35（15）：56—58
[2]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].工程管理，2012，25（04）：12—15
[3]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览：行业版，2012，（6）.