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摘 要:思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,也是经济工作和其他一切工作的生命线。而开展思想政治工作应具体问题具体分析,从摸清各方面的脉点入手,突出重点把握基点,在激发员工积极性这一落脚点上下功夫,力求把思想政治工作做深、做细、做实,做到员工的心坎里,为更好履行中央银行职能发挥保障和促进作用。
关键词:党建;思想;政治
一、找准基点建立制度,有针对性开展思想政治工作
建立制度是思想工作自身特点的要求,及时掌握职工的思想变化,及时跟上做好思想工作,使思想问题发现于“青萍之末”,解决于“未萌之时”。从思想政治工作所面临的新情况、新问题、新特点出发,建立结合单位实情、员工思想政治工作实际和切实可行制度,并将其细化到部门、量化到个人,这一制度贯穿到我们的工作安排之中、贯穿到中心工作之中,做到“五同步、五靠前”,即同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩,领导要自觉做到思想政治工作靠前、调查研究靠前、解决问题靠前、示范表率靠前、求新探索靠前,真正扭转抓业务同思想政治工作割裂分离的现象,做到两手抓、两手硬。
二、措施得当,务求实际开展思想政治工作
思想政治工作是做人的工作,而做人的工作又是一项十分复杂的工作,人人想做,而人人又怕做,因此必须从就业务抓业务这个老套路里跳出来,拿出必要的时间,集中精力、平心静气的深入到基层一线和群众当中;捕捉激发员工积极性的“兴奋点”,寻找密切干群关系的“凝聚点”,经常分析研究和了解群众在想什么、在乎什么,有什么事情想不通,有什么要求,针对性地开展思想政治工作,做到“能办的及时办,难办的尽力办、一时办不到的想法办”,少一些传统“批发式”的思想政治工作,多一些现代“零售式”的思想政治工作,同时对一些倾向性、苗头性、个别性的思想问题,实行因人而异、因事而异、因时而异的方法,做到思想问题不解决不撒手,实际问题不解决不放手,主动做好一人一事的个别工作,解决好个别问题。
三、找准思想工作切入点,更新工作新观念
当前,竞争、创优已成为广大员工的共识,员工普遍愿意为此做出努力,但不少同志一听竞争不知道从哪里做起,心里着急,工作被动,明显存在“本领恐慌”的问题。因此,需要教育员工对竞争和岗位、利益和工作的关系有一个明确的认识。抓住员工的思想实际与工作实际,使员工消除思想上的迷茫。把员工的注意力引导到做好本职工作上,让他们在本职岗位的开拓进取中锤炼思想,增长才干,做出贡献,这样,不但可使业务得到不断发展,而且也可将员工的思想引入健康成长的征途。使老同志能在其位、谋其政,老当益壮,发挥应有的光和热;中年同志能振奋精神,士气高昂,甘当“中流砥柱”;年轻同志能百尺竿头,积极进取,开拓奋进。
四、注重方式方法,以求灵活地开展思想政治工作
一是靠表率作用带领人。领导者的人格力量往往比地位权力更具魅力,更能感召人,这就要求领导者一定要以身作则、身体力行,时时处处严格要求自己,以无言的行动叫响“向我看齐”的口号,凡是要求群众做到的,自己带头做到,凡是要求群众不做的,自己坚决不做,带头遵章守纪、带头循规蹈矩,带头做到为民务实清廉。
二是靠关怀倍至温暖人。坚持以人为本。使了解人、关心人、尊重人、爱护人、激励人成为思想政治工作的主线。作为思想政治工作者要不断完善谈话制度,坚持五必谈,即重大工作安排必谈,重大人事变动必谈,重大事项决策前必谈,干部员工有思想波动时必谈,遇到个别苗头性、倾向性问题时必谈,使谈心工作成为沟通干群思想的一种重要方式,成为干部联系群众的桥梁纽带,同时要落实具体措施,做到四必访,即员工有红白大事必访,员工生病住院必访,员工生活遇到困难必访,逢年过节必访,使员工在生活上、工作上切实感受到领导的关怀和组织的温暖。
三是靠办实事感化人。单位有部分职工的思想问题是由于实际问题得不到解决而引起的,不从解决实际问题入手,仅仅靠说服教育,讲大道理是很难从根本上解开思想疙瘩的,因为不办实事、不关心员工的实际问题;员工就不可能安心本职,调动员工积极性就失去了基本条件和主动权,因此作为领导应该真正把坚持为群众办实事、做好事放在第一位,不是挂在嘴上、落在纸上,要让群众看得见、摸得着,感受到,想群众之所想、急群众之所急,多谋大事、办实事、做好事,大事办实、实事办好、好事办巧,做群众的知己与贴心人,使群众的激情进一步得到激发。
四是靠情感交融凝聚人。人的情感包含着精神和物质两个方面。因此,要发挥情感效应必须从两个方面共同做起。从精神方面讲,应通过一系列的方法使人振奋精神,调动起积极性。要达到这一点,首先要尊重人,人的职务有高低,岗位有所不同;但人格是平等的,并无贵贱之分。因此,作为领导者和思想政治工作者,无论是在工作上还是在生活中,与干部员工相处,都要体现尊重人,平等待人的原则,绝不能居高临下,也不能故作清高。如果做不到这一点,员工就会疏远你,敬而远之,或是心服口不服,难以同心同德一起干工作。其次,要鼓励人。俗话说:“智者千虑必有一失,愚者千虑必有一得。”领导者對待部属在工作中所提的建议,所出的主意,都应该十分重视,对其中有益的成分要积极采纳或吸取,并要对提建议、出主意者给予充分肯定和热情的鼓励,这样就可在极大程度上赢得员工的尊重。
五是靠真心坦诚团结人。在实际工作中,有不少员工的个性很强,有时会说些过火过激的话,甚至有时还会顶撞领导。对待这样的人,就不能用简单的方法对待他,如果是满口大道理,或是遇事避而远之,这样久而久之他就会产生孤立感,而孤立感越大,对工作、对事业,甚至与人相处的离心力也就越大,因此,领导者就应该大肚能容,对其所提意见中的合理部分要认真听取并积极予以改进,而对其所说的话中,即使有不实之词,甚至是故意低毁之言,也应虚心听取,抱着有则改之、无则加勉的态度泰然处置,对之并不横加指责,他就会真切的感受到领导者的风范,就会谨慎对待自己的言行,从而在工作和生活中就不再认为是被边缘化。
关键词:党建;思想;政治
一、找准基点建立制度,有针对性开展思想政治工作
建立制度是思想工作自身特点的要求,及时掌握职工的思想变化,及时跟上做好思想工作,使思想问题发现于“青萍之末”,解决于“未萌之时”。从思想政治工作所面临的新情况、新问题、新特点出发,建立结合单位实情、员工思想政治工作实际和切实可行制度,并将其细化到部门、量化到个人,这一制度贯穿到我们的工作安排之中、贯穿到中心工作之中,做到“五同步、五靠前”,即同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩,领导要自觉做到思想政治工作靠前、调查研究靠前、解决问题靠前、示范表率靠前、求新探索靠前,真正扭转抓业务同思想政治工作割裂分离的现象,做到两手抓、两手硬。
二、措施得当,务求实际开展思想政治工作
思想政治工作是做人的工作,而做人的工作又是一项十分复杂的工作,人人想做,而人人又怕做,因此必须从就业务抓业务这个老套路里跳出来,拿出必要的时间,集中精力、平心静气的深入到基层一线和群众当中;捕捉激发员工积极性的“兴奋点”,寻找密切干群关系的“凝聚点”,经常分析研究和了解群众在想什么、在乎什么,有什么事情想不通,有什么要求,针对性地开展思想政治工作,做到“能办的及时办,难办的尽力办、一时办不到的想法办”,少一些传统“批发式”的思想政治工作,多一些现代“零售式”的思想政治工作,同时对一些倾向性、苗头性、个别性的思想问题,实行因人而异、因事而异、因时而异的方法,做到思想问题不解决不撒手,实际问题不解决不放手,主动做好一人一事的个别工作,解决好个别问题。
三、找准思想工作切入点,更新工作新观念
当前,竞争、创优已成为广大员工的共识,员工普遍愿意为此做出努力,但不少同志一听竞争不知道从哪里做起,心里着急,工作被动,明显存在“本领恐慌”的问题。因此,需要教育员工对竞争和岗位、利益和工作的关系有一个明确的认识。抓住员工的思想实际与工作实际,使员工消除思想上的迷茫。把员工的注意力引导到做好本职工作上,让他们在本职岗位的开拓进取中锤炼思想,增长才干,做出贡献,这样,不但可使业务得到不断发展,而且也可将员工的思想引入健康成长的征途。使老同志能在其位、谋其政,老当益壮,发挥应有的光和热;中年同志能振奋精神,士气高昂,甘当“中流砥柱”;年轻同志能百尺竿头,积极进取,开拓奋进。
四、注重方式方法,以求灵活地开展思想政治工作
一是靠表率作用带领人。领导者的人格力量往往比地位权力更具魅力,更能感召人,这就要求领导者一定要以身作则、身体力行,时时处处严格要求自己,以无言的行动叫响“向我看齐”的口号,凡是要求群众做到的,自己带头做到,凡是要求群众不做的,自己坚决不做,带头遵章守纪、带头循规蹈矩,带头做到为民务实清廉。
二是靠关怀倍至温暖人。坚持以人为本。使了解人、关心人、尊重人、爱护人、激励人成为思想政治工作的主线。作为思想政治工作者要不断完善谈话制度,坚持五必谈,即重大工作安排必谈,重大人事变动必谈,重大事项决策前必谈,干部员工有思想波动时必谈,遇到个别苗头性、倾向性问题时必谈,使谈心工作成为沟通干群思想的一种重要方式,成为干部联系群众的桥梁纽带,同时要落实具体措施,做到四必访,即员工有红白大事必访,员工生病住院必访,员工生活遇到困难必访,逢年过节必访,使员工在生活上、工作上切实感受到领导的关怀和组织的温暖。
三是靠办实事感化人。单位有部分职工的思想问题是由于实际问题得不到解决而引起的,不从解决实际问题入手,仅仅靠说服教育,讲大道理是很难从根本上解开思想疙瘩的,因为不办实事、不关心员工的实际问题;员工就不可能安心本职,调动员工积极性就失去了基本条件和主动权,因此作为领导应该真正把坚持为群众办实事、做好事放在第一位,不是挂在嘴上、落在纸上,要让群众看得见、摸得着,感受到,想群众之所想、急群众之所急,多谋大事、办实事、做好事,大事办实、实事办好、好事办巧,做群众的知己与贴心人,使群众的激情进一步得到激发。
四是靠情感交融凝聚人。人的情感包含着精神和物质两个方面。因此,要发挥情感效应必须从两个方面共同做起。从精神方面讲,应通过一系列的方法使人振奋精神,调动起积极性。要达到这一点,首先要尊重人,人的职务有高低,岗位有所不同;但人格是平等的,并无贵贱之分。因此,作为领导者和思想政治工作者,无论是在工作上还是在生活中,与干部员工相处,都要体现尊重人,平等待人的原则,绝不能居高临下,也不能故作清高。如果做不到这一点,员工就会疏远你,敬而远之,或是心服口不服,难以同心同德一起干工作。其次,要鼓励人。俗话说:“智者千虑必有一失,愚者千虑必有一得。”领导者對待部属在工作中所提的建议,所出的主意,都应该十分重视,对其中有益的成分要积极采纳或吸取,并要对提建议、出主意者给予充分肯定和热情的鼓励,这样就可在极大程度上赢得员工的尊重。
五是靠真心坦诚团结人。在实际工作中,有不少员工的个性很强,有时会说些过火过激的话,甚至有时还会顶撞领导。对待这样的人,就不能用简单的方法对待他,如果是满口大道理,或是遇事避而远之,这样久而久之他就会产生孤立感,而孤立感越大,对工作、对事业,甚至与人相处的离心力也就越大,因此,领导者就应该大肚能容,对其所提意见中的合理部分要认真听取并积极予以改进,而对其所说的话中,即使有不实之词,甚至是故意低毁之言,也应虚心听取,抱着有则改之、无则加勉的态度泰然处置,对之并不横加指责,他就会真切的感受到领导者的风范,就会谨慎对待自己的言行,从而在工作和生活中就不再认为是被边缘化。