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摘要：随着科技的进步，时代的发展，标准化工作越来越重要。标准化管理是企业的一项基础性工作，它贯穿于企业生产经营全过程。是企业生产、经营、管理的重要组成部分，为科学管理奠定了基础。本文论述了标准化在企业发展中的作用、企业标准化的现状及如何开展企业标准化工作。
关键词：企业标准化; 作用; 现状; 标准化工作
一、概述
“不以规矩，不能成方圆”这句名言很好的说明了规矩、规则的重要性。企业标准化的实质即是在企业的生产、经营和管理范围内获得最佳秩序，对实际的或者潜在的问题制定共同的、重复使用的规则的活动。做好企业标准化工作，对新产品的研发、改进产品质量、改善经营管理、提高经济效益等具有十分重要的作用。
二、企业标准化现状
1.企业各级人员标准化意识淡薄
各级人员没有全员参与、支持标准化工作，标准执行情况不理想。标准化人员几乎不参与产品研发和改进工作，只是后期对产品图样进行标准化审查;设计人员一开始就没有很好地研究、贯彻产品所应执行的标准，后期时才发现没有参照某些标准，或者参照了非现行标准，这样既浪费了人力、物力， 耽误了生产周期，又可能引用了落后技术。
2.制、修订标准技术描述不准确
标准制定人员对国际、国内相关先进技术及产品生产过程了解不充分，未深入一线，对技术参数未进行充分的验证，导致标准中质量要求不严谨、技术描述不准确。
三、企业标准化在企业发展中的作用
1.企业标准化是企业生产、经营和管理的重要组成部分
在企业生产、技术、管理经营活动中， 标准化是一项重要的基础工作。它为企业生产经营的各项活动、质和量等各方面提供了可以共同遵循的和重复使用的规则、准则。企业可以通过制定标准、贯彻实施标准，不断地改进、完善相关标准，建立起系统的符合客观经济规律的生产经营活动的最佳秩序，进行科学管理。
2.企业标准化能够带来良好的经济效益
业内流行一句话：“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”。在经济全球化的大趋势下，标准已俨然成为参与国内、国际市场竞争不可或缺的“利器”。首先，企业标准化工作所带来的经济效益是多方面的，不但表现在质量的提高、产量的增加、减少劳动消耗、提高劳动生产率，还表现在使用标准件、通用件和借用件， 使产品的品种、规格、零部件、通用件可以互换，减少设计人员不必要的重复设计工作。与此同时，通用程度的提高， 使产品的设计、生产周期都得以缩短，提高工作效率。通过调研、分析及实践，合理选择、采购、使用原材料， 可以达到简化原材料的供应、减少储备、避免积压、减少浪费、加速流动资金的周轉的效果，由此意义上讲， 企业标准化能够在生产和经济方面带来良好的效益。
3.企业标准化可以促进自主创新
“标准之争”是目前高新技术产业市场竞争的根本。
标准是当前科学技术发展的一个主要模式， 是走新型工业化道路的一个发展途径，是科技成果转化为生产力的一个桥梁和纽带。标准是人类实践的产物，是技术成果的规范化和规则化。标准可以带动一个行业、一批相关企业的发展， 可以推动一个产业的结构优化升级，可以造就一个国际竞争力较强的优势企业。因此， 企业只有通过自主创新， 不断地学习、研究、改进、完善，创造科技成果， 并将这些专利、技术成果、技术条件等科技成果转化成标准， 才能在竞争中立于不败之地。
4.企业标准化可以促进技术储备、提高效率、防止再发
价值观、知识储备量、工作经验的不同，使得不同人对同一事件、问题都有着不同的意见和处理方式。而标准化可以把企业内部员工所掌握的技术、所积累的经验，通过文字、视频或者动画等形成文件的方式来加以保存，以动态变化的方式不断地完善更新，这样就不会因为岗位人员的变化，使整个技术、经验随着流失。有了标准化，即使是换了不同的人来完成同一项工作，在工作效率与产品质量上也不会出现很大的差异，岗位作业指导书即为最直观的例子。
四、如何开展企业的标准化工作
1.企业建立标准化管理机构和规章
企业的标准化活动， 是涉及各个部门、各个单位的一项整体性活动，不是企业中的单一的某一个部门、某一个单位的独立活动，因此要建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理，层层有人抓、事事有人管， 用制度管人， 按程序办事， 赋予企业标准化机构相应的权力和责任， 确保企业标准化工作的地位，充分发挥企业标准化机构的重要作用。
企业建立一套标准化管理制度是确保标准化活动正常有序进行的先决条件，并且使标准化活动过程更加地规范化、科学化。
2.提高企业员工对标准的认识
在企业标准化工作中，构建标准体系、完成一系列标准化工作，不是看的、听的、说的，并非只是专、兼职标准化人员的工作，而是关系到每一个员工，需要靠所有人的实际工作来实现。要让员工知道、了解并愿意去执行，这样才能做到。因而，做好宣传教育培训工作显得尤为重要，企业标准化是一项企业全员参加的活动，要做好企业标准化工作，就必需对企业全员有计划、有针对地进行标准化培训。通过各种渠道的宣传，参加各种集团内部、标准培训机构组织的培训班，邀请专家进行标准知识讲座，宣贯国家和行业标准、企业标准、企业标准体系，在技术、人力资源、设备等等各种培训中宣贯基础标准，宣传普及标准化相关知识，增强贯彻执行、制、修标准的自觉性和全员标准化意识，使企业全员在市场经济竞争中，自觉的运用标准化方式、手段打开市场，适应市场竞争的需要。
3.提高标准化人员的素质和业务水平
有计划地对标准化专职和兼职人员进行有针对性的、专门的标准化工作业务培训，使之了解企业标准化主要工作任务，明确自身岗位职责，熟悉并掌握国家有关标准化工作的方针、政策、国内外标准化工作动态等。掌握标准的制定、修订、实施及标准化管理的基础理论知识，并具备实际工作的能力，为做好企业标准化工作奠定良好的基础。
五、结束语
综上所述，有了企业对标准化工作的重视，通过宣传、培训等各种手段加强员工的标准化意识，扎扎实实地实施标准化战略， 经过标准化工作者和企业员工的努力， 定能促进企业走质量效益型发展道路，增强企业素质，提高企业竞争力。
参考文献
[1]杨树林.浅谈企业标准化和企业标准[J].河北煤炭，2008，（3）：56-57.
[2]梁大辉，周颖.质量技术监督部门做好企业标准化监管的对策[J].黑龙江科技信息，2009，（15）.
（中车哈尔滨车辆有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000）
关键词：企业标准化; 作用; 现状; 标准化工作
一、概述
“不以规矩，不能成方圆”这句名言很好的说明了规矩、规则的重要性。企业标准化的实质即是在企业的生产、经营和管理范围内获得最佳秩序，对实际的或者潜在的问题制定共同的、重复使用的规则的活动。做好企业标准化工作，对新产品的研发、改进产品质量、改善经营管理、提高经济效益等具有十分重要的作用。
二、企业标准化现状
1.企业各级人员标准化意识淡薄
各级人员没有全员参与、支持标准化工作，标准执行情况不理想。标准化人员几乎不参与产品研发和改进工作，只是后期对产品图样进行标准化审查;设计人员一开始就没有很好地研究、贯彻产品所应执行的标准，后期时才发现没有参照某些标准，或者参照了非现行标准，这样既浪费了人力、物力， 耽误了生产周期，又可能引用了落后技术。
2.制、修订标准技术描述不准确
标准制定人员对国际、国内相关先进技术及产品生产过程了解不充分，未深入一线，对技术参数未进行充分的验证，导致标准中质量要求不严谨、技术描述不准确。
三、企业标准化在企业发展中的作用
1.企业标准化是企业生产、经营和管理的重要组成部分
在企业生产、技术、管理经营活动中， 标准化是一项重要的基础工作。它为企业生产经营的各项活动、质和量等各方面提供了可以共同遵循的和重复使用的规则、准则。企业可以通过制定标准、贯彻实施标准，不断地改进、完善相关标准，建立起系统的符合客观经济规律的生产经营活动的最佳秩序，进行科学管理。
2.企业标准化能够带来良好的经济效益
业内流行一句话：“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”。在经济全球化的大趋势下，标准已俨然成为参与国内、国际市场竞争不可或缺的“利器”。首先，企业标准化工作所带来的经济效益是多方面的，不但表现在质量的提高、产量的增加、减少劳动消耗、提高劳动生产率，还表现在使用标准件、通用件和借用件， 使产品的品种、规格、零部件、通用件可以互换，减少设计人员不必要的重复设计工作。与此同时，通用程度的提高， 使产品的设计、生产周期都得以缩短，提高工作效率。通过调研、分析及实践，合理选择、采购、使用原材料， 可以达到简化原材料的供应、减少储备、避免积压、减少浪费、加速流动资金的周轉的效果，由此意义上讲， 企业标准化能够在生产和经济方面带来良好的效益。
3.企业标准化可以促进自主创新
“标准之争”是目前高新技术产业市场竞争的根本。
标准是当前科学技术发展的一个主要模式， 是走新型工业化道路的一个发展途径，是科技成果转化为生产力的一个桥梁和纽带。标准是人类实践的产物，是技术成果的规范化和规则化。标准可以带动一个行业、一批相关企业的发展， 可以推动一个产业的结构优化升级，可以造就一个国际竞争力较强的优势企业。因此， 企业只有通过自主创新， 不断地学习、研究、改进、完善，创造科技成果， 并将这些专利、技术成果、技术条件等科技成果转化成标准， 才能在竞争中立于不败之地。
4.企业标准化可以促进技术储备、提高效率、防止再发
价值观、知识储备量、工作经验的不同，使得不同人对同一事件、问题都有着不同的意见和处理方式。而标准化可以把企业内部员工所掌握的技术、所积累的经验，通过文字、视频或者动画等形成文件的方式来加以保存，以动态变化的方式不断地完善更新，这样就不会因为岗位人员的变化，使整个技术、经验随着流失。有了标准化，即使是换了不同的人来完成同一项工作，在工作效率与产品质量上也不会出现很大的差异，岗位作业指导书即为最直观的例子。
四、如何开展企业的标准化工作
1.企业建立标准化管理机构和规章
企业的标准化活动， 是涉及各个部门、各个单位的一项整体性活动，不是企业中的单一的某一个部门、某一个单位的独立活动，因此要建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理，层层有人抓、事事有人管， 用制度管人， 按程序办事， 赋予企业标准化机构相应的权力和责任， 确保企业标准化工作的地位，充分发挥企业标准化机构的重要作用。
企业建立一套标准化管理制度是确保标准化活动正常有序进行的先决条件，并且使标准化活动过程更加地规范化、科学化。
2.提高企业员工对标准的认识
在企业标准化工作中，构建标准体系、完成一系列标准化工作，不是看的、听的、说的，并非只是专、兼职标准化人员的工作，而是关系到每一个员工，需要靠所有人的实际工作来实现。要让员工知道、了解并愿意去执行，这样才能做到。因而，做好宣传教育培训工作显得尤为重要，企业标准化是一项企业全员参加的活动，要做好企业标准化工作，就必需对企业全员有计划、有针对地进行标准化培训。通过各种渠道的宣传，参加各种集团内部、标准培训机构组织的培训班，邀请专家进行标准知识讲座，宣贯国家和行业标准、企业标准、企业标准体系，在技术、人力资源、设备等等各种培训中宣贯基础标准，宣传普及标准化相关知识，增强贯彻执行、制、修标准的自觉性和全员标准化意识，使企业全员在市场经济竞争中，自觉的运用标准化方式、手段打开市场，适应市场竞争的需要。
3.提高标准化人员的素质和业务水平
有计划地对标准化专职和兼职人员进行有针对性的、专门的标准化工作业务培训，使之了解企业标准化主要工作任务，明确自身岗位职责，熟悉并掌握国家有关标准化工作的方针、政策、国内外标准化工作动态等。掌握标准的制定、修订、实施及标准化管理的基础理论知识，并具备实际工作的能力，为做好企业标准化工作奠定良好的基础。
五、结束语
综上所述，有了企业对标准化工作的重视，通过宣传、培训等各种手段加强员工的标准化意识，扎扎实实地实施标准化战略， 经过标准化工作者和企业员工的努力， 定能促进企业走质量效益型发展道路，增强企业素质，提高企业竞争力。
参考文献
[1]杨树林.浅谈企业标准化和企业标准[J].河北煤炭，2008，（3）：56-57.
[2]梁大辉，周颖.质量技术监督部门做好企业标准化监管的对策[J].黑龙江科技信息，2009，（15）.
（中车哈尔滨车辆有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000）