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摘要：人作为企业发展和进步的主体，在很长的时间里被完全的忽略了，随着“以人为本”管理理念的不断深入，企业管理者重新审视自己企业的人力资源管理模式，并根据自身企业的特点，重新对人力资源管理模式进行选择，以促进企业的发展。
关键词：人力资源；管理；模式；选择
Abstract: the human body as a business development and progress, for a long time been completely ignored, with the "people-oriented" management concept, enterprise managers to re-examine their own enterprise human resources management mode, and according to the characteristics of their own enterprises, the human resources management mode selection, to promote the development of enterprises.
Keywords: human resource; management; mode; choice
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
随着中国经济和文化与世界接轨程度的不断深入，中国生产与生活的各个领域都深受世界先进文化和理论知识的影响，企业生存和发展的主体是人，人的行为和发展对企业的发展和进步有很大的影响，因此人力资源管理在目前的企业发展中占据重要的位置。人力资源管理模式并不是一种固定的形式，而是要在现有的人力资源管理形式的基础上，结合企业的具体发展情况，挑选出最适合本企业发展的人力资源模式，避免盲目性的存在。
人力资源管理模式的概述
目前，人们在人力资源管理模式上的争议颇多，在我看来，人力资源管理模式并不是一成不变的，它与企业自身的运行特点和人员构成有很大的关系，就目前来说，大体可以总结为三种。
人力资源管理模式等同于人力资源管理系统
这一种观点是一种比较笼统、偏激性很强的主观意识，属于以偏概全的观念，没有真正意识到人力资源管理在企业发展中的重要性，也没有意识到人力资源管理模式的多变性。目前，人们普遍认为存在的人力资源管理模式分为三种，即哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式，它们三种在人力资源管理模式当中的侧重点不同，针对性也就不同，服务的企业类型和性质也存在着很大的区别。
人力资源管理模式是在人力资源管理系统的基础上演变而来的
这一种观点看到了人力资源管理模式与人力资源管理系统的区别之处，并且对于与人力资源管理有关的知识点和重点都比较熟悉，因此能够一阵见血的指出人力资源管理模式存在的科学性和合理性。人力资源管理模式的最主要目的就是为了降低企业的资金成本投入，调动企业工作人员工作积极性，创造最大的工作价值，获取最大的经济效益。
人力资源管理模式是人力资源管理系统的一种实践模式
这一种观点是一种比较积极向上的一种企业管理理念，是把人力资源管理系统中比较抽象化的东西具体体现出来的一种载体，并且在最适用于企业发展进步的人力资源管理模式中存在着最佳和非最佳的区别，也就存在着不同类型和重点的人力资源管理模式。
总体来说，人力资源管理模式是人力资源管理者在企业长期发展和进步的过程中积累的人力资源管理经验，并把这些积累的经验与企业的发展状况和工作人员结构相结合，以企业发展壮大、满足工作人员发展为目的，使每个岗位的工作人员都能明确的看到自身的发展，尽企业的最大努力留住工作人员，降低企业工作人员的流动性，才能是行之有效的人力资源管理模式。
我国企业人力资源管理的现状
目前，我国的人力资源管理模式还存在着很多不足和问题，深受传统人力资源管理模式的限制，如果企业没有意识到人力资源管理模式选择的重要性，那么就会对企业的发展和进步速度产生了约束力，也就会影响企业在日益激烈的企业竞争中的实力发挥。
1、人力资源管理方案不科学
现阶段，我国企业的人力资源管理模式普遍呈现出一种不合理、不科学的状态，缺乏科学的理论作为指导依据，就不能制定出完善的人力资源管理方案，也就无法保证企业人力资源管理工作的有序进行，也就无法为企业工作人员提供一个良好的发展前景和能力提升的平台，也就造成了人员流失严重的现象，无法最大限度的发挥人才的作用，既影响了人才的发展，也在一定程度上阻碍了企业的发展和进步。
“以人为本”的管理理念不深入人心
随着“以人为本”理念不断深入人心，它的突出作用和重要性也就明显表现出来了，但目前我国的人力资源管理模式并没有明确、充分的体现这种管理理念，也就限制了企业工作人员的能力发挥。大部分的企业人力资源管理模式主要还是针对员工的绩效考核、奖惩行为为主，主观、片面的维护企业利益，使企业工作人员的工作激情和热度大大消退，也就很大程度的阻碍了企业的发展和进步，也就影响了企业经济效益的增长。
缺乏工作人员的培训和升迁机制
目前，我国的企业绝大部分都缺少与企业规模相配套工作人员的培训和升迁机制，也就不能实现企业的可持续发展，也就缺乏企业壮大的后续动力，企业也就形不成良好的企业文化和企业思想，由于企业在员工培训方面的资金投入非常有限，限制了工作人员自身素质的提升，影响了工作人员在心里对企业政策的认同感，对企业的发展和进步产生了阻碍作用。
人力资源管理模式的目的性分类
就目前的人力资源管理的目的而言，企业的人力资源管理模式的侧重点也就充分的表现出来了，它是依据于企业文化和管理主体的不同而呈现出不同的管理状态和现象，人力资源管理模式可主要分为四种，如图一所示：
经济利润
图一 人力资源管理模式的分类
从图一中我们可以看出，人力资源的管理模式分类既满足经济利润快速发展的需求，又满足政治和行政的导向性要求，并且对工作人员的岗位发展有了更为明确、详细的介绍，最大程度地调动了企业工作人员的工作热情，发挥他们的最大作用，加快企业发展和壮大的脚步。
人力资源管理模式进行选择的影响因素
企业的人力资源管理必须与企业的规模和发展相匹配，对管理方式加以改进和完善，结合企业自身的特点，走出一条具有自己企业特色的人力资源管理的模式，为企业的發展贡献力所能及的力量。影响企业管理人员选择人力资源管理模式的因素有很多种，最主要的包括以下几个方面：
1、企业的发展战略
企业的发展战略是企业发展方向的依据，也是人力资源管理模式选择时的参考，人力资源管理模式是为企业的发展站略服务的，企业的发展战略最能够体现企业的定位、观念和策略。人力资源管理模式以企业战略为选择依据，使选择的人力资源管理模式最适合企业战略的发展，并对企业的业绩都有一定的推动作用。正确的人力资源管理模式选择又是企业发展战略执行和落实的保障，企业的发展战略会根据企业的发展情况进行阶段性的调整，因此，人力资源管理模式也会随之调整和发生变化，才能跟上企业发展的脚步。
企业所有权问题
企业所有权的问题也深深影响着企业人力资源管理模式的选择，人力资源管理制度和环境都会深受企业所有权的影响。国有企业随着社会的不断发展和进步渐渐改变了以前“铁饭碗”的人力资源管理模式，但国有企业内部的工资分配还处处体现着平均主义，人员的晋升也是从自己企业内部选定的；私有企业（民营企业）就一再的追求最大化的经济效益，或多或少的忽略了作为主体存在的企业工作人员的作用；外资企业主要是通过为工作人员提供良好的岗位发展前景，并通过对员工进行承诺，最大限度的提高工作人员的工作热情，也最为深刻的体现了“以人为本”的管理理念。由此可以看出，企业所有权对企业人力资源管理模式选择的摇摆程度还是很深的。
3、企业文化
企业自身的文化是企业这些年发展和成长过程中形成的具有企业特有的文化和思想的特点，是对企业战略和企业思想的总结，是企业结构中的精华部分，能够充分的体现企业的价值导向。不同文化背景下的企业，他们的人力资源选择模式也存在着巨大的区别。中国人深受儒家思想的影响，一般都表现出谦虚的态度，不张扬，受到思想道德、家庭和父母观念的影响较深，没有大胆创新的精神；外国人非常强调个人主义，家庭教育也是采用放养式，因此他们的自我主观性从很小就比较强，常常表现出桀骜不驯的态度，在事情的处理和态度上都比较大胆，放得开。由此可以看出，文化背景的不同，导致了工作人员思想和工作环境的不同，从而导致了人力资源管理模式选择上的不同。
结语：
综上所述，人力资源管理模式并不是一种固定的管理模式，并且企业在进行人力资源管理模式的选择时受到多方面因素的影响，但企业选择的人力资源管理都是适用于企业自身的发展和进步，发挥工作人员的最大价值，从而最大限度的提高企业的管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]张一弛.我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究[J].中国工业经济，2009(09)
[2]陶向南,金光,赵曙明.创新模式与高新技术企业的组织及人力资源管理[J]. 外国经济与管理，2010(09)
[3]彭迪云,甘筱青,彭晨.现代跨国公司成长的文化因素与跨文化管理[J].南昌大学学报，2009(04)
[4]何宁,王鹰.构筑人力资源大厦——江苏移动建立人力资源管理新体制纪实[J].邮电企业管理，2011(05)
关键词：人力资源；管理；模式；选择
Abstract: the human body as a business development and progress, for a long time been completely ignored, with the "people-oriented" management concept, enterprise managers to re-examine their own enterprise human resources management mode, and according to the characteristics of their own enterprises, the human resources management mode selection, to promote the development of enterprises.
Keywords: human resource; management; mode; choice
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
随着中国经济和文化与世界接轨程度的不断深入，中国生产与生活的各个领域都深受世界先进文化和理论知识的影响，企业生存和发展的主体是人，人的行为和发展对企业的发展和进步有很大的影响，因此人力资源管理在目前的企业发展中占据重要的位置。人力资源管理模式并不是一种固定的形式，而是要在现有的人力资源管理形式的基础上，结合企业的具体发展情况，挑选出最适合本企业发展的人力资源模式，避免盲目性的存在。
人力资源管理模式的概述
目前，人们在人力资源管理模式上的争议颇多，在我看来，人力资源管理模式并不是一成不变的，它与企业自身的运行特点和人员构成有很大的关系，就目前来说，大体可以总结为三种。
人力资源管理模式等同于人力资源管理系统
这一种观点是一种比较笼统、偏激性很强的主观意识，属于以偏概全的观念，没有真正意识到人力资源管理在企业发展中的重要性，也没有意识到人力资源管理模式的多变性。目前，人们普遍认为存在的人力资源管理模式分为三种，即哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式，它们三种在人力资源管理模式当中的侧重点不同，针对性也就不同，服务的企业类型和性质也存在着很大的区别。
人力资源管理模式是在人力资源管理系统的基础上演变而来的
这一种观点看到了人力资源管理模式与人力资源管理系统的区别之处，并且对于与人力资源管理有关的知识点和重点都比较熟悉，因此能够一阵见血的指出人力资源管理模式存在的科学性和合理性。人力资源管理模式的最主要目的就是为了降低企业的资金成本投入，调动企业工作人员工作积极性，创造最大的工作价值，获取最大的经济效益。
人力资源管理模式是人力资源管理系统的一种实践模式
这一种观点是一种比较积极向上的一种企业管理理念，是把人力资源管理系统中比较抽象化的东西具体体现出来的一种载体，并且在最适用于企业发展进步的人力资源管理模式中存在着最佳和非最佳的区别，也就存在着不同类型和重点的人力资源管理模式。
总体来说，人力资源管理模式是人力资源管理者在企业长期发展和进步的过程中积累的人力资源管理经验，并把这些积累的经验与企业的发展状况和工作人员结构相结合，以企业发展壮大、满足工作人员发展为目的，使每个岗位的工作人员都能明确的看到自身的发展，尽企业的最大努力留住工作人员，降低企业工作人员的流动性，才能是行之有效的人力资源管理模式。
我国企业人力资源管理的现状
目前，我国的人力资源管理模式还存在着很多不足和问题，深受传统人力资源管理模式的限制，如果企业没有意识到人力资源管理模式选择的重要性，那么就会对企业的发展和进步速度产生了约束力，也就会影响企业在日益激烈的企业竞争中的实力发挥。
1、人力资源管理方案不科学
现阶段，我国企业的人力资源管理模式普遍呈现出一种不合理、不科学的状态，缺乏科学的理论作为指导依据，就不能制定出完善的人力资源管理方案，也就无法保证企业人力资源管理工作的有序进行，也就无法为企业工作人员提供一个良好的发展前景和能力提升的平台，也就造成了人员流失严重的现象，无法最大限度的发挥人才的作用，既影响了人才的发展，也在一定程度上阻碍了企业的发展和进步。
“以人为本”的管理理念不深入人心
随着“以人为本”理念不断深入人心，它的突出作用和重要性也就明显表现出来了，但目前我国的人力资源管理模式并没有明确、充分的体现这种管理理念，也就限制了企业工作人员的能力发挥。大部分的企业人力资源管理模式主要还是针对员工的绩效考核、奖惩行为为主，主观、片面的维护企业利益，使企业工作人员的工作激情和热度大大消退，也就很大程度的阻碍了企业的发展和进步，也就影响了企业经济效益的增长。
缺乏工作人员的培训和升迁机制
目前，我国的企业绝大部分都缺少与企业规模相配套工作人员的培训和升迁机制，也就不能实现企业的可持续发展，也就缺乏企业壮大的后续动力，企业也就形不成良好的企业文化和企业思想，由于企业在员工培训方面的资金投入非常有限，限制了工作人员自身素质的提升，影响了工作人员在心里对企业政策的认同感，对企业的发展和进步产生了阻碍作用。
人力资源管理模式的目的性分类
就目前的人力资源管理的目的而言，企业的人力资源管理模式的侧重点也就充分的表现出来了，它是依据于企业文化和管理主体的不同而呈现出不同的管理状态和现象，人力资源管理模式可主要分为四种，如图一所示：
经济利润
图一 人力资源管理模式的分类
从图一中我们可以看出，人力资源的管理模式分类既满足经济利润快速发展的需求，又满足政治和行政的导向性要求，并且对工作人员的岗位发展有了更为明确、详细的介绍，最大程度地调动了企业工作人员的工作热情，发挥他们的最大作用，加快企业发展和壮大的脚步。
人力资源管理模式进行选择的影响因素
企业的人力资源管理必须与企业的规模和发展相匹配，对管理方式加以改进和完善，结合企业自身的特点，走出一条具有自己企业特色的人力资源管理的模式，为企业的發展贡献力所能及的力量。影响企业管理人员选择人力资源管理模式的因素有很多种，最主要的包括以下几个方面：
1、企业的发展战略
企业的发展战略是企业发展方向的依据，也是人力资源管理模式选择时的参考，人力资源管理模式是为企业的发展站略服务的，企业的发展战略最能够体现企业的定位、观念和策略。人力资源管理模式以企业战略为选择依据，使选择的人力资源管理模式最适合企业战略的发展，并对企业的业绩都有一定的推动作用。正确的人力资源管理模式选择又是企业发展战略执行和落实的保障，企业的发展战略会根据企业的发展情况进行阶段性的调整，因此，人力资源管理模式也会随之调整和发生变化，才能跟上企业发展的脚步。
企业所有权问题
企业所有权的问题也深深影响着企业人力资源管理模式的选择，人力资源管理制度和环境都会深受企业所有权的影响。国有企业随着社会的不断发展和进步渐渐改变了以前“铁饭碗”的人力资源管理模式，但国有企业内部的工资分配还处处体现着平均主义，人员的晋升也是从自己企业内部选定的；私有企业（民营企业）就一再的追求最大化的经济效益，或多或少的忽略了作为主体存在的企业工作人员的作用；外资企业主要是通过为工作人员提供良好的岗位发展前景，并通过对员工进行承诺，最大限度的提高工作人员的工作热情，也最为深刻的体现了“以人为本”的管理理念。由此可以看出，企业所有权对企业人力资源管理模式选择的摇摆程度还是很深的。
3、企业文化
企业自身的文化是企业这些年发展和成长过程中形成的具有企业特有的文化和思想的特点，是对企业战略和企业思想的总结，是企业结构中的精华部分，能够充分的体现企业的价值导向。不同文化背景下的企业，他们的人力资源选择模式也存在着巨大的区别。中国人深受儒家思想的影响，一般都表现出谦虚的态度，不张扬，受到思想道德、家庭和父母观念的影响较深，没有大胆创新的精神；外国人非常强调个人主义，家庭教育也是采用放养式，因此他们的自我主观性从很小就比较强，常常表现出桀骜不驯的态度，在事情的处理和态度上都比较大胆，放得开。由此可以看出，文化背景的不同，导致了工作人员思想和工作环境的不同，从而导致了人力资源管理模式选择上的不同。
结语：
综上所述，人力资源管理模式并不是一种固定的管理模式，并且企业在进行人力资源管理模式的选择时受到多方面因素的影响，但企业选择的人力资源管理都是适用于企业自身的发展和进步，发挥工作人员的最大价值，从而最大限度的提高企业的管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]张一弛.我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究[J].中国工业经济，2009(09)
[2]陶向南,金光,赵曙明.创新模式与高新技术企业的组织及人力资源管理[J]. 外国经济与管理，2010(09)
[3]彭迪云,甘筱青,彭晨.现代跨国公司成长的文化因素与跨文化管理[J].南昌大学学报，2009(04)
[4]何宁,王鹰.构筑人力资源大厦——江苏移动建立人力资源管理新体制纪实[J].邮电企业管理，2011(05)