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企业的竞争越来越表现为人力资源的竞争，战略性人力资源管理是当前学术界及企业实践中倍受关注的问题。基于企业集团人力资源管理的实践经验，通过将企业集团作为对象研究战略性人力资源管理，从明确人力资源管理工作的角色定位、建设一个强有力的集团总部、建立相应的组织管控体系和职级序列、加强下属企业高层团队的配置和管理、强化各类人才培养与开发、实现人事业务系统集成等六方面提出策略，以期为相关企业集团提供较有价值的理论参考。