【摘 要】
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公路施工项目的管理难度比较大,过去的管理模式又相对比较粗放,因此其最终的项目管理效果通常不能尽如人意,但在执行精细化管理模式以后,公路工程的施工质量、项目管理水平、
【机 构】
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山东方正公路工程监理咨询有限公司 山东 烟台 264010
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公路施工项目的管理难度比较大,过去的管理模式又相对比较粗放,因此其最终的项目管理效果通常不能尽如人意,但在执行精细化管理模式以后,公路工程的施工质量、项目管理水平、项目施工成本等都能得到一定的优化,仍这个角度来说,在公路施工项目管理中引进精细化管理模式十分关键.具体来说,就是要在充分了解精细化管理作用的基础上,采取制定精细化方案、进行精细化成本控制、组建精细化管理团队等方式,仍根本上提升公路施工项目的管理效果.
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