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摘 要：市场经济条件下，企业既面临着巨大的机遇，又遇到极大的挑战，既有来自市场外部的挑战，也有来自市场内部的竞争，而企业内部管理仍然存在着很大的问题，急需得到优化，这关乎着一个企业的可持续发展，也关系着企业的向着又好又稳的方向发展。本文具体研究市场经济下的企业管理创新，旨在优化市场内部的经济管理，为企业创新发展助力。
关键词：市场经济;企业管理;创新思考
引言
现在国内外经济形势都不容乐观，我国企业面临着越来越大的竞争与挑战，在这严峻的形势下，对于我国的企业来说，本身实力不够强大，尤其在核心技术方面，与发达国家还有一定的差距，面对此种情况，企业以管理创新为突破口，改变管理理念，改变经营策略，提升竞争力，开拓更多市场，赢得发展。
1 市场经济下企业管理创新的可持续发展
很多企业还没有形成可持续发展的、科学的管理理念，企业发展较慢，竞争力较弱，所以加大企业管理创新力度，利于企业实现可持续发展。企业的发展不是一蹴而就的，总会经历从小到大、从弱到强循序渐进的过程，在这一过程中人们看到创新管理在其中起着重要的作用，如果对管理创新没有足够的重视，做不到管理创新，企业的发展将会举步维艰，时机不等人，一旦错过，就要付出比别人多百倍的努力，市场瞬息万变，没有管理创新作保障，企业的发展难上加难，甚至面临破产、淘汰的境地。因此，市场经济下企业管理创新，不仅能够促进企业的可持续发展，还能在发展的同时提高经济效益，形成一个良性循环。
2 市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
2.1 创新主体创新意识薄弱、缺乏创新的主观能动性
大多数的企业员工比较安于企业当今的发展，陷于现在安逸的环境中。不想去创新，只想着得过且过。他们的创新意识及其的薄弱，即使企业大力弘扬创新，她们也只是为了应付上面领导人，很多时候就只是一种口号而已，光有表面的形式，却不做出实际的行动。这样对于一个企业来说是很可怕的。而且一个企业的发展最离不开的就是职工的发展。职工才是推动企业发展最大的力量。而职工的主观能动性在这一方面起着很大的作用。如果职工的创新意识缺乏导向性，而且主观能动性也得不到加强的话，企业管理创新是无法落实的，也无法从企业管理创新中收获很多的发展利益，从而使得企业又好又快的发展，所以企業要想方设法的去强化职工的创新意识，去激发他们的主观能动性。
2.2 企业创新的环境不足
要想企业创新管理工作很好的发展起来，是一定离不开一个好的环境的。但可悲的是，如今许多企业都没有创新工作的良好氛围。所以即使一些员工有很强的创新能力，但由于没有良好的创新环境，他们的创新能力因此就被埋没了，这是多么的可惜呀。即使我们的员工有创新精神，也无处可施，这是多么的可悲呀。这有很大一部分的因素与领导者不够重视有关。所以领导者一定要重视创新工作，在企业中大力弘扬。
2.3 企业创新的目标不明确
一个企业要实现自身的创新就一定得要一个及其明确的目标，这有利于企业创新工作的落实。如果一个企业连自己的创新目标都不明确的话，即使创新的想法有多么的突出，即使员工的创新能力有多么的强，都是毫无作用的。因为创新目标是一个及其基础的东西，之后创新的发展都要靠他。创新目标的建立很大程度上与领导者的决策有关系，与他们的眼光和决定有着密切的关联。所以领导者要有科学合理的管理观念，要去学习专业的管理指导。既要有管理的热情，也要有管理的能力。
3 市场经济条件下管理创新的对策
3.1 加强企业管理创新的意识的建立
只有企业所有的员工都有很强的创新管理意识，那么这次创新的改革才会得到很好的落实。企业管理者首先要营造一种很强的创新氛围，鼓励自己的员工去进行大胆的创新，大胆地去表达自己的看法。在工作中，激发每一位管理者的创新意识。随着时代的进步，社会的发展，管理者要尽可能的去转化自身传统的观念，将传统的企业管理观念与现代的企业管理观念相结合。而且要认识到现如今企业中的许多不足要尽可能的去打破传统管理模式，向着又快又好的方向去发展。在新型的市场经济条件下，企业要利用柔性思想去加强管理强度，使得管理模式更加的灵活，因此我们的管理模式也可以得到相应的优化。
3.2 建立强大的企业管理创新队伍
企业创新人才才是一个企业要想创新最关键的一步，所以只有有一支强有力的创新队伍，那么企业方可实现他的创新管理目标在新型市场经济体制下，竞争愈加的激烈，挑战也是空前的，这时只有不断的创新，不断的突破传统体制限制，才可以使企业充满活力，使得企业更有能力，更有信心去迎接未来的挑战。企业要注意培养一些高素质的创新人才，还可以从外面去引进一些优秀的创新人才，或者也可以定期的到别的地方去学习，向优秀的企业管理者学习，改正自己的不足，去吸取别人的长处。而且政府要引导企业走向更为科学更为合理的创新，可以定期的对企业员工进行培训，让企业员工具有创新的管理意识和知识，从而去实现创新的宏伟目标。当今世界是知识的世界，是人才的世界，一个企业的人才是一个企业得以向前发展的不竭动力，所以我们一定要注重对创新型人才的培养。要从根本上重视对创新的重视，认识到创新的力量。面对新型的市场环境，我们要加强企业的内部的技术与经济、人才管理。
3.3 加强企业管理体制的扁平化改革
一个企业要想使得其朝着创新的方向自主发展，一定要不断的促进企业实力的增强，提高其综合竞争实力，对企业的各种资源进行最大化的配置。对企业的每一步都进行很好的规划。进而提高企业的每一项经济活动的经济效益。这涉及着企业一系列的改革，无论是企业的管理机制，还是企业法人治理结构，都应该进行改革，还要提高管理人员的决策能力，最终企业管理创新的目标得以实现。应该积极应用扁平式管理结构，应用其进而去创新，也就是说企业要运用高层次的管理结构，传统的高层管理结构过于复杂，极大的影响了企业运行的效率，不符合企业的创新要求。所以为了实现创新，我们应该对企业的高层结构进行更新，最基本的一定要做到消息上传下达的便利性。极其重要的一点好就是要加强团队之间，部门之间的协调合作。正所谓团结就是力量。这样方可提高企业的效率。扁平式管理模式的运用是企业管理创新很重要的一个体现，不仅可以使得企业适应新型的市场环境，还可以极大的提升企业管理创新的活力，带动企业的发展，一个有创新活力的企业一定可以走的很远。
4 结语
综上所述，创新是企业应对市场经济竞争，提升企业自身创新能力的重要举措和现实需求。企业在提高市场营销水平的过程当中必须要建立一支完善的市场营销团队，创新市场营销管理理念，优化管理措施，在出境企业市场营销发展的过程当中，加强对客户满意度的重视，这样就可以提升企业在市场当中的竞争力，有效地促进下的发展。
参考文献
[1]赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商论，2015（18）：26-28.
[2]李伟阳，肖红军.全面社会责任管理：新的企业管理模式[J].中国工业经济，2010，（11）：114-123
关键词：市场经济;企业管理;创新思考
引言
现在国内外经济形势都不容乐观，我国企业面临着越来越大的竞争与挑战，在这严峻的形势下，对于我国的企业来说，本身实力不够强大，尤其在核心技术方面，与发达国家还有一定的差距，面对此种情况，企业以管理创新为突破口，改变管理理念，改变经营策略，提升竞争力，开拓更多市场，赢得发展。
1 市场经济下企业管理创新的可持续发展
很多企业还没有形成可持续发展的、科学的管理理念，企业发展较慢，竞争力较弱，所以加大企业管理创新力度，利于企业实现可持续发展。企业的发展不是一蹴而就的，总会经历从小到大、从弱到强循序渐进的过程，在这一过程中人们看到创新管理在其中起着重要的作用，如果对管理创新没有足够的重视，做不到管理创新，企业的发展将会举步维艰，时机不等人，一旦错过，就要付出比别人多百倍的努力，市场瞬息万变，没有管理创新作保障，企业的发展难上加难，甚至面临破产、淘汰的境地。因此，市场经济下企业管理创新，不仅能够促进企业的可持续发展，还能在发展的同时提高经济效益，形成一个良性循环。
2 市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
2.1 创新主体创新意识薄弱、缺乏创新的主观能动性
大多数的企业员工比较安于企业当今的发展，陷于现在安逸的环境中。不想去创新，只想着得过且过。他们的创新意识及其的薄弱，即使企业大力弘扬创新，她们也只是为了应付上面领导人，很多时候就只是一种口号而已，光有表面的形式，却不做出实际的行动。这样对于一个企业来说是很可怕的。而且一个企业的发展最离不开的就是职工的发展。职工才是推动企业发展最大的力量。而职工的主观能动性在这一方面起着很大的作用。如果职工的创新意识缺乏导向性，而且主观能动性也得不到加强的话，企业管理创新是无法落实的，也无法从企业管理创新中收获很多的发展利益，从而使得企业又好又快的发展，所以企業要想方设法的去强化职工的创新意识，去激发他们的主观能动性。
2.2 企业创新的环境不足
要想企业创新管理工作很好的发展起来，是一定离不开一个好的环境的。但可悲的是，如今许多企业都没有创新工作的良好氛围。所以即使一些员工有很强的创新能力，但由于没有良好的创新环境，他们的创新能力因此就被埋没了，这是多么的可惜呀。即使我们的员工有创新精神，也无处可施，这是多么的可悲呀。这有很大一部分的因素与领导者不够重视有关。所以领导者一定要重视创新工作，在企业中大力弘扬。
2.3 企业创新的目标不明确
一个企业要实现自身的创新就一定得要一个及其明确的目标，这有利于企业创新工作的落实。如果一个企业连自己的创新目标都不明确的话，即使创新的想法有多么的突出，即使员工的创新能力有多么的强，都是毫无作用的。因为创新目标是一个及其基础的东西，之后创新的发展都要靠他。创新目标的建立很大程度上与领导者的决策有关系，与他们的眼光和决定有着密切的关联。所以领导者要有科学合理的管理观念，要去学习专业的管理指导。既要有管理的热情，也要有管理的能力。
3 市场经济条件下管理创新的对策
3.1 加强企业管理创新的意识的建立
只有企业所有的员工都有很强的创新管理意识，那么这次创新的改革才会得到很好的落实。企业管理者首先要营造一种很强的创新氛围，鼓励自己的员工去进行大胆的创新，大胆地去表达自己的看法。在工作中，激发每一位管理者的创新意识。随着时代的进步，社会的发展，管理者要尽可能的去转化自身传统的观念，将传统的企业管理观念与现代的企业管理观念相结合。而且要认识到现如今企业中的许多不足要尽可能的去打破传统管理模式，向着又快又好的方向去发展。在新型的市场经济条件下，企业要利用柔性思想去加强管理强度，使得管理模式更加的灵活，因此我们的管理模式也可以得到相应的优化。
3.2 建立强大的企业管理创新队伍
企业创新人才才是一个企业要想创新最关键的一步，所以只有有一支强有力的创新队伍，那么企业方可实现他的创新管理目标在新型市场经济体制下，竞争愈加的激烈，挑战也是空前的，这时只有不断的创新，不断的突破传统体制限制，才可以使企业充满活力，使得企业更有能力，更有信心去迎接未来的挑战。企业要注意培养一些高素质的创新人才，还可以从外面去引进一些优秀的创新人才，或者也可以定期的到别的地方去学习，向优秀的企业管理者学习，改正自己的不足，去吸取别人的长处。而且政府要引导企业走向更为科学更为合理的创新，可以定期的对企业员工进行培训，让企业员工具有创新的管理意识和知识，从而去实现创新的宏伟目标。当今世界是知识的世界，是人才的世界，一个企业的人才是一个企业得以向前发展的不竭动力，所以我们一定要注重对创新型人才的培养。要从根本上重视对创新的重视，认识到创新的力量。面对新型的市场环境，我们要加强企业的内部的技术与经济、人才管理。
3.3 加强企业管理体制的扁平化改革
一个企业要想使得其朝着创新的方向自主发展，一定要不断的促进企业实力的增强，提高其综合竞争实力，对企业的各种资源进行最大化的配置。对企业的每一步都进行很好的规划。进而提高企业的每一项经济活动的经济效益。这涉及着企业一系列的改革，无论是企业的管理机制，还是企业法人治理结构，都应该进行改革，还要提高管理人员的决策能力，最终企业管理创新的目标得以实现。应该积极应用扁平式管理结构，应用其进而去创新，也就是说企业要运用高层次的管理结构，传统的高层管理结构过于复杂，极大的影响了企业运行的效率，不符合企业的创新要求。所以为了实现创新，我们应该对企业的高层结构进行更新，最基本的一定要做到消息上传下达的便利性。极其重要的一点好就是要加强团队之间，部门之间的协调合作。正所谓团结就是力量。这样方可提高企业的效率。扁平式管理模式的运用是企业管理创新很重要的一个体现，不仅可以使得企业适应新型的市场环境，还可以极大的提升企业管理创新的活力，带动企业的发展，一个有创新活力的企业一定可以走的很远。
4 结语
综上所述，创新是企业应对市场经济竞争，提升企业自身创新能力的重要举措和现实需求。企业在提高市场营销水平的过程当中必须要建立一支完善的市场营销团队，创新市场营销管理理念，优化管理措施，在出境企业市场营销发展的过程当中，加强对客户满意度的重视，这样就可以提升企业在市场当中的竞争力，有效地促进下的发展。
参考文献
[1]赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商论，2015（18）：26-28.
[2]李伟阳，肖红军.全面社会责任管理：新的企业管理模式[J].中国工业经济，2010，（11）：114-123