假如谷歌创始人提出的、以搜索引擎为基础的商业模式失败了，历史上必定会出现另外一位新秀来引领网络的发展，只是时间早晚的问题。但人类进步的步伐却会因此受阻。
　　
　　组织会消亡。但多数观点认为，任何组织都只有到气数殆尽、无法满足股东要求的时候才会消亡。这种简单的套套逻辑掩盖了一个微妙的事实：一般而言，一个组织的消亡很少是被外力“他杀”，多数情况下是“自杀”。自杀可能会导致早夭，公司的消亡也不例外。
　　时间的长河孕育了繁复的万物生灵。生物界历经了数百万年的演化，才出现了哺乳动物，最终进化出人类。如果在寒武纪生命大爆炸之前，一颗流星摧毁了地球上的生命，就不可能会出现人类。生命的历史是否会在这场末日浩劫中终结，这是一个形而上学的问题，然而对于一个组织而言，错误决策带来的噩运是一个相当现实的问题。
　　组织依靠将简单的想法转化为复杂的系统而成长壮大，比如福特汽车公司的大众交通的设想、谷歌公司的网络引擎的概念。然而，将想法转化为实际的价值需要经过一个漫长的过程，经过多次循环往复：试验——总结——选择——模式化。如果高层管理人员在起步之初作出了一个错误的决策，打断了这个流程，最初的设想也就不可能转化为对社会实实在在的好处，直至有一天，另一家公司沿袭前人之志，重拾这个设想。
　　试想一下，假如谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林最初提出的、以搜索引擎为基础的商业模式失败了，那么历史上必定会出现另外一位新秀宋引领网络的发展，只是时间早晚的问题，但人类进步的步伐却会因此受阻。
　　一般而言，事物的复杂程度越高，对于人类的价值就越大。不过，事物的复杂性需要长时间的积累。这并非说公司不能倒闭，而是要激励公司在追求长期使命的过程中灵活地调整自己的战略。企业要基业长存，不是靠天赐的，而是要靠自身的努力去争取。
　　最后还要谈一点：一般而言，那些将企业视为有机体的人，往往能够对企业的倒闭泰然处之。在自然界，动物通常都是为了食物和配偶而斗争，弱肉强食。当看到一头狮子扑倒了一只羚羊，很少会有人为一条生命的逝去而伤心——除了那些慈悲心肠的电视观众。
　　不过，我并不赞同将花旗、IBM、索尼等大型企业视为单一的有机体。以它们的规模和业务范围而论，其成败对于经济所产生的影响远远大于小型的家族企业或私人企业。大型企业的倒闭并不像一头北极熊或一只啄木鸟的死去，后者无足轻重，而前者则是整个生态系统的崩溃，甚或是一个物种的灭绝——这样的结果足以令绝大多数的生物学家悲恸。