中国纺织行业呈现出“经济增长趋缓VS反应速度加快，刚性需求不足VS柔性创新增强，品质功能精良VS成交价格平实”的新常态，进一步提高产品竞争力成为企业持续发展的关键路径。技术与经济的不断进步以及生活方式的不断变化，催生了消费者越来越个性化和多元化的产品诉求，所关注的产品因素也从品质、价格等逐步扩展为风格、功能、生态、文化等，时间交期随着快时尚与电子商务发展变得越来越敏感。因此，如何借助技术与装备优势，设计生产出打动消费者的产品成为企业市场竞争力的关键。
　　产品的商业价值，核心首先在于能够引发消费者的共鸣。其次，技术与材料要以精巧的设计体现出来，以时尚的视觉拓展成熟技术及产品的应用领域。第三，创意没有边界，将一个品类的技术与设计延展至另一个品类，或许成为高附加值的爆款。第四，创新沟通形式，营造沉浸式体验。第五，强化产品与消费者之间的沟通，营造沉浸式体验，促动采购与消费。第六，为满足小批量多品种订单趋势，企业应投资智能在线控制技术与柔性化加工装备。
　　如今供应链的构建已从以制造商和品牌商为核心转向以客户为核心。一方面产品由大众化向个性化发展，我们必须提供小批量、多品种差别化的产品来满足服装品牌成长的需求；另一方面，由个性化转化为大众化，快时尚与电子商务通过有效的供应链管理和缩短营销渠道，优化成本结构从而获得竞争优势，因此，大量个性化的新产品将会以更快的速度、更大的规模去进行生产。
　　基于中国纺织产业的竞争力以及中国消费市场的特殊性，未来的产品结构将是大规模生产、大规模定制、大规模创新并存的状态。其中大规模创新一定是以柔性的数据管理与理性的模块化技术相结合为支撑点。为此，企业应借助信息管理技术，建立产品与市场、产品与客户、产品与技术以及产品与用途等关联因素的数据分析与决策，把个性化的数据化模块化，把模块化的数据规模化，确保企业为客户提供最优性价比的产品和服务，在高效率和高质量地帮助客户成功过程中提升产品竞争力。
　　此外，迅猛发展的全球化和网络化时代为企业重新塑造竞争优势带来新的商机，“智能制造”与“互联网+”将推动企业不断开展科技创新和探寻新的商业模式。新产品开发模式将从以往强调优化企业自身技术装备等物质资源转向强调企业系统资源整合以及有效运转。企业在充分理解自身优势和客户需求的基础上，重新构建产品开发组织结构和治理方式，建立并管理横向外部资源（上下游合作伙伴的资源能力运用）和纵向外部资源（政策资源和环境资源），通过产业链参与者之间的协同，实现具有综合竞争优势的开放式创新，将产品或服务用最优的性价比、有效率和高效益地向顾客传递。