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作为广电第一个实施全国性主体运营的产业，及广电参与“三网融合”的关键性环节，CMMB手持电视的发展一直广为业内外关注。回顾2009年的CMMB，既取得了不俗的业绩，也有很多缺憾需要总结，更有众多挑战需要面对，总体来说，CMMB在过去一年交出了一份还算不错的答卷。
布局目标基本达成
扩大网络覆盖、建立运营主体、搭建技术平台、尝试市场化运营，2009年，随着一系列目标的基本达成，中广传播作为广电第一家全国性运营主体，开始闪亮登上历史舞台。
2009年，在产业界的大力支持下，CMMB手持电视行业已形成了从芯片、硬件平台、软件平台、终端方案设计到各类终端、测试系统等较为完善的CMMB终端产业链，这样的布局使其在发展初期就得到了各类硬件厂商的支持，也让更多用户能够很方便、很直观地对CMMB这个新型的收视方式进行体验。
2009年，CMMB在加快试商用进程的同时，也加强了与产业界的信息沟通，较为清晰地向业内外人士介绍了其技术路线、网络覆盖、市场运营规划及终端渠道管理等策略。通过媒体广泛的宣传报道，CMMB概念开始被市场所接受，为其未来的大规模发展奠定了良好的用户基础。
2009年，中广传播各地子公司以“一天半一座城市的速度”，完成了全国253座城市(主要以地级市为主)的CMMB信号覆盖工作——截至2010年1月11日，CMMB信号已在全国275个城市开通。在技术平台方面，已经完成了29个省市CMMB业务运营系统的搭建工作。
2009年，在“总·子·分”架构下，作为CMMB手持电视的运营主体，中广传播公司与北京、上海、山东、四川、辽宁、天津、内蒙古、吉林、黑龙江、贵州、安徽、云南、宁夏、陕西、山西、河北、河南等28个省市签订了框架性协议。2010年1月1日，其遍布全国的28个省子公司全部挂牌投入运营，标志着一张由全国广电体系共同参与打造的中国移动多媒体广播电视网基本成型。
2009年3月，中广传播与中国移动就“TD+CMMB”手机终端达成合作协议，此举在使CMMB手机终端获得入网许可证的同时，也成功促进了一大批国内外知名手机类终端厂商介入CMMB市场。随着摩托罗拉、LG、三星、联想、新科、中兴等品牌CMMB手持电视的相继面市，在为用户提供更多选择的同时，也促使手机电视类终端价格不断跳水，为其大规模发展奠定了坚实的市场基础。
2009年3月，上海文广手机电视CMMB开始加密播出，其在在检验CMMB运营支持平台及安全播出控制平广电就一直努力解决CMMB手机终端的GSM入网许可让问题，但直到目前，2G市场对CMMB仍然是水中月、镜中花。鉴于CMMB终端的“山寨”地位，2008年市场中推出的CMMB手机不但型号较少，而且在品牌上也以杂牌为多，终端质量不过关加上当时网络覆盖不完善等原因，使一些EMMB手持电视的接收质量难以被用户所接受。
首先，与中移动的合作稍显操之过急。
CMMB如果能够成功介入用户基数庞大的2G手机市场，显然将具有非常光明的市场前景。为此，从2008年底开始，台的同时，也表明CMMB商业试运营已正式拉开帷幕。
体育营销作为当今最行之有效、最流行、最直接的营销手段之一，广泛为各行各业所采纳。CMMB借北京奥运会之际崭露头角并借此确立了其在中国手机电视市场领头羊的地位，在1年之后的第十一界全运会上，CMMB手持电视再次引起了业内外人士的关注。
2009年10月16日，备受关注的第十一届全国运动会正式拉开帷幕，在这场13天的全国体育盛事期间，除了体育健儿们在竞技场上的激烈竞争之外，另一场“没有硝烟的媒体大战”也一触即发。遍布全运会各个赛场的近4000名媒体人之所以能够成为历届全运会中最具战斗力的一届全运报道记者，全运会提供的新媒体服务功不可没：所有记者在济南市奥体中心的任何地方都可以通过CMMB手机电视随时观看山东全境17个赛区的赛事直播。
继奥运会之后，新媒体在体育赛事中的优势及魅力又一次得到了充分体现。
市场运作两个缺憾
随着CMMB市场推广的不断深入，广电企业市场运营能力不足的现状开始逐步显现。
具体而言，在市场运营方面，影响2009年CMMB发展的因素主要有两个方面。
首先，与中移动的合作稍显操之过急。
CMMB如果能够成功介入用户基数庞大的2G手机市场，显然将具有非常光明的市场前景。为此，从2008年底开始，广电就一直努力解决CMMB手机终端的GSM入网许可证问题，但直到目前，2G市场对CMMB仍然是水中月、镜中花。鉴于CMMB终端的“山寨”地位，2008年市场中推出的CMMB手机不但型号较少，而且在品牌上也以杂牌为多，终端质量不过关加上当时网络覆盖不完善等原因，使一些CMMB手持电视的接收质量难以被用户所接受。
与中移动在3G领域的合作虽然在一定程度上解决了许可证问题，但此举却令CMMB的市场推广面临另外一重尴尬：具备手机功能的CMMB终端将完全受制于中移动发展TD手机的速度，而从目前TD的拓展情况看。要实现规模发展，显然还有待时日。而如果不能获得CSM入网许可，CMMB终端的市场拓展只有两个选择：继续山寨或跻身于MP4、GPS等单向终端。目前，由于手机功能升级的替代性，MP4的发展方向及前景非常不明确，在GPS上加装CMMB芯片，只能为GPS增加一个新卖点，但应用空间有限：因为很难想象一个用户在使用GPS的同时(基本处于驾驶状态)收看电视节目。
综上分析，中广传播与中移动的“联姻”，从目前来看算不上十分美满，由于用户规模太少，中广传播在与中移动的合作中显得相对被动。3年独家排外合作协议，一方面使具备手机功能的CMMB终端的市场发展空间为对手所控制；另一方面，TD模式阻碍了CMMB的GSM入网进程——2010年，中广传播自身的移动终端推广更只能围绕单向模式进行。
其次，商业运营时机掌握得不够准确。
从上海实行收费后的市场反馈情况看，CMMB进行商、Ik运营的时机尚不成熟。首先，在用户还没有完全接受CMMB概念的情况下就大力推进付费模式，显然将极大影响市场做大其次，由于终端质量、业务运营支持及安全控制平台不够成熟等综合原因，进行加密播出后，经常出现用户接收不到信号的现象，不但大大加重销售渠道及终端厂商的服务、维护成本，严重打击了终端厂商研发、推广CMMB产品的积极性，还会导致用户忠诚度降低。
挑战与机遇并存
对于已经来临的2010年，笔者认为，CMMB手持电视必须直面五方面挑战——
1 政策环节需更细化
2010年，上海世博会、广州亚运会等将是传统媒体、新媒体共同关注的两件大事，对于CMMB手持电视的发展来说，其同样是不可错过的发展机遇。在各地相继成 立子公司的基础上，未来CMMB如何在各地开展业务、相关资金的来源、市场推广及营销政策应具备哪些本地化特点、总公司应给予哪些指导性政策等，均是新公司在2010年的市场营销需要面对的问题。
2 覆盖能力要进一步加强
目前CMMB信号已可以覆盖到全国很多地区，因其广播式的特点，用户在户外通过各类接收终端均可非常清晰、流畅地接收到CMMB手持电视信号。但室内深度覆盖、跨地区漫游等仍是软肋，会在很大程度上影响使用感受，如果这个问题长期得不到解决，将对CMMB行业发展产生很强的负面影响。为此，近口中广传播公司开始启动新一轮覆盖工程设备的采购，此次招标主要涉及小功率增补转发器、发射机、天馈线及多工器四类设备。这些设备全部安装到位后，深度覆盖的效果如何，尚待进一步观测。
3、品牌终端的全面引入
在CMMB手持电视发展初期，CMMB手机类终端阵营曾一度很难见到品牌厂商的身影，这一现实或多或少会对用户的消费心理造成一定影响，随着摩托罗拉、三星、联想等一系列“TD+CMMB”，制式手机的推出，大品牌在丰富CMMB终端阵营的基础上，也提升了用户对CMMB手持电视的信心。
另外，对于CMMB来说，更多品牌的介入是否将加快CMMB GSM手机入网证许可颁发的进程则是其更需关注的一个问题。
4、业务模式的全新突破
2009年，晴彩财经、晴彩电影等内容的相继面市，将CMMB手持电视带人了一个全新的发展阶段。但CMMB手持电视开播至今，一直无法摆脱只有几个直播类电视频道的尴尬局面。内容匮乏一方面难以形成对用户的吸引力；另一方面也难以体现出手机电视作为新媒体的独特魅力。鉴于以上原因，2010年，中广传播公司将对播出内容进行重新调整，除了视频内容之外，还将增加一些更适合于移动人群的视频类、图像、文本类内容，如新媒体广播电视、新型电子报纸杂志等。除此之外。CMMB也是紧急广播最合适的传输平台。
5、战略合作的进一步加深
TD与CMMB的合作，代表电信与广电在“三网融合”方面迈出了可贵的一步，2010年，中广传播与中国移动之间势必会有更深层面的合作，如市场营销、终端合作、内容建设等。这也是正式考验双方合作的一年，由于TD在三大3G标准的竞争中并不占优，CMMB与之的排它性合作是利是弊?是否能真正带来双赢?尚待继续观察。
布局目标基本达成
扩大网络覆盖、建立运营主体、搭建技术平台、尝试市场化运营，2009年，随着一系列目标的基本达成，中广传播作为广电第一家全国性运营主体，开始闪亮登上历史舞台。
2009年，在产业界的大力支持下，CMMB手持电视行业已形成了从芯片、硬件平台、软件平台、终端方案设计到各类终端、测试系统等较为完善的CMMB终端产业链，这样的布局使其在发展初期就得到了各类硬件厂商的支持，也让更多用户能够很方便、很直观地对CMMB这个新型的收视方式进行体验。
2009年，CMMB在加快试商用进程的同时，也加强了与产业界的信息沟通，较为清晰地向业内外人士介绍了其技术路线、网络覆盖、市场运营规划及终端渠道管理等策略。通过媒体广泛的宣传报道，CMMB概念开始被市场所接受，为其未来的大规模发展奠定了良好的用户基础。
2009年，中广传播各地子公司以“一天半一座城市的速度”，完成了全国253座城市(主要以地级市为主)的CMMB信号覆盖工作——截至2010年1月11日，CMMB信号已在全国275个城市开通。在技术平台方面，已经完成了29个省市CMMB业务运营系统的搭建工作。
2009年，在“总·子·分”架构下，作为CMMB手持电视的运营主体，中广传播公司与北京、上海、山东、四川、辽宁、天津、内蒙古、吉林、黑龙江、贵州、安徽、云南、宁夏、陕西、山西、河北、河南等28个省市签订了框架性协议。2010年1月1日，其遍布全国的28个省子公司全部挂牌投入运营，标志着一张由全国广电体系共同参与打造的中国移动多媒体广播电视网基本成型。
2009年3月，中广传播与中国移动就“TD+CMMB”手机终端达成合作协议，此举在使CMMB手机终端获得入网许可证的同时，也成功促进了一大批国内外知名手机类终端厂商介入CMMB市场。随着摩托罗拉、LG、三星、联想、新科、中兴等品牌CMMB手持电视的相继面市，在为用户提供更多选择的同时，也促使手机电视类终端价格不断跳水，为其大规模发展奠定了坚实的市场基础。
2009年3月，上海文广手机电视CMMB开始加密播出，其在在检验CMMB运营支持平台及安全播出控制平广电就一直努力解决CMMB手机终端的GSM入网许可让问题，但直到目前，2G市场对CMMB仍然是水中月、镜中花。鉴于CMMB终端的“山寨”地位，2008年市场中推出的CMMB手机不但型号较少，而且在品牌上也以杂牌为多，终端质量不过关加上当时网络覆盖不完善等原因，使一些EMMB手持电视的接收质量难以被用户所接受。
首先，与中移动的合作稍显操之过急。
CMMB如果能够成功介入用户基数庞大的2G手机市场，显然将具有非常光明的市场前景。为此，从2008年底开始，台的同时，也表明CMMB商业试运营已正式拉开帷幕。
体育营销作为当今最行之有效、最流行、最直接的营销手段之一，广泛为各行各业所采纳。CMMB借北京奥运会之际崭露头角并借此确立了其在中国手机电视市场领头羊的地位，在1年之后的第十一界全运会上，CMMB手持电视再次引起了业内外人士的关注。
2009年10月16日，备受关注的第十一届全国运动会正式拉开帷幕，在这场13天的全国体育盛事期间，除了体育健儿们在竞技场上的激烈竞争之外，另一场“没有硝烟的媒体大战”也一触即发。遍布全运会各个赛场的近4000名媒体人之所以能够成为历届全运会中最具战斗力的一届全运报道记者，全运会提供的新媒体服务功不可没：所有记者在济南市奥体中心的任何地方都可以通过CMMB手机电视随时观看山东全境17个赛区的赛事直播。
继奥运会之后，新媒体在体育赛事中的优势及魅力又一次得到了充分体现。
市场运作两个缺憾
随着CMMB市场推广的不断深入，广电企业市场运营能力不足的现状开始逐步显现。
具体而言，在市场运营方面，影响2009年CMMB发展的因素主要有两个方面。
首先，与中移动的合作稍显操之过急。
CMMB如果能够成功介入用户基数庞大的2G手机市场，显然将具有非常光明的市场前景。为此，从2008年底开始，广电就一直努力解决CMMB手机终端的GSM入网许可证问题，但直到目前，2G市场对CMMB仍然是水中月、镜中花。鉴于CMMB终端的“山寨”地位，2008年市场中推出的CMMB手机不但型号较少，而且在品牌上也以杂牌为多，终端质量不过关加上当时网络覆盖不完善等原因，使一些CMMB手持电视的接收质量难以被用户所接受。
与中移动在3G领域的合作虽然在一定程度上解决了许可证问题，但此举却令CMMB的市场推广面临另外一重尴尬：具备手机功能的CMMB终端将完全受制于中移动发展TD手机的速度，而从目前TD的拓展情况看。要实现规模发展，显然还有待时日。而如果不能获得CSM入网许可，CMMB终端的市场拓展只有两个选择：继续山寨或跻身于MP4、GPS等单向终端。目前，由于手机功能升级的替代性，MP4的发展方向及前景非常不明确，在GPS上加装CMMB芯片，只能为GPS增加一个新卖点，但应用空间有限：因为很难想象一个用户在使用GPS的同时(基本处于驾驶状态)收看电视节目。
综上分析，中广传播与中移动的“联姻”，从目前来看算不上十分美满，由于用户规模太少，中广传播在与中移动的合作中显得相对被动。3年独家排外合作协议，一方面使具备手机功能的CMMB终端的市场发展空间为对手所控制；另一方面，TD模式阻碍了CMMB的GSM入网进程——2010年，中广传播自身的移动终端推广更只能围绕单向模式进行。
其次，商业运营时机掌握得不够准确。
从上海实行收费后的市场反馈情况看，CMMB进行商、Ik运营的时机尚不成熟。首先，在用户还没有完全接受CMMB概念的情况下就大力推进付费模式，显然将极大影响市场做大其次，由于终端质量、业务运营支持及安全控制平台不够成熟等综合原因，进行加密播出后，经常出现用户接收不到信号的现象，不但大大加重销售渠道及终端厂商的服务、维护成本，严重打击了终端厂商研发、推广CMMB产品的积极性，还会导致用户忠诚度降低。
挑战与机遇并存
对于已经来临的2010年，笔者认为，CMMB手持电视必须直面五方面挑战——
1 政策环节需更细化
2010年，上海世博会、广州亚运会等将是传统媒体、新媒体共同关注的两件大事，对于CMMB手持电视的发展来说，其同样是不可错过的发展机遇。在各地相继成 立子公司的基础上，未来CMMB如何在各地开展业务、相关资金的来源、市场推广及营销政策应具备哪些本地化特点、总公司应给予哪些指导性政策等，均是新公司在2010年的市场营销需要面对的问题。
2 覆盖能力要进一步加强
目前CMMB信号已可以覆盖到全国很多地区，因其广播式的特点，用户在户外通过各类接收终端均可非常清晰、流畅地接收到CMMB手持电视信号。但室内深度覆盖、跨地区漫游等仍是软肋，会在很大程度上影响使用感受，如果这个问题长期得不到解决，将对CMMB行业发展产生很强的负面影响。为此，近口中广传播公司开始启动新一轮覆盖工程设备的采购，此次招标主要涉及小功率增补转发器、发射机、天馈线及多工器四类设备。这些设备全部安装到位后，深度覆盖的效果如何，尚待进一步观测。
3、品牌终端的全面引入
在CMMB手持电视发展初期，CMMB手机类终端阵营曾一度很难见到品牌厂商的身影，这一现实或多或少会对用户的消费心理造成一定影响，随着摩托罗拉、三星、联想等一系列“TD+CMMB”，制式手机的推出，大品牌在丰富CMMB终端阵营的基础上，也提升了用户对CMMB手持电视的信心。
另外，对于CMMB来说，更多品牌的介入是否将加快CMMB GSM手机入网证许可颁发的进程则是其更需关注的一个问题。
4、业务模式的全新突破
2009年，晴彩财经、晴彩电影等内容的相继面市，将CMMB手持电视带人了一个全新的发展阶段。但CMMB手持电视开播至今，一直无法摆脱只有几个直播类电视频道的尴尬局面。内容匮乏一方面难以形成对用户的吸引力；另一方面也难以体现出手机电视作为新媒体的独特魅力。鉴于以上原因，2010年，中广传播公司将对播出内容进行重新调整，除了视频内容之外，还将增加一些更适合于移动人群的视频类、图像、文本类内容，如新媒体广播电视、新型电子报纸杂志等。除此之外。CMMB也是紧急广播最合适的传输平台。
5、战略合作的进一步加深
TD与CMMB的合作，代表电信与广电在“三网融合”方面迈出了可贵的一步，2010年，中广传播与中国移动之间势必会有更深层面的合作，如市场营销、终端合作、内容建设等。这也是正式考验双方合作的一年，由于TD在三大3G标准的竞争中并不占优，CMMB与之的排它性合作是利是弊?是否能真正带来双赢?尚待继续观察。