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摘 要：目前，社会进步迅速的同时带动了各行各业的发展。科学技术的不断创新和发展催生了互联网时代，互联网时代背景下，社会发展的很多方面都产生了较大的变化，这其中管理工作的变化也较为明显，尤其是人力资源管理工作，在一定程度上也受到了互联网时代的影响。这也就预示着企业在具体的人力资源管理过程中，不能再采用传统的管理模式，应当结合时代发展的实际需要，充分利用互联网时代所创造的有利条件，明确互联网时代的基本特征，创新人力资源管理思维，促使企业管理达到个性化、规范化状态。
关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维
引言
近几年，随着经济的高速发展和互联网技术的不断革新，一个新的概念出现在人们的眼前，那就是“互联网+”概念，该概念的引入，将互联网与传统行业彻底的联系在一起，利用互联网的高效与便捷，为传统行业带来了极大地革新。截至目前，人类几乎所有的行业都在探索如何引入互联网的运用，这其中，很重要的一方面就是人力资源管理的互联网思维。
1互联网时代特征
过去一段时间，互联网成为中国社会的热门话题，有人大肆追捧，有人不屑一顾，更多的人则是摸不着头脑，面对铺天盖地而来的信息，不能置之不理，结果使很多人，包括知名的企业家也陷入了慌乱混沌之中。那么互联网时代究竟有什么特征呢？（1）在线化。互联网是依托于信息化技术而来的，因此在线化是互联网时代的第一特征。在互联网时代中，不论是企业还是消费群体都可以在各种平台上接受各种消息，并且得以在线沟通。（2）小众化。随着社会经济的发展，我国的市场已经进入了小众化消费阶段，消费需求开始扩散，不再是以往单一的需求格局了，市场环境也由此发生了变化，其中，互联网起到的推动作用尤为明显。举一个例子，如果你需要一件商品，在实体店可能很难买到，但是基于互联网产生发展的电商平台却为你提供了各种各样的产品，几乎可以說想要什么就能买到什么。这种消费趋势就为更多的中小企业带去了发展机遇，以前依靠规模化的发展模式逐渐被灵活小巧的模式所取代。（3）娱乐化。互联网时代下的年轻人与过去的人群有着本质的区别，不管是工作还是学习，都想要追求一些娱乐，这不仅是社会发展的一种趋势导向，也是互联网技术可以提供的一种娱乐需求保障。
2人力资源管理的概念
所谓的人力资源管理，指的就是通过专业的管理学体系（一般包括管理学和经济学），对企业的员工进行组织，做到对员工进行激励、评价、筛选，并负责员工的绩效、工作考核、升迁任免，从而提高企业业绩以及管理的效率。用作简单的概念来描述，人力资源管理，其实就是对人的管理，将“人力”作为一种可具象化的资源，实施具体的管理办法。人力资源管理的基础，是人与人的交流，通过交流完成管理，这也是人力资源管理的一大特点。在互联网时代，人们的交流方式出现了翻天覆地的变革，从以前的“千山万水来相见”“鸿雁传情，一生只够爱一个人”，逐渐演变成在线交流、远程交流、及时交流以及社交圈交流（如近些年比较火爆的微信朋友圈）。交流方式的变革，使得以交流为基础的人力资源管理也出现了变革的需求，人力资源管理的方式和结构也相应地出现了极大地转变，出现网络化、程序化、无人化的相关特征。
3互联网时代的人力资源管理创新
3.1科学技术手段创新推动人力资源管理模式的变革
互联网时代下人力资源管理会受到科学技术发展的影响，科学技术的发展过程需要不断地创新，而科学技术手段的创新离不开互联网的发展，在这种发展背景下，企业的人力资源管理优势得以充分发挥。对企业而言，在具体的人力资源管理过程中，必须借助于“互联网+”科学技术手段。互联网在人力资源管理配置中有着至关重要的作用，而要真正提高人力资源管理的有效性，就必须重视人力资源管理工作人员的能力，要求人才能够适应科学技术发展的需求，熟练掌握大数据的操作和应用。这就需要企业在人力资源管理模式上有所改变，适当采取相应的培训和鼓励措施来强化人力资源管理工作者的管理意识，提升人才的专业素质。
3.2对企业员工进行科学鼓励
在互联网时代下，管理层与职员之间的关系应该发生一些变化，管理层不能继续依靠职位进行压制约束，而是更多采用鼓励的方式管理职员，而这种管理方式就构成了新型的人力和物力模式。传统的管理模式是将职员视为“经济人”，一旦出现错误就采取惩罚和批评的方式处理，以起到警示的效果，这就容易激发职员与管理层之间的矛盾，不利于企业良性发展。而新的管理模式注重激励机制，将职员当做“知识人”看待，尽量让员工参与到自主管理和自我激励中。同时，为了提升职员的积极性，企业还可以将一部分事务进行公开化处理，让职员参与进企业的日常管理中，为企业的发展出谋划策，这么做既体现了企业的包容策略，又能让员工充分发挥自己的作用，实现双赢。
3.3实现人力资本和货币资本共同发展的管理方式
互联网时代的到来加快了人力资源的发展，甚至可以说，互联网时代就是推动人力资源发展的时代。因此，实现人力资本和货币资本共同发展的管理方式是当下企业发展的重要方向。人力资源对于企业实现自身价值有着极为关键的作用，企业要想得到长远发展必须重视人力资源，要明确人力资本和货币资本在企业管理与剩余价值的分配上拥有同等的权利。我国有很多发展比较好的互联网企业都是外资企业，采用人力资本合伙人制度，不断改进优化，已然实现了人力资本和货币资本共同发展的管理方式。人力资本投资发展原本就是优先于货币资本发展的，并且人力资本在剩余价值方面更有发言权，再加上人力资本对企业的发展确实有相当重要的作用。所以企业价值的实现应以人力资本发展为先，兼顾货币资本发展，争取实现人力资本和货币资本共同发展的管理方式，为企业能长久稳定发展提供保障。
3.4实现对网络数据的分析和整理
互联网时代的本质就是大数据，在大数据的背景下企业需要收集和整理的相关信息要比以往高出很多，因此企业想要开展有效的人力资源管理，就要在大数据的基础上制定各种对策和制度，同时企业还要注意人力资源价值的计量工作，因为通过计量可以分析出人力资源管理中的不足之处，将有限的资源合理安排在需要的地方，实现资源的最大化利用。在整个社会组织中，无论是企业与企业、企业与员工或是企业与客户之间的交流，或多或少都会留下一些有价值的信息，通过对这些信息的收集和整理，再结合当前社会的发展趋势，能够帮助企业迅速并准确的建立人力资源管理体系，使人力资源管理工作的开展有一定的数据支撑，保证工作的效率和质量。因此相关人员在收集数据时，一定要认真细心并做好信息归类，总结员工的关注点，提升决策的合理性。另外，通过从数据中分析出来的矛盾点，能够有效降低员工出现不良情绪的概率，提升企业运行的稳定性，帮助企业实现对人力资源管理政策的合理优化。
结语
综上所述，在互联网时代如今，互联网思维已经广泛影响到了人们工作和生活的方式。在企业人力资源管理工作中运用互联网新思维，工作人员应打造信息化的管理平台，构建网络化的组织架构，并构建新型人员管理关系，从而提高人力资源管理工作的质量和效率，更好地为人才供需双方提供优质的服务，发挥出人力资源管理工作的效能，满足人才供需双方的需求，促进区域经济的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]曾翠.移动互联网时代营销新思维在图书馆阅读推广中的应用研究[J].河南图书馆学刊，2018，218（06）：4-5.
[2]华西艳.基于“互联网+”时代下的人力资源管理趋势和实践分析[J].纳税，2017（16）：96.
关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维
引言
近几年，随着经济的高速发展和互联网技术的不断革新，一个新的概念出现在人们的眼前，那就是“互联网+”概念，该概念的引入，将互联网与传统行业彻底的联系在一起，利用互联网的高效与便捷，为传统行业带来了极大地革新。截至目前，人类几乎所有的行业都在探索如何引入互联网的运用，这其中，很重要的一方面就是人力资源管理的互联网思维。
1互联网时代特征
过去一段时间，互联网成为中国社会的热门话题，有人大肆追捧，有人不屑一顾，更多的人则是摸不着头脑，面对铺天盖地而来的信息，不能置之不理，结果使很多人，包括知名的企业家也陷入了慌乱混沌之中。那么互联网时代究竟有什么特征呢？（1）在线化。互联网是依托于信息化技术而来的，因此在线化是互联网时代的第一特征。在互联网时代中，不论是企业还是消费群体都可以在各种平台上接受各种消息，并且得以在线沟通。（2）小众化。随着社会经济的发展，我国的市场已经进入了小众化消费阶段，消费需求开始扩散，不再是以往单一的需求格局了，市场环境也由此发生了变化，其中，互联网起到的推动作用尤为明显。举一个例子，如果你需要一件商品，在实体店可能很难买到，但是基于互联网产生发展的电商平台却为你提供了各种各样的产品，几乎可以說想要什么就能买到什么。这种消费趋势就为更多的中小企业带去了发展机遇，以前依靠规模化的发展模式逐渐被灵活小巧的模式所取代。（3）娱乐化。互联网时代下的年轻人与过去的人群有着本质的区别，不管是工作还是学习，都想要追求一些娱乐，这不仅是社会发展的一种趋势导向，也是互联网技术可以提供的一种娱乐需求保障。
2人力资源管理的概念
所谓的人力资源管理，指的就是通过专业的管理学体系（一般包括管理学和经济学），对企业的员工进行组织，做到对员工进行激励、评价、筛选，并负责员工的绩效、工作考核、升迁任免，从而提高企业业绩以及管理的效率。用作简单的概念来描述，人力资源管理，其实就是对人的管理，将“人力”作为一种可具象化的资源，实施具体的管理办法。人力资源管理的基础，是人与人的交流，通过交流完成管理，这也是人力资源管理的一大特点。在互联网时代，人们的交流方式出现了翻天覆地的变革，从以前的“千山万水来相见”“鸿雁传情，一生只够爱一个人”，逐渐演变成在线交流、远程交流、及时交流以及社交圈交流（如近些年比较火爆的微信朋友圈）。交流方式的变革，使得以交流为基础的人力资源管理也出现了变革的需求，人力资源管理的方式和结构也相应地出现了极大地转变，出现网络化、程序化、无人化的相关特征。
3互联网时代的人力资源管理创新
3.1科学技术手段创新推动人力资源管理模式的变革
互联网时代下人力资源管理会受到科学技术发展的影响，科学技术的发展过程需要不断地创新，而科学技术手段的创新离不开互联网的发展，在这种发展背景下，企业的人力资源管理优势得以充分发挥。对企业而言，在具体的人力资源管理过程中，必须借助于“互联网+”科学技术手段。互联网在人力资源管理配置中有着至关重要的作用，而要真正提高人力资源管理的有效性，就必须重视人力资源管理工作人员的能力，要求人才能够适应科学技术发展的需求，熟练掌握大数据的操作和应用。这就需要企业在人力资源管理模式上有所改变，适当采取相应的培训和鼓励措施来强化人力资源管理工作者的管理意识，提升人才的专业素质。
3.2对企业员工进行科学鼓励
在互联网时代下，管理层与职员之间的关系应该发生一些变化，管理层不能继续依靠职位进行压制约束，而是更多采用鼓励的方式管理职员，而这种管理方式就构成了新型的人力和物力模式。传统的管理模式是将职员视为“经济人”，一旦出现错误就采取惩罚和批评的方式处理，以起到警示的效果，这就容易激发职员与管理层之间的矛盾，不利于企业良性发展。而新的管理模式注重激励机制，将职员当做“知识人”看待，尽量让员工参与到自主管理和自我激励中。同时，为了提升职员的积极性，企业还可以将一部分事务进行公开化处理，让职员参与进企业的日常管理中，为企业的发展出谋划策，这么做既体现了企业的包容策略，又能让员工充分发挥自己的作用，实现双赢。
3.3实现人力资本和货币资本共同发展的管理方式
互联网时代的到来加快了人力资源的发展，甚至可以说，互联网时代就是推动人力资源发展的时代。因此，实现人力资本和货币资本共同发展的管理方式是当下企业发展的重要方向。人力资源对于企业实现自身价值有着极为关键的作用，企业要想得到长远发展必须重视人力资源，要明确人力资本和货币资本在企业管理与剩余价值的分配上拥有同等的权利。我国有很多发展比较好的互联网企业都是外资企业，采用人力资本合伙人制度，不断改进优化，已然实现了人力资本和货币资本共同发展的管理方式。人力资本投资发展原本就是优先于货币资本发展的，并且人力资本在剩余价值方面更有发言权，再加上人力资本对企业的发展确实有相当重要的作用。所以企业价值的实现应以人力资本发展为先，兼顾货币资本发展，争取实现人力资本和货币资本共同发展的管理方式，为企业能长久稳定发展提供保障。
3.4实现对网络数据的分析和整理
互联网时代的本质就是大数据，在大数据的背景下企业需要收集和整理的相关信息要比以往高出很多，因此企业想要开展有效的人力资源管理，就要在大数据的基础上制定各种对策和制度，同时企业还要注意人力资源价值的计量工作，因为通过计量可以分析出人力资源管理中的不足之处，将有限的资源合理安排在需要的地方，实现资源的最大化利用。在整个社会组织中，无论是企业与企业、企业与员工或是企业与客户之间的交流，或多或少都会留下一些有价值的信息，通过对这些信息的收集和整理，再结合当前社会的发展趋势，能够帮助企业迅速并准确的建立人力资源管理体系，使人力资源管理工作的开展有一定的数据支撑，保证工作的效率和质量。因此相关人员在收集数据时，一定要认真细心并做好信息归类，总结员工的关注点，提升决策的合理性。另外，通过从数据中分析出来的矛盾点，能够有效降低员工出现不良情绪的概率，提升企业运行的稳定性，帮助企业实现对人力资源管理政策的合理优化。
结语
综上所述，在互联网时代如今，互联网思维已经广泛影响到了人们工作和生活的方式。在企业人力资源管理工作中运用互联网新思维，工作人员应打造信息化的管理平台，构建网络化的组织架构，并构建新型人员管理关系，从而提高人力资源管理工作的质量和效率，更好地为人才供需双方提供优质的服务，发挥出人力资源管理工作的效能，满足人才供需双方的需求，促进区域经济的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]曾翠.移动互联网时代营销新思维在图书馆阅读推广中的应用研究[J].河南图书馆学刊，2018，218（06）：4-5.
[2]华西艳.基于“互联网+”时代下的人力资源管理趋势和实践分析[J].纳税，2017（16）：96.