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Brand is an intangible asset with economic value， but the formation of the brand is a long-term and lasting a process of building and shaping. For the creation of the brand， both the organizing party and contractor enterprises must embrace a cooperation mentality， combine manpower and resources， find out the key points for in-depth development. Furthermore， one of the representations of the brand is the scale， how to build up the scale of the event？ The organizing party needs not only their own human resources， but also need the support of chamber of commerce， associations， international resources； and through the integration of similar resources of the project， the establishment of the brand management process and ideas.
因为品牌是具有经济价值的一种无形资产，但，品牌的形成又是一种长远而持久的一个建设和塑造的过程。之所以用”建设“两字，是因为会奖品牌的建立更需要在萌芽阶段就应去建立这种定位及思路！
大鱼吃小鱼是每个行业通病，也是市场竞争的产物；面对残酷的市场竞争，如何通过努力，树立自己的品牌呢？
首先，从国家层面，要想树起具有国际竞争力的本土会奖品牌，就要通过政策引导、法规管控等措施打破不良竞争，通过完善政策和整治重复实现项目规模化，从而为本土会奖品牌的形成建立和完善一个健康有序的竞争环境。其次，品牌会奖活动的形成，往往很大程度上受限于项目的组织、承办者；目前国内会奖项目的策划及承办者，多数公司为小规模公司，力量严重不足、项目规模也较小。试想，一个会奖服务机构同时承接多个类型的会奖项目，很难有专业的数据分析采集团队，光靠媒体广告营销，没有分析清项目的可形成性和可操作性，最终的结果只能是“腰折”；所以，要想创立品牌，不论是组织方还是承办企业，都要以“抱团打天下”的心态，整合人力物力及各种资源，找出重点，深入开发。再者，品牌的表象之一就是规模，如何打造上规模的会奖活动呢？除自身拥有人力物力外，还需要商会、协会、国际化的资源配合与支持；并通过整合项目的同类资源，建立会奖项目的品牌管理流程和思路来实现。
当然，衡量及分析会奖项目或操盘机构是不是具备形成或创建品牌会展的关键因素有很多，比如组织机构对于未来的重视和思考；我认为会奖组织机构未来需要重视的不只是会奖活动的举办和管理形式，更重要的是思考如何挖掘会奖项目发展空间。随着市场经济的国际化、区域化，对于如何应对会奖项目走向国际化及应对国际市场的竞争？如果更好的与国外会奖机构的融合与发展？中国会奖业要真正发展如何有所作为？与国际同类机构竞争，中国会奖机构的管理服务、办展水平是不是能与之抗衡？这些都是我们要思考的问题。
再比如专业团队的建设，作为困扰行业发展、比较难解决的一个问题，这与目前国内会议及奖励旅游教育的发展有一定影响。近年来，虽然各高校也在改革会展和旅游课程，不断的开展校企工程，但大多数会奖机构团队人员的组成并非会奖专业居多；而同时，由于会奖业在国内发展的时间不长、拥有丰富会奖项目运营和工作经验的人员也较少；作为一个要求从业人员具备多种工作能力的综合性行业，“宁精兵，不养闲”的团队建设定位，再加上会奖业又是一种非实业类行业，其用人本身就“挑剔”，也导致了会奖团队人员的流失！
所以，要想突破这“人才”个发展瓶颈，打造会奖品牌，首先要做的就是团队的建设。比如降低成本或轻利润，从而提升会奖业人员薪资水平、吸引各行业精英入行；再比如建立人才储备机制，采用以老带新的模式，不断培养出适合做具体会奖项目的人才；还比如在团队之间建立一种相互信任、相互依赖、相互协调、有问题及时沟通处理、有短期目标导向、有冲劲激情、注重细节、自我工作目标及工作范围明确的工作氛围，在会奖项目操作执行中，要想打造品牌，这些因素都至关重要！
做会奖，最大的成功是品牌；但，品牌的成功却是知易行难。关于“品牌”的建设，要是谈的话，还有很多，但终要落到一句话上，那就是——身体力行。
因为品牌是具有经济价值的一种无形资产，但，品牌的形成又是一种长远而持久的一个建设和塑造的过程。之所以用”建设“两字，是因为会奖品牌的建立更需要在萌芽阶段就应去建立这种定位及思路！
大鱼吃小鱼是每个行业通病，也是市场竞争的产物；面对残酷的市场竞争，如何通过努力，树立自己的品牌呢？
首先，从国家层面，要想树起具有国际竞争力的本土会奖品牌，就要通过政策引导、法规管控等措施打破不良竞争，通过完善政策和整治重复实现项目规模化，从而为本土会奖品牌的形成建立和完善一个健康有序的竞争环境。其次，品牌会奖活动的形成，往往很大程度上受限于项目的组织、承办者；目前国内会奖项目的策划及承办者，多数公司为小规模公司，力量严重不足、项目规模也较小。试想，一个会奖服务机构同时承接多个类型的会奖项目，很难有专业的数据分析采集团队，光靠媒体广告营销，没有分析清项目的可形成性和可操作性，最终的结果只能是“腰折”；所以，要想创立品牌，不论是组织方还是承办企业，都要以“抱团打天下”的心态，整合人力物力及各种资源，找出重点，深入开发。再者，品牌的表象之一就是规模，如何打造上规模的会奖活动呢？除自身拥有人力物力外，还需要商会、协会、国际化的资源配合与支持；并通过整合项目的同类资源，建立会奖项目的品牌管理流程和思路来实现。
当然，衡量及分析会奖项目或操盘机构是不是具备形成或创建品牌会展的关键因素有很多，比如组织机构对于未来的重视和思考；我认为会奖组织机构未来需要重视的不只是会奖活动的举办和管理形式，更重要的是思考如何挖掘会奖项目发展空间。随着市场经济的国际化、区域化，对于如何应对会奖项目走向国际化及应对国际市场的竞争？如果更好的与国外会奖机构的融合与发展？中国会奖业要真正发展如何有所作为？与国际同类机构竞争，中国会奖机构的管理服务、办展水平是不是能与之抗衡？这些都是我们要思考的问题。
再比如专业团队的建设，作为困扰行业发展、比较难解决的一个问题，这与目前国内会议及奖励旅游教育的发展有一定影响。近年来，虽然各高校也在改革会展和旅游课程，不断的开展校企工程，但大多数会奖机构团队人员的组成并非会奖专业居多；而同时，由于会奖业在国内发展的时间不长、拥有丰富会奖项目运营和工作经验的人员也较少；作为一个要求从业人员具备多种工作能力的综合性行业，“宁精兵，不养闲”的团队建设定位，再加上会奖业又是一种非实业类行业，其用人本身就“挑剔”，也导致了会奖团队人员的流失！
所以，要想突破这“人才”个发展瓶颈，打造会奖品牌，首先要做的就是团队的建设。比如降低成本或轻利润，从而提升会奖业人员薪资水平、吸引各行业精英入行；再比如建立人才储备机制，采用以老带新的模式，不断培养出适合做具体会奖项目的人才；还比如在团队之间建立一种相互信任、相互依赖、相互协调、有问题及时沟通处理、有短期目标导向、有冲劲激情、注重细节、自我工作目标及工作范围明确的工作氛围，在会奖项目操作执行中，要想打造品牌，这些因素都至关重要！
做会奖，最大的成功是品牌；但，品牌的成功却是知易行难。关于“品牌”的建设，要是谈的话，还有很多，但终要落到一句话上，那就是——身体力行。