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现如今，全球经济呈现一体化的趋势，市场之间的竞争异常激烈，企业类型不断增多，同等质量下产品价格便宜自然占据主导地位，获得的经济效益也更高。成本管理是企业管理中的重要内容，对于控制资金花费，促进企业的可持续发展具有积极的作用。然而目前企业在成本管理中还存在很多不足，有关会计控制、人力资源的运用都存在漏洞，企业经济效益难以保证。针对这样的现象，我国各大企业必须完善成本管理的对策，为企业经济效益的提高作保证。
企业生产经营的关键即为管理，一个优秀的企业必然能够通过科学的管理办法协调企业内部的工作，做好资源购入、管理、使用等环节，突出人力资源的优势。在新时代的背景下，市场经济全面开放，企业作为利益主体，自负盈亏，在多变的竞争下需要采取灵活多样的方式保证经济效益。本文就对企业成本管理的科学方法进行探究，突出管理效力，从而提高企业经济状况，保证持续发展。
一、企业成本管理的重要意义
（一）有助于提高企业的经济效益。企业是市场竞争的主体，以盈利为目的，在参与比拼的过程中只有占据优势地位，运用科学的成本管理的方式实施管理，才能占据主动权。严格的管理，成本的控制，能够最大限度的在价格中取得主动权，然后在借助严格的管理降低成本，确保竞争优势。
（二）有助于树立节约意识。节约是中华民族的传统美德，作为企业成本管控的主要环节，意识到降低成本的作用，并采取严格的管理方式，调动工作者的积极性。一方面可以保证会计数据和成本报告的准确性，另一方面也能够激励整个企业职工的工作热情，树立为企业服务的理念，实施科学的业绩考核方针，达到事半功倍的效果。
（三）有助于提高企业的竞争力。目前，市场经济全面推行，企业之间的比拼相当激烈，通过合理的成本管理手段，在企业的决策中提供准确的数据，从而提高企业的整体竞争力。
二、企业成本管理存在的不足
（一）观念意识落后，方法陈旧。想要从根本上完善企业成本管理方法，落实严格的把关，就必须转变人们的传统理念，将落后的思想转化为新的对策。现阶段，很多企业的管理者和领导都将成本管理划分到会计工作范畴之内，职工也不注重自己的监管职责，资源浪费严重，成本核算不清楚，管理必然出现滞后化趋势。
（二）成本管理范围狭窄。成本管理作为企业资金管理的根本，涉及到的内容非常多，并且会贯穿于整个企业经营的始终。可是目前企业从产品设计到销售之间缺少必要的衔接手段，成本管理范围较小，与市场未来的发展不相适应，忽视了长期经营带来的经济效益，成本管理也难免误入歧途。
（三）成本核算不精准。众所周知，成本管理的核心即为成本核算，核算的准确性、精准度直接影响着企业的发展。目前，受到利益的驱使，有些企业成本管理人员不惜篡改数据和信息，造成报表数据的严重失真。这样一来，不仅给企业蒙上了经济阴影，还会加重企业负担，在决策中做出错误的判断，甚至导致资金的大量外流。
三、加强企业成本管理提高企业经济效益
从上述全面的論述过程中，我们能够直接看出企业在成本管理中存在的不足，以及成本管理对企业经济效益所产生的带动作用。因此，在市场经济的全面竞争下，企业必须制定严格的成本管理体制，落实配套体系，为经济效益的提高打基础。
（一）严格控制成本数额。顾名思义，成本管理的关键就在于成本控制，企业投资最关键的部分就在于采购成本，而且成本的投入还涉及中途的破损问题。因此，在新的背景下，企业必须强化成本管理，精确的计算每一项原料支出，在对市场进行调研后再选择最合适的购买方，挑选性价比高的合作伙伴，并降低运输环节造成的材料损坏问题，在保证质量的同时提高经济效益。
（二）通过模拟市场的核算促进成本管理。采取模拟市场核算的方式能够很好地促进企业成本管理。在模拟核算的过程中，要把强化企业成本管理放在最主要的位置上，不断完善成本管理制度，由于企业模拟需要持续深化地做下去。因此，参与市场模拟的人员应该是有足够经验的业务能力较强的核算人员，制定合理的成本核算方案，最终达到最准确地预估成本、强化企业成本管理的目的。
（三）健全企业成本管理体系。成本管理体系是企业控制成本和落实工作的具体参考内容，它不仅仅涉及到某个部门和职工，而是关系着整个企业的全部主体。现如今，企业竞争愈加激烈，通过严格的成本管理体系落实控制，对于强化管理具有积极的作用。因此，企业要结合市场特点制定科学的管理方法，对企业成本中包含的人员、材料等内容进行严格控制，将工作落实到考核之中，最大限度的节约成本。
（四）在设计中做到成本管理。设计是产品销售的根本，也是成本管理的源头，一家优秀的企业不仅能够在管理环节尽可能的降低成本数额，在设计产品的阶段同样可以强化管理，落实全面管控。所以说，在整个设计过程中要保证产品的质量，做到对材料的成本控制。例如在齿轮的设计中，有些齿轮在中间打上几个孔不会对齿轮性能造成影响，但在大批量生产的时候却会节约大量的材料。由于很多产品都是在同一种设计模版下进行批量生产，所以在设计中做到成本管理，会极大的降低生产成本，提高企业的经济效益。
四、结束语
总而言之，在市场经济的深入推进下，企业之间的竞争异常激烈，想要确保企业在经营中占据主要地位，立于不败之地，就必须通过严格的制度体系强化企业成本管理的对策，突出管控规范的作用，将成本管理与经营生产结合起来。具体而言，企业要适应市场发展的新规律，严格控制投资数额，精准的核算成本数据，健全管理方针对策，并将成本管理贯穿于整个经营的始终，在推动系统化管理的同时，落实技术管理的新方法，从而促进企业更好的发展，取得竞争优势。（作者单位为四川农业大学）
企业生产经营的关键即为管理，一个优秀的企业必然能够通过科学的管理办法协调企业内部的工作，做好资源购入、管理、使用等环节，突出人力资源的优势。在新时代的背景下，市场经济全面开放，企业作为利益主体，自负盈亏，在多变的竞争下需要采取灵活多样的方式保证经济效益。本文就对企业成本管理的科学方法进行探究，突出管理效力，从而提高企业经济状况，保证持续发展。
一、企业成本管理的重要意义
（一）有助于提高企业的经济效益。企业是市场竞争的主体，以盈利为目的，在参与比拼的过程中只有占据优势地位，运用科学的成本管理的方式实施管理，才能占据主动权。严格的管理，成本的控制，能够最大限度的在价格中取得主动权，然后在借助严格的管理降低成本，确保竞争优势。
（二）有助于树立节约意识。节约是中华民族的传统美德，作为企业成本管控的主要环节，意识到降低成本的作用，并采取严格的管理方式，调动工作者的积极性。一方面可以保证会计数据和成本报告的准确性，另一方面也能够激励整个企业职工的工作热情，树立为企业服务的理念，实施科学的业绩考核方针，达到事半功倍的效果。
（三）有助于提高企业的竞争力。目前，市场经济全面推行，企业之间的比拼相当激烈，通过合理的成本管理手段，在企业的决策中提供准确的数据，从而提高企业的整体竞争力。
二、企业成本管理存在的不足
（一）观念意识落后，方法陈旧。想要从根本上完善企业成本管理方法，落实严格的把关，就必须转变人们的传统理念，将落后的思想转化为新的对策。现阶段，很多企业的管理者和领导都将成本管理划分到会计工作范畴之内，职工也不注重自己的监管职责，资源浪费严重，成本核算不清楚，管理必然出现滞后化趋势。
（二）成本管理范围狭窄。成本管理作为企业资金管理的根本，涉及到的内容非常多，并且会贯穿于整个企业经营的始终。可是目前企业从产品设计到销售之间缺少必要的衔接手段，成本管理范围较小，与市场未来的发展不相适应，忽视了长期经营带来的经济效益，成本管理也难免误入歧途。
（三）成本核算不精准。众所周知，成本管理的核心即为成本核算，核算的准确性、精准度直接影响着企业的发展。目前，受到利益的驱使，有些企业成本管理人员不惜篡改数据和信息，造成报表数据的严重失真。这样一来，不仅给企业蒙上了经济阴影，还会加重企业负担，在决策中做出错误的判断，甚至导致资金的大量外流。
三、加强企业成本管理提高企业经济效益
从上述全面的論述过程中，我们能够直接看出企业在成本管理中存在的不足，以及成本管理对企业经济效益所产生的带动作用。因此，在市场经济的全面竞争下，企业必须制定严格的成本管理体制，落实配套体系，为经济效益的提高打基础。
（一）严格控制成本数额。顾名思义，成本管理的关键就在于成本控制，企业投资最关键的部分就在于采购成本，而且成本的投入还涉及中途的破损问题。因此，在新的背景下，企业必须强化成本管理，精确的计算每一项原料支出，在对市场进行调研后再选择最合适的购买方，挑选性价比高的合作伙伴，并降低运输环节造成的材料损坏问题，在保证质量的同时提高经济效益。
（二）通过模拟市场的核算促进成本管理。采取模拟市场核算的方式能够很好地促进企业成本管理。在模拟核算的过程中，要把强化企业成本管理放在最主要的位置上，不断完善成本管理制度，由于企业模拟需要持续深化地做下去。因此，参与市场模拟的人员应该是有足够经验的业务能力较强的核算人员，制定合理的成本核算方案，最终达到最准确地预估成本、强化企业成本管理的目的。
（三）健全企业成本管理体系。成本管理体系是企业控制成本和落实工作的具体参考内容，它不仅仅涉及到某个部门和职工，而是关系着整个企业的全部主体。现如今，企业竞争愈加激烈，通过严格的成本管理体系落实控制，对于强化管理具有积极的作用。因此，企业要结合市场特点制定科学的管理方法，对企业成本中包含的人员、材料等内容进行严格控制，将工作落实到考核之中，最大限度的节约成本。
（四）在设计中做到成本管理。设计是产品销售的根本，也是成本管理的源头，一家优秀的企业不仅能够在管理环节尽可能的降低成本数额，在设计产品的阶段同样可以强化管理，落实全面管控。所以说，在整个设计过程中要保证产品的质量，做到对材料的成本控制。例如在齿轮的设计中，有些齿轮在中间打上几个孔不会对齿轮性能造成影响，但在大批量生产的时候却会节约大量的材料。由于很多产品都是在同一种设计模版下进行批量生产，所以在设计中做到成本管理，会极大的降低生产成本，提高企业的经济效益。
四、结束语
总而言之，在市场经济的深入推进下，企业之间的竞争异常激烈，想要确保企业在经营中占据主要地位，立于不败之地，就必须通过严格的制度体系强化企业成本管理的对策，突出管控规范的作用，将成本管理与经营生产结合起来。具体而言，企业要适应市场发展的新规律，严格控制投资数额，精准的核算成本数据，健全管理方针对策，并将成本管理贯穿于整个经营的始终，在推动系统化管理的同时，落实技术管理的新方法，从而促进企业更好的发展，取得竞争优势。（作者单位为四川农业大学）