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中国吉林森林工业集团有限责任公司 吉林长春 130021
摘要：人力资源是企业的重要无形资源，其合理的开发是保障企业长效、稳定、健康发展的关键。在企业的管理工作中，运用人本管理思想，可以更好地提高整个员工队伍的工作热情、创造力，让企业的员工与企业实现同步发展。
关键词：企业管理；人本管理思想；应用分析
1、引言
在现代社会不断发展的形势下，企业的管理理念也逐渐发生了巨大的变化。要想更好地应对新的市场环境的挑战，企业自身必须要对管理形式和方法进行不断的创新。在知识经济时代，人力资源无疑是企业的基础性资源。在人力资源开发的过程中，应用人本管理思想，可以更好地将个人的价值进行发挥，以人性化的角度来开展相关工作，实现企业与员工的同步发展。现阶段，越来越多的企业都对人本管理思想的应用表明了较大的兴趣和应用愿景，但是受到多种因素的制约，其人本管理思想的运用还需要进一步的研究和探索。
2、人本管理思想分析
一般来说，人本管理思想强调人的全面发展，并且将自我管理作为基本前提，通过创造相关环境与条件，让员工形成同步的思想观念和价值观念。现代企业发展过程中，对于人力资源工作的开发，引入人本管理思想，将员工的主体性进行凸显，在日常管理中结合员工的个性特点、心理状况、能力水平、兴趣爱好等，为员工安排合适的工作任务与岗位，让员工的个人价值得到充分的发挥。人本管理思想将以人为本作为重要的管理原则要素，并且各种管理手段都是在尊重员工的前提下来开展，以提高员工工作积极性、效率与质量为最终目标。
3、人本管理思想的的运用思路
第一，更新管理思想。人力资源管理工作的开展，以最大限度开发人力资源，为企业提供足够的发展动力基础。要想实现人本管理思想的有效运用，就需要从思想意识层面入手，实现人力资源管理工作的改革与创新。企业管理者要提高对人力资源管理的重视，认识到人力资源管理部门在企业中的地位，并且给与人力资源管理工作创造良好的开展条件。在企业人力资源管理工作开展过程中，其本身具有一定的开发性职能，只有保证其开发性职能得到了充分的发挥，才能通过其开展规划、培训、激励等各种过程中，为企业提供足够的人力资源。
第二，完善用人机制。企业要对于自身的用人机制进行完善，并且科学地进行调整，从而更好地适应企业的不断发展需求。对于企业的发展来说，保持用人和选人机制的科学性，是保证企业发展战略得到有效执行，推动企业与员工同步发展的关键。企业管理者要对传统用人制度中存在的不足进行调整，引入公平、公开的竞争制度，让员工的个人价值和能力得到最大限度的发挥。对用人制度进行完善，可以让员工明确自身的工作目标，并且对自身存在的问题与不足进行改进，实现对人才潜能的深度挖掘。人力资源管理工作的开展，要结合企业的实际发展需求，制定有效的人才引进策略，营造一个优秀的人才培养平台，让企业的员工队伍充满活力和发展动力，打造优质的企业人才结构。
第三，加强培训的落实。在企业发展中，员工培训一直是人力资源管理工作的重点内容，也是提升员工能力，然员工为企业创造更多价值的有力途径。与物质资本相同，人力资本的获得也许要进行投入。通过培训工作的开展，给与员工吸收知识与技能的机会，让人力资本得到提高。企业要想保持自身的竞争力，就必须保证人才队伍的综合实力水平，加强对员工的知识与技能的培养，让员工的素质处于不断提高的过程中，让企业实现与市场的同步发展。在员工培训工作开展伊始，企业要对于员工的具体需求和实际情况进行全面的分析和了解，并且从员工的角度出发，深入考虑和满足员工的实际需求和发展愿望，让员工能主动的参与培训，提高培训的效果和效率。在进行培训内容的制定上，要做好相应的创新，并且结合员工的不同特点，制定相应的培训方案，让各项培训内容的发展具有足够的时效性，符合人才的发展需求。另外，在培训方法的选择上，可以结合员工的实际情况，给员工制定出在线培训、脱产培训等多种培训方式，并且综合地考虑员工的技术水平、文化水平、岗位特点等进行选择。
第四，企业文化建设的有效开展。企业的文化建设工作，贯穿于企业的整个发展过程中，优秀的企业文化，可以更好地让员工形成统一的价值观，让员工与企业的价值取向相同，实现统一化的发展。在企业文化建设工作开展的过程中，员工之间的凝聚力得到了有力的提升，并且工作氛围更加轻松、活跃与和谐，这为人力资源开发提供了良好的执行环境。在本管理思想运用的过程中，要关注企业文化建设工作的开展，对于企业精神和价值观进行明确，提高对企业文化的宣传和建设力度，真正的让企业文化深入到员工的内心世界，让员工肯定与认可。
4、结束语
总而言之，在当前社會发展过程中，企业在开发人力资源的过程中，人本管理思想的运用已经成为了重要的趋势。作为一种以人为本的先进管理思想，其本身可以更好地适应现代社会的发展需求和员工的成长需求，尊重员工的主体性地位，以调动员工工作热情、挖掘潜能、发挥价值为重要目标。人本管理思想的运用，让企业获得了更加充沛的人力资源支持，让源源不断的人力资源成为了企业发展的重要动力。
参考文献：
[1]胡富彬.论人本思想在企业管理中的意义与作用[J].价值工程.2011（04）
[2]王东霞.从“人本原理”理论的发展趋势谈员工能动性促进[J].商业时代.2012（16）
[3]周琳.基于人本管理视角的企业内部控制制度分析[J].会计之友.2012（04）
摘要：人力资源是企业的重要无形资源，其合理的开发是保障企业长效、稳定、健康发展的关键。在企业的管理工作中，运用人本管理思想，可以更好地提高整个员工队伍的工作热情、创造力，让企业的员工与企业实现同步发展。
关键词：企业管理；人本管理思想；应用分析
1、引言
在现代社会不断发展的形势下，企业的管理理念也逐渐发生了巨大的变化。要想更好地应对新的市场环境的挑战，企业自身必须要对管理形式和方法进行不断的创新。在知识经济时代，人力资源无疑是企业的基础性资源。在人力资源开发的过程中，应用人本管理思想，可以更好地将个人的价值进行发挥，以人性化的角度来开展相关工作，实现企业与员工的同步发展。现阶段，越来越多的企业都对人本管理思想的应用表明了较大的兴趣和应用愿景，但是受到多种因素的制约，其人本管理思想的运用还需要进一步的研究和探索。
2、人本管理思想分析
一般来说，人本管理思想强调人的全面发展，并且将自我管理作为基本前提，通过创造相关环境与条件，让员工形成同步的思想观念和价值观念。现代企业发展过程中，对于人力资源工作的开发，引入人本管理思想，将员工的主体性进行凸显，在日常管理中结合员工的个性特点、心理状况、能力水平、兴趣爱好等，为员工安排合适的工作任务与岗位，让员工的个人价值得到充分的发挥。人本管理思想将以人为本作为重要的管理原则要素，并且各种管理手段都是在尊重员工的前提下来开展，以提高员工工作积极性、效率与质量为最终目标。
3、人本管理思想的的运用思路
第一，更新管理思想。人力资源管理工作的开展，以最大限度开发人力资源，为企业提供足够的发展动力基础。要想实现人本管理思想的有效运用，就需要从思想意识层面入手，实现人力资源管理工作的改革与创新。企业管理者要提高对人力资源管理的重视，认识到人力资源管理部门在企业中的地位，并且给与人力资源管理工作创造良好的开展条件。在企业人力资源管理工作开展过程中，其本身具有一定的开发性职能，只有保证其开发性职能得到了充分的发挥，才能通过其开展规划、培训、激励等各种过程中，为企业提供足够的人力资源。
第二，完善用人机制。企业要对于自身的用人机制进行完善，并且科学地进行调整，从而更好地适应企业的不断发展需求。对于企业的发展来说，保持用人和选人机制的科学性，是保证企业发展战略得到有效执行，推动企业与员工同步发展的关键。企业管理者要对传统用人制度中存在的不足进行调整，引入公平、公开的竞争制度，让员工的个人价值和能力得到最大限度的发挥。对用人制度进行完善，可以让员工明确自身的工作目标，并且对自身存在的问题与不足进行改进，实现对人才潜能的深度挖掘。人力资源管理工作的开展，要结合企业的实际发展需求，制定有效的人才引进策略，营造一个优秀的人才培养平台，让企业的员工队伍充满活力和发展动力，打造优质的企业人才结构。
第三，加强培训的落实。在企业发展中，员工培训一直是人力资源管理工作的重点内容，也是提升员工能力，然员工为企业创造更多价值的有力途径。与物质资本相同，人力资本的获得也许要进行投入。通过培训工作的开展，给与员工吸收知识与技能的机会，让人力资本得到提高。企业要想保持自身的竞争力，就必须保证人才队伍的综合实力水平，加强对员工的知识与技能的培养，让员工的素质处于不断提高的过程中，让企业实现与市场的同步发展。在员工培训工作开展伊始，企业要对于员工的具体需求和实际情况进行全面的分析和了解，并且从员工的角度出发，深入考虑和满足员工的实际需求和发展愿望，让员工能主动的参与培训，提高培训的效果和效率。在进行培训内容的制定上，要做好相应的创新，并且结合员工的不同特点，制定相应的培训方案，让各项培训内容的发展具有足够的时效性，符合人才的发展需求。另外，在培训方法的选择上，可以结合员工的实际情况，给员工制定出在线培训、脱产培训等多种培训方式，并且综合地考虑员工的技术水平、文化水平、岗位特点等进行选择。
第四，企业文化建设的有效开展。企业的文化建设工作，贯穿于企业的整个发展过程中，优秀的企业文化，可以更好地让员工形成统一的价值观，让员工与企业的价值取向相同，实现统一化的发展。在企业文化建设工作开展的过程中，员工之间的凝聚力得到了有力的提升，并且工作氛围更加轻松、活跃与和谐，这为人力资源开发提供了良好的执行环境。在本管理思想运用的过程中，要关注企业文化建设工作的开展，对于企业精神和价值观进行明确，提高对企业文化的宣传和建设力度，真正的让企业文化深入到员工的内心世界，让员工肯定与认可。
4、结束语
总而言之，在当前社會发展过程中，企业在开发人力资源的过程中，人本管理思想的运用已经成为了重要的趋势。作为一种以人为本的先进管理思想，其本身可以更好地适应现代社会的发展需求和员工的成长需求，尊重员工的主体性地位，以调动员工工作热情、挖掘潜能、发挥价值为重要目标。人本管理思想的运用，让企业获得了更加充沛的人力资源支持，让源源不断的人力资源成为了企业发展的重要动力。
参考文献：
[1]胡富彬.论人本思想在企业管理中的意义与作用[J].价值工程.2011（04）
[2]王东霞.从“人本原理”理论的发展趋势谈员工能动性促进[J].商业时代.2012（16）
[3]周琳.基于人本管理视角的企业内部控制制度分析[J].会计之友.2012（04）