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摘要：企业文化是企业人的灵魂，是企业不断提升企业核心竞争力的根本与原动力。在经济发展进入新常态的新形势下，党中央国务院明确提出要全民创业，万众创新。无论创业与创新都离不开企业文化建设。本文就如何加强企业文化建设提升企业核心竞争力做了重要阐述。
关键词：企业文化；提升；企业核心竞争力
企业要想在激烈的竞争中始终处于不败之地，关键是具有优秀的企业文化，企业文化在企业的竞争中发挥着至关重要的作用，企业在其各管理中，都充满着文化的因素。优秀而且独特的企业文化总是包括引人注目的制度、技术以及管理三方面的创新。
一、企业文化与核心竞争力的基本理念
（一）企业文化的基本理念
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而形成的，是以企业共同价值观和企业精神为核心，以企业最高目标、管理哲学、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业无形的资产，是企业发展的力量源泉，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能，这些共同构成了企业文化的功能体系。
（二）企业核心竞争力的基本理念
核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。核心竞争力是一个企业最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。判断核心竞争力的几个标准：1.应当是难以替代的。关于核心竞争力的这个特点，北大的张维迎教授做出了精辟的论述“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”；2.应当是异质的；3.必须是竞争对手难以模仿的。只有竞争对手难以模仿，才能使企业占有永远的有利地位，后来的研究者在此基础之上添加了一些判断标准；4.必须给客户带来特别利益，它可以帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益，给企业带来最高的效率；5.必须为市场认可，既能够提供进入相关市场的机会。
二、企业文化建设在提升企业核心竞争力所发挥的作用
（一）对优秀的核心价值观进行提炼
核心价值观作为基本价值判断，被全体员工共同认同，它对员工获取知识有着深刻的影响，对员工的行为方式起到直接决定作用，若要提升企业的文化，则必须将提升企业的核心夹着管作为基本。那么如何提炼企业的核心价值观：1.不可以用生硬的概念与术语去表达企业的价值观，企业的价值观应该使所有员工都认识，应该通过领导，将其表达为一幅企业未来发展的具体蓝图，将员工团结在实现企业目标不断奋斗的历程中；2.核心价值观应该可正确反应企业长远的战略目标；3.为使所建立的价值观得到员工的接受和认同，企业的领导之应通过各种方式鼓励和发动各管理人员与员工参与企业价值观的讨论与提炼，唯有如此，才可使全体员工深刻体会并认同和内化该企业的价值观。
（二）注重对人才的培养与积累
“以人为本”是企业文化的主要内容，企业文化重视和尊重人的因素在企业发展过程中所起到的作用。所以在建设企业文化时应将“以人为本”的意识进行强化，将企业打造为其全体员工都具有责任感与使命感的共同体。1.形成“以人为本”的氛围。将员工对个人价值实现与对事业追求的正能量进行充分的释放，使企业对人才的吸引力增强，人才对企业的归属感增强；2.将唯才是举的导向强化。在对人才进行选拔与使用时，应做到知人善任，唯才是举；3.为人才成长构建平台。企业将为有能力的人才创造条件，为其成长构建平台。
（三）增强创新意识，与时俱进
只有不断加强创新，才能持续的发展企业的核心竞争力，创新是企业提升核竞争力的关键，在企业进行创新的过程中，企业文化的作用是：1.防止随企业成长企业文化惰性的形成，若形成这种文化惰性，则会造成企业无法适应急剧变化的环境，导致创新的动力不足；2.通过积极的方式塑造企业文化，推动持续创新。
三、加强企业文化建设提升企业核心竞争力的策略
（一）树立企业的文化建设目标
在立足于企业现状的基础上去建立企业文化建设目标，着眼于未来，企业文化建设的目标应符合企业发展战略，需具备主业的特点、行业的特点、企业的特点，并通俗易懂，能够被员工和群众接受。
（二）确立企业的核心价值观，增加员工认同感
行业的特点，企业的战略和发展方向，都应在企业的核心价值观上有正确、鲜明的体现。追求利润最大化不是优秀企业文化的首要目标，挣钱是其中之一，但不是全部。
（三）企业管理的各个环节都应将企业文化融入进去
公司的用人标准应该和企业文化结合起来，与本公司文化契合度较高的员工应优先被录入；在员工的培训中，应贯彻企业的文化要求，营造浓厚的文化氛围，使员工的行为在潜移默化中得到影响与改变；员工的业绩与激励同样应要求融入企业文化中，用各种职业化行为标准来具体化公司的核心价值观，用反对或者鼓励某些行为的方式，诠释公司核心价值观的目标。
为使企业核心价值观上下理解一致，企业文化应与沟通机制结合，使员工心中真正形成认同感，与企业文化建设不相符合的企业制度应该被合理的修订，企业各项管理制度要根据企业文化的指导下得以修订与完善。
（四）适当地创新企业文化
企业文化与社会发展阶段紧密相连，当企业环境发生变化时，企业文化的变革是必须的。因为企业文化的创新发展与企业的兴衰成败戚戚相关，只有通过不断创新，才能使企业文化成为增加企业核心竞争力的巨大动力。
四、结束语
综上所述，企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用，在企业的各种管理行为当中，都充满着文化因素。他们的优秀而独特的企业文化往往包括引人注目的技术创新、制度创新和管理创新。
参考文献：
[1]王溱.加强企业文化建设提升企业核心竞争力[J].中国信息化，2013（8）.
[2]解永进.加强企业文化建设，提升企业核心竞争力[J].职业时空，2009（8）.
关键词：企业文化；提升；企业核心竞争力
企业要想在激烈的竞争中始终处于不败之地，关键是具有优秀的企业文化，企业文化在企业的竞争中发挥着至关重要的作用，企业在其各管理中，都充满着文化的因素。优秀而且独特的企业文化总是包括引人注目的制度、技术以及管理三方面的创新。
一、企业文化与核心竞争力的基本理念
（一）企业文化的基本理念
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而形成的，是以企业共同价值观和企业精神为核心，以企业最高目标、管理哲学、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业无形的资产，是企业发展的力量源泉，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能，这些共同构成了企业文化的功能体系。
（二）企业核心竞争力的基本理念
核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。核心竞争力是一个企业最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。判断核心竞争力的几个标准：1.应当是难以替代的。关于核心竞争力的这个特点，北大的张维迎教授做出了精辟的论述“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”；2.应当是异质的；3.必须是竞争对手难以模仿的。只有竞争对手难以模仿，才能使企业占有永远的有利地位，后来的研究者在此基础之上添加了一些判断标准；4.必须给客户带来特别利益，它可以帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益，给企业带来最高的效率；5.必须为市场认可，既能够提供进入相关市场的机会。
二、企业文化建设在提升企业核心竞争力所发挥的作用
（一）对优秀的核心价值观进行提炼
核心价值观作为基本价值判断，被全体员工共同认同，它对员工获取知识有着深刻的影响，对员工的行为方式起到直接决定作用，若要提升企业的文化，则必须将提升企业的核心夹着管作为基本。那么如何提炼企业的核心价值观：1.不可以用生硬的概念与术语去表达企业的价值观，企业的价值观应该使所有员工都认识，应该通过领导，将其表达为一幅企业未来发展的具体蓝图，将员工团结在实现企业目标不断奋斗的历程中；2.核心价值观应该可正确反应企业长远的战略目标；3.为使所建立的价值观得到员工的接受和认同，企业的领导之应通过各种方式鼓励和发动各管理人员与员工参与企业价值观的讨论与提炼，唯有如此，才可使全体员工深刻体会并认同和内化该企业的价值观。
（二）注重对人才的培养与积累
“以人为本”是企业文化的主要内容，企业文化重视和尊重人的因素在企业发展过程中所起到的作用。所以在建设企业文化时应将“以人为本”的意识进行强化，将企业打造为其全体员工都具有责任感与使命感的共同体。1.形成“以人为本”的氛围。将员工对个人价值实现与对事业追求的正能量进行充分的释放，使企业对人才的吸引力增强，人才对企业的归属感增强；2.将唯才是举的导向强化。在对人才进行选拔与使用时，应做到知人善任，唯才是举；3.为人才成长构建平台。企业将为有能力的人才创造条件，为其成长构建平台。
（三）增强创新意识，与时俱进
只有不断加强创新，才能持续的发展企业的核心竞争力，创新是企业提升核竞争力的关键，在企业进行创新的过程中，企业文化的作用是：1.防止随企业成长企业文化惰性的形成，若形成这种文化惰性，则会造成企业无法适应急剧变化的环境，导致创新的动力不足；2.通过积极的方式塑造企业文化，推动持续创新。
三、加强企业文化建设提升企业核心竞争力的策略
（一）树立企业的文化建设目标
在立足于企业现状的基础上去建立企业文化建设目标，着眼于未来，企业文化建设的目标应符合企业发展战略，需具备主业的特点、行业的特点、企业的特点，并通俗易懂，能够被员工和群众接受。
（二）确立企业的核心价值观，增加员工认同感
行业的特点，企业的战略和发展方向，都应在企业的核心价值观上有正确、鲜明的体现。追求利润最大化不是优秀企业文化的首要目标，挣钱是其中之一，但不是全部。
（三）企业管理的各个环节都应将企业文化融入进去
公司的用人标准应该和企业文化结合起来，与本公司文化契合度较高的员工应优先被录入；在员工的培训中，应贯彻企业的文化要求，营造浓厚的文化氛围，使员工的行为在潜移默化中得到影响与改变；员工的业绩与激励同样应要求融入企业文化中，用各种职业化行为标准来具体化公司的核心价值观，用反对或者鼓励某些行为的方式，诠释公司核心价值观的目标。
为使企业核心价值观上下理解一致，企业文化应与沟通机制结合，使员工心中真正形成认同感，与企业文化建设不相符合的企业制度应该被合理的修订，企业各项管理制度要根据企业文化的指导下得以修订与完善。
（四）适当地创新企业文化
企业文化与社会发展阶段紧密相连，当企业环境发生变化时，企业文化的变革是必须的。因为企业文化的创新发展与企业的兴衰成败戚戚相关，只有通过不断创新，才能使企业文化成为增加企业核心竞争力的巨大动力。
四、结束语
综上所述，企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用，在企业的各种管理行为当中，都充满着文化因素。他们的优秀而独特的企业文化往往包括引人注目的技术创新、制度创新和管理创新。
参考文献：
[1]王溱.加强企业文化建设提升企业核心竞争力[J].中国信息化，2013（8）.
[2]解永进.加强企业文化建设，提升企业核心竞争力[J].职业时空，2009（8）.