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每个企业的生命力就是经济利益,当然房地产开发企业也是如此.对于建设工程项目来说,其开发时间较长、资金投入量较大,偶尔也会受到政府宏观调控等市场变换的因素影响.所以要想保持房地产开发企业的利益增长及其顽强的生命力,就应该通过加强现代化管理的方式管理企业.此文将通过几个项目开发项目的实际情况,对项目管理的重心进行探析,且提出合理方案.