论文部分内容阅读
烟草商业企业与一般性企业的性质、盈利模式都存在很大不同,在固定资产管理上,虽然管理力度不断加强,特别是去年在全行业开展国有资产基础管理达标工作,进一步推进了烟草资产管理工作的标准化、制度化和信息化建设。在浙江烟草商业已全面实行资产管理信息系统,通过对资产购置使用处置等环节全程跟踪,智能化标签、扫码设备应用,实现资产的全生命周期管理,资产管理工作上了新台阶,但在实际工作中,仍存在部分问题,烟草商业企业的固定资产管理向精细化管理过渡并不简单。本文将对烟草商业企业固定资产精细化管理的难点进行逐一分析,并就如何更好进行固定资产的精细化管理提出合理化建议。