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【摘 要】本文谈论的是高品质土木工程建设规划。文章从高品质的土木工程的概念出发，提出了具有高质量的土木工程建所需要注重的质量保障措施、建设过程管理、人的管理、材料的管理等四个大点来进行分析。
【关键词】监理 质量意识 材料管理
质量是指物品的特性和水准。具有高质量的土木工程水准高、质量好、服务性一流、体现现代化科技水平、服务水平、人性理念、环境意识。在此，谈谈如何如何一些土木工程施工中的质量控制措施。
一、制定制订切实可行的质量保证措施
严格控制施工过程的质量是把土木工程建成品质高端的建筑物的根本保证。因此，从工程建设的开始，就需要从建管、设计、施工和监理工作拟定出明确目标和要求，在实施过程中依据计划进行部署、精心施工、严格监理。
（一）加强工程的设计。对于工程的设计，需要切实进行加强，以引领后面的建设工程。这是土木工程得以高质量的生成的前提。
（二）认真开展工程结构科研。在土木工程建设之初针对性地开展了路面结构科研，为土木工程的结构设计提供科学的依据。结构设计需要仔细考虑建筑物的总厚度、主体基层材质的质量以及美观环保等。
二、加强工程建设过程管理
建筑物的生成是一个过程。而质量的体现也是在生成的过程中达成的。所以，加强对工程建设过程的管理，是质量生产的重要措施。
（一）加强建设管理力度。土木工程施工过程需要严格实施“领导小组决策、指挥部监管”的建设管理模式，建立完善的质量保证体系，层层签订质量责任状，加强对工程建设各环节的科学规范管理。各层领导需要深入现场、调查研究，及时发现现场出现的各类问题，并及时进行计划的调整。
（二）加大设计审查力度。要保证工程质量，审查工作十分重要。从施工图到项目的实际建设，都有专业设计咨询单位和各方面专家进行认真审查，还委托相关科研机构进行专项、专题审查与研究论证，确保设计安全可靠、建设的经济合理。
（三）加强现场设计变更。许多工作都是在现场结合实际情况确定优化设计变更方案来形成的。在进行土木工程建设的时候，设计、施工、监理需要结合现场情况，进行合理的优化设计变更，以更适合高品质水平的建筑的需要。对于一些棘手的问题还需要请专家“会诊”以提高工程的质量。
（四）加强工程监理。监理是检测工程质量是否合格的“忠实卫士”，是保证质量的一个关键。要把这个关键把握好，就必须要有高素质的监理队伍。在选用有责任心、高资质、业务精的监理单位的时候，可以通过招标择优选定。明确要求监理人员必须在工作时本着认真、严谨、细致的工作作风。同时，要求监理队要加强监理人员培训，努力提高技术和监理水平，以适应土木工程的监理要求。另外，进一步加大了对监理的考核力度，奖优罚劣。为了保证工程的质量以及工程的进度，可以采用优质监理高报酬的办法。让监理在认真执行有关施工监理规范中加强了对公路的监理力度，真正发挥其监理的作用，同时也可以杜绝重大事故的发生也没有发生，实现了创优工程的目标。工程质量是以技术来作为保障的。在进行建设的各种关键性的工序中，指挥部在现场实时地提出工程的质量标准以及施工技术方案。当然，在要求施工队做好工程监理的时候，需要给监理提供一份科学的切实可行的细节性的操作方案，让施工队以及监理人员能够更好地进行对照施工，就能够为质量的控制打下了坚实的基础，保证施工的按时按质地完成。
三、加强人的管理
人是劳动的制定者。没有人，就没有工程建设所以，在进行工程建设的时候，首先是要以人为本，在尊重人的劳动基础上进行制度管人，更大限度地调动人的主动积极性，让人的作用在工程建设中发挥出其潜在的能力。
（一）以各种激励机制来发挥人的潜在能力。人的积极性发挥出来是工程质量达成的动力。要发挥出人的积极性，可以通过各种激励机制来进行。例如争优创先小组、额外嘉奖、树立标兵等一系列的激励机制可以让人更加积极地投入工作。
（二）加强施工单位的管理。一个工程的建设单个人是无法完成任务的。只有让单个人汇成一个组织，才可以以更大的力量更完善的工作面来进行建设。而在组织中，管理是必须的。一个没有管理的组织就不能成为其组织。规范而科学的组织是完成工作的保证。所以，在进行工程建设的时候，需要采用各种组织的管理，而从间接上也达成了个人的管理，更好地发挥个人的作用。施工队伍作为工程质量的直接责任主体，是工程建设目标能否得以实现的关键。根据土木工程建设目标要求，进一步加强对施工队伍的管理，建立质量责任档案，层层落实质量责任人，加大了质保体系的检查力度。各施工指导意见中明确技术指标，鼓励工程建设高出规范标准。对于工程质量问题做到认真检查、抓住不放、查清原因、彻底处理、举一反三、杜绝再犯。多用正面引导的方法，鼓励高创优质工程的积极性、主动性。
（三）加强施工工人的质量意识。工程质量是土木工程质量的生命线，也是涉及到国家和人民的安全的生命线。为了使工程质量达到一定的高度，需要健全管理机制，加强施工工人的质量意识，努力培养他们的工作责任心与热情心。在严格的质量管理下，有力地提高工作质量。在现场施工中，也对工程质量管理采取严格的措施。这些措施不能讲人情，没有通融，对于一些吊儿郎当的工作人员，坚决清退，一切都是都是以质量为标准。
四、加强材料的管理
优质的土木工程必须采用优质的材料。为了保证材质的质量，需要建立市场准入制度，加强对材料和产品质量的入用。并且健全规章制度，加强建设过程检查，建立材料使用的质量跟踪制度、质量定期检查制度，规范生产和供应渠道，提高材料和产品质量，坚决杜绝不合格的材料。土木工程的建设是中国社会主义建设的一面旗帜，而质量是保证这面旗帜不倒的力量。要把土木工程建设成为高品质的社会主义之不倒的旗帜，需要本着安全、人性化的理念来进行。
参考文献：
[1]封文静，李昊鹏，刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业.2012（20）
[2]邓华.浅析建筑施工全过程质量管理[J].科技致富向导.2011（14）
[3]路公祥.建筑给水管道施工及质量控制[J].科技信息.2010（33）
[4]马卫宏.提高建筑工程质量的探讨[J].科技创新与生产力.2011（11）
[5]葛文东.浅析外墙外保温体系设计不足及质量控制[J].中国房地产业.2011（02）
【关键词】监理 质量意识 材料管理
质量是指物品的特性和水准。具有高质量的土木工程水准高、质量好、服务性一流、体现现代化科技水平、服务水平、人性理念、环境意识。在此，谈谈如何如何一些土木工程施工中的质量控制措施。
一、制定制订切实可行的质量保证措施
严格控制施工过程的质量是把土木工程建成品质高端的建筑物的根本保证。因此，从工程建设的开始，就需要从建管、设计、施工和监理工作拟定出明确目标和要求，在实施过程中依据计划进行部署、精心施工、严格监理。
（一）加强工程的设计。对于工程的设计，需要切实进行加强，以引领后面的建设工程。这是土木工程得以高质量的生成的前提。
（二）认真开展工程结构科研。在土木工程建设之初针对性地开展了路面结构科研，为土木工程的结构设计提供科学的依据。结构设计需要仔细考虑建筑物的总厚度、主体基层材质的质量以及美观环保等。
二、加强工程建设过程管理
建筑物的生成是一个过程。而质量的体现也是在生成的过程中达成的。所以，加强对工程建设过程的管理，是质量生产的重要措施。
（一）加强建设管理力度。土木工程施工过程需要严格实施“领导小组决策、指挥部监管”的建设管理模式，建立完善的质量保证体系，层层签订质量责任状，加强对工程建设各环节的科学规范管理。各层领导需要深入现场、调查研究，及时发现现场出现的各类问题，并及时进行计划的调整。
（二）加大设计审查力度。要保证工程质量，审查工作十分重要。从施工图到项目的实际建设，都有专业设计咨询单位和各方面专家进行认真审查，还委托相关科研机构进行专项、专题审查与研究论证，确保设计安全可靠、建设的经济合理。
（三）加强现场设计变更。许多工作都是在现场结合实际情况确定优化设计变更方案来形成的。在进行土木工程建设的时候，设计、施工、监理需要结合现场情况，进行合理的优化设计变更，以更适合高品质水平的建筑的需要。对于一些棘手的问题还需要请专家“会诊”以提高工程的质量。
（四）加强工程监理。监理是检测工程质量是否合格的“忠实卫士”，是保证质量的一个关键。要把这个关键把握好，就必须要有高素质的监理队伍。在选用有责任心、高资质、业务精的监理单位的时候，可以通过招标择优选定。明确要求监理人员必须在工作时本着认真、严谨、细致的工作作风。同时，要求监理队要加强监理人员培训，努力提高技术和监理水平，以适应土木工程的监理要求。另外，进一步加大了对监理的考核力度，奖优罚劣。为了保证工程的质量以及工程的进度，可以采用优质监理高报酬的办法。让监理在认真执行有关施工监理规范中加强了对公路的监理力度，真正发挥其监理的作用，同时也可以杜绝重大事故的发生也没有发生，实现了创优工程的目标。工程质量是以技术来作为保障的。在进行建设的各种关键性的工序中，指挥部在现场实时地提出工程的质量标准以及施工技术方案。当然，在要求施工队做好工程监理的时候，需要给监理提供一份科学的切实可行的细节性的操作方案，让施工队以及监理人员能够更好地进行对照施工，就能够为质量的控制打下了坚实的基础，保证施工的按时按质地完成。
三、加强人的管理
人是劳动的制定者。没有人，就没有工程建设所以，在进行工程建设的时候，首先是要以人为本，在尊重人的劳动基础上进行制度管人，更大限度地调动人的主动积极性，让人的作用在工程建设中发挥出其潜在的能力。
（一）以各种激励机制来发挥人的潜在能力。人的积极性发挥出来是工程质量达成的动力。要发挥出人的积极性，可以通过各种激励机制来进行。例如争优创先小组、额外嘉奖、树立标兵等一系列的激励机制可以让人更加积极地投入工作。
（二）加强施工单位的管理。一个工程的建设单个人是无法完成任务的。只有让单个人汇成一个组织，才可以以更大的力量更完善的工作面来进行建设。而在组织中，管理是必须的。一个没有管理的组织就不能成为其组织。规范而科学的组织是完成工作的保证。所以，在进行工程建设的时候，需要采用各种组织的管理，而从间接上也达成了个人的管理，更好地发挥个人的作用。施工队伍作为工程质量的直接责任主体，是工程建设目标能否得以实现的关键。根据土木工程建设目标要求，进一步加强对施工队伍的管理，建立质量责任档案，层层落实质量责任人，加大了质保体系的检查力度。各施工指导意见中明确技术指标，鼓励工程建设高出规范标准。对于工程质量问题做到认真检查、抓住不放、查清原因、彻底处理、举一反三、杜绝再犯。多用正面引导的方法，鼓励高创优质工程的积极性、主动性。
（三）加强施工工人的质量意识。工程质量是土木工程质量的生命线，也是涉及到国家和人民的安全的生命线。为了使工程质量达到一定的高度，需要健全管理机制，加强施工工人的质量意识，努力培养他们的工作责任心与热情心。在严格的质量管理下，有力地提高工作质量。在现场施工中，也对工程质量管理采取严格的措施。这些措施不能讲人情，没有通融，对于一些吊儿郎当的工作人员，坚决清退，一切都是都是以质量为标准。
四、加强材料的管理
优质的土木工程必须采用优质的材料。为了保证材质的质量，需要建立市场准入制度，加强对材料和产品质量的入用。并且健全规章制度，加强建设过程检查，建立材料使用的质量跟踪制度、质量定期检查制度，规范生产和供应渠道，提高材料和产品质量，坚决杜绝不合格的材料。土木工程的建设是中国社会主义建设的一面旗帜，而质量是保证这面旗帜不倒的力量。要把土木工程建设成为高品质的社会主义之不倒的旗帜，需要本着安全、人性化的理念来进行。
参考文献：
[1]封文静，李昊鹏，刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业.2012（20）
[2]邓华.浅析建筑施工全过程质量管理[J].科技致富向导.2011（14）
[3]路公祥.建筑给水管道施工及质量控制[J].科技信息.2010（33）
[4]马卫宏.提高建筑工程质量的探讨[J].科技创新与生产力.2011（11）
[5]葛文东.浅析外墙外保温体系设计不足及质量控制[J].中国房地产业.2011（02）