年轻干部是干部队伍的新鲜血液，是推动农商银行转型发展的生力军，目前一部分“80后”“90后”开始成为农商银行分支机构的管理者、领导者。对于优秀年轻干部而言，能够充分发挥领导干部带头作用，带领团队取得成功，必须要正确认清自己的优缺点，将短板打造为成长的“阶梯”与“助推剂”。
　　一、年轻农商银行干部的不当行为
　　随着农商银行的高速发展，一部分受过高等教育的年轻员工走上领导岗位，他们文化素质较高，思维活跃，眼界开阔，接受新事物快，对工作充满热情和朝气。但是，也有一些年轻干部因为缺乏一线岗位的扎实磨炼，存贷款营销意识较差，清收不良的底气不足，业务拓展能力有待提高，在工作中存在一些不当行为。
　　（一）盲目自信，自我肯定。个别年轻干部走上了农商银行支行行长的岗位后，便开始出现自我认知不清、发展定位不明、工作经验匮乏等问题，导致心理焦虑、失衡等。具体表现在贷款营销中“恐贷惧贷”或“盲目投放”，面对客户的贷款申请，本着“能拖就拖、能靠就靠”的心态，不积极投放，不主动服务。在市场拓展中，不切合实际，只注重抵押价值，而不深入分析借款人的第一还款来源。在员工管理上，过度依赖考核等硬性指标，造成只抓表面工作，不注重日常教育与心理引导，进而忽视员工的心理问题，从而影响整个团队的战斗力、凝聚力。
　　（二）安于现状，不思进取。个别年轻干部被提拔后，可能自己所设定的目标已经完成，就会无意识地有一种成功感或满足感。在日常工作中以“不求有功，但求无过”的心态，热衷于当“太平官”、无过失官。具体表现在贷款营销中，只维护原有信贷市场，缺乏拓展精神。在产品服务上，只注重原有产品的服务，缺乏创新精神。在不良清收中，本着事不关己高高挂起的心态，不追不讨，过分依赖依法清收。
　　（三）盲目攀比，追求回报。“末位淘汰”制度的执行，有效地激发了干部员工的工作热情，在农商银行范围内形成了“比学赶帮超”的良好氛围。但是，个别年轻干部盲目攀比，追求回报，不讲持续经营，只求快速回报。具体体现为在存款营销中过分依赖冲击时点，而忽视日均存款维护。在电子银行业务营销中，过分依赖“刷”任务，而忽视激发客户主观能动性。
　　二、年轻干部的成长培育途径
　　年轻干部需要提高本领、陶冶情操、努力工作，把自己的聪明才智、全部力量用在工作上。同时，人力资源管理部，也要针对年轻干部的基本发展规律，为年轻干部的成才、成长建立培育机制。
　　（一）积淀文化基础，塑造领导人格魅力。对年轻干部的日常培训，要增加文化底蕴培养，通过开展读一本好书，讲一段历史等活动，使其积累古今中外人文领域的基本知识，并且理解和掌握其中的认识和实践方法，从而达到古为今用的目的，切实增强年轻干部人格魅力，提升支行管理软实力。同时，要培育正确的价值观、世界观以人为本的思想，深入开展群众路线活动，使其具有人文情怀，切实关注人的生产、发展和幸福，尊重人的基本价值和尊严，为服务三农工作奠定基础。
　　（二）提高综合素质，不断提升工作能力。年轻干部要立足岗位，精准对标，恪尽职守，才能不断提升工作能力。首先，要崇尚实事求是，有严谨的实证精神和求知态度，从而通过不断提高业务素养。在贷款审批过程中，更注重对贷款调查资料的判断，注重审查环节中的尽职，从而切实把好贷款审批关。其次，要增强“四个意识”、坚定“四个信心”，对基础工作、一般工作和重要工作要有全面认识，并按照轻重缓急统筹安排，做到重点工作经常抓，经常工作重点抓。对支行班子成员合理分工，即不当“甩手掌柜”也不“事事参与”，在重点经营指标工作上，抓部署、抓推进、抓落实，在日常工作中抓核心、抓关键、抓重点，切实增强支行队伍战斗力。再次，工作要尽职责，将心思放到事业上，一心一意谋发展，一心一意搞谋划。在市场营销中认真分析当地市场环境，做到有的放矢。在产品服务创新上，要以防范风险为基础，勇于开拓进取。要做到尽心工作，将感情及精力汇聚到工作中，面对市场竞争，主动有为，开动脑筋，多想办法，做到守土有责。
　　（三）筑牢思想之基，务实重干担当有为。一是把握担当和作为的根本要义，树立“责任重于泰山”的观念，保持如临深渊、如履薄冰的意识，面对新时代、新问题、新矛盾，不回避，不绕路，面对清收不良工作中的困难，敢于碰硬、敢于吃苦。面对信贷市场的竞争压力，敢于探索、敢于创新。面对风险防控中新挑战，认真履职、严守底线。二是把握舍我其谁和弃小我成大我的本质内涵。要将支行的管理纳入到整个农商银行的大局中，更要纳入到服务县域经济发展大局中，这样才能跳出支行发展的“小圈子”，着眼于整个农商银行发展趋势中，在工作中不盲目推进，更注重可持续发展动能，进而实现农商银行高质量发展。三是“干”字当头、“为”字当先。年轻干部在日常工作中，要突出年輕人的朝气，面对困难要勇于作为，面对指标，要真抓实干，才能实现“功成不必在我”的人生价值。