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摘要：我国经济科技发展越来越迅速，各个事业正在逐步走向国际化，同时我国的建筑事业也得到很大发展，已经成为我国国民经济的一大支柱产业，并将在未来一段时间保持这种高速增长的态势，但是目前大多数施工单位都只是单纯地注重建筑工程的成本，却忽略了对建筑工程的管理，文章将就我国建筑工程施工管理的发展的主要形式、工程管理的主要内容、进行分析，发觉其中存在的问题，并对相应的问题进行探讨，提出相应的建议，以促进建筑工程管理的发展和创新。
关键词：建筑工程、管理、发展和创新；
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：没有创新就没有发展，虽然目前我国建筑行业发展迅速，但是建筑事业如逆水行舟，不进则退，只有创新才能促进建筑工程事业的发展，而建筑工程的管理又在此事业中占有重要的地位，好的管理才能推进企业发展。现在建筑行业竞争激烈，创新技能的引入可以增加建筑企业的动力，对整体见着工程项目进行提升，同时也促进了我国建筑工程事业的发展，对我国国民经济的发展和进步也有很大的推动作用。
1 我国建筑工程管理发展现状
1.1 建筑工程管理的主要形式
我国的建筑行业发展迅速，但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷，管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前，我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理，建设单位进行一定的监管，施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作，我国的农民工数量庞大，在建筑工程
中占据了主力位置，所以，我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时，施工管理者的整体素质和管理水平不高，项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理，这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善，以及国外建筑企业进入我国市场，对我国的建筑业提出了严峻的考验，因此，进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。
1.2 建筑工程管理的主要内容
建筑业是劳动密集化行业，同时分工明确，各项工作需要按照规范进行。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国的建筑工程规模庞大，多年积攒下来大量的建筑图纸，这些图纸现在都保存在施工单位或者是设计院的手中，如何对这些图纸进行归档、分类、查询、检索，已经成为了当务之急。同时需要对建筑工程的管理技术文档、图纸设计信息等进行信息共享，进而提高我国建筑工程的施工水平。 如今，我国的建筑市场已经对外开放，面临着国外建筑公司的竞争，我国在设计方面已经普及了计算机画图，但是在建筑工程方面还未跟上设计单位的步伐，仍停留在较低的信息化水平上。在图纸的校核、审批方面多采用旧有的方法，工程项目管理整体信息化水平较低，与国外先进的管理模式仍具有较大的差距，这就需要在建筑工程管理方面进行改革，跟上世界趋势。
1.3建筑创新管理的重要意义
在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现 比如在基本的思想观念上， 一些业主，施工的企业单位和主要的建设单位部门彼此之间的权利和职责划分很不明确，在质量管理方面落实的很不到位，对于建设的整体施工安全也不能够保证，还有一些建筑的成本问题得不到控制 在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展， 从而对工程的建设质量也带来了重要的影响 所以在时代发展的客观需求下要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不但应对变化的市场和竞争还有城市化现象的发展，在客观上也促进了建筑单位的发展任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战， 所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位 对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下， 不断提高施工企业的整体竞争实力促进企业能够健康平稳的发展。
2 加快提升建筑工程管理
建筑工程管理在建筑工程中常被忽略，但是其意义却很重大，加快提升建筑工程的管理需要重点加强三方面的工作：一是树立良好责任意识，推进机制转换，一是做好建筑工程项目的责任管理工作，还有就是 做好新技术、新工艺的应用工作。
2.1树立良好责任意识，推进机制转换
加强对广大职工的宣传教育，从思想上进行改变，从而改变观念作风，使广大职工认识到企业发展所面临的困难，以及如果不进行建筑项目管理的创新，将会对企业的经营造成巨大的影响。需要在广大职工中树立起市场、竞争、效益观念，打破原来的大锅饭思想，建立起竞争意识。逐步推进机构设置与部门职能的改革，将原来建立在国有经济基础上的经营管理机构转换为市场经济体制。在原有机构的基础上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部会将原来部门中关于项目合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理融于一体，在此基础上，将原来合同管理与资金管理、成本控制相分离的缺点进行改进，建立起统一的管理部门进行管理。设立施工管理部主要是为了对建筑工程的施工进行统一的管
理，将原来的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面进行统一的管理，从而保障建筑工程项目施工的顺利进行。新建工程技术部主要是为了解决由于科技进步而产生的新技术、新装备、新材料以及新工艺等在工程项目中的应用问题，及时做好新技术、新装备、新材料以及新工艺的技术储备，便于在以后项目中更好地应用。通过以上这些措施，可以有效地改变我国工程项目管理落后、混乱的局面。因此，做好建筑工程管理的创新工作是十分必要的。
2.2做好建筑工程项目的责任管理工作
由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多，这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上，要进一步树立起建筑工程项目的责任意识，将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方式,同时需要树立每个管理人员的责任意识，将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人，通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。
2.3 做好新技术、新工艺的应用工作
在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出 40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平,逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
结束语：没有创新就没有发展， 对于建筑工程来说，创新技能的引入能够增强建筑工程的活力。我国的建筑行业的发展正在慢慢走向国际化，这使得我国的建筑企业在建筑行业的竞争更加激烈，这就要求对于建筑工程项目的管理工作要在原有建筑工程项目管理的基础上进一步的提高，做好建筑工程管理中的创新工作。技能创新是我国建筑行业创新的关鍵和重点，建筑施工企业要树立良好责任意识，推进机制转换做好建筑工程项目的责任管理工作、做好新技术、新工艺的应用工作，在此基础上尽量减低成本，以提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中进一步发展。
参考文献：
[1]郏成选. 浅谈我国建筑工程管理理念的发展与创新[J].中国科技财富2011.
[2]李彬.建筑工程管理发展与创新[J].中国新技术新产品.2014.
[3]潘建权.建筑工程施工组织设计的重要性及其发展与创新[J].房地产导刊.2013（1）
[4]彭小丽.浅析建筑行业管理体制的创新[J].世界华商经济年鉴·城乡建设2012（6）
[5]薛少荣.建筑施工技术管理的优化措施[J].房地产导刊.2014
[6]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理.2011
关键词：建筑工程、管理、发展和创新；
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：没有创新就没有发展，虽然目前我国建筑行业发展迅速，但是建筑事业如逆水行舟，不进则退，只有创新才能促进建筑工程事业的发展，而建筑工程的管理又在此事业中占有重要的地位，好的管理才能推进企业发展。现在建筑行业竞争激烈，创新技能的引入可以增加建筑企业的动力，对整体见着工程项目进行提升，同时也促进了我国建筑工程事业的发展，对我国国民经济的发展和进步也有很大的推动作用。
1 我国建筑工程管理发展现状
1.1 建筑工程管理的主要形式
我国的建筑行业发展迅速，但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷，管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前，我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理，建设单位进行一定的监管，施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作，我国的农民工数量庞大，在建筑工程
中占据了主力位置，所以，我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时，施工管理者的整体素质和管理水平不高，项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理，这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善，以及国外建筑企业进入我国市场，对我国的建筑业提出了严峻的考验，因此，进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。
1.2 建筑工程管理的主要内容
建筑业是劳动密集化行业，同时分工明确，各项工作需要按照规范进行。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国的建筑工程规模庞大，多年积攒下来大量的建筑图纸，这些图纸现在都保存在施工单位或者是设计院的手中，如何对这些图纸进行归档、分类、查询、检索，已经成为了当务之急。同时需要对建筑工程的管理技术文档、图纸设计信息等进行信息共享，进而提高我国建筑工程的施工水平。 如今，我国的建筑市场已经对外开放，面临着国外建筑公司的竞争，我国在设计方面已经普及了计算机画图，但是在建筑工程方面还未跟上设计单位的步伐，仍停留在较低的信息化水平上。在图纸的校核、审批方面多采用旧有的方法，工程项目管理整体信息化水平较低，与国外先进的管理模式仍具有较大的差距，这就需要在建筑工程管理方面进行改革，跟上世界趋势。
1.3建筑创新管理的重要意义
在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现 比如在基本的思想观念上， 一些业主，施工的企业单位和主要的建设单位部门彼此之间的权利和职责划分很不明确，在质量管理方面落实的很不到位，对于建设的整体施工安全也不能够保证，还有一些建筑的成本问题得不到控制 在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展， 从而对工程的建设质量也带来了重要的影响 所以在时代发展的客观需求下要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不但应对变化的市场和竞争还有城市化现象的发展，在客观上也促进了建筑单位的发展任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战， 所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位 对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下， 不断提高施工企业的整体竞争实力促进企业能够健康平稳的发展。
2 加快提升建筑工程管理
建筑工程管理在建筑工程中常被忽略，但是其意义却很重大，加快提升建筑工程的管理需要重点加强三方面的工作：一是树立良好责任意识，推进机制转换，一是做好建筑工程项目的责任管理工作，还有就是 做好新技术、新工艺的应用工作。
2.1树立良好责任意识，推进机制转换
加强对广大职工的宣传教育，从思想上进行改变，从而改变观念作风，使广大职工认识到企业发展所面临的困难，以及如果不进行建筑项目管理的创新，将会对企业的经营造成巨大的影响。需要在广大职工中树立起市场、竞争、效益观念，打破原来的大锅饭思想，建立起竞争意识。逐步推进机构设置与部门职能的改革，将原来建立在国有经济基础上的经营管理机构转换为市场经济体制。在原有机构的基础上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部会将原来部门中关于项目合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理融于一体，在此基础上，将原来合同管理与资金管理、成本控制相分离的缺点进行改进，建立起统一的管理部门进行管理。设立施工管理部主要是为了对建筑工程的施工进行统一的管
理，将原来的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面进行统一的管理，从而保障建筑工程项目施工的顺利进行。新建工程技术部主要是为了解决由于科技进步而产生的新技术、新装备、新材料以及新工艺等在工程项目中的应用问题，及时做好新技术、新装备、新材料以及新工艺的技术储备，便于在以后项目中更好地应用。通过以上这些措施，可以有效地改变我国工程项目管理落后、混乱的局面。因此，做好建筑工程管理的创新工作是十分必要的。
2.2做好建筑工程项目的责任管理工作
由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多，这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上，要进一步树立起建筑工程项目的责任意识，将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方式,同时需要树立每个管理人员的责任意识，将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人，通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。
2.3 做好新技术、新工艺的应用工作
在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出 40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平,逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
结束语：没有创新就没有发展， 对于建筑工程来说，创新技能的引入能够增强建筑工程的活力。我国的建筑行业的发展正在慢慢走向国际化，这使得我国的建筑企业在建筑行业的竞争更加激烈，这就要求对于建筑工程项目的管理工作要在原有建筑工程项目管理的基础上进一步的提高，做好建筑工程管理中的创新工作。技能创新是我国建筑行业创新的关鍵和重点，建筑施工企业要树立良好责任意识，推进机制转换做好建筑工程项目的责任管理工作、做好新技术、新工艺的应用工作，在此基础上尽量减低成本，以提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中进一步发展。
参考文献：
[1]郏成选. 浅谈我国建筑工程管理理念的发展与创新[J].中国科技财富2011.
[2]李彬.建筑工程管理发展与创新[J].中国新技术新产品.2014.
[3]潘建权.建筑工程施工组织设计的重要性及其发展与创新[J].房地产导刊.2013（1）
[4]彭小丽.浅析建筑行业管理体制的创新[J].世界华商经济年鉴·城乡建设2012（6）
[5]薛少荣.建筑施工技术管理的优化措施[J].房地产导刊.2014
[6]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理.2011