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随着市场经济的逐步推进，公路建设市场的也开始逐步对外开放，公路施工企业之间的竞争也越演越烈，为确保在时刻变化的市场环境中站稳脚跟，谋求一席之地，逐步确立内部机制的改革，建立健全成本费用的内部会计控制制度势在必行。当前公路施工企业，在工程项目成本管理中，普遍存在认识上不足，成本管理缺乏科学的依据，责权划分混乱，奖罚不分明等现象。[1]本文主要从公路施工企业财务管理与成本控制作为基础出发地，对核算制度、管理体系以及成本核算的完善提出相关意见和对策，为财务管理与成本控制的工作的开展提供参考。