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大连港始建于1899年，距今已有百余年的历史。大连港集团有限公司成立于2003年4月，是政企分开后以原大连港务局为主体而组建的国有独资公司。2003年，党中央、国务院实施了东北地区等老工业基地的振兴战略，提出把大连建成东北亚重要的国际航运中心。大连港成为国际航运中心的核心和旗舰。
近年来，大连港集团工会在上级工会、集团党委与行政的领导与支持下，紧密围绕推进国际航运中心、国际强港建设等中心工作，积极助推“双五”战略和“十大工程”的深入实施，以幸福、创新、高效、智慧、生态等“五型”港口建设为主线；通过充分发挥“服务港口、服务职工”两个作用；通过积极履行“民主管理、扶贫帮困、素质提升”三项职责；通过重点突出“劳动竞赛、典型培养、班组建设、职工文化”四项工作，充分调动和发挥了广大职工的积极性和创造性，促进了集团生产效益指标的实现，为东北亚重要的国际航运中心建设作出重大贡献。为更好地了解大连港集团工会的工作成果，本刊记者采访了大连港集团工会主席刘巍。
记者：据我了解，大连港集团工会开展具有港口工会自身特色的各项工作取得显著成绩。请介绍一下这方面的工作。
刘巍：站在新的历史起点上，面对新形势、新任务，我们深感责任重大，使命光荣。集团各级工会保持和发扬大连港工会工作的光荣传统，在基层单位、站队、班组中结合创建“工人先锋号”竞赛、职工合理化建议等活动，探索出一条奋勇争先进位劳动竞赛活动的新模式，涌现出了“集装箱单船作业效率434.7箱/时”、“矿石零损耗服务”等一批新纪录、新效率、新品牌，仅2012年就评比表彰出技术革新、优质服务、管理创新等诸多领域的238项优秀成果和逾千项合理化建议。集团工会在市总工会的支持下，深入开展国际航运中心重点工程建设劳动竞赛，在42个重点工程项目中全面推行竞赛活动。各参赛单位通过大力开展科技创新，使工程建设的科技含量得到了明显提升，通过全方位、全过程强化安全质量管理，确保了安全“零事故”、质量“无隐患”目标的实现。
为弘扬老码头精神，各级工会组织十分注重典型的示范引领效应，努力挖掘和培育一线职工的闪光点。在港口生产经营领域、建设发展领域、技术与品牌创新领域中，涌现出一批典型代表和集体。同时，发挥岗位练兵、技术比武的促进作用，提升全港职工专业技能素质；通过深入开展职工素质教育多项载体活动，促进职工综合素质提升；通过组织开展选送优秀劳务工上大学活动，着力提升劳务工队伍文化素质。
为提高集团向心力、塑造品牌形象，集团工会积极履职困难职工帮扶与职工服务各项工作。大连港职工帮扶与服务特色机制建设经验在全国企业工会帮扶工作座谈会议上进行了书面交流，并得到了中华全国总工会领导的高度肯定。
记者：大连港集团工会是如何发挥工会“服务港口、服务职工”两个作用的？
刘巍：加强工会自身建设，打造高效团队一直是集团工会工作的重点，也是工会服务港口、服务职工的关键所在。
一要适应现代港口产业增值、功能升级、市场运营、模式创新等发展趋势的要求，适应集团改革发展、机制体制创新需求，按照集团新战略规划、新商贸模式、新组织结构，进一步健全基层工会组织，特别是“一岛两湾”地区和产业集成发展新兴企业的建会工作；二要适应港口需求高端化、职工需求个性化、工会工作精细化发展趋势要求，以推行集团绩效管理考核评价机制为主要内容，制订相关政策、完善督办机制、强化执行力提升，确保集团工会重点工作落实和个性化目标实现，从而进一步推进集团工会系统工作水平的整体化提升；三要加强工会干部队伍建设，不断提高工会干部素质。要适应新形势、新任务、新要求，强化工会工作专业知识学习与培训，切实提升工会干部服务能力、履职能力、应变能力和创新能力，要在推进企业发展、深化维权工作中进一步展示作为，扩大工会工作影响；四要强化工运理论创新，认真学习贯彻党的十八大和工会十六大精神，以建设中国特色社会主义理论为指导，结合集团生产经营、改革发展实际和职工队伍现状，适时开展工运理论研讨，把握工会工作的新规律，适应新时期、新形势对工会工作的新要求。
记者：在通过提高港口职工幸福感而提升港口软实力方面，集团工会采取哪些具体举措？
刘巍：党的十八大明确指出，改善民生、创新管理、大力推进生态文明建设是我国国民经济实现科学发展和全面建成小康社会的重要保障。集团提出“五型”港口建设，通过港口发展以致力于职工幸福指数的不断提升，通过创新以确保港口核心竞争力的持续提升，通过智能化建设、智慧型发展以致力于港口市场快速反应能力的持续提升，通过高效型建设以致力于港口运营效率的持续提升，通过生态化发展以致力于港口发展方式的转变，是贯彻落实党的十八大精神，应对全球经济贸易格局变化，顺应港航业发展趋势，引领大连港实现多功能、全方位、现代化国际强港的发展目标。
为助推港口新时期和谐发展，提升港口软实力，集团工会履行“民主管理、扶贫帮困、素质提升”三项职责。通过坚持职工代表大会制度，企务公开制度，集体合同制度，确保广大职工的知情权与参与权；按照“分级负责、基层为主”的原则，畅通职工利益诉求渠道；落实职工代表联络员工作制度；发挥职工代表主体作用，围绕职工关注的“热点”和难点问题进行深入调研，妥善处理劳动关系等措施完善工作机制。通过发挥困难职工“五条保障线”作用，关心职工生活和发挥劳务工帮扶基金作用等方式完善服务机制。通过提升职工政治素质、业务素质、文化素质完善学习机制。
记者：大连港集团工会是如何开展班组建设和职工文化建设的？
刘巍：我们集团工会的职工文化建设可以用16个字来形容，“劳动竞赛、典型培养、班组提质、活力建设”。
一是紧密围绕集团“11158”的年度目标，以奋勇争先进位为核心，继续开展劳动竞赛各项载体活动，鼓励职工争先创优；力争创造出大连港在集装箱、矿石、油品、粮食、钢材等重点货种上的新速度、新效率和新品牌；发挥重点工程建设劳动竞赛在“一岛两湾”开发建设中的先导作用，引导全港职工牢固树立安全生产意识；全面推广普及“劳模创新工作室”，为广大职工施展才华、成长发展提供更广阔的平台与空间。
二是进一步加强典型的培养选树，在突出典型引领示范的同时，着力打造大连港新时期典型品牌。努力挖掘一线职工的闪光点，引导职工立足岗位，建功立业。要面向未来，着力培养、打造与国际强港地位相匹配的先进典型队伍。
三是深入开展“五型”班组建设活动，促进集团“五型”港口建设新发展。通过整合、优化、传承、创新各项载体活动，不断推动班组基础建设，提升班组管理水平，使班组建设目标更明确，内容更规范，措施更完善，形成班组建设持续发展的长效机制，增强班组的凝聚力和执行力。通过“五型”班组建设实现制度完善，机制健全，管理规范职工队伍整体素质普遍提高，专业水平不断增强，高技能人才所占比例逐年增加的目标，为建设幸福型、创新型、生态型、高效型、智慧型企業奠定坚实基础。
四是强化“四项建设”。即强化精品活动建设、强化文体团队建设、强化文体人才建设和强化活动阵地建设，助推职工文化、企业文化新发展。今年，大连港集团将建设全新的职工文化活动中心，已经组建大连港集团文工团，合唱团、管乐团，开展了第五届职工文化艺术节，通过丰富多彩的文化活动活跃职工生活，凝聚职工精神，为全面建设国际强港努力工作。
近年来，大连港集团工会在上级工会、集团党委与行政的领导与支持下，紧密围绕推进国际航运中心、国际强港建设等中心工作，积极助推“双五”战略和“十大工程”的深入实施，以幸福、创新、高效、智慧、生态等“五型”港口建设为主线；通过充分发挥“服务港口、服务职工”两个作用；通过积极履行“民主管理、扶贫帮困、素质提升”三项职责；通过重点突出“劳动竞赛、典型培养、班组建设、职工文化”四项工作，充分调动和发挥了广大职工的积极性和创造性，促进了集团生产效益指标的实现，为东北亚重要的国际航运中心建设作出重大贡献。为更好地了解大连港集团工会的工作成果，本刊记者采访了大连港集团工会主席刘巍。
记者：据我了解，大连港集团工会开展具有港口工会自身特色的各项工作取得显著成绩。请介绍一下这方面的工作。
刘巍：站在新的历史起点上，面对新形势、新任务，我们深感责任重大，使命光荣。集团各级工会保持和发扬大连港工会工作的光荣传统，在基层单位、站队、班组中结合创建“工人先锋号”竞赛、职工合理化建议等活动，探索出一条奋勇争先进位劳动竞赛活动的新模式，涌现出了“集装箱单船作业效率434.7箱/时”、“矿石零损耗服务”等一批新纪录、新效率、新品牌，仅2012年就评比表彰出技术革新、优质服务、管理创新等诸多领域的238项优秀成果和逾千项合理化建议。集团工会在市总工会的支持下，深入开展国际航运中心重点工程建设劳动竞赛，在42个重点工程项目中全面推行竞赛活动。各参赛单位通过大力开展科技创新，使工程建设的科技含量得到了明显提升，通过全方位、全过程强化安全质量管理，确保了安全“零事故”、质量“无隐患”目标的实现。
为弘扬老码头精神，各级工会组织十分注重典型的示范引领效应，努力挖掘和培育一线职工的闪光点。在港口生产经营领域、建设发展领域、技术与品牌创新领域中，涌现出一批典型代表和集体。同时，发挥岗位练兵、技术比武的促进作用，提升全港职工专业技能素质；通过深入开展职工素质教育多项载体活动，促进职工综合素质提升；通过组织开展选送优秀劳务工上大学活动，着力提升劳务工队伍文化素质。
为提高集团向心力、塑造品牌形象，集团工会积极履职困难职工帮扶与职工服务各项工作。大连港职工帮扶与服务特色机制建设经验在全国企业工会帮扶工作座谈会议上进行了书面交流，并得到了中华全国总工会领导的高度肯定。
记者：大连港集团工会是如何发挥工会“服务港口、服务职工”两个作用的？
刘巍：加强工会自身建设，打造高效团队一直是集团工会工作的重点，也是工会服务港口、服务职工的关键所在。
一要适应现代港口产业增值、功能升级、市场运营、模式创新等发展趋势的要求，适应集团改革发展、机制体制创新需求，按照集团新战略规划、新商贸模式、新组织结构，进一步健全基层工会组织，特别是“一岛两湾”地区和产业集成发展新兴企业的建会工作；二要适应港口需求高端化、职工需求个性化、工会工作精细化发展趋势要求，以推行集团绩效管理考核评价机制为主要内容，制订相关政策、完善督办机制、强化执行力提升，确保集团工会重点工作落实和个性化目标实现，从而进一步推进集团工会系统工作水平的整体化提升；三要加强工会干部队伍建设，不断提高工会干部素质。要适应新形势、新任务、新要求，强化工会工作专业知识学习与培训，切实提升工会干部服务能力、履职能力、应变能力和创新能力，要在推进企业发展、深化维权工作中进一步展示作为，扩大工会工作影响；四要强化工运理论创新，认真学习贯彻党的十八大和工会十六大精神，以建设中国特色社会主义理论为指导，结合集团生产经营、改革发展实际和职工队伍现状，适时开展工运理论研讨，把握工会工作的新规律，适应新时期、新形势对工会工作的新要求。
记者：在通过提高港口职工幸福感而提升港口软实力方面，集团工会采取哪些具体举措？
刘巍：党的十八大明确指出，改善民生、创新管理、大力推进生态文明建设是我国国民经济实现科学发展和全面建成小康社会的重要保障。集团提出“五型”港口建设，通过港口发展以致力于职工幸福指数的不断提升，通过创新以确保港口核心竞争力的持续提升，通过智能化建设、智慧型发展以致力于港口市场快速反应能力的持续提升，通过高效型建设以致力于港口运营效率的持续提升，通过生态化发展以致力于港口发展方式的转变，是贯彻落实党的十八大精神，应对全球经济贸易格局变化，顺应港航业发展趋势，引领大连港实现多功能、全方位、现代化国际强港的发展目标。
为助推港口新时期和谐发展，提升港口软实力，集团工会履行“民主管理、扶贫帮困、素质提升”三项职责。通过坚持职工代表大会制度，企务公开制度，集体合同制度，确保广大职工的知情权与参与权；按照“分级负责、基层为主”的原则，畅通职工利益诉求渠道；落实职工代表联络员工作制度；发挥职工代表主体作用，围绕职工关注的“热点”和难点问题进行深入调研，妥善处理劳动关系等措施完善工作机制。通过发挥困难职工“五条保障线”作用，关心职工生活和发挥劳务工帮扶基金作用等方式完善服务机制。通过提升职工政治素质、业务素质、文化素质完善学习机制。
记者：大连港集团工会是如何开展班组建设和职工文化建设的？
刘巍：我们集团工会的职工文化建设可以用16个字来形容，“劳动竞赛、典型培养、班组提质、活力建设”。
一是紧密围绕集团“11158”的年度目标，以奋勇争先进位为核心，继续开展劳动竞赛各项载体活动，鼓励职工争先创优；力争创造出大连港在集装箱、矿石、油品、粮食、钢材等重点货种上的新速度、新效率和新品牌；发挥重点工程建设劳动竞赛在“一岛两湾”开发建设中的先导作用，引导全港职工牢固树立安全生产意识；全面推广普及“劳模创新工作室”，为广大职工施展才华、成长发展提供更广阔的平台与空间。
二是进一步加强典型的培养选树，在突出典型引领示范的同时，着力打造大连港新时期典型品牌。努力挖掘一线职工的闪光点，引导职工立足岗位，建功立业。要面向未来，着力培养、打造与国际强港地位相匹配的先进典型队伍。
三是深入开展“五型”班组建设活动，促进集团“五型”港口建设新发展。通过整合、优化、传承、创新各项载体活动，不断推动班组基础建设，提升班组管理水平，使班组建设目标更明确，内容更规范，措施更完善，形成班组建设持续发展的长效机制，增强班组的凝聚力和执行力。通过“五型”班组建设实现制度完善，机制健全，管理规范职工队伍整体素质普遍提高，专业水平不断增强，高技能人才所占比例逐年增加的目标，为建设幸福型、创新型、生态型、高效型、智慧型企業奠定坚实基础。
四是强化“四项建设”。即强化精品活动建设、强化文体团队建设、强化文体人才建设和强化活动阵地建设，助推职工文化、企业文化新发展。今年，大连港集团将建设全新的职工文化活动中心，已经组建大连港集团文工团，合唱团、管乐团，开展了第五届职工文化艺术节，通过丰富多彩的文化活动活跃职工生活，凝聚职工精神，为全面建设国际强港努力工作。