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运用公私合作制对公立医院进行存量调整,对社会办医进行增量发展,是落实医改政策、优化医疗服务资源配置的有益探索.IOT是公私合作制的一种模式,将其应用于公立医院改革是一种体制创新.本研究在对IOT模式进行溯源并辨析其内涵、形式、优劣势的基础上,从政策、理论、实践三个层面对其进行可行性分析,并对我国已有的IOT项目实践进行案例讨论,以期供大家谈讨。
公私合作制下公立医院改革IOT模式引论
【摘 要】
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运用公私合作制对公立医院进行存量调整,对社会办医进行增量发展,是落实医改政策、优化医疗服务资源配置的有益探索.IOT是公私合作制的一种模式,将其应用于公立医院改革是一种体制创新.本研究在对IOT模式进行溯源并辨析其内涵、形式、优劣势的基础上,从政策、理论、实践三个层面对其进行可行性分析,并对我国已有的IOT项目实践进行案例讨论,以期供大家谈讨。
【机 构】
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430030武汉,华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院,430030武汉,华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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2014年30期
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介绍了医院实施“手术资格准人制”管理的具体办法，描述了“手术资格准入制”的管理机构与基本原则、手术分级细则、申请与报批程序以及配套管理措施等，认为实施“手术资格准入制”后，规范了医疗行为，明确了各级医师的操作权限，强化了手术风险意识，有效地保证了手术质量和安全，极大地提高了工作效率，且有利于人才梯队的建设和后备力量的培养。
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应对传染病等突发公共卫生事件是传染病医院的职责,对于新发、突发传染病要做到早发现、早控制,管理到位,应急方案合理,培训及时,进行针对性演练,医院环境配置合理,医护人员防护恰当.综合性医院须承担一定的传染病防治工作,与传染病医院有机地配合,更好地完成我国突发公共卫生事件的处置。
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