论文部分内容阅读
摘要：土木工程一般涉及的工程项目较大，工程在施工过程中所面临的问题也较多，且较为复杂。因此，加强土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的质量，确保土木工程能够顺利按时完成。土木工程施工管理所涉及的因素较多，例如施工人员的管理、机械设备的管理、施工进程的管理等。在土木工程中加强施工工程的管理，能够减少工程项目中意外事故的发生，确保工程项目施工的进度和质量，有效提高公司的经济效益和社会效益。加强土木工程施工管理，科学的组织施工工程，需要不断提高施工管理人员的能力和素质，提高施工管理的质量，确保工程项目能够顺利进行。
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
首先介绍了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理问题分析，最后针对问题提出了土木工程施工管理问题的应对策略。本文研究大量结合了具体的实践案例，研究具有较高的实践指导价值，对于基于实践中解决土木工程施工管理问题具有重要意义。
一、土木工程施工的特点
（一）建筑的固定性与建造生产的流动性
土木工程都是建筑拥有者选定好的地点进行建造。这就形成了其空间的固定性，但土木工程设备人员及材料都是从其他地方，转移到需要建筑的地点，这就形成了流动性特点。
（二）建筑产品的多样性与单件性
根据建筑的使用功能不同，所在地的环境条件的不同，形成了建筑产品多样性;建筑产品的不同，也导致了施工方法、准备工作、施工设备等方面也不相同，由此导致了建筑产品标准化难度大，形成了生产单件性。
（三）建筑的产品体积大，施工周期长
土木工程产品不同于一般产品，在建造时所耗用的材料、设备等资源众多，由于其体型巨大，施工阶段允许不同的空间形成了专业化，多种工序，共同生产的综合性活动，因此，这就需要强有力的组织进行科学合理的管理。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）施工单位不重视现场施工管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土木工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土木工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土木工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
（二）缺乏健全的监管机制
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土木工程的整体施工质量，对土木工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
（三）土木工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
（四）施工技术控制不到位
施工技术是完成一项建筑项目的基本要素，并在其中发挥着不可替代的重要作用。一般来说，施工的技术是指施工过程中基坑的挖掘技术、混凝土的施工技术、防水施工的技术等等，这些种技术对工程施工成果及质量决定性的作用。同时，一个好的建筑设计方案与好的施工技术是紧密相连的，施工技术对其而言就是技术保障。当前虽然随着科技的进步与发展，我国的土木工程施工技术有了较好的提高，但是在施工过程中仍然表现出不稳定性与变动性，可见，对于施工技术的运用于控制仍有待加强。
三、土木工程施工管理问题应对策略
（一）完善施工管理体制
要使施工安全得到有效保证，必须在工程施工中，完善施工现场管理机制，有效避免安全事故的发生，从而达到保证施工安全的目的。施工时，若管理机制不够完善，对施工人员的管理也会产生一定困难，因此，一定要完善施工现场管理机制，规范施工现场行为标准，确保施工安全及工程质量。1、要制定完善的施工管理方案，并严格按照施工管理方案的标准执行，使土木工程施工过程中的各阶段工作在一定程度上得到有效保证，其能够顺利实施;2、建立施工现场管理奖惩制度，奖励在施工现场遵守施工制度的施工员，对不能遵守施工制度的施工人员进行惩罚，这也将有效促进土木工程的管理;3、成立专门的施工安全管理部门，选拔具有管理能力和专业水平的人员进行施工管理，确保施工机制的有效落实，在施工现场出现问题能够及时解决。
（二）重视设备材料管理
土木工程作为建筑业的重要组成部分，材料设备的选购成为其质量保证的重要环节，随着当前土木工程项目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，为确保工程质量，就一定要提高对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。同时，在施工现场还应引进的施工设备，先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。另外，还要提高对施工材料的存储管理，依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理。建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率。
（三）控制工程施工进程
施工进程管理贯穿整个项目当中，分为施工前、施工过程中、施工后三个方面进行管理，确保工程按预期进行实施，在确保工期的同时对工程质量进行控制，对施工现场的安全进行全面管理。土木工程的施工现场，管理人员发现施工过程中存在的问题应及时进行纠正，保证施工进展。在土木工程的施工过程中，应对分包企业资质进行严格评估，健全招投标管理制度，消除地方性保护色彩的影响，避免出现恶意拉低工程造价的现象。基于健全的土木工程项目招投标管理制度，不仅能够有效保证招投标工作的质量，还可以提高项目施工质量，提高承包企业经济利益。在进行土木工程施工时，若发现问题，应立即采取相应应对措施进行解决，这将对工程质量大有帮助，并能促进工程项目的建设及其顺利进行。
四、结语：
综上所述，土木施工是一项庞大的工程，在整个过程中不可避免的存在或多或少的问题，加强施工管理对于保证施工进度和施工质量具有重要意义，施工当需积极学习土木工程施工管理经验，制定完善的施工管理制度，确保土木工程顺利开展、完成。
参考文献：
[1]杜彬.全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发，2017，44（24）：57-58.
[2]杨晓斌.土木工程施工管理要点的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：48.
[3]程康泽.浅谈土木工程施工管理中存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：55.
[4]刘佳秀.探析土木工程施工中存在的管理問题[J].建材与装饰，2016（51）：166-167.
[5]朱日.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].四川水泥，2016（12）：141.
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
首先介绍了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理问题分析，最后针对问题提出了土木工程施工管理问题的应对策略。本文研究大量结合了具体的实践案例，研究具有较高的实践指导价值，对于基于实践中解决土木工程施工管理问题具有重要意义。
一、土木工程施工的特点
（一）建筑的固定性与建造生产的流动性
土木工程都是建筑拥有者选定好的地点进行建造。这就形成了其空间的固定性，但土木工程设备人员及材料都是从其他地方，转移到需要建筑的地点，这就形成了流动性特点。
（二）建筑产品的多样性与单件性
根据建筑的使用功能不同，所在地的环境条件的不同，形成了建筑产品多样性;建筑产品的不同，也导致了施工方法、准备工作、施工设备等方面也不相同，由此导致了建筑产品标准化难度大，形成了生产单件性。
（三）建筑的产品体积大，施工周期长
土木工程产品不同于一般产品，在建造时所耗用的材料、设备等资源众多，由于其体型巨大，施工阶段允许不同的空间形成了专业化，多种工序，共同生产的综合性活动，因此，这就需要强有力的组织进行科学合理的管理。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）施工单位不重视现场施工管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土木工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土木工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土木工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
（二）缺乏健全的监管机制
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土木工程的整体施工质量，对土木工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
（三）土木工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土木工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土木工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
（四）施工技术控制不到位
施工技术是完成一项建筑项目的基本要素，并在其中发挥着不可替代的重要作用。一般来说，施工的技术是指施工过程中基坑的挖掘技术、混凝土的施工技术、防水施工的技术等等，这些种技术对工程施工成果及质量决定性的作用。同时，一个好的建筑设计方案与好的施工技术是紧密相连的，施工技术对其而言就是技术保障。当前虽然随着科技的进步与发展，我国的土木工程施工技术有了较好的提高，但是在施工过程中仍然表现出不稳定性与变动性，可见，对于施工技术的运用于控制仍有待加强。
三、土木工程施工管理问题应对策略
（一）完善施工管理体制
要使施工安全得到有效保证，必须在工程施工中，完善施工现场管理机制，有效避免安全事故的发生，从而达到保证施工安全的目的。施工时，若管理机制不够完善，对施工人员的管理也会产生一定困难，因此，一定要完善施工现场管理机制，规范施工现场行为标准，确保施工安全及工程质量。1、要制定完善的施工管理方案，并严格按照施工管理方案的标准执行，使土木工程施工过程中的各阶段工作在一定程度上得到有效保证，其能够顺利实施;2、建立施工现场管理奖惩制度，奖励在施工现场遵守施工制度的施工员，对不能遵守施工制度的施工人员进行惩罚，这也将有效促进土木工程的管理;3、成立专门的施工安全管理部门，选拔具有管理能力和专业水平的人员进行施工管理，确保施工机制的有效落实，在施工现场出现问题能够及时解决。
（二）重视设备材料管理
土木工程作为建筑业的重要组成部分，材料设备的选购成为其质量保证的重要环节，随着当前土木工程项目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，为确保工程质量，就一定要提高对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。同时，在施工现场还应引进的施工设备，先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。另外，还要提高对施工材料的存储管理，依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理。建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率。
（三）控制工程施工进程
施工进程管理贯穿整个项目当中，分为施工前、施工过程中、施工后三个方面进行管理，确保工程按预期进行实施，在确保工期的同时对工程质量进行控制，对施工现场的安全进行全面管理。土木工程的施工现场，管理人员发现施工过程中存在的问题应及时进行纠正，保证施工进展。在土木工程的施工过程中，应对分包企业资质进行严格评估，健全招投标管理制度，消除地方性保护色彩的影响，避免出现恶意拉低工程造价的现象。基于健全的土木工程项目招投标管理制度，不仅能够有效保证招投标工作的质量，还可以提高项目施工质量，提高承包企业经济利益。在进行土木工程施工时，若发现问题，应立即采取相应应对措施进行解决，这将对工程质量大有帮助，并能促进工程项目的建设及其顺利进行。
四、结语：
综上所述，土木施工是一项庞大的工程，在整个过程中不可避免的存在或多或少的问题，加强施工管理对于保证施工进度和施工质量具有重要意义，施工当需积极学习土木工程施工管理经验，制定完善的施工管理制度，确保土木工程顺利开展、完成。
参考文献：
[1]杜彬.全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发，2017，44（24）：57-58.
[2]杨晓斌.土木工程施工管理要点的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：48.
[3]程康泽.浅谈土木工程施工管理中存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：55.
[4]刘佳秀.探析土木工程施工中存在的管理問题[J].建材与装饰，2016（51）：166-167.
[5]朱日.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].四川水泥，2016（12）：141.