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摘要：我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越來越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
关键词：房建工程;工程管理;施工质量;改善策略
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
传统建筑行业只是为了满足人们的居住需求，而现代化房屋建设工程已经逐渐朝着功能性和实用性方向发展。这也就意味着房屋建设单位需要加大对工程施工技术及工程质量的把控力度，在满足居住需求的基础上，优化房屋整体实用性能。目前，很多房屋建设单位已经开始重视施工质量控制，因受到多方面因素影响，管控效果还不理想，相关单位必须认清影响质量控制的因素，提升质量管控水平。
1房建工程施工质量管理与控制现状
1.1施工材料采购管理工作不够严格
施工材料采购管理工作问题，是现阶段房建工程开展施工质量和管控工作过程中面临的难点问题。正确开展施工材料采购管理工作，是房建工程顺利建设工作的基础条件。但是有一些房建工程在实际开展施工材料采购工作期间，比较随意，没有将工程建设需求、资金状况等因素与材料采购工作进行结合;甚至并没有运用专业的材料采购人员进行工作，只是为了能够节省建设成本，会选择一些不具备针对性的施工材料，这样就会严重影响房建工程施工质量。一些质量并没有达标的施工材料会被投入到施工现场进行使用，这都是因为房建工程施工材料采购人员，没有严格按照相关规定开展采购工作，不仅无法保障房建施工安全问题，同时也会浪费大量的施工材料，会阻碍我国房建工程行业的发展。
1.2施工管理制度缺乏完善性
很多房建工程在实际建设期间，过于追赶施工进度，而忽视施工质量管理与控制工作。这些工程在建设过程中缺乏完善的施工管理和控制制度，施工人员在工作期间不具备法律保障。遇见一些施工难题时，也只是凭借自身工作经验进行工作，其不具备规范性的参考依据。房建工程在施工过程中缺乏完善的管理制度，施工现场就会变得格外混乱，不利于施工质量的质量。一些房建工程建设单位即便制定了相关的管理制度，但是其法律法条缺乏完善性和科学性，仍然存在一些不足，其不利于施工安全质量的提升。
1.3房建工程施工方案设计缺乏合理性
工程施工方案设计工作，是房建工程施工质量管理与控制工作的重要管控内容，合理设计施工建设方案，能够从根本上提升施工质量。很多房建工程施工方案设计人员，深受传统观念的影响，仍然在使用传统的方式开展设计工作，其参见专业培训活动的机会比较少，导致其施工方案设计技能有待提升，其无法满足现代化房建工程发展需求。具体表现为：施工方案设计不够详细，并没有针对各个环节的施工内容提出具体要求，如果施工人员长时间按照不完善的施工方案进行工作，不仅会浪费施工资源，也会浪费大量的施工时间和施工资金。
2房建工程施工质量的管理与控制
2.1完善和改进工程管理制度
一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性，相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新，同时还要使这些制度切实落实到实际，对监管部门提出严格要求，确保制度落实到实际，避免制度流于表面，相关企业依靠科学的合理的工程管理制度，能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。
2.2提高工程管理人员的专业水平
在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，他涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平。
相关建筑企业对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识。
2.3健全施工管理体系和制度
首先，要明确施工质量管理的重要性，根据实际情况不断完善施工质量管理体系及制度的具体内容，构建合理的质量管理机构，加大房屋建设施工不同阶段的管控力度。各施工单位要严格按照投标文件中《施工管理人员备案表》或福建省质量安全监管动态网中《施工管理人员备案表》配备管理人员，做到人证合一，在人证合一的前提下建立有效的施工质量管理体系及制度。
最后，加大外部不良因素的管控力度，维护施工安全，制订合理的应急预防管控措施，以减少质量问题带来的风险隐患。
2.4建立科学的施工材料质量监管机制
对施工材料质量的监管是保证工程质量的重中之重。监管的过程要包括材料的采购、入场、施工等各个环节的工作。将材料的抽检和相关性能的检测落到实处，并且通过对其时间和状态的记录完成整个跟踪汇报过程。保证施工材料的质量，并且在记录材料性能的过程当中还应明确写出责任人，以便在后期万一出现工程质量问题追究到材料性能时有相关责任人可以进行惩处。
结束语
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培训工作，保证建筑的。材料和相关设备符合国家规定的要求，以及项目的实际情况，才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动行业的发展。
参考文献
[1]吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2015（25）.
[2]毕建龙.探讨如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2016（9）.
[3]张春燕.房建工程管理存在问题及对策分析[J]城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
[4]张芯睿.房建工程管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）.
关键词：房建工程;工程管理;施工质量;改善策略
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
传统建筑行业只是为了满足人们的居住需求，而现代化房屋建设工程已经逐渐朝着功能性和实用性方向发展。这也就意味着房屋建设单位需要加大对工程施工技术及工程质量的把控力度，在满足居住需求的基础上，优化房屋整体实用性能。目前，很多房屋建设单位已经开始重视施工质量控制，因受到多方面因素影响，管控效果还不理想，相关单位必须认清影响质量控制的因素，提升质量管控水平。
1房建工程施工质量管理与控制现状
1.1施工材料采购管理工作不够严格
施工材料采购管理工作问题，是现阶段房建工程开展施工质量和管控工作过程中面临的难点问题。正确开展施工材料采购管理工作，是房建工程顺利建设工作的基础条件。但是有一些房建工程在实际开展施工材料采购工作期间，比较随意，没有将工程建设需求、资金状况等因素与材料采购工作进行结合;甚至并没有运用专业的材料采购人员进行工作，只是为了能够节省建设成本，会选择一些不具备针对性的施工材料，这样就会严重影响房建工程施工质量。一些质量并没有达标的施工材料会被投入到施工现场进行使用，这都是因为房建工程施工材料采购人员，没有严格按照相关规定开展采购工作，不仅无法保障房建施工安全问题，同时也会浪费大量的施工材料，会阻碍我国房建工程行业的发展。
1.2施工管理制度缺乏完善性
很多房建工程在实际建设期间，过于追赶施工进度，而忽视施工质量管理与控制工作。这些工程在建设过程中缺乏完善的施工管理和控制制度，施工人员在工作期间不具备法律保障。遇见一些施工难题时，也只是凭借自身工作经验进行工作，其不具备规范性的参考依据。房建工程在施工过程中缺乏完善的管理制度，施工现场就会变得格外混乱，不利于施工质量的质量。一些房建工程建设单位即便制定了相关的管理制度，但是其法律法条缺乏完善性和科学性，仍然存在一些不足，其不利于施工安全质量的提升。
1.3房建工程施工方案设计缺乏合理性
工程施工方案设计工作，是房建工程施工质量管理与控制工作的重要管控内容，合理设计施工建设方案，能够从根本上提升施工质量。很多房建工程施工方案设计人员，深受传统观念的影响，仍然在使用传统的方式开展设计工作，其参见专业培训活动的机会比较少，导致其施工方案设计技能有待提升，其无法满足现代化房建工程发展需求。具体表现为：施工方案设计不够详细，并没有针对各个环节的施工内容提出具体要求，如果施工人员长时间按照不完善的施工方案进行工作，不仅会浪费施工资源，也会浪费大量的施工时间和施工资金。
2房建工程施工质量的管理与控制
2.1完善和改进工程管理制度
一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性，相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新，同时还要使这些制度切实落实到实际，对监管部门提出严格要求，确保制度落实到实际，避免制度流于表面，相关企业依靠科学的合理的工程管理制度，能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。
2.2提高工程管理人员的专业水平
在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，他涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平。
相关建筑企业对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识。
2.3健全施工管理体系和制度
首先，要明确施工质量管理的重要性，根据实际情况不断完善施工质量管理体系及制度的具体内容，构建合理的质量管理机构，加大房屋建设施工不同阶段的管控力度。各施工单位要严格按照投标文件中《施工管理人员备案表》或福建省质量安全监管动态网中《施工管理人员备案表》配备管理人员，做到人证合一，在人证合一的前提下建立有效的施工质量管理体系及制度。
最后，加大外部不良因素的管控力度，维护施工安全，制订合理的应急预防管控措施，以减少质量问题带来的风险隐患。
2.4建立科学的施工材料质量监管机制
对施工材料质量的监管是保证工程质量的重中之重。监管的过程要包括材料的采购、入场、施工等各个环节的工作。将材料的抽检和相关性能的检测落到实处，并且通过对其时间和状态的记录完成整个跟踪汇报过程。保证施工材料的质量，并且在记录材料性能的过程当中还应明确写出责任人，以便在后期万一出现工程质量问题追究到材料性能时有相关责任人可以进行惩处。
结束语
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培训工作，保证建筑的。材料和相关设备符合国家规定的要求，以及项目的实际情况，才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动行业的发展。
参考文献
[1]吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2015（25）.
[2]毕建龙.探讨如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2016（9）.
[3]张春燕.房建工程管理存在问题及对策分析[J]城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
[4]张芯睿.房建工程管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）.