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摘要：当前我国社会经济不断发展，电力工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。因此在日趋激烈的市场竞争中，相关企业只有注重开展电力工程项目的质量控制以及严格管理工作，才能够不断提高自身市场竞争力。本篇文章将围绕电力工程项目的质量控制策略与施工管理策略展开相关讨论。
关键词：电力工程;质量控制;管理策略
引言：我国大部分电力工程项目的施工环境往往具有复杂多变性，并且参与其中的施工人员也体现出流动性较强的特点，因而电气工程项目的管理过程常常因为动态因素的影响而使管理难度增加。因此相关企业应展开全方位因素的考虑考量，通过良好的管理效果来保障施工质量和施工安全，促进企业内部良性发展。
1电力工程项目的质量控制策略
1.1完善质量管理制度
企业的相关管理人员应以施工整体作为出发点，基于质量控制的原则进行工程划分。在科学合理的工作调配下实现精准管控，有利于实现工程质量的最优化。因此，企业管理人员应关注质量管控制度问题，着手于健全与优化，制定有效质量管理方案。以工程所需材料的采购和入库工作做为例子，在这一过程中管理人员首先应以行业标准与工程设计理念为前提，通过统计其内容、参数、性能等各类数据作为质量参考资料。与此同时，及时解决在分析过程中出现的问题，以进行及时检查，避免由于施工材料中的低质原料而导致项目问题。制定科学合理的工程施工流程图也是电力工程项目中的重要部分，而这一过程应当规划好工程质量问题标准，加强与一线施工人员之间的交流，在明确问题的前提下采取适当的质量控制措施。
1.2关注造价问题
在实际的电气工程中对于工程预算方面的相关工作应当充分考虑工程选址、工程计划书、工程可行性报告以及工程市场价值。首先保证工程质量达标的这一重要基础，而后同归各种措施加强工程过程的协调性。相关部门可以设置专门的人员进行工程预算工作，确保整体规划能够起到控制工程质量的作用，与此同时关注节省资金的问题。这一过程也需要相关管理人员做好两个对接：其一为对外对接，即关注电力市场环境，如材料来源、品质、用户需要等;其二为对内对接，关注内部消耗需求，如人工费、物料管理费等。做好上述两个方面的有效对接工作，实现良好资金规划。
1.3跟踪控制工序
由于电气工程项目在投入使用中往往以时效性作为重要的性能指标，因此管理人员影响电力工程质量的动态性因素进行施工现场的跟踪管理。这一方式要求相关团队关注每一施工工序，在各环节完成相应工序后做好上报工作，为后续检查管理提供保障。而后应以检查结果为标准，对于项目中不合格之处进行重修，管理人员应当对于导致问题出现的相关人员予以批评指正。也可建立团队的工作考评表，针对不同施工岗位的考核指标，定期展开阶段性评价，促使相关人员对于施工质量的重视程度。
1.4重视验收工作
验收也是电气工程中重要的环节，验收这一收尾阶段关系着能否交付工程。若验收过程出现问题，存在不符合相关要求的问题则应结合实际情况而采取相应的措施。在电力工程中验收工作也可分为过程性质量验收和竣工性验收。企业管理人员应当根据施工进度做好内部验收工作，检查当前施工质量与规划工程质量之间差异性的程度，并且着力于解决解决其中出现的问题，对于现有施工质量进行优化。出现较为严重的问题时，应当采取二次施工的处理方法，保证每一环节的项目质量进而规避经济损失。
2电力工程项目施工管理策略分析
2.1优化管理方案
只有在工程展开前做好科学的安全管理方案规划工作，才能够为保证电力工程安全提供有力保障，进而保证施工人员和财产安全，避免在后续投入使用的过程中发生安全事故。相关团队应当对施工现场条件进行充分考察与分析，为展开有序安全管理工作奠定基础，以保障电力工程项目免于安全隐患而导致意外事故出现。一方面，企业管理层首先应关注施工计划、施工目标问题，先组织团队内进行具体工程的各项内容安排，做好技术交底，确保相关施工人员明确施工重点以及需要注意的相关安全问题，与此同时也应细化安全管理制度的具体内容，确保在每一施工环节操作人员有章可依。管理者也应关注在实际施工中相关制度是否存在漏洞，强调不可钻制度空子。另一放面，注重将安全责任制落到实处，使其真正在施工过程中发挥保障项目安全以及人员安全的作用，并对安全生产责任进行细致划分，确保由班组整体，到岗位、再到工作人员，确切落实由上至下责任分配，制定严格违规处罚措施，提高项目安全责任意识。
2.2完善保障体系
做好安全保障工作、完善安全保障体系是行业的生产准则。在电气工程项目中，相关管理人员首先应当基于施工安全原则对于内部管理环境进行加强与优化。对此，管理人员应当提高对施工现场重点和难点的关注度，注重将二者的针对性解决措施整合到一起，并结合实际，机遇电气设备自身的性能特点优化保障体系，从而有利于不断提升保证相关项目的实用性。于此同时，通过各种保障手段来防范意外事件的发生，体现着以安全目标为基础重要行业理念。在实际进行施工的过程中，严格规范施工人员行为，避免由于操作失误而引起安全施工，将电气操作的标準纳入保障体系中，可以将施工人员划分为2-3人的施工小组，划分依据为施工技能、安全意识、道德品质的综合搭配，使其在具体的施工环节中可以彼此帮助和监督。例如，在小组中一名施工人员施工遇到问题的情况下，其他施工人员可以马上提供帮助，或者一名施工人员操作出现失误，其他施工人员可以及时纠正，保证施工安全。
2.3加强安全监督
安全监督主要是指对施工现场的监督，电力工程的施工现场本身环境就十分复杂，各种安全隐患也较多，需要管理人员深入且全面的监督和管理施工现场，将安全隐患扼杀于萌芽中。考虑到管理人员的时间与精力问题，可以设立专门负责现场安全监督的机构，选择专业的安全监督人员进行监督，定期或不定期的进行检查，如果工作人员存在违章行为则进行及时纠正，避免违章行为扩大，影响施工安全。或者存在影响过大的违章行为可以及时进行整改。此外，可以以信息技术为基础构建线上的管理系统，发展混合式的监督形式，严格安全操作规程办事，如果在施工过程中存在问题，可以通过信息化渠道及时向上级汇报，寻求更专业的帮助。
2.4提升人员素质
施工安全的管理需要施工单位全员都可以拥有良好的安全意识，包括施工人员、技术人员、管理人员等，需要将技能培训和思想教育相结合，让施工单位全员可以树立起安全第一的施工理念，消除人员意识上的阻力，化阻力为助力，实现安全施工。对此，需要重视对施工人员的培训工作，制定专门的安全教育模块，为安全教育留出专属时间，并加强对施工人员的筛选，在选择施工人员的过程中不能单纯考虑其经验和技能熟练度，还需要充分分析施工人员的安全意识，兼顾好施工人员的综合能力，并营造安全施工氛围。例如，在施工现场张贴关于安全施工的标语，如“安全指导生产，落实安全施工”、“安全第一”等，并定期在工作群中推送管理安全的文章，形成安全施工思想矩阵。
结束语：总而言之，在电力工程影响其安全管理和施工质量的不确定因素有很多，需要管理人员结合施工现场的具体情况优化管理模式，选择合适的管理方法加强工程管理，保证电力工程施工的安全性，提升电力工程整体质量，从而提升电力工程的综合效益，增强施工单位在电力市场上的竞争力。
参考文献
[1]崔永清. 电力工程管理质量控制的策略研究[J]. 河南科技，2018（26）：127-128.
[2]陈淑萍. 电力工程项目管理工作研究[J]. 经济研究导刊，2019（20）：184-185.
[3]王德飞. 电力工程管理质量控制措施[J]. 科技资讯，2019，17（35）：97+100.
南京华锋电力安装工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：电力工程;质量控制;管理策略
引言：我国大部分电力工程项目的施工环境往往具有复杂多变性，并且参与其中的施工人员也体现出流动性较强的特点，因而电气工程项目的管理过程常常因为动态因素的影响而使管理难度增加。因此相关企业应展开全方位因素的考虑考量，通过良好的管理效果来保障施工质量和施工安全，促进企业内部良性发展。
1电力工程项目的质量控制策略
1.1完善质量管理制度
企业的相关管理人员应以施工整体作为出发点，基于质量控制的原则进行工程划分。在科学合理的工作调配下实现精准管控，有利于实现工程质量的最优化。因此，企业管理人员应关注质量管控制度问题，着手于健全与优化，制定有效质量管理方案。以工程所需材料的采购和入库工作做为例子，在这一过程中管理人员首先应以行业标准与工程设计理念为前提，通过统计其内容、参数、性能等各类数据作为质量参考资料。与此同时，及时解决在分析过程中出现的问题，以进行及时检查，避免由于施工材料中的低质原料而导致项目问题。制定科学合理的工程施工流程图也是电力工程项目中的重要部分，而这一过程应当规划好工程质量问题标准，加强与一线施工人员之间的交流，在明确问题的前提下采取适当的质量控制措施。
1.2关注造价问题
在实际的电气工程中对于工程预算方面的相关工作应当充分考虑工程选址、工程计划书、工程可行性报告以及工程市场价值。首先保证工程质量达标的这一重要基础，而后同归各种措施加强工程过程的协调性。相关部门可以设置专门的人员进行工程预算工作，确保整体规划能够起到控制工程质量的作用，与此同时关注节省资金的问题。这一过程也需要相关管理人员做好两个对接：其一为对外对接，即关注电力市场环境，如材料来源、品质、用户需要等;其二为对内对接，关注内部消耗需求，如人工费、物料管理费等。做好上述两个方面的有效对接工作，实现良好资金规划。
1.3跟踪控制工序
由于电气工程项目在投入使用中往往以时效性作为重要的性能指标，因此管理人员影响电力工程质量的动态性因素进行施工现场的跟踪管理。这一方式要求相关团队关注每一施工工序，在各环节完成相应工序后做好上报工作，为后续检查管理提供保障。而后应以检查结果为标准，对于项目中不合格之处进行重修，管理人员应当对于导致问题出现的相关人员予以批评指正。也可建立团队的工作考评表，针对不同施工岗位的考核指标，定期展开阶段性评价，促使相关人员对于施工质量的重视程度。
1.4重视验收工作
验收也是电气工程中重要的环节，验收这一收尾阶段关系着能否交付工程。若验收过程出现问题，存在不符合相关要求的问题则应结合实际情况而采取相应的措施。在电力工程中验收工作也可分为过程性质量验收和竣工性验收。企业管理人员应当根据施工进度做好内部验收工作，检查当前施工质量与规划工程质量之间差异性的程度，并且着力于解决解决其中出现的问题，对于现有施工质量进行优化。出现较为严重的问题时，应当采取二次施工的处理方法，保证每一环节的项目质量进而规避经济损失。
2电力工程项目施工管理策略分析
2.1优化管理方案
只有在工程展开前做好科学的安全管理方案规划工作，才能够为保证电力工程安全提供有力保障，进而保证施工人员和财产安全，避免在后续投入使用的过程中发生安全事故。相关团队应当对施工现场条件进行充分考察与分析，为展开有序安全管理工作奠定基础，以保障电力工程项目免于安全隐患而导致意外事故出现。一方面，企业管理层首先应关注施工计划、施工目标问题，先组织团队内进行具体工程的各项内容安排，做好技术交底，确保相关施工人员明确施工重点以及需要注意的相关安全问题，与此同时也应细化安全管理制度的具体内容，确保在每一施工环节操作人员有章可依。管理者也应关注在实际施工中相关制度是否存在漏洞，强调不可钻制度空子。另一放面，注重将安全责任制落到实处，使其真正在施工过程中发挥保障项目安全以及人员安全的作用，并对安全生产责任进行细致划分，确保由班组整体，到岗位、再到工作人员，确切落实由上至下责任分配，制定严格违规处罚措施，提高项目安全责任意识。
2.2完善保障体系
做好安全保障工作、完善安全保障体系是行业的生产准则。在电气工程项目中，相关管理人员首先应当基于施工安全原则对于内部管理环境进行加强与优化。对此，管理人员应当提高对施工现场重点和难点的关注度，注重将二者的针对性解决措施整合到一起，并结合实际，机遇电气设备自身的性能特点优化保障体系，从而有利于不断提升保证相关项目的实用性。于此同时，通过各种保障手段来防范意外事件的发生，体现着以安全目标为基础重要行业理念。在实际进行施工的过程中，严格规范施工人员行为，避免由于操作失误而引起安全施工，将电气操作的标準纳入保障体系中，可以将施工人员划分为2-3人的施工小组，划分依据为施工技能、安全意识、道德品质的综合搭配，使其在具体的施工环节中可以彼此帮助和监督。例如，在小组中一名施工人员施工遇到问题的情况下，其他施工人员可以马上提供帮助，或者一名施工人员操作出现失误，其他施工人员可以及时纠正，保证施工安全。
2.3加强安全监督
安全监督主要是指对施工现场的监督，电力工程的施工现场本身环境就十分复杂，各种安全隐患也较多，需要管理人员深入且全面的监督和管理施工现场，将安全隐患扼杀于萌芽中。考虑到管理人员的时间与精力问题，可以设立专门负责现场安全监督的机构，选择专业的安全监督人员进行监督，定期或不定期的进行检查，如果工作人员存在违章行为则进行及时纠正，避免违章行为扩大，影响施工安全。或者存在影响过大的违章行为可以及时进行整改。此外，可以以信息技术为基础构建线上的管理系统，发展混合式的监督形式，严格安全操作规程办事，如果在施工过程中存在问题，可以通过信息化渠道及时向上级汇报，寻求更专业的帮助。
2.4提升人员素质
施工安全的管理需要施工单位全员都可以拥有良好的安全意识，包括施工人员、技术人员、管理人员等，需要将技能培训和思想教育相结合，让施工单位全员可以树立起安全第一的施工理念，消除人员意识上的阻力，化阻力为助力，实现安全施工。对此，需要重视对施工人员的培训工作，制定专门的安全教育模块，为安全教育留出专属时间，并加强对施工人员的筛选，在选择施工人员的过程中不能单纯考虑其经验和技能熟练度，还需要充分分析施工人员的安全意识，兼顾好施工人员的综合能力，并营造安全施工氛围。例如，在施工现场张贴关于安全施工的标语，如“安全指导生产，落实安全施工”、“安全第一”等，并定期在工作群中推送管理安全的文章，形成安全施工思想矩阵。
结束语：总而言之，在电力工程影响其安全管理和施工质量的不确定因素有很多，需要管理人员结合施工现场的具体情况优化管理模式，选择合适的管理方法加强工程管理，保证电力工程施工的安全性，提升电力工程整体质量，从而提升电力工程的综合效益，增强施工单位在电力市场上的竞争力。
参考文献
[1]崔永清. 电力工程管理质量控制的策略研究[J]. 河南科技，2018（26）：127-128.
[2]陈淑萍. 电力工程项目管理工作研究[J]. 经济研究导刊，2019（20）：184-185.
[3]王德飞. 电力工程管理质量控制措施[J]. 科技资讯，2019，17（35）：97+100.
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