【摘 要】
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企业集团化的发展趋势已十分明显.集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题.目前,中国企业一般采用2002年颁
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企业集团化的发展趋势已十分明显.集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题.目前,中国企业一般采用2002年颁布的<效绩评价操作规则>,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系.本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合.同时,在指标权数的确定上,本文引用了模糊数学的方法.
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