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摘要：随着我国十二五对水利水电工程的投资力度加大，对水电企业的项目经理的综合素质也提出了新的要求，本文从思想素质要求、水电行业企业特点、项目管理规范化、自身素质提高与继续教育等多方面予以探讨。
关键词：水利水电；项目经理；综合素质
1引言
谈到项目经理的执业资格与工作效率，业内人士往往先将其与所在行业的专业技术与特点相联系，然而，作为一个工程项目的真正灵魂，项目经理的综合素质远远不止这些，其思想素质的要求方面也不容忽视。只有在此前提下，结合项目经理自身所具备的知识、经历、能力、文化、价值观及其性格都会直接影响到其对整个项目的完美把握与高效管理。
然而，以如何标准去评判合格甚至是优秀的项目经理呢？执业资格证书？自身管理经历？还是什么。综合素质应该没有完全的一个标准来衡量，某一项资格证书或权威机构的鉴定证明都不足以标明，某某位项目经理就是合格的项目领导人。下面，我们试从多个角度来重新审视一下项目经理的综合素质这个话题。
2 对加强项目党建工作必要性的深入理解
基层组织是构成党的基本细胞，对于联系、团结、组织群众员工有着直接的作用，也是将党的路线、方针、政策落实在实处的保证。在水电企业中的党支部建设工作中，充分发挥项目部党支部的作用是及其必要的，也是新时期施工企业党建工作最为基础的工作内容，对整个企业的党建工作有着重要的地位和意义。
3 落实“科学发展观”基础
水电企业与其他的工程建设项目企业一样，其直接产生经济效益的单位即为生产指挥前线的工程项目经理部，项目部管理工作的水平高低直接关切到整个企业的经济效益、社会信誉，关系到整体的可持续性发展，是企业生存的最基本保证。现如今的项目经理部管理效率不仅仅能只以工程进度、工程质量来量化，而是要从工程技术、人员调配、资金流动、材料设备管理等全方位的综合管理来实现，只有这些因素进行了最优调配才能保证企业的竞争力有所突破，最终优化企业的赢利模式；第二，企业员工的利益与企业经济效益实现共同提高，其直接的影响无非是工程第一线的项目经理部的赢利程度高低；最后，优秀的企业文化也是对此有积极促进的主要因素，在表面意义上，大家都只认为项目经理部的基础建设、宣传标语、工地文化建设等等就代表了一切，实则不然，其核心思想其实在于项目经理部的每一位成员为了共同的思想、利益和目标，实现一致的信仰与追求，在实现自身的价值过程中共同实现企业价值。综合上述三点，显而易见企业的党建工作应该从基层抓起，以项目经理部为最基本单位作为出发点，将党建和思想政治工作从项目部剥离出来是万万不可的，相反，应该将生产第一线作为党建工作的主战场。
4 明确强化项目管理的内在需求
项目管理强化的内在需求，我们在此总结为需要通过加强党政工作管理来解决的三大方面问题。首要就是加强项目经理的监管，项目经理不仅仅是整个项目的首要责任人，更需要加强监管，要科学的，在一定约束条件下行使其手中的权利，否则也是一种潜在的管理隐患。其次整个建设项目的安全、质量、进度、经济效益的综合管理，随着项目队伍的不断扩充，各个不同专业与不同工作性质的人员越发复杂，其间纷繁芜杂的关系也越发复杂，这就亟需党组织进行细致入微的思想政治工作，项目经理作为核心领导自然有着重要的作用，只有这杨才能使建设项目中不同角色统一思想、规避并处理矛盾，这种内在的需求越来越引起项目建设的关注。最后是在实际的生产实践中遇到的高难度、高强度、高要求的建设任务时，党组织中的先锋成员凸显其模范作用，适时组织先锋队成员对当前的困难积极协调，及时控制整个过程。
5 提高自身思想素质，树立责任心
思想素质的提高与责任心的树立受个人的很多综合条件的影响。除了具有必要的专业素质以外，一个出色的项目经理更重要的是要具备实际管理中较高的思想意识、优秀的个人品行以及处理工程项目各项事务的正确方式。
5.1自身品质
素质原本属于生理学范畴，指人的先天生理解剖特点，素质是心理活动发展的前提，离开物质基础谈便不上心理发展。各学科对素质的解释不同，但都是以人的生理和心理实际作基础，以其自然属性为基本前提的。也就是说，个体生理的、心理的成熟水平的不同决定着个体素质的差异，因此，对人的素质的理解要以人的身心组织结构及=其质量水平为前提。
一位优秀的项目经理在工作上的行为作风所表现出来的道德品行、思想意识可以看出他对于企业和工程项目管理整体目标的执着与把握，待人接物真诚谦逊、说到做到、言行一致、大方得体、顾全大局、应变及时等等。不仅在领导班组内能够与大家积极融洽的沟通，交换意见，达成共识，对于项目部每一位成员都要感受到他的亲和力。只有做到人品端正、思想正派对于工程技术方面才能有一个认真端正的态度，这是最基础的前提。只有这样才能真正意义的做到，对工程安全认真负责、对工程质量严格把关、动态把握工程进度、形成有自身特点的企业理念,作为整个项目的决策者，不单单要从工程项目部的企业管理、项目管理、贯标标准、管理理念出发，还要包括项目外围与当地政府等相关部门的事物办理、关系处理，还要从与劳务分包单位的积极沟通、妥善管理出发，更要在发生突发状况如自然灾害、人为纠纷时随之产生的索赔处理等公正公平对待，冷静处理，正确得当的处理方法与处事方式固然重要，但最大的前提是必须具有优秀的个人品质和崇高的职业道德，只有这样才能有效的抵抗现如今社会上的种种不良社会风气，杜绝贪污腐败，为工程项目在工程所在地树立优秀的社会形象，在整个单位中树立标杆，成为榜样。良好的个人品质是端正把握一切业务开展必备的思想前提，绝对是一个优秀的项目经理必备的首要素质。
5.2专业技术以外的综合素质
水利水电专业素质与修养是一个水电项目经理的必备素质，这个我们将在后面单独为大家阐述，这里我们强调的是除此之外的安全、管理、商業、财务等多方面的综合素质对项目经理提出的要求。
综合素质的提出不是没有理论根据的，首先从项目管理的起源与概念就可以剖析。"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
自从2007年1月中国加入世界贸易组织以来，随着世界浪潮的发展，项目管理也历经了数个阶段的发展，从传统的项目管理到全过程项目管理以及后来的组合管理、变化管理。
随着法律法规的逐步完善，国际工程日趋增多，建筑市场日益规范，这些无疑是对停留在现有知识结构层次上的项目经理层的深一步要求。我们必须跟上时代的步伐，紧随市场变化。一个优秀的项目经理，无论是在什么样的项目结构模式下都必须具备一定的管理知识、专业知识、经济财务和法规知识，当然，国际工程还应具备一定的外语水平。项目经理要做到知识全面，掌握水电所涉及的领域是绝对不可能的。但对项目所依赖的基本技术知识相当了解．能向上级解释清楚具体情况。能把业主或上级的技术需要完整的转达给项目每一位成员。解决问题．项目经理还必须综合运用系统方法将项目任务集聚在一起．形成对问题的整体解决能力，积极利用集体的智慧来解决问题。
5.3个人能力
能力素质是工程项目部经理整体素质的核心，其主要表现在项目经理把专业知识和管理经验有机地结合起来运用于项目管理的能力。对于当前对项目经理的要求来说 ，知识固然重要，但最终还是要落实在分析问题和解决问题的能力上。能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键。
5.3.1组织能力，指的是设计组织结构，配备组织成员及确定组织规范和组织目标的能力，需要能够运用现代组织理论，根据项目管理规划大纲建立科学合理的组织制度。根据工程自身具有的特点和复杂程度按一定的方式设置项目部职能部门，必须能够满足目标控制的需要，并且有能力制定有利于组织运转和有利于目标实现的各项规章制度。
5.3.2協调和控制能力。项目经理作为项目最高管理者作为和其他相关部门联系的重要枢纽，必须具备良好的协调和控制能力。实践表明 建设项目规模越大，对这方面的能力要求就越高。从项目内容看，项目经理要有较强的能力协调项目中各部门所有成员的关系，项目经理对项目班子成员的责任，是由项目本身的有限性和项目班子的特定一次性引起的。项目经理必须意识到并采取有效手段来处理矛盾。另外还需要有创新能力，创新能力是可持续性发展的必要前提。
5.3.3决策能力 集中体现在战略和战术的决策能力上，把握好大方向，制订各项决策并付诸实施；及时收集和筛选信息，分辨信息的准确性，把握国家的宏观调控政策 或能确定多种方案并运用一定的科学方法(如价值工程 财务评价等)择优选择的能力等。
另外从项目内部看，还要考虑资源的权衡和控制项目的资源配置，全面实施项目的总体目标。对外分包可弥补生产能力不足或取得不具有的生产技术，但也会导致费用的上升和工期的拖延，意外的事件需要一些特殊的资源。因此，项目经理必须利用项目部外力(如公司领导)来解决这些问题，这对实现项目进度计划是很有必要的。从项目外部看，项目经理在施工阶段的协调能力还包括与政府如建设行政主管部门的协调，为项目的顺利进展创造一个和谐的施工环境。由此可见，在项目经理的协调能力中，最重要的是协调人与人之间的关系 因为项目的内外关系在很大程度上表现为人与人之间的关系，主要运用沟通手段，勤于交流 认真倾听各方面的意见 来达到相互理解和支持的结果。
5.4激励能力是科学运用组织机构来构建高效团队，建立起恰当的激励制度，给予适当的奖励刺激，加强团队文化建设，提高凝聚力等手段来调动下属的主观能动性。
从行为科学的角度看 项目经理的激励能力表现为：项目经理的激励手段与下属士气之间的关系状态，如果采取某种激励手段导致下属士气高昂 则认为项目经理的激励能力较强，反之较弱。
5.5社交能力。社交能力是指既有和内外有关人员打交道的能力，也表现出项目经理和人们相处的和谐程度。在现代社会中，项目经理仅与内部人员打交道是不够的，还必须善于同企业外部的各种人员打交道。那些注重并善于社交的项目经理，往往赢得更多的投资者与合作者，使项目处于强有力的外界支持中。
5.6敏感性和领导能力，项目经理不仅要有政治上和政策上的敏感性，还要能感觉到项目班子中人员冲突与班子外部的冲突 必须使项目成员保持冷静。对任何人群来说，对抗、猜忌、友谊和敌意都是现实存在的，项目经理必须说服人们将各种关系处理好，抛弃个人的好恶，并把注意力放在实现项目目标上。
6 专业素质与企业管理结合
水利水电建设项目管理与其他工程项目管理相比有一定的自身特点，这也决定了其特有的项目管理特点，对任职的项目经理部经理有着行业经验的要求。
6.1工程地质因素特点，水电工程施工地点通常位于江河流域，受当地地形地貌、地质条件、水文气象等自然条件的影响，水利工程中的围堰、导流、深挖基坑等排水措施都是水电工程施工进度的重要进度影响因素。
6.2交通运输条件影响，凡是水电工程的施工地点均处于地势起伏较大的山岭区为主，与建筑材料的取料场区，大型机械设备的进场有着很大的影响，也直接影响到施工的运输成本，并间接使得材料的综合价格起伏不定。
6.3工程自身特性影响工程量，水利水电施工中，石方爆破、隧道开挖、排水作业、水下施。工、高空作业、多专业和技术工种交互作业，受水环境影响大，尤其是对于施工方案的探讨、论证与最终敲定都需要严密的比选与优化。这就对水利水电工程建设的项目经理提出了很强的专业素质要求，在保证施工安全的前提下，选择适合本项目的最优施工方案，全过程控制工程施工质量，取得高效的成本控制，最终实现项目管理的最终成功
7结语
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。一个优秀的项目经理需要综合素质的提高，而不仅仅是专业素质，希望本文能对广大水电项目管理者有所帮助。
参考文献
[1] 仲景冰.工程项目管理.华中科技大学出版社.2009
[2] 《建设工程项目管理规范》(GB 50326 2006)
关键词：水利水电；项目经理；综合素质
1引言
谈到项目经理的执业资格与工作效率，业内人士往往先将其与所在行业的专业技术与特点相联系，然而，作为一个工程项目的真正灵魂，项目经理的综合素质远远不止这些，其思想素质的要求方面也不容忽视。只有在此前提下，结合项目经理自身所具备的知识、经历、能力、文化、价值观及其性格都会直接影响到其对整个项目的完美把握与高效管理。
然而，以如何标准去评判合格甚至是优秀的项目经理呢？执业资格证书？自身管理经历？还是什么。综合素质应该没有完全的一个标准来衡量，某一项资格证书或权威机构的鉴定证明都不足以标明，某某位项目经理就是合格的项目领导人。下面，我们试从多个角度来重新审视一下项目经理的综合素质这个话题。
2 对加强项目党建工作必要性的深入理解
基层组织是构成党的基本细胞，对于联系、团结、组织群众员工有着直接的作用，也是将党的路线、方针、政策落实在实处的保证。在水电企业中的党支部建设工作中，充分发挥项目部党支部的作用是及其必要的，也是新时期施工企业党建工作最为基础的工作内容，对整个企业的党建工作有着重要的地位和意义。
3 落实“科学发展观”基础
水电企业与其他的工程建设项目企业一样，其直接产生经济效益的单位即为生产指挥前线的工程项目经理部，项目部管理工作的水平高低直接关切到整个企业的经济效益、社会信誉，关系到整体的可持续性发展，是企业生存的最基本保证。现如今的项目经理部管理效率不仅仅能只以工程进度、工程质量来量化，而是要从工程技术、人员调配、资金流动、材料设备管理等全方位的综合管理来实现，只有这些因素进行了最优调配才能保证企业的竞争力有所突破，最终优化企业的赢利模式；第二，企业员工的利益与企业经济效益实现共同提高，其直接的影响无非是工程第一线的项目经理部的赢利程度高低；最后，优秀的企业文化也是对此有积极促进的主要因素，在表面意义上，大家都只认为项目经理部的基础建设、宣传标语、工地文化建设等等就代表了一切，实则不然，其核心思想其实在于项目经理部的每一位成员为了共同的思想、利益和目标，实现一致的信仰与追求，在实现自身的价值过程中共同实现企业价值。综合上述三点，显而易见企业的党建工作应该从基层抓起，以项目经理部为最基本单位作为出发点，将党建和思想政治工作从项目部剥离出来是万万不可的，相反，应该将生产第一线作为党建工作的主战场。
4 明确强化项目管理的内在需求
项目管理强化的内在需求，我们在此总结为需要通过加强党政工作管理来解决的三大方面问题。首要就是加强项目经理的监管，项目经理不仅仅是整个项目的首要责任人，更需要加强监管，要科学的，在一定约束条件下行使其手中的权利，否则也是一种潜在的管理隐患。其次整个建设项目的安全、质量、进度、经济效益的综合管理，随着项目队伍的不断扩充，各个不同专业与不同工作性质的人员越发复杂，其间纷繁芜杂的关系也越发复杂，这就亟需党组织进行细致入微的思想政治工作，项目经理作为核心领导自然有着重要的作用，只有这杨才能使建设项目中不同角色统一思想、规避并处理矛盾，这种内在的需求越来越引起项目建设的关注。最后是在实际的生产实践中遇到的高难度、高强度、高要求的建设任务时，党组织中的先锋成员凸显其模范作用，适时组织先锋队成员对当前的困难积极协调，及时控制整个过程。
5 提高自身思想素质，树立责任心
思想素质的提高与责任心的树立受个人的很多综合条件的影响。除了具有必要的专业素质以外，一个出色的项目经理更重要的是要具备实际管理中较高的思想意识、优秀的个人品行以及处理工程项目各项事务的正确方式。
5.1自身品质
素质原本属于生理学范畴，指人的先天生理解剖特点，素质是心理活动发展的前提，离开物质基础谈便不上心理发展。各学科对素质的解释不同，但都是以人的生理和心理实际作基础，以其自然属性为基本前提的。也就是说，个体生理的、心理的成熟水平的不同决定着个体素质的差异，因此，对人的素质的理解要以人的身心组织结构及=其质量水平为前提。
一位优秀的项目经理在工作上的行为作风所表现出来的道德品行、思想意识可以看出他对于企业和工程项目管理整体目标的执着与把握，待人接物真诚谦逊、说到做到、言行一致、大方得体、顾全大局、应变及时等等。不仅在领导班组内能够与大家积极融洽的沟通，交换意见，达成共识，对于项目部每一位成员都要感受到他的亲和力。只有做到人品端正、思想正派对于工程技术方面才能有一个认真端正的态度，这是最基础的前提。只有这样才能真正意义的做到，对工程安全认真负责、对工程质量严格把关、动态把握工程进度、形成有自身特点的企业理念,作为整个项目的决策者，不单单要从工程项目部的企业管理、项目管理、贯标标准、管理理念出发，还要包括项目外围与当地政府等相关部门的事物办理、关系处理，还要从与劳务分包单位的积极沟通、妥善管理出发，更要在发生突发状况如自然灾害、人为纠纷时随之产生的索赔处理等公正公平对待，冷静处理，正确得当的处理方法与处事方式固然重要，但最大的前提是必须具有优秀的个人品质和崇高的职业道德，只有这样才能有效的抵抗现如今社会上的种种不良社会风气，杜绝贪污腐败，为工程项目在工程所在地树立优秀的社会形象，在整个单位中树立标杆，成为榜样。良好的个人品质是端正把握一切业务开展必备的思想前提，绝对是一个优秀的项目经理必备的首要素质。
5.2专业技术以外的综合素质
水利水电专业素质与修养是一个水电项目经理的必备素质，这个我们将在后面单独为大家阐述，这里我们强调的是除此之外的安全、管理、商業、财务等多方面的综合素质对项目经理提出的要求。
综合素质的提出不是没有理论根据的，首先从项目管理的起源与概念就可以剖析。"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
自从2007年1月中国加入世界贸易组织以来，随着世界浪潮的发展，项目管理也历经了数个阶段的发展，从传统的项目管理到全过程项目管理以及后来的组合管理、变化管理。
随着法律法规的逐步完善，国际工程日趋增多，建筑市场日益规范，这些无疑是对停留在现有知识结构层次上的项目经理层的深一步要求。我们必须跟上时代的步伐，紧随市场变化。一个优秀的项目经理，无论是在什么样的项目结构模式下都必须具备一定的管理知识、专业知识、经济财务和法规知识，当然，国际工程还应具备一定的外语水平。项目经理要做到知识全面，掌握水电所涉及的领域是绝对不可能的。但对项目所依赖的基本技术知识相当了解．能向上级解释清楚具体情况。能把业主或上级的技术需要完整的转达给项目每一位成员。解决问题．项目经理还必须综合运用系统方法将项目任务集聚在一起．形成对问题的整体解决能力，积极利用集体的智慧来解决问题。
5.3个人能力
能力素质是工程项目部经理整体素质的核心，其主要表现在项目经理把专业知识和管理经验有机地结合起来运用于项目管理的能力。对于当前对项目经理的要求来说 ，知识固然重要，但最终还是要落实在分析问题和解决问题的能力上。能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键。
5.3.1组织能力，指的是设计组织结构，配备组织成员及确定组织规范和组织目标的能力，需要能够运用现代组织理论，根据项目管理规划大纲建立科学合理的组织制度。根据工程自身具有的特点和复杂程度按一定的方式设置项目部职能部门，必须能够满足目标控制的需要，并且有能力制定有利于组织运转和有利于目标实现的各项规章制度。
5.3.2協调和控制能力。项目经理作为项目最高管理者作为和其他相关部门联系的重要枢纽，必须具备良好的协调和控制能力。实践表明 建设项目规模越大，对这方面的能力要求就越高。从项目内容看，项目经理要有较强的能力协调项目中各部门所有成员的关系，项目经理对项目班子成员的责任，是由项目本身的有限性和项目班子的特定一次性引起的。项目经理必须意识到并采取有效手段来处理矛盾。另外还需要有创新能力，创新能力是可持续性发展的必要前提。
5.3.3决策能力 集中体现在战略和战术的决策能力上，把握好大方向，制订各项决策并付诸实施；及时收集和筛选信息，分辨信息的准确性，把握国家的宏观调控政策 或能确定多种方案并运用一定的科学方法(如价值工程 财务评价等)择优选择的能力等。
另外从项目内部看，还要考虑资源的权衡和控制项目的资源配置，全面实施项目的总体目标。对外分包可弥补生产能力不足或取得不具有的生产技术，但也会导致费用的上升和工期的拖延，意外的事件需要一些特殊的资源。因此，项目经理必须利用项目部外力(如公司领导)来解决这些问题，这对实现项目进度计划是很有必要的。从项目外部看，项目经理在施工阶段的协调能力还包括与政府如建设行政主管部门的协调，为项目的顺利进展创造一个和谐的施工环境。由此可见，在项目经理的协调能力中，最重要的是协调人与人之间的关系 因为项目的内外关系在很大程度上表现为人与人之间的关系，主要运用沟通手段，勤于交流 认真倾听各方面的意见 来达到相互理解和支持的结果。
5.4激励能力是科学运用组织机构来构建高效团队，建立起恰当的激励制度，给予适当的奖励刺激，加强团队文化建设，提高凝聚力等手段来调动下属的主观能动性。
从行为科学的角度看 项目经理的激励能力表现为：项目经理的激励手段与下属士气之间的关系状态，如果采取某种激励手段导致下属士气高昂 则认为项目经理的激励能力较强，反之较弱。
5.5社交能力。社交能力是指既有和内外有关人员打交道的能力，也表现出项目经理和人们相处的和谐程度。在现代社会中，项目经理仅与内部人员打交道是不够的，还必须善于同企业外部的各种人员打交道。那些注重并善于社交的项目经理，往往赢得更多的投资者与合作者，使项目处于强有力的外界支持中。
5.6敏感性和领导能力，项目经理不仅要有政治上和政策上的敏感性，还要能感觉到项目班子中人员冲突与班子外部的冲突 必须使项目成员保持冷静。对任何人群来说，对抗、猜忌、友谊和敌意都是现实存在的，项目经理必须说服人们将各种关系处理好，抛弃个人的好恶，并把注意力放在实现项目目标上。
6 专业素质与企业管理结合
水利水电建设项目管理与其他工程项目管理相比有一定的自身特点，这也决定了其特有的项目管理特点，对任职的项目经理部经理有着行业经验的要求。
6.1工程地质因素特点，水电工程施工地点通常位于江河流域，受当地地形地貌、地质条件、水文气象等自然条件的影响，水利工程中的围堰、导流、深挖基坑等排水措施都是水电工程施工进度的重要进度影响因素。
6.2交通运输条件影响，凡是水电工程的施工地点均处于地势起伏较大的山岭区为主，与建筑材料的取料场区，大型机械设备的进场有着很大的影响，也直接影响到施工的运输成本，并间接使得材料的综合价格起伏不定。
6.3工程自身特性影响工程量，水利水电施工中，石方爆破、隧道开挖、排水作业、水下施。工、高空作业、多专业和技术工种交互作业，受水环境影响大，尤其是对于施工方案的探讨、论证与最终敲定都需要严密的比选与优化。这就对水利水电工程建设的项目经理提出了很强的专业素质要求，在保证施工安全的前提下，选择适合本项目的最优施工方案，全过程控制工程施工质量，取得高效的成本控制，最终实现项目管理的最终成功
7结语
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。一个优秀的项目经理需要综合素质的提高，而不仅仅是专业素质，希望本文能对广大水电项目管理者有所帮助。
参考文献
[1] 仲景冰.工程项目管理.华中科技大学出版社.2009
[2] 《建设工程项目管理规范》(GB 50326 2006)