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随着当今职场竞争的日益激烈,越来越多的员工不再执着于等级维度的职业发展,而是倾向于按照自己的职业生涯规划不断寻求实现职业理想的最佳路径。员工的跨组织发展常常给企业管理者带来管理难题,企业应该根据员工在生涯承诺与组织承诺方面的差异性,把企业员工分为四种类型,然后针对不同类型员工心理与行为模式的差异,采取差别化的管理方式。