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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅速发展，但是在建筑工程管理方面还存在着一些问题。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；问题措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
一、建筑工程管理的意义
（一）对建筑企业成本具有重要意义
执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经
济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。
（二）对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要
的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
二、建筑工程管理中存在的一些主要问题
（一）目前管理体制还需要进一步完善
目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。
（二） 建筑工程成本管理还没有引起足够的重视
建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。
（三）建筑工程管理人员的综合素质还有待提高
目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。
（四）建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视
建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。据有关资料统计建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不利影响，给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，例如在建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。
三、解决管理问题的有效措施
（一） 完善建筑工程管理体系
管理体制是保证建筑工程顺利进行的有效保证。要想对建筑工程管理体制进行完善，就应当从管理团队和领导力进行入手，首先要对领导责任制进一步完善，可以根据制定的有关管理规定，对责任权限和任务进一步明确，一旦发现问题要及时进行整改，及时对下属完善建筑工程管理体制情况进行监督；其次，要建立一支科学、高效的建筑工程管理队伍。在建筑工程项目开始阶段，应当建立包括项目经理在内的领导班子和成员，这一建筑工程项目团队要认真做好团结协作工作，要拥有全新的管理理念，要按预期目标完成任务；其次，进度计划是进度管理的一个重要工作，其他计划的制定都是在进度计划的基础上进行的，进度计划的好坏对后期的工作开展有着重要的影响。
（二）加强施工进度管理
制定合理的进度方案，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性
（三）加强质量管理
建筑工程质量管理需要各方面的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府的强有力的监督，政府管理部门代表着很大的公正性，建筑企业都追求利润的最大化，如果缺乏政府强有力的监督和管理，就很容易出现质量问题，因此必须有政府公开的强有力的监督。其次，建筑企业要想更好地生存就必须加强质量的管理控制，建筑工程质量的好坏关系到企业生存以及在市场竞争中能否胜出，要想做好建筑工程质量控制，严把建筑材料质量是非常重要，不能因为一时的利润而影响整个建筑工程的质量。最后，要做好群众的监督。群众监督能够在一定程度上促进建筑企业的加强自身管理，推进政府的公正、公开管理，如果建筑工程损害到人民群众的切身利益一定反映到相关部门。
（四）施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
（五）加强周边环境的现场管理
建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：
1、施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。
2、施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。
3、施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。
（六）加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍，为企业的管理贡献力量。
结语
综上所述，工程建设的各个方面都受到施工管理的直接影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而不断提高企業的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。
参考文献：
[1]刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友,2011,16:115+149.
[2]何佳宏.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].中国城市经济,2010,12:170-171.
关键词：建筑工程；管理；问题措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
一、建筑工程管理的意义
（一）对建筑企业成本具有重要意义
执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经
济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。
（二）对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要
的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
二、建筑工程管理中存在的一些主要问题
（一）目前管理体制还需要进一步完善
目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。
（二） 建筑工程成本管理还没有引起足够的重视
建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。
（三）建筑工程管理人员的综合素质还有待提高
目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。
（四）建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视
建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。据有关资料统计建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不利影响，给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，例如在建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。
三、解决管理问题的有效措施
（一） 完善建筑工程管理体系
管理体制是保证建筑工程顺利进行的有效保证。要想对建筑工程管理体制进行完善，就应当从管理团队和领导力进行入手，首先要对领导责任制进一步完善，可以根据制定的有关管理规定，对责任权限和任务进一步明确，一旦发现问题要及时进行整改，及时对下属完善建筑工程管理体制情况进行监督；其次，要建立一支科学、高效的建筑工程管理队伍。在建筑工程项目开始阶段，应当建立包括项目经理在内的领导班子和成员，这一建筑工程项目团队要认真做好团结协作工作，要拥有全新的管理理念，要按预期目标完成任务；其次，进度计划是进度管理的一个重要工作，其他计划的制定都是在进度计划的基础上进行的，进度计划的好坏对后期的工作开展有着重要的影响。
（二）加强施工进度管理
制定合理的进度方案，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性
（三）加强质量管理
建筑工程质量管理需要各方面的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府的强有力的监督，政府管理部门代表着很大的公正性，建筑企业都追求利润的最大化，如果缺乏政府强有力的监督和管理，就很容易出现质量问题，因此必须有政府公开的强有力的监督。其次，建筑企业要想更好地生存就必须加强质量的管理控制，建筑工程质量的好坏关系到企业生存以及在市场竞争中能否胜出，要想做好建筑工程质量控制，严把建筑材料质量是非常重要，不能因为一时的利润而影响整个建筑工程的质量。最后，要做好群众的监督。群众监督能够在一定程度上促进建筑企业的加强自身管理，推进政府的公正、公开管理，如果建筑工程损害到人民群众的切身利益一定反映到相关部门。
（四）施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
（五）加强周边环境的现场管理
建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：
1、施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。
2、施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。
3、施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。
（六）加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍，为企业的管理贡献力量。
结语
综上所述，工程建设的各个方面都受到施工管理的直接影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而不断提高企業的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。
参考文献：
[1]刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友,2011,16:115+149.
[2]何佳宏.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].中国城市经济,2010,12:170-171.