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摘要：在信息智能化社会发展进步的今天，计算机软件在各行各业的应用得到了广泛认可，计算机的软件也开始为办公的现代信息自动智能化发展提供了有力的技术支持，计算机软件项目的开发和管理也是推动我国经济进步和发展的重要推动力量。
关键词：创新;完善;计算机软件工程;
一、计算机软件工程管理存在的现状
在管理和维护计算机软件工程过程中，多数情况下会与需求分析以及计算机业务管理等问题相关联。两项工作的内容考虑不充分以及连接性弱，都可能会引发软件工程管理的工作目标完成不充分。分析其主要原因，主要在于需求阶段项目业务重视度不够，业务数据的开发效果以及测试开发活动结果等方面调查不到位。由于调查数据不够全面等问题，所以只能对软件框架的开发发挥更加重要的问题。业务规划的重视度不够，业务经营管理的工作不到位，软件开发的工作不符实，以及业务不符合现实业务规则等问题都需要在进一步重视，让软件开发需求得到深入分析，终端产品和实际相脱节问题需要未来得到解决。
二、计算机软件工程管理的方法和对策
（一）谋求软件效率的提高
传统的软件监控方法主要集中在前台进程控制和数据修改，计算机软件数据的操作方法的改进也主要由前台来控制完成。然而，在近些年来，此种方法也逐渐开始由各类网络运营平台所取代，主要的原因也是数据库和计算机信息技术的开发。所以，在进行数据修改的时候，软件程序是效率提高的一个重要先决条件。于此同时，在其他计算机级别指定的情况下，这也是一种极为重要的效率提高手段。
（二）完善管理制度
计算机软件项目管理同时需要管理制度的健全。首先应该采取的一个重要手段就是找到合适的软件项目管理工作能力较强的人才。高水平专业人才一直都是软件项目开发管理的关键动力，是工程项目目标实施的重要动力，为了进一步达到工程项目目标的顺利完成，需要实现项目工程人力资源的及时管理，同时实现管理内容项目的顺利完成，同时应该更加重视人才的重要创造力，在调动工作人员积极性的同时，实现工作效率的提高。此外，在员工和各类管理人员工作培训方面，应该加大学习管理力度，进一步在软件工程管理知识普及方面加大重视，进一步实现软件管理的理论和实践结合，实现软件管理的工程知识理论普及度提高。
（三）统一规划软件平台
目前，操作系统的软件依然没有一个统一的平台，计算机软件开发过程已经受到了巨大影响，每一款新的软件都从新平台的建立开始，然后进行开发。由于网络速度的不断提高，构建统一的規则化发展软件平台必须尽快入手实践，此外，可以实现软件开发的国际化发展，同时统一化发展平台也应该规划发展进程。伴随着信息化的发展，中国的软件管理项目需要统一规划起一个整体的软件平台。
（四）加强软件风险管理
软件开发的各个阶段都会存在着明显的风险问题。软件项目存在各个方面的风险内容，主要包括需求、成本、进度和技术。在需求方面主要包括了客户对于软件的需求方面表达不明确，同时在这里就会需要软件管理的工作人员与客户始终坚持密切联系，对于客户的需求进一步明确。如果客户的实际体验效果不良，同时要求重新设计，或者是客户提出的个人修改意见和方案没有得到专业工作人员的认可和同意，所以没有达到软件修改的预期效果，导致客户重新要求返回修改，这些都可鞥会导致程序修改的失败。所以应该加强软件的风险管理，推动软件开发进程加快。
三、计算机软件工程管理创新策略
（一）完善计算机软件工程管理体系
首先，在计算机软件工程管理过程中，应该重视工程发展的人才运用，实现计算机软件工程管理中人力资源管理体系的完善。所以应该加强人力资源管理，从多方面激发员工的主管能动性，进一步保障工程项目目标的准时实现。其次，应该对计算机软件工程知识进行进一步的普及和推广。对项目的前线操作和管理人员进行综合管理和培训，促进管理工程知识的体系完善，实现计算机软件管理的效率提高和价格控制。最后，在员工主动性发挥过程中，应该完善制度的建设和奖惩规则，计算机软件工程在此基础上才能实现整体目标的顺利实现。完善计算机软件工程管理体系，是新时期创新和完善软件工程管理的重要内容。
（二）创新管理理念及方法
管理理念的逐步完善也需要创新管理理念的创新，进一步实现软件需求的管理分析。对于传统管理理念的革新需要先进的管理方法，来实现软件工程管理的整体效率提高。应该对软件工程的管理工作中的需求分析投入更多关注，在需求分析的实践过程中，应该对软件工程的基本功能进一步明确，同时对基本的性能需求和设计约束投入管理力度，可以编制一个合适的软件内容需求宣传手册，提供用户使用指南。在调研的过程中，应该充分考虑好群体存在的差异性，从中进一步挑选出合理的案例作为一个决策的重要依据。
（三）统筹规划软件开发平台
在现阶段，我国还没有形成一个统一完善的软件操作系统平台，这是对软件系统开发平台的构建有很大的操作影响。一款新的软件，应该实现从设计理念到设计平台的新历程发展，只有统筹规划软件开发平台，才能实现既定时间内软件开发的完成。互联网的进步和发展，需要各国统一搭建起一个整体软件开发平台，此外，世界各国软件开发人员也应该尝试统一构建系统平台，以此来实现软件开发的更快发展。统筹规划软件的开发平台，是新时期创新和完善软件工程管理的重要手段。
（四）重视软件工程风险管理
重视软件的风险管理首先一步就是构建软件风险管理制度，所有计算机软件的风险管理项目的工作人员都应该具备风险管理应有的知识，以及风险识别风险量化的能力，进一步提高风险控制水平。软件工程的风险管理是软件工程管理创新的重要部分，软件项目的风险主要包含了以下几个方面：软件需求、软件成本、软件技术与软件开发。在软件的需求方面，主要指客户在软件开发的初期没有清晰的表达出具体的软件要求。软件工程风险的管理人员应该对软件的所有测试项目进行有效组织和项目实施控制，在最大程度上实现软件预测成本的降低，进一步提高软件的测试成本，实现软件项目的利润提高。软件测试的成本主要以测试产能最大化为目标，对各个不同阶段的准备、结束以及软件维护成本进行综合管理，实现投资回报率的提高。通过实际成本测试过程中的各个不同阶段来管理实施资源规划。重视软件工程风险管理，是新时期创新和完善软件工程管理的必然环节。
结语
计算机软件在人们的生活中的作用越来越重要，在人们的工作和生活中也担负着重要角色，是现代社会进步发展和影响国家综合国力的重要因素。在此种背景下，企业应该适时转变发展思想，对计算机软件工程的管理工作投入足够的重视和支持，同时对计算机软件的风险管理加大力度，重视软件创新发展，提高软件用户满意度。
参考文献：
[1] 雷文育.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].软件，2013，10：46+48.
[2] 彭笑天.对于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].电子制作，2013，22：80.
关键词：创新;完善;计算机软件工程;
一、计算机软件工程管理存在的现状
在管理和维护计算机软件工程过程中，多数情况下会与需求分析以及计算机业务管理等问题相关联。两项工作的内容考虑不充分以及连接性弱，都可能会引发软件工程管理的工作目标完成不充分。分析其主要原因，主要在于需求阶段项目业务重视度不够，业务数据的开发效果以及测试开发活动结果等方面调查不到位。由于调查数据不够全面等问题，所以只能对软件框架的开发发挥更加重要的问题。业务规划的重视度不够，业务经营管理的工作不到位，软件开发的工作不符实，以及业务不符合现实业务规则等问题都需要在进一步重视，让软件开发需求得到深入分析，终端产品和实际相脱节问题需要未来得到解决。
二、计算机软件工程管理的方法和对策
（一）谋求软件效率的提高
传统的软件监控方法主要集中在前台进程控制和数据修改，计算机软件数据的操作方法的改进也主要由前台来控制完成。然而，在近些年来，此种方法也逐渐开始由各类网络运营平台所取代，主要的原因也是数据库和计算机信息技术的开发。所以，在进行数据修改的时候，软件程序是效率提高的一个重要先决条件。于此同时，在其他计算机级别指定的情况下，这也是一种极为重要的效率提高手段。
（二）完善管理制度
计算机软件项目管理同时需要管理制度的健全。首先应该采取的一个重要手段就是找到合适的软件项目管理工作能力较强的人才。高水平专业人才一直都是软件项目开发管理的关键动力，是工程项目目标实施的重要动力，为了进一步达到工程项目目标的顺利完成，需要实现项目工程人力资源的及时管理，同时实现管理内容项目的顺利完成，同时应该更加重视人才的重要创造力，在调动工作人员积极性的同时，实现工作效率的提高。此外，在员工和各类管理人员工作培训方面，应该加大学习管理力度，进一步在软件工程管理知识普及方面加大重视，进一步实现软件管理的理论和实践结合，实现软件管理的工程知识理论普及度提高。
（三）统一规划软件平台
目前，操作系统的软件依然没有一个统一的平台，计算机软件开发过程已经受到了巨大影响，每一款新的软件都从新平台的建立开始，然后进行开发。由于网络速度的不断提高，构建统一的規则化发展软件平台必须尽快入手实践，此外，可以实现软件开发的国际化发展，同时统一化发展平台也应该规划发展进程。伴随着信息化的发展，中国的软件管理项目需要统一规划起一个整体的软件平台。
（四）加强软件风险管理
软件开发的各个阶段都会存在着明显的风险问题。软件项目存在各个方面的风险内容，主要包括需求、成本、进度和技术。在需求方面主要包括了客户对于软件的需求方面表达不明确，同时在这里就会需要软件管理的工作人员与客户始终坚持密切联系，对于客户的需求进一步明确。如果客户的实际体验效果不良，同时要求重新设计，或者是客户提出的个人修改意见和方案没有得到专业工作人员的认可和同意，所以没有达到软件修改的预期效果，导致客户重新要求返回修改，这些都可鞥会导致程序修改的失败。所以应该加强软件的风险管理，推动软件开发进程加快。
三、计算机软件工程管理创新策略
（一）完善计算机软件工程管理体系
首先，在计算机软件工程管理过程中，应该重视工程发展的人才运用，实现计算机软件工程管理中人力资源管理体系的完善。所以应该加强人力资源管理，从多方面激发员工的主管能动性，进一步保障工程项目目标的准时实现。其次，应该对计算机软件工程知识进行进一步的普及和推广。对项目的前线操作和管理人员进行综合管理和培训，促进管理工程知识的体系完善，实现计算机软件管理的效率提高和价格控制。最后，在员工主动性发挥过程中，应该完善制度的建设和奖惩规则，计算机软件工程在此基础上才能实现整体目标的顺利实现。完善计算机软件工程管理体系，是新时期创新和完善软件工程管理的重要内容。
（二）创新管理理念及方法
管理理念的逐步完善也需要创新管理理念的创新，进一步实现软件需求的管理分析。对于传统管理理念的革新需要先进的管理方法，来实现软件工程管理的整体效率提高。应该对软件工程的管理工作中的需求分析投入更多关注，在需求分析的实践过程中，应该对软件工程的基本功能进一步明确，同时对基本的性能需求和设计约束投入管理力度，可以编制一个合适的软件内容需求宣传手册，提供用户使用指南。在调研的过程中，应该充分考虑好群体存在的差异性，从中进一步挑选出合理的案例作为一个决策的重要依据。
（三）统筹规划软件开发平台
在现阶段，我国还没有形成一个统一完善的软件操作系统平台，这是对软件系统开发平台的构建有很大的操作影响。一款新的软件，应该实现从设计理念到设计平台的新历程发展，只有统筹规划软件开发平台，才能实现既定时间内软件开发的完成。互联网的进步和发展，需要各国统一搭建起一个整体软件开发平台，此外，世界各国软件开发人员也应该尝试统一构建系统平台，以此来实现软件开发的更快发展。统筹规划软件的开发平台，是新时期创新和完善软件工程管理的重要手段。
（四）重视软件工程风险管理
重视软件的风险管理首先一步就是构建软件风险管理制度，所有计算机软件的风险管理项目的工作人员都应该具备风险管理应有的知识，以及风险识别风险量化的能力，进一步提高风险控制水平。软件工程的风险管理是软件工程管理创新的重要部分，软件项目的风险主要包含了以下几个方面：软件需求、软件成本、软件技术与软件开发。在软件的需求方面，主要指客户在软件开发的初期没有清晰的表达出具体的软件要求。软件工程风险的管理人员应该对软件的所有测试项目进行有效组织和项目实施控制，在最大程度上实现软件预测成本的降低，进一步提高软件的测试成本，实现软件项目的利润提高。软件测试的成本主要以测试产能最大化为目标，对各个不同阶段的准备、结束以及软件维护成本进行综合管理，实现投资回报率的提高。通过实际成本测试过程中的各个不同阶段来管理实施资源规划。重视软件工程风险管理，是新时期创新和完善软件工程管理的必然环节。
结语
计算机软件在人们的生活中的作用越来越重要，在人们的工作和生活中也担负着重要角色，是现代社会进步发展和影响国家综合国力的重要因素。在此种背景下，企业应该适时转变发展思想，对计算机软件工程的管理工作投入足够的重视和支持，同时对计算机软件的风险管理加大力度，重视软件创新发展，提高软件用户满意度。
参考文献：
[1] 雷文育.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].软件，2013，10：46+48.
[2] 彭笑天.对于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].电子制作，2013，22：80.