论文部分内容阅读
从形散到神聚，从单干到竞合，从分立到共享，从抱团到聚势，中航工业新航的组建，成为新乡地区航空工业发展历程中的关键转折点。新航人以创建学习型组织为起点，将学习改善作为文化创建的核心，逐步形成了具有时代特色和航空特征的企业文化。
一个企业，必须有自己的信仰，没有崇高理想和伟大愿景的企业不可能成长为优秀的企业。
“中国梦”激扬起中华民族的美好展望，“航空梦”振奋着中航工业的宏伟蓝图，新航秉承中航工业“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨理念，坚持“两融、三新、五化、万亿”发展战略，按照机电系统公司“基于核心能力的产业化发展、基于价值提升的资本化运作、基于员工成长的内涵式增长”的思路，面对企业整合发展和转型升级的迫切要求，以“学习改善”的品质文化为核心，以“我爱新航，新航是家”的家园文化为土壤，通过学习型组织创建，激发全员参与文化创建的激情与活力。
新航积极对标中航工业发展战略，把“为员工创建幸福家园，让新航员工都能过上好日子”的美好愿望转化为“建设世界一流的航空机载设备研发生产基地，成为国际知名的汽车零部件供应商，成为相关行业领域的引领者”的企业愿景。“世界一流”反映出新航在两融战略中视野的开拓，“国际知名”折射出新航远大的精神诉求，主动将新航置身世界航空产业链和区域发展经济圈，与强者对话，与优者携手，促进新航产业快速升级发展。调研论证具有重大带动作用的并购项目和新建项目，研讨推进国际市场开发、开展各种形式合资合作的新途径与新办法。对中航工业和中航机电公司的发展战略理解更加深入，对航空产业、汽车产业的发展规律与趋势把握更加透彻，对企业自身特点和发展阶段的认识更加清醒。秉承“两融、三新、五化、万亿”的集团战略，聚精会神干事业，一心一意谋发展，谋划长远，自我加压，确立了“2015年挑战收入100亿，2020年挑战收入300亿”的奋斗目标。在全集团范围内组织开展了新航价值理念征集和大讨论活动，在30多个价值理念核心词汇中，通过投票评选确定了“学习、创新、诚信、敬业、尊重、合作”六个关键词作为新航的价值取向，确立了“学习改善，追求持续不断地进步”作为新航文化的DNA。文化理念体系的修订与完善，不仅使新航文化理念更趋完整和清晰，也更加明确地反映了新航文化创建活动的方向与追求，支撑了企业文化的探索和实践。
企业像人一样，具有个性与品格，企业的品格有多高，未来的事业就可以做多大。格局决定高度，视野决定广度，品质决定深度。
新航文化之路始于学习型组织的创建，基于员工品格的管理，兴于学习改善活动的开展。新航文化创建活动中，始终把员工的品格培养作为重中之重，努力打造一支有理想、讲追求、高素质、优品格的坚强员工团队。新航成立了培训中心，下设干部培训部、员工素养培训部、员工技能培训部，选拔讲师，开发课程，使培训工作做到有针对、按计划、分层级、全覆盖。在中层以上干部中开展“1+1”课题开发推广活动，对领导干部实行学分制管理，让中层干部成为建设学习型组织的中坚力量。
以“持续创造”、“管理创新”为核心，丰富学习内容，创新学习方式。集团分三批安排36名中层干部赴豫北公司挂职轮训，开办两期共27名子公司一把手参加的“子公司总经理豫北学习研讨班”，将“学豫北”作为推进学习型组织创建的重要环节；以中航文化“六统一”为切入点，以“上好一堂文化课”为载体，强力推进全员素养培训，打造完整、系统的新航文化课，通过“魂、思、形”三个维度开发16项课程，通过优秀员工训练营、文化素养专题培训、党支部书记轮训、企业文化培训师集训、新航文化讲师团走基层巡讲、新航大讲堂等多平台推进。
新航以班组承载文化，制定下发了“班前会”标准流程，班歌、激励动作、培训交流、工作交接、司歌等内容使班前会流程规范化，增强了班组的凝聚力和战斗力；制定了“看板管理”的标准化模板，班组情况、工作通报、质量培训、TPM园地、奖惩公告等看板内容提高了班组管理的可视化水平。新航以“六型班组建设”为平台，组织开展“立足岗位创先争优，固本强基梦圆蓝天”劳动竞赛、“我爱我家，我建我家”班组小家建设活动；坚持“班前会”制度，涌现出“司歌班前会”、“英语班前会”、“今日我主讲班前会”；以班组长名字命名“孟祥忠班组”，评选“工人先锋号”班组和“五星班组”，成立“劳模创新实验室”。2012年，新航开办班组长学校，以“固本强基 经学致用”为校训，制定了详细的培训计划，开发了系统的培训课程，形成了完善的培训体系，对基层班组长进行轮训，增强了班组长的管理素质和工作能力。
企业文化是支撑员工工作状态和思维行为的原动力。企业文化只有与企业的管理相结合，才能够真正发挥文化的力量。
新航文化在激情中蓬勃生长，在实践中提炼升华。学习改善——这一发轫于豫北，又在新航遍地开花的价值观，就是新航从文化创建逐步向文化管理渐进转变的典型体现。
新航在成立伊始就提出把创建学习型企业作为企业文化建设的出发点和目标追求，而在业内外受到瞩目的“豫北经验”就成为新航文化创建的标杆，学习改善作为豫北经验的核心逐渐从豫北拓展到整个新航，并成为新航万名员工的思想自觉和行为准则。通过学习改善活动，引导员工将个人价值取向与企业战略目标紧密地联系在一起。员工在潜心学习改善的过程中看问题的眼界和标准在提升，发现问题和解决问题的能力在增强，自身价值在岗位上得到充分体现。学习改善搭建了员工学习成长的平台：通过经验交流、深度会谈和参观学习开阔视野；通过直面问题、解难释惑、明确方向，共同提高；通过广泛宣传、导入理念、创造氛围，激发全员积极、主动参与学习改善的热情。连续多年的“学习改善组织奖、示范奖、改善明星”的评选，让员工感受到了真正的尊重和关爱。通过学习改善活动，新航员工深刻地领会到“在学习中工作，在工作中学习”的内涵。“劳模创新实验室”、“班组长创新工作室”等一批以学习改善明星为核心的学习改善标杆示范点分布在新航各个生产现场，65项以员工名字命名的改善成果在生产一线发挥着强力的效果。以全国劳模、航空之星、改善明星朱义兵为标志，组成了新航学习改善“群英谱”，学习改善明星群星闪烁，熠熠生辉。
在学习改善思维的主导下，新航不断向精益迈进。6S、精益六西格玛、平衡计分卡、市场管理体系、质量管理体系、TPM/TPS……一系列管理工具的推进改变着员工思想、改造着工作流程、推动着精益思想在新航的逐渐深化。在学习改善思维的引领下，新航不断将市场意识和客户意识导入各个岗位和环节，主动查找自己的客户，挖掘客户的潜在需求，寻求满足客户需要的途径。学习改善在潜移默化中改变着新航，改变着新航的万名员工的行为，将新航文化向着精益、品质、学习、共享推进。
一个企业，必须有自己的信仰，没有崇高理想和伟大愿景的企业不可能成长为优秀的企业。
“中国梦”激扬起中华民族的美好展望，“航空梦”振奋着中航工业的宏伟蓝图，新航秉承中航工业“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨理念，坚持“两融、三新、五化、万亿”发展战略，按照机电系统公司“基于核心能力的产业化发展、基于价值提升的资本化运作、基于员工成长的内涵式增长”的思路，面对企业整合发展和转型升级的迫切要求，以“学习改善”的品质文化为核心，以“我爱新航，新航是家”的家园文化为土壤，通过学习型组织创建，激发全员参与文化创建的激情与活力。
新航积极对标中航工业发展战略，把“为员工创建幸福家园，让新航员工都能过上好日子”的美好愿望转化为“建设世界一流的航空机载设备研发生产基地，成为国际知名的汽车零部件供应商，成为相关行业领域的引领者”的企业愿景。“世界一流”反映出新航在两融战略中视野的开拓，“国际知名”折射出新航远大的精神诉求，主动将新航置身世界航空产业链和区域发展经济圈，与强者对话，与优者携手，促进新航产业快速升级发展。调研论证具有重大带动作用的并购项目和新建项目，研讨推进国际市场开发、开展各种形式合资合作的新途径与新办法。对中航工业和中航机电公司的发展战略理解更加深入，对航空产业、汽车产业的发展规律与趋势把握更加透彻，对企业自身特点和发展阶段的认识更加清醒。秉承“两融、三新、五化、万亿”的集团战略，聚精会神干事业，一心一意谋发展，谋划长远，自我加压，确立了“2015年挑战收入100亿，2020年挑战收入300亿”的奋斗目标。在全集团范围内组织开展了新航价值理念征集和大讨论活动，在30多个价值理念核心词汇中，通过投票评选确定了“学习、创新、诚信、敬业、尊重、合作”六个关键词作为新航的价值取向，确立了“学习改善，追求持续不断地进步”作为新航文化的DNA。文化理念体系的修订与完善，不仅使新航文化理念更趋完整和清晰，也更加明确地反映了新航文化创建活动的方向与追求，支撑了企业文化的探索和实践。
企业像人一样，具有个性与品格，企业的品格有多高，未来的事业就可以做多大。格局决定高度，视野决定广度，品质决定深度。
新航文化之路始于学习型组织的创建，基于员工品格的管理，兴于学习改善活动的开展。新航文化创建活动中，始终把员工的品格培养作为重中之重，努力打造一支有理想、讲追求、高素质、优品格的坚强员工团队。新航成立了培训中心，下设干部培训部、员工素养培训部、员工技能培训部，选拔讲师，开发课程，使培训工作做到有针对、按计划、分层级、全覆盖。在中层以上干部中开展“1+1”课题开发推广活动，对领导干部实行学分制管理，让中层干部成为建设学习型组织的中坚力量。
以“持续创造”、“管理创新”为核心，丰富学习内容，创新学习方式。集团分三批安排36名中层干部赴豫北公司挂职轮训，开办两期共27名子公司一把手参加的“子公司总经理豫北学习研讨班”，将“学豫北”作为推进学习型组织创建的重要环节；以中航文化“六统一”为切入点，以“上好一堂文化课”为载体，强力推进全员素养培训，打造完整、系统的新航文化课，通过“魂、思、形”三个维度开发16项课程，通过优秀员工训练营、文化素养专题培训、党支部书记轮训、企业文化培训师集训、新航文化讲师团走基层巡讲、新航大讲堂等多平台推进。
新航以班组承载文化，制定下发了“班前会”标准流程，班歌、激励动作、培训交流、工作交接、司歌等内容使班前会流程规范化，增强了班组的凝聚力和战斗力；制定了“看板管理”的标准化模板，班组情况、工作通报、质量培训、TPM园地、奖惩公告等看板内容提高了班组管理的可视化水平。新航以“六型班组建设”为平台，组织开展“立足岗位创先争优，固本强基梦圆蓝天”劳动竞赛、“我爱我家，我建我家”班组小家建设活动；坚持“班前会”制度，涌现出“司歌班前会”、“英语班前会”、“今日我主讲班前会”；以班组长名字命名“孟祥忠班组”，评选“工人先锋号”班组和“五星班组”，成立“劳模创新实验室”。2012年，新航开办班组长学校，以“固本强基 经学致用”为校训，制定了详细的培训计划，开发了系统的培训课程，形成了完善的培训体系，对基层班组长进行轮训，增强了班组长的管理素质和工作能力。
企业文化是支撑员工工作状态和思维行为的原动力。企业文化只有与企业的管理相结合，才能够真正发挥文化的力量。
新航文化在激情中蓬勃生长，在实践中提炼升华。学习改善——这一发轫于豫北，又在新航遍地开花的价值观，就是新航从文化创建逐步向文化管理渐进转变的典型体现。
新航在成立伊始就提出把创建学习型企业作为企业文化建设的出发点和目标追求，而在业内外受到瞩目的“豫北经验”就成为新航文化创建的标杆，学习改善作为豫北经验的核心逐渐从豫北拓展到整个新航，并成为新航万名员工的思想自觉和行为准则。通过学习改善活动，引导员工将个人价值取向与企业战略目标紧密地联系在一起。员工在潜心学习改善的过程中看问题的眼界和标准在提升，发现问题和解决问题的能力在增强，自身价值在岗位上得到充分体现。学习改善搭建了员工学习成长的平台：通过经验交流、深度会谈和参观学习开阔视野；通过直面问题、解难释惑、明确方向，共同提高；通过广泛宣传、导入理念、创造氛围，激发全员积极、主动参与学习改善的热情。连续多年的“学习改善组织奖、示范奖、改善明星”的评选，让员工感受到了真正的尊重和关爱。通过学习改善活动，新航员工深刻地领会到“在学习中工作，在工作中学习”的内涵。“劳模创新实验室”、“班组长创新工作室”等一批以学习改善明星为核心的学习改善标杆示范点分布在新航各个生产现场，65项以员工名字命名的改善成果在生产一线发挥着强力的效果。以全国劳模、航空之星、改善明星朱义兵为标志，组成了新航学习改善“群英谱”，学习改善明星群星闪烁，熠熠生辉。
在学习改善思维的主导下，新航不断向精益迈进。6S、精益六西格玛、平衡计分卡、市场管理体系、质量管理体系、TPM/TPS……一系列管理工具的推进改变着员工思想、改造着工作流程、推动着精益思想在新航的逐渐深化。在学习改善思维的引领下，新航不断将市场意识和客户意识导入各个岗位和环节，主动查找自己的客户，挖掘客户的潜在需求，寻求满足客户需要的途径。学习改善在潜移默化中改变着新航，改变着新航的万名员工的行为，将新航文化向着精益、品质、学习、共享推进。