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【摘 要】在现阶段，我国建设业仍处于快速发展时期，但产业内工程管理仍然不完善，存在亟待解决的问题，影响了建设业的正常发展。因此，必须根据实际需要优化和改进工程管理，不断实现创新和发展，减少对工程建设的影响，提高工程管理的效率，为建筑业提供更好的服务。本文分析建筑工程管理的现状，探讨其发展策略。
【关键词】建筑工程;管理;现状;创新发展
引言
建筑行业的飞速发展，促进了我国的城镇化建设，便利了人们的生活和工作，给我国的经济水平的增长做出了重要的贡献。建筑工程需要漫长的时间，且有着错综复杂的施工脉络。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進度、质量、安全性等。但是在实际的施工过程中，很多人都缺乏对施工管理工作的重视，以至于出现了许多问题，影响了建筑的质量。
1、分析我国建筑工程管理工作的现状
科技的发展在建筑工程管理工作中提高了机会，同时也带来了挑战。查看建设项目管理项目的现状还有很多问题。建设工程管理工作的制度建设尚不完善，建立管理体系可以保证管理手段的有效实施，但综合当前建设管理工作的建设现状还存在很多问题，管理体系尚未正确建立，不能充分发挥系统化和专业管理组织的作用。许多建筑单位为了节省更多成本，减少了管理部门的设置，实际执行管理任务的人员也不够专业，因此管理系统不完善，无法有效提高管理工作水平。我国建设项目管理方式比较落后是建设项目管理工作的一大漏洞。原因是传统管理思想的影响太深，在管理工作中更重视培养实践者的技能、经验，但并不真正重视理论知识的实际应用。许多建筑公司更加关注运营技术的更新和引用高科技，运营现场有很多专业技术人员，但很少有专业经营人员。以此为基础，管理工作与专业技术工作者之间的不当兼容性将提高管理层的业务强度。建筑工程管理工作中缺乏专业人才的情况更为突出。实施经营业务时，专业团队中有很多缺乏专业建设技术、经验和系统管理方法的农民，提高了违法经营的可能性或不按规定制度工作会严重影响整个项目的建设质量。我国建设工程实际上运营能力低，许多建设公司盲目追求经济效益，不及时加强工程管理工作的实施，建设质量管理能力存在严重缺陷，质量管理工作经常按形式流动。在建筑工程管理工作中，先进管理理念、方案等相对不足，在执行建筑工程管理工作时，许多建筑企业只顾追求经济利益，但没有意识到安全文明措施的重要性，建设现场经常发生安全事故，与现代先进管理理理理念不相融合。如果经营理念落后，过分追求经济利益，就会出现经营差错。缺乏管理计划会严重影响管理工作的总体能力。各方面的问题必须及时解决，重视解决这些现实问题，才能提高建筑工程管理工作的总体能力。
2、我国建筑工程管理的创新发展策略
2.1提升施工管理水平
开展施工管理的目的就是为了能够保障施工的质量。因此，为了能够有效的提升施工质量，在开展管理工作时，就必须要遵循以下几个内容：第一，要按照实际的施工情况，制定合理科学的质量管理策略。针对建筑施工时候可能会出现的一些质量和安全隐患问题，要制定相应的预防策略。如果问题一旦产生，能够在第一时间将其解决;其次，质量管理机制是十分的繁琐和复杂的。所以，管理人员在开展管理工作时，一定要和其他的部门进行有效的配合和协调。同时，还要提升质量监管力度。一方面，政府要加强监管力度，发挥自身的监管作用，对施工项目进行严格的质量检查，杜绝有任何质量问题的产生。最后，施工单位本身还需要构建完善的质量监督，在监管的过程中，一旦有质量问题产生，就必须要进行纠正。施工单位必须要加强对施工管理工作的重视，制定科学有效的质量管理对策，提升工程质量管理水平。
2.2提升施工的安全管理水平
在施工的过程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加强安全管理工作，保障工作人员的人身安全，提升施工质量，促进施工单位综合效益的提升。施工人员必须要树立正确的安全意识，时刻警醒，采取科学的安全管理手段，尽量避免安全事故的产生。施工单位也要重视安全管理工作，加强资金投入，购入完善的安全设备，保障施工安全。对施工的现场进行全方位的质量监督，减少安全隐患，避免有任何安全事故产生。
2.3提升工程造价管理水平
为了能够有效的提升建设工程的经济效益，施工单位就必须要开展科学的成本管理。制定科学的成本管理制度，尽量减少不必要的资金损耗，从而减少工程的造价。施工单位通过有效的控制成本，能够提升自身的经济水平和核心竞争力。施工的时间越长，那么就会耗费越多的财力、物力和人力。因此，一定要做好成本控制工作。首先，要根据财务审计和成本核算的进度，建立相应的成本管理和控制目标，为成本控制工作打下良好的基础;第二，在实际的施工过程之中，材料的种类和数量，都直接影响工程造价。管理人员就必须要对采购管理进行优化，在保障材料质量的同时，尽量降低成本;第三，为了能够提升施工单位的经济水平，就必须要不断的更新自身的技术和设备，提升施工的造价管理质量。
2.4树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革
在现代企业发展过程中，企业经营哲学的影响价值突出，是企业经营的核心内容。随着建设事业的发展，面临的问题和任务也在不断创新。为了在发展过程中取得更多突破口，企业需要树立符合科学化、准确性、时代化特征的经营理念，重视人才的培养和利用人才，实现人才管理理理念和建筑工程管理思想的创新，更好地适应现代建筑工程活动。在建筑工程管理期间，重视管理和管理技术的应用，有效地将管理工作集成到所有细节中，重视问题分析、经验摘要，不断提高企业管理概念。例如，人才管理可以将员工个人的工作质量、工作能力等与个人工资、晋升等相结合，具有创新的激励措施，如专业教育奖励、外勤旅行奖励等，提高人才的专业性，保持积极的工作态度，融合个人职业发展与建设工程企业的发展，提高企业认同感和归属感，防止人才流失。建筑工程管理技术也要加强创新。建设工程从项目招标到接受项目，任何一个环节都离不开管理技术、施工技术的应用。建筑工程企业需要加强技术创新，将更好、更先进的技术纳入建筑工程，不断提高建筑质量。在经营技术创新期间，应用科技含量高的几种技术手段，建立相应的工程管理体系，不断优化管理体系，在后期施工中快速有效地解决各种问题，负责各方面的管理，提高问题处理效率。对先进技术的研究不仅保证建筑工程管理质量，还能提高建筑工程企业的市场竞争力，对未来发展产生重大影响。实际建设工程管理期间应提高技术研究的重要性，整合各类先进信息技术、管理技术，积累持续经验，实现建设工程管理质量提高，促进建设工程企业持续发展。
结束语
随着建筑业的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了满足人们对质量的要求，建筑工程的管理方面需要开展有效的工作方式，以确保建设过程中房屋建筑等质量的安全可靠性。我国建设业的快速发展过程出现了很多缺点，新时期的建筑工程管理需要一定程度的改革和创新才能跟上时代发展的潮流。
参考文献：
[1]石志远.我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].河南水利与南水北调，2018，47（07）：71-72.
[2]任晨.浅析新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].居业，2018（03）：147-148.
[3]陈伟宁.探究新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].居舍，2018（06）：7.
[4]贾鹏.建筑工程管理现状创新发展模式探究[J].中国高新区，2018，（03）：161+163.
【关键词】建筑工程;管理;现状;创新发展
引言
建筑行业的飞速发展，促进了我国的城镇化建设，便利了人们的生活和工作，给我国的经济水平的增长做出了重要的贡献。建筑工程需要漫长的时间，且有着错综复杂的施工脉络。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進度、质量、安全性等。但是在实际的施工过程中，很多人都缺乏对施工管理工作的重视，以至于出现了许多问题，影响了建筑的质量。
1、分析我国建筑工程管理工作的现状
科技的发展在建筑工程管理工作中提高了机会，同时也带来了挑战。查看建设项目管理项目的现状还有很多问题。建设工程管理工作的制度建设尚不完善，建立管理体系可以保证管理手段的有效实施，但综合当前建设管理工作的建设现状还存在很多问题，管理体系尚未正确建立，不能充分发挥系统化和专业管理组织的作用。许多建筑单位为了节省更多成本，减少了管理部门的设置，实际执行管理任务的人员也不够专业，因此管理系统不完善，无法有效提高管理工作水平。我国建设项目管理方式比较落后是建设项目管理工作的一大漏洞。原因是传统管理思想的影响太深，在管理工作中更重视培养实践者的技能、经验，但并不真正重视理论知识的实际应用。许多建筑公司更加关注运营技术的更新和引用高科技，运营现场有很多专业技术人员，但很少有专业经营人员。以此为基础，管理工作与专业技术工作者之间的不当兼容性将提高管理层的业务强度。建筑工程管理工作中缺乏专业人才的情况更为突出。实施经营业务时，专业团队中有很多缺乏专业建设技术、经验和系统管理方法的农民，提高了违法经营的可能性或不按规定制度工作会严重影响整个项目的建设质量。我国建设工程实际上运营能力低，许多建设公司盲目追求经济效益，不及时加强工程管理工作的实施，建设质量管理能力存在严重缺陷，质量管理工作经常按形式流动。在建筑工程管理工作中，先进管理理念、方案等相对不足，在执行建筑工程管理工作时，许多建筑企业只顾追求经济利益，但没有意识到安全文明措施的重要性，建设现场经常发生安全事故，与现代先进管理理理理念不相融合。如果经营理念落后，过分追求经济利益，就会出现经营差错。缺乏管理计划会严重影响管理工作的总体能力。各方面的问题必须及时解决，重视解决这些现实问题，才能提高建筑工程管理工作的总体能力。
2、我国建筑工程管理的创新发展策略
2.1提升施工管理水平
开展施工管理的目的就是为了能够保障施工的质量。因此，为了能够有效的提升施工质量，在开展管理工作时，就必须要遵循以下几个内容：第一，要按照实际的施工情况，制定合理科学的质量管理策略。针对建筑施工时候可能会出现的一些质量和安全隐患问题，要制定相应的预防策略。如果问题一旦产生，能够在第一时间将其解决;其次，质量管理机制是十分的繁琐和复杂的。所以，管理人员在开展管理工作时，一定要和其他的部门进行有效的配合和协调。同时，还要提升质量监管力度。一方面，政府要加强监管力度，发挥自身的监管作用，对施工项目进行严格的质量检查，杜绝有任何质量问题的产生。最后，施工单位本身还需要构建完善的质量监督，在监管的过程中，一旦有质量问题产生，就必须要进行纠正。施工单位必须要加强对施工管理工作的重视，制定科学有效的质量管理对策，提升工程质量管理水平。
2.2提升施工的安全管理水平
在施工的过程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加强安全管理工作，保障工作人员的人身安全，提升施工质量，促进施工单位综合效益的提升。施工人员必须要树立正确的安全意识，时刻警醒，采取科学的安全管理手段，尽量避免安全事故的产生。施工单位也要重视安全管理工作，加强资金投入，购入完善的安全设备，保障施工安全。对施工的现场进行全方位的质量监督，减少安全隐患，避免有任何安全事故产生。
2.3提升工程造价管理水平
为了能够有效的提升建设工程的经济效益，施工单位就必须要开展科学的成本管理。制定科学的成本管理制度，尽量减少不必要的资金损耗，从而减少工程的造价。施工单位通过有效的控制成本，能够提升自身的经济水平和核心竞争力。施工的时间越长，那么就会耗费越多的财力、物力和人力。因此，一定要做好成本控制工作。首先，要根据财务审计和成本核算的进度，建立相应的成本管理和控制目标，为成本控制工作打下良好的基础;第二，在实际的施工过程之中，材料的种类和数量，都直接影响工程造价。管理人员就必须要对采购管理进行优化，在保障材料质量的同时，尽量降低成本;第三，为了能够提升施工单位的经济水平，就必须要不断的更新自身的技术和设备，提升施工的造价管理质量。
2.4树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革
在现代企业发展过程中，企业经营哲学的影响价值突出，是企业经营的核心内容。随着建设事业的发展，面临的问题和任务也在不断创新。为了在发展过程中取得更多突破口，企业需要树立符合科学化、准确性、时代化特征的经营理念，重视人才的培养和利用人才，实现人才管理理理念和建筑工程管理思想的创新，更好地适应现代建筑工程活动。在建筑工程管理期间，重视管理和管理技术的应用，有效地将管理工作集成到所有细节中，重视问题分析、经验摘要，不断提高企业管理概念。例如，人才管理可以将员工个人的工作质量、工作能力等与个人工资、晋升等相结合，具有创新的激励措施，如专业教育奖励、外勤旅行奖励等，提高人才的专业性，保持积极的工作态度，融合个人职业发展与建设工程企业的发展，提高企业认同感和归属感，防止人才流失。建筑工程管理技术也要加强创新。建设工程从项目招标到接受项目，任何一个环节都离不开管理技术、施工技术的应用。建筑工程企业需要加强技术创新，将更好、更先进的技术纳入建筑工程，不断提高建筑质量。在经营技术创新期间，应用科技含量高的几种技术手段，建立相应的工程管理体系，不断优化管理体系，在后期施工中快速有效地解决各种问题，负责各方面的管理，提高问题处理效率。对先进技术的研究不仅保证建筑工程管理质量，还能提高建筑工程企业的市场竞争力，对未来发展产生重大影响。实际建设工程管理期间应提高技术研究的重要性，整合各类先进信息技术、管理技术，积累持续经验，实现建设工程管理质量提高，促进建设工程企业持续发展。
结束语
随着建筑业的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了满足人们对质量的要求，建筑工程的管理方面需要开展有效的工作方式，以确保建设过程中房屋建筑等质量的安全可靠性。我国建设业的快速发展过程出现了很多缺点，新时期的建筑工程管理需要一定程度的改革和创新才能跟上时代发展的潮流。
参考文献：
[1]石志远.我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].河南水利与南水北调，2018，47（07）：71-72.
[2]任晨.浅析新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].居业，2018（03）：147-148.
[3]陈伟宁.探究新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].居舍，2018（06）：7.
[4]贾鹏.建筑工程管理现状创新发展模式探究[J].中国高新区，2018，（03）：161+163.