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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，电力企业也迅速发展起来。变电管理中变电运维一体化的实现面临着诸多问题，这些问题的存在使得变电管理变革很是艰难，难以实现，这就需要找到相应的解决措施，促进变电运维一体化的实现。本文通过分析变电管理中实现变电运维一体化存在的问题，重点研究了解决变电运维一体化实现的措施，希望为接下来的研究者提供参考。
关键词：电力管理;变电运维一体化模式;应用
引言
由于实践应用效果良好，变电运维一体化模式被逐渐推广，有效提升了变电运维的实际效果，增强了电力系统的综合稳定性、运行安全性。可以说，变电运维一体化模式是电力行业的发展趋势，也是电力企业应对强大的电力系统维护压力的必然选择。相信随着技术的进步与设备的革新，在未来，变电运维一体化模式还将会给国家级供电工作提供更强有力的支撑。
1电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2变电管理中实现变电运维一体化存在的问题
2.1电力企业工作人员的素质不够高
要实现电力企业更好的发展，首先就是对工作人员的素质提出了要求。变电管理一体化对工作人员的要求，是需要复合型的人才。但是受到以往传统管理模式的影响，把变电运维和对设备的检修分开，就出现了大量人力物理的浪费，还导致电力运行的工作人员只懂自己运行方面的技术问题，而负责电力检修的工作人员也只懂自己职位内的技术，他们互相对彼此行业内的技术问题不清楚，不利于电力企业的发展壮大。在当下的变电站的建设中，已经不能很好的应对一些高强度和风险较高的工作，而且，也对当下的工作人员在自身具备的素质上提出了相应的要求。所以，当下在变电管理中建设变电运维一体化模式需要工作人员能够兼顾运行和檢修以及其它方面的一些职责。
2.2相应管理制度的缺失
经济发展的同时，原先传统的变电运维管理制度已经不适应变电运维一体化的管理要求。传统的管理制度，缺乏灵活性，也不能有效实现对员工的管理，设备维护工作也就相应的欠妥。尤其会发生一些工作人员违规操作的现象，这不仅对工作人员的生命安全构成了威胁，也对电力企业的发展起了阻碍作用。而且存在一人多职，或者多人一职的职位冗杂，混乱现象，不利于工作效率的提高，反而会降低工作效率。还缺乏相应的赏罚制度，使得工作人员的分工不均，职责不清，不能很好的落实到每个员工的具体职责。这就不能有效提高员工的工作效率，不能有效的实现变电管理中变电运维一体化，更不能促进电力企业的而高效发展。
2.3缺少相应的安全保障
变电管理中变电运维一体化的建设，因为把两种工作合为一体，使得原来只需要完成一种工作任务的工作人员需要完成两种，这就在某种程度上增加了工作人员的工作负担，也相应的提高了工作的难度。这也给工作人员的人身安全增加了新的风险，并且加大了发生安全事故的可能性。但是，这时的工作人员并没有相应的安全保障，导致工作人员工作时不能全然投入，不利于电力企业的发展。
3变电管理中变电运维一体化模式的应用措施
3.1提升工作人员的综合素质与责任意识
变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。此外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。
3.2建立健全的管理制度
经济社会的发展，变电管理的发展都需要电力企业在管理制度上作出相应的改变，电力企业的发展，也必须建立在改变原有传统的管理制度上，创新管理制度。这就需要电力企业根据原有管理制度上存在的问题，改变变电运维一体化建设中的人员工作问题，使得企业的发展更加完善，更高效。电力企业需要根据自身发展的具体情况，对变电站中的检修人员和相关设备维护人员等几个部门之间进行整合，根据工作人员的意愿和实际的发展情况，对他们重新进行职责划分。具体哪些人员负责哪一部分设备的维护和检修，以此实现工作落实到具体的员工身上，权责分明。在此基础上，严格落实赏罚分明的奖惩制度，对表现好的员工进行及时的奖赏，对违规操作的员工进行及时的惩罚。进而提高员工的工作效率，提高工作人员工作的积极主动性。例如，国家电网湖北电力，早在两年前就开始推行220KV变电站的变电管理一体化项目。在这个项目中，湖北电力建立健全了相应的管理制度，使得拓宽了业务运营范围，提升了变电运维人员的专业技能水平，更是提高了变电运维工作的的效率。
3.3加强变电运维一体化安全管理
实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
结束语
与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。
参考文献
[1]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2017，4（09）：12-13.
[2]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2018（11）：161.
[3]曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用，2018（S2）：420-422.
[4]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2017（11）：161.
[5]曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用，2017（S2）：420-422.
关键词：电力管理;变电运维一体化模式;应用
引言
由于实践应用效果良好，变电运维一体化模式被逐渐推广，有效提升了变电运维的实际效果，增强了电力系统的综合稳定性、运行安全性。可以说，变电运维一体化模式是电力行业的发展趋势，也是电力企业应对强大的电力系统维护压力的必然选择。相信随着技术的进步与设备的革新，在未来，变电运维一体化模式还将会给国家级供电工作提供更强有力的支撑。
1电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2变电管理中实现变电运维一体化存在的问题
2.1电力企业工作人员的素质不够高
要实现电力企业更好的发展，首先就是对工作人员的素质提出了要求。变电管理一体化对工作人员的要求，是需要复合型的人才。但是受到以往传统管理模式的影响，把变电运维和对设备的检修分开，就出现了大量人力物理的浪费，还导致电力运行的工作人员只懂自己运行方面的技术问题，而负责电力检修的工作人员也只懂自己职位内的技术，他们互相对彼此行业内的技术问题不清楚，不利于电力企业的发展壮大。在当下的变电站的建设中，已经不能很好的应对一些高强度和风险较高的工作，而且，也对当下的工作人员在自身具备的素质上提出了相应的要求。所以，当下在变电管理中建设变电运维一体化模式需要工作人员能够兼顾运行和檢修以及其它方面的一些职责。
2.2相应管理制度的缺失
经济发展的同时，原先传统的变电运维管理制度已经不适应变电运维一体化的管理要求。传统的管理制度，缺乏灵活性，也不能有效实现对员工的管理，设备维护工作也就相应的欠妥。尤其会发生一些工作人员违规操作的现象，这不仅对工作人员的生命安全构成了威胁，也对电力企业的发展起了阻碍作用。而且存在一人多职，或者多人一职的职位冗杂，混乱现象，不利于工作效率的提高，反而会降低工作效率。还缺乏相应的赏罚制度，使得工作人员的分工不均，职责不清，不能很好的落实到每个员工的具体职责。这就不能有效提高员工的工作效率，不能有效的实现变电管理中变电运维一体化，更不能促进电力企业的而高效发展。
2.3缺少相应的安全保障
变电管理中变电运维一体化的建设，因为把两种工作合为一体，使得原来只需要完成一种工作任务的工作人员需要完成两种，这就在某种程度上增加了工作人员的工作负担，也相应的提高了工作的难度。这也给工作人员的人身安全增加了新的风险，并且加大了发生安全事故的可能性。但是，这时的工作人员并没有相应的安全保障，导致工作人员工作时不能全然投入，不利于电力企业的发展。
3变电管理中变电运维一体化模式的应用措施
3.1提升工作人员的综合素质与责任意识
变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。此外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。
3.2建立健全的管理制度
经济社会的发展，变电管理的发展都需要电力企业在管理制度上作出相应的改变，电力企业的发展，也必须建立在改变原有传统的管理制度上，创新管理制度。这就需要电力企业根据原有管理制度上存在的问题，改变变电运维一体化建设中的人员工作问题，使得企业的发展更加完善，更高效。电力企业需要根据自身发展的具体情况，对变电站中的检修人员和相关设备维护人员等几个部门之间进行整合，根据工作人员的意愿和实际的发展情况，对他们重新进行职责划分。具体哪些人员负责哪一部分设备的维护和检修，以此实现工作落实到具体的员工身上，权责分明。在此基础上，严格落实赏罚分明的奖惩制度，对表现好的员工进行及时的奖赏，对违规操作的员工进行及时的惩罚。进而提高员工的工作效率，提高工作人员工作的积极主动性。例如，国家电网湖北电力，早在两年前就开始推行220KV变电站的变电管理一体化项目。在这个项目中，湖北电力建立健全了相应的管理制度，使得拓宽了业务运营范围，提升了变电运维人员的专业技能水平，更是提高了变电运维工作的的效率。
3.3加强变电运维一体化安全管理
实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
结束语
与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。
参考文献
[1]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2017，4（09）：12-13.
[2]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2018（11）：161.
[3]曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用，2018（S2）：420-422.
[4]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2017（11）：161.
[5]曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用，2017（S2）：420-422.