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摘要：在施工生产建筑产品中采用任何一项施工方案的成就, 并不仅仅取决于该施工方案的先进性, 还取决于采用这项施工方案后能否带来良好的经济效益, 即要把技术先进性和经济合理性结合起来。本文探讨了建筑工程施工方案与施工成本的关系。
关键词：建筑工程；施工方案；施工成本；关系
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义市场经济改革的不断深化和发展，我国的工程建筑企业面对的挑战越来越多，如何在激烈的竞争中降低施工成本并保质保量的完成施工工作，确保企业能够在市场中生存和发展，是所有建筑施工企业要面对的重要问题。
施工方案是施工企业组织施工生产的核心部分，施工成本是施工企业优化管理，提高效益的重要手段。两者并不是互相独立的存在，施工方案的优化和选择直接关系到施工的提高和降低，而施工成本的高低又直接影响到施工方案的选取、组织和实施，二者相辅相成、互相制约。作为企业，必须将两者统筹考虑，统一部署，使施工方案和施工成本控制结合起来，在选择最优施工方案的基础上确保施工成本的降低，是施工企业获取可能高的施工利润的首选途径。
一、建筑工程施工方案的作用
施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，此外，根据项目大小还有现場保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是一个施工企业人员、设备、经济、管理、技术经验等能力的综合体现，是工程施工组织设计的核心部分。
1、建筑产品的生产是一项比较复杂的生产任务，它需要组织多单位、多工种的协同配合，达到与建设单位签订的建设工程合同中工期、质量、造价等约定的标准，完成施工任务,就必须制定施工方案，选定有效的施工机具，先进的施工工艺,合理的劳动组织，使用最少的资源，获得最满意的成果。
2、 施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评， 及其经济效益和社会效益。制定有效的施工方案，要从实际出发，因工程项目制宜，因地制宜,通过技术与经济的分析，遵循多、快、好、省的建设方针，讲究经济效果。
3、 施工方案是体现施工企业在工程项目实施时的符合性与可行性的全面评价。施工单位依据工程项目设计要求，结合企业自身的技术装备， 施工经验，技术水准，管理水平，控制能力等实际情况，通过施工方案的比选，对实施工程项目在技术上的可行性与条件上的符合性，做出评价， 同时又为施工成本的管理提供合理性依据。
4、 施工方案必须符合设计的有关规定, 充分满足工期、质量、安全、造价等方面的要求, 对工程项目施工做出全面、科学、合理的安排。
5、施工方案又是施工企业施工技术水准，施工经验，机械装备程度，管理水平的综合表现，体现其合理性、科学性、先进性，并充分发挥本企业的优势，扬长避短，采用先进的施工方法和新技术、新工艺、新材料。
6、 同样一个工程项目若采用不同的施工方案就会得出不同的施工成本。由此看出建立施工方案不仅仅是指导施工的重要文件，同样也是降低施工成本，提高经济效益的需要。
二、建筑工程施工成本的特征
施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要追求自身经济效益的最大化，目前企业间的竞争已经逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，如何运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大的利润，是直接关系到企业的生存、发展的重要课题。
1、 施工成本是指建筑产品在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括直接用于建筑产品实体的消耗, 如材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗和间接用于建筑产品实体的消耗, 如大型机械的消耗和其他的消耗。
2、从施工成本的概念得出，施工成本的形成是指建筑产品从开工到竣工这一时间内所发生的物化消耗和劳动力的消耗，也就是生产成本。影响它的因素基于活动和过程的技术方法即施工方案，体现在建筑产品生产质量的好坏，工期长短，施工方案的选定是否优化、科学, 技术是否先进，经济是否合理，安全保证体系是否建立、健全等。
3、施工成本的形成贯穿于建筑产品生产的整个过程中，它反映在施工管理，技术管理，质量、安全管理，经济管理，财务管理，材料设备管理，劳资管理等方面。
4、施工成本具有隐蔽性和软弱性等特征，它不同于施工方案中工期、质量、安全等，在施工现场看一看，测一测， 量一量,出现问题就会暴露无疑,，而成本则不然，它看不见，摸不着，虚假或错误的资料却能表现得天衣无缝，又能被太多的因素所遮盖，真真假假难分辨，极具隐蔽性。
三、建筑工程施工方案与施工成本的关系
1、优化施工方案是降低工程成本的必要条件
施工单位为了实现其经营计划和目标，在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势, 必须在施工准备阶段根据施工环境、条件、资源等情况全面部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案，编制合理的施工组织设计，通过不断的优化施工组织设计方案过程中加强成本控制。对施工方案进行优化的手段之一就是对施工方案进行评价，对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案，以发挥优势，克服和消除劣势，做出正确的选择。
2、优化施工组织设计方案控制工程成本需要注意的问题
在施工组织设计方案制定中应编制合理的施工计划, 要有整个施工项目的工程项目内容，材料计划应基本齐全，要有人工、材料、机械费等成本预算。并计算出各工序的工时预算，为施工过程的成本检查与监控打下基础。对总体工程进行垂直和横向分解，确立分项工程及相应的人工费、材料费、机械费和其它费用, 以实现对施工过程分阶段发生的费用成本控制。依据分项工程的内容合理确定劳动力、材料、机械的配备, 减少劳务窝工、机械闲置等成本浪费现象。特别是施工组织设计要遵循流水施工的原则, 即根据施工流水作业和资源均衡原则以及价值工程的理论来进行施工组织设计。在各个工序施工过程中, 按照每个施工过程所允许和现有的工作面大小, 合理组织人力进行不间断的施工,避免工地施工高峰低谷跌宕起伏, 造成窝工现象; 施工中材料的均衡性使用, 避免突然增大对材料的使用等人为的原因所造成的物质、设备紧张。由于施工进度计划的不合理, 会造成周转材料短时间内大量急需, 造成周转材料的浪费。在组织施工中要科学合理、注重实效, 通过用价值工程的理论来分析、评价和筛选拟采用的施工方案, 用较低或合理的施工费用投入, 来达到完成工程项目的目的。还应注意以分项工程为基准, 建立合理的施工组织计划, 确定以分部分项工程为基准的成本计划, 以便实施监控找出偏差, 及时调整, 避免浪费; 结合各分部分项工程的特点, 以技术和经济相结合的方法, 制定出合理的技术方法, 便于控制成本。在施工组织设计中, 安全质量管理的措施与顺利完成工程项目息息相关, 一项工程从开工到竣工, 一定要把安全放在所有工作之首。因为,只要安全工作做好了, 作为工程的承建者即工程的施工人员和其他人的安全就有了保障; 而质量工作关系到工程的合格与否及顺利交付使用。所以, 安全质量抓不好, 成本控制就无从谈起。
3、科学合理的施工组织设计在实施过程中必须进行成本考核
施工组织设计开始实施之后, 务必要在施工的过程当中对施工组织设计实施过程进行考核, 对于成本控制措施也应与工程的进度工期完成与否进行分析, 做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种: 一是按日历时间分月份、季度和竣工考核; 二是按分部分项工程的形象进度, 即各分部分项工程结束和总体工程竣工考核。各工程应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定, 期间费用的考核应以日历期间划分。
按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核, 考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，从而对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核,对分阶段考核出现的偏差及时整改。
总之，施工方案是一个贯穿工程投标到工程竣工全过程的重要的指导性工程文件，从它的策划、编制、实施到不断补充完善，每一个环节都和工程成本有着密切关系，直接影响到工程的经济指标，只有我们不断努力，不断提高施工方案编制质量，才能在工程施工中达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1] 杨雨苔. 某工程施工组织方案优化设计[J]. 科技资讯. 2010(06)
[2] 龚礼明. 如何看待施工组织与成本控制浅析[J]. 现代经济信息. 2010(08)
[3] 陈言桂. 基于正交试验的地下发电机层气流组织方案确定[J]. 制冷. 2010(02)
[4] 梁开明. 国内绿色建筑造价成本分析[J]. 中国房地信息. 2009(05)
[5] 刘兴斌. 如何在施工组织方案和措施上确保生产安全[J]. 建筑安全. 2009(10)
[6] 赵迎,顾娟. 施工技术和组织措施对施工成本的影响[J]. 科技信息. 2009(25)
关键词：建筑工程；施工方案；施工成本；关系
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义市场经济改革的不断深化和发展，我国的工程建筑企业面对的挑战越来越多，如何在激烈的竞争中降低施工成本并保质保量的完成施工工作，确保企业能够在市场中生存和发展，是所有建筑施工企业要面对的重要问题。
施工方案是施工企业组织施工生产的核心部分，施工成本是施工企业优化管理，提高效益的重要手段。两者并不是互相独立的存在，施工方案的优化和选择直接关系到施工的提高和降低，而施工成本的高低又直接影响到施工方案的选取、组织和实施，二者相辅相成、互相制约。作为企业，必须将两者统筹考虑，统一部署，使施工方案和施工成本控制结合起来，在选择最优施工方案的基础上确保施工成本的降低，是施工企业获取可能高的施工利润的首选途径。
一、建筑工程施工方案的作用
施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，此外，根据项目大小还有现場保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是一个施工企业人员、设备、经济、管理、技术经验等能力的综合体现，是工程施工组织设计的核心部分。
1、建筑产品的生产是一项比较复杂的生产任务，它需要组织多单位、多工种的协同配合，达到与建设单位签订的建设工程合同中工期、质量、造价等约定的标准，完成施工任务,就必须制定施工方案，选定有效的施工机具，先进的施工工艺,合理的劳动组织，使用最少的资源，获得最满意的成果。
2、 施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评， 及其经济效益和社会效益。制定有效的施工方案，要从实际出发，因工程项目制宜，因地制宜,通过技术与经济的分析，遵循多、快、好、省的建设方针，讲究经济效果。
3、 施工方案是体现施工企业在工程项目实施时的符合性与可行性的全面评价。施工单位依据工程项目设计要求，结合企业自身的技术装备， 施工经验，技术水准，管理水平，控制能力等实际情况，通过施工方案的比选，对实施工程项目在技术上的可行性与条件上的符合性，做出评价， 同时又为施工成本的管理提供合理性依据。
4、 施工方案必须符合设计的有关规定, 充分满足工期、质量、安全、造价等方面的要求, 对工程项目施工做出全面、科学、合理的安排。
5、施工方案又是施工企业施工技术水准，施工经验，机械装备程度，管理水平的综合表现，体现其合理性、科学性、先进性，并充分发挥本企业的优势，扬长避短，采用先进的施工方法和新技术、新工艺、新材料。
6、 同样一个工程项目若采用不同的施工方案就会得出不同的施工成本。由此看出建立施工方案不仅仅是指导施工的重要文件，同样也是降低施工成本，提高经济效益的需要。
二、建筑工程施工成本的特征
施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要追求自身经济效益的最大化，目前企业间的竞争已经逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，如何运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大的利润，是直接关系到企业的生存、发展的重要课题。
1、 施工成本是指建筑产品在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括直接用于建筑产品实体的消耗, 如材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗和间接用于建筑产品实体的消耗, 如大型机械的消耗和其他的消耗。
2、从施工成本的概念得出，施工成本的形成是指建筑产品从开工到竣工这一时间内所发生的物化消耗和劳动力的消耗，也就是生产成本。影响它的因素基于活动和过程的技术方法即施工方案，体现在建筑产品生产质量的好坏，工期长短，施工方案的选定是否优化、科学, 技术是否先进，经济是否合理，安全保证体系是否建立、健全等。
3、施工成本的形成贯穿于建筑产品生产的整个过程中，它反映在施工管理，技术管理，质量、安全管理，经济管理，财务管理，材料设备管理，劳资管理等方面。
4、施工成本具有隐蔽性和软弱性等特征，它不同于施工方案中工期、质量、安全等，在施工现场看一看，测一测， 量一量,出现问题就会暴露无疑,，而成本则不然，它看不见，摸不着，虚假或错误的资料却能表现得天衣无缝，又能被太多的因素所遮盖，真真假假难分辨，极具隐蔽性。
三、建筑工程施工方案与施工成本的关系
1、优化施工方案是降低工程成本的必要条件
施工单位为了实现其经营计划和目标，在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势, 必须在施工准备阶段根据施工环境、条件、资源等情况全面部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案，编制合理的施工组织设计，通过不断的优化施工组织设计方案过程中加强成本控制。对施工方案进行优化的手段之一就是对施工方案进行评价，对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案，以发挥优势，克服和消除劣势，做出正确的选择。
2、优化施工组织设计方案控制工程成本需要注意的问题
在施工组织设计方案制定中应编制合理的施工计划, 要有整个施工项目的工程项目内容，材料计划应基本齐全，要有人工、材料、机械费等成本预算。并计算出各工序的工时预算，为施工过程的成本检查与监控打下基础。对总体工程进行垂直和横向分解，确立分项工程及相应的人工费、材料费、机械费和其它费用, 以实现对施工过程分阶段发生的费用成本控制。依据分项工程的内容合理确定劳动力、材料、机械的配备, 减少劳务窝工、机械闲置等成本浪费现象。特别是施工组织设计要遵循流水施工的原则, 即根据施工流水作业和资源均衡原则以及价值工程的理论来进行施工组织设计。在各个工序施工过程中, 按照每个施工过程所允许和现有的工作面大小, 合理组织人力进行不间断的施工,避免工地施工高峰低谷跌宕起伏, 造成窝工现象; 施工中材料的均衡性使用, 避免突然增大对材料的使用等人为的原因所造成的物质、设备紧张。由于施工进度计划的不合理, 会造成周转材料短时间内大量急需, 造成周转材料的浪费。在组织施工中要科学合理、注重实效, 通过用价值工程的理论来分析、评价和筛选拟采用的施工方案, 用较低或合理的施工费用投入, 来达到完成工程项目的目的。还应注意以分项工程为基准, 建立合理的施工组织计划, 确定以分部分项工程为基准的成本计划, 以便实施监控找出偏差, 及时调整, 避免浪费; 结合各分部分项工程的特点, 以技术和经济相结合的方法, 制定出合理的技术方法, 便于控制成本。在施工组织设计中, 安全质量管理的措施与顺利完成工程项目息息相关, 一项工程从开工到竣工, 一定要把安全放在所有工作之首。因为,只要安全工作做好了, 作为工程的承建者即工程的施工人员和其他人的安全就有了保障; 而质量工作关系到工程的合格与否及顺利交付使用。所以, 安全质量抓不好, 成本控制就无从谈起。
3、科学合理的施工组织设计在实施过程中必须进行成本考核
施工组织设计开始实施之后, 务必要在施工的过程当中对施工组织设计实施过程进行考核, 对于成本控制措施也应与工程的进度工期完成与否进行分析, 做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种: 一是按日历时间分月份、季度和竣工考核; 二是按分部分项工程的形象进度, 即各分部分项工程结束和总体工程竣工考核。各工程应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定, 期间费用的考核应以日历期间划分。
按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核, 考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，从而对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核,对分阶段考核出现的偏差及时整改。
总之，施工方案是一个贯穿工程投标到工程竣工全过程的重要的指导性工程文件，从它的策划、编制、实施到不断补充完善，每一个环节都和工程成本有着密切关系，直接影响到工程的经济指标，只有我们不断努力，不断提高施工方案编制质量，才能在工程施工中达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1] 杨雨苔. 某工程施工组织方案优化设计[J]. 科技资讯. 2010(06)
[2] 龚礼明. 如何看待施工组织与成本控制浅析[J]. 现代经济信息. 2010(08)
[3] 陈言桂. 基于正交试验的地下发电机层气流组织方案确定[J]. 制冷. 2010(02)
[4] 梁开明. 国内绿色建筑造价成本分析[J]. 中国房地信息. 2009(05)
[5] 刘兴斌. 如何在施工组织方案和措施上确保生产安全[J]. 建筑安全. 2009(10)
[6] 赵迎,顾娟. 施工技术和组织措施对施工成本的影响[J]. 科技信息. 2009(25)