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摘要：现阶段的电力企业配电工程项目指的都是电网的建设工程以及配电系统工程这两个部分。其中电网工程就是向联系发电的设备和联系送电设备的建设工程，而配电系统工程主要面对的是配电变电所的变压器以及高压或低压的配电线路以及控制其保护设备设施的建设工程项目。对提高配电工程项目的质量方法进行研究与分析，对以往出现的配电工程建设中的常见问题进行分析并且提出提高配电工程项目质量的对策。
关键词：配电工程;电网工程;配电系统
引言
在目前我国通用的质量管理体系之中，对质量进行管理的主要目的就是提高配电工程项目的质量，在这个目的之上，要对具体质量方针和质量规划做出具体规划，从而实现对整体配电工程的分析与控制。目前我国在进行配电工程项目的质量管理时主要是从施工人员、施工设施设备、施工材料、施工环境等方面着手。
1 传统配电工程项目存在的问题
我国在提高配网工程项目质量时主要采用的方式是企业与企业之间的竞标合作。这对建筑企业有一定的建设资质要求，且要与其他企业竞标才可以开展配电工程建设。电力企业和建筑公司会在完成项目竞标后，根据项目建设清单以及项目的建筑规划对市场进行前期的项目调查并对即将要建筑的工程项目进行评价、预算和估价，建筑公司需要出完整的建筑规划与完整的施工方案，對方案进行讨论并完成方案的审核。但在实际的配电工程建设时往往会出现问题。有时因部分建筑公司缺乏相关的经验，导致配电项目在进行中存在一些技术层面上的问题，对后续工作造成较大的问题。另一个问题是，由于部分施工单位缺乏完善的管理制度，无法及时发现工程项目存在的问题，导致项目工程的监督与管理不到位，最终影响到整体的工程质量。
2 配电工程质量管理体系的建立
配电工程的质量主要是面向人员、配电材料、设备与方法及环境这几方面，因此，我们在构建管理体系时应该根据以上这几个方面进行展开，对其进行相应的体系构建与管理，即PDCA 质量循环。其中 P 指的是质量方针、质量目标和质量计划的制定。在一个完善的管理体系中，方针制度、目标得明确、计划的制定、计划的执行这几个方面明确了管理的主要方向和目的。它让管理意图变得更加明确化、具体化，且具有一定的针对性。D 是质量管理体系中管理工作的主要实施。在 PDCA管理中完成对配电工程质量的管理。配电工程管理中主要是人员的管理。对项目施工的人员进行管理，主要是通过对其自身的评价以及对其专业素质进行检验，除此之外，还要对施工方式是不是符合合同规范及设备管理与规范进行检查，主要是对配电工程中选用的操作工具和操作设备、安全设施及相关测量仪器和调试仪器进行管理，了解这些仪器是否符合建筑的工程标准可不可以用在施工中。在管理方向上主要是对建筑工程原材料、成品以及一些未完成的半成品进行检测。对于配电工程中出现的质量问题进行及时反馈并取消不合格、不符合规范的产品。这样做的好处是可以避免在使用过程中出现安全问题及质量问题，及时对其进行监督管理，减少配电工程中出现的误差问题。通过对施工现场所使用的施工方式进行监测保障项目的施工进度并对设备质量进行定时检查，防止因施工方案的选择问题而对整体施工效率及施工质量造成不良影响。对施工现场的环境检测，主要检测的是水文方面、气候方面及地质方面的问题。为提高项目监测的有效性，需要把握监管力度，将施工过程中因为环境问题而出现的工程项目故障进行及时有效的解决，保证项目施工的质量。C 指的是对工程项目的质量进行验收，通过对建设项目全程进行监管及建设全程中的数据收集，生成对项目工程的调查报告与调查分析，作为工程整体质量的评价标准。而 A 指的是进行整体项目的评价与分析后进行总结，是对建设工程的一个反馈。在反馈与总结的基础上具体问题具体分析具体改进，基于此才算完成对工程质量的体系循环管理。
3 提高配网工程质量的方法对策
3.1 提高质量意识，做好事前准备工作
配电工程具有一定的复杂性，具体配电工程中也具有一定的系统性。对于安全性和质量性的要求相比于其他工程来说也更加具体化。要想提高配网工程质量，就要使配电管理的工作人员都具有较高的安全意识，随时关注生产安全。在此基础上提高配网工程前期准备工作的质量，对配电施工图纸和施工方案进行具体探讨，努力将危险性降到最低。
3.2 建立施工质量管理相关部门的质量监管
在具体施工管理中，电力企业和施工单位需要共同建立施工质量标准，提高配网工程质量各个方面的分析与监管。在配电过程中进行电缆的铺设工作时，需要进行及时、有效的信息反馈，并根据反馈信息对出现的问题进行分析与处理。此外，在铺设电缆时要严格按照设计图纸及相关专业人员的指导进行。对图纸提前进行讨论，防止出现意外，加大项目的安全性保障。
3.3 总结经验，对问题进行积极的反思
对于施工中常出现的问题，虽然有时候较难防范。但在问题以及质量问题出现之后，需要质量管理部门及时对自己的工作进行反思，通过对出错环节的分析与总结，不断积累管理检验。如发现配网工程出现质量问题后，及时反馈给施工部门并第一时间采取保护措施进行解决，以保障配电网的总体施工质量。在解决问题时需要对问题进行认真的分析并对原因进行全面的总结，为后续项目工程施工提供有价值的参考。
4 结语
综合以上配网工程质量的问题及对策分析，可知提高配网工程质量的具体对策是提高项目工程的施工质量意识，做好事前准备工作，建立施工质量管理部门质量监管的经验总结工作，对问题进行积极的反思与思考。配电工程作为电力工程项目的重要组成部分，作为重点的建设项目之一，对于安全和质量的要求非常高，研究施工中提高配网工程质量的方法非常有必要。
参考文献：
[1]张朴威，张贵清.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].商品与质量，2019，000（012）：290.
[2]石德盛.提高配网工程项目质量的管理策略[J].建材与装饰， 2018， 000（028）：227-228.
[3]何鹏.提高配网工程项目质量的管理策略[J]. 中国科技投资， 2018， 000（027）：125.
（作者单位：国网鸡泽县供电公司）
关键词：配电工程;电网工程;配电系统
引言
在目前我国通用的质量管理体系之中，对质量进行管理的主要目的就是提高配电工程项目的质量，在这个目的之上，要对具体质量方针和质量规划做出具体规划，从而实现对整体配电工程的分析与控制。目前我国在进行配电工程项目的质量管理时主要是从施工人员、施工设施设备、施工材料、施工环境等方面着手。
1 传统配电工程项目存在的问题
我国在提高配网工程项目质量时主要采用的方式是企业与企业之间的竞标合作。这对建筑企业有一定的建设资质要求，且要与其他企业竞标才可以开展配电工程建设。电力企业和建筑公司会在完成项目竞标后，根据项目建设清单以及项目的建筑规划对市场进行前期的项目调查并对即将要建筑的工程项目进行评价、预算和估价，建筑公司需要出完整的建筑规划与完整的施工方案，對方案进行讨论并完成方案的审核。但在实际的配电工程建设时往往会出现问题。有时因部分建筑公司缺乏相关的经验，导致配电项目在进行中存在一些技术层面上的问题，对后续工作造成较大的问题。另一个问题是，由于部分施工单位缺乏完善的管理制度，无法及时发现工程项目存在的问题，导致项目工程的监督与管理不到位，最终影响到整体的工程质量。
2 配电工程质量管理体系的建立
配电工程的质量主要是面向人员、配电材料、设备与方法及环境这几方面，因此，我们在构建管理体系时应该根据以上这几个方面进行展开，对其进行相应的体系构建与管理，即PDCA 质量循环。其中 P 指的是质量方针、质量目标和质量计划的制定。在一个完善的管理体系中，方针制度、目标得明确、计划的制定、计划的执行这几个方面明确了管理的主要方向和目的。它让管理意图变得更加明确化、具体化，且具有一定的针对性。D 是质量管理体系中管理工作的主要实施。在 PDCA管理中完成对配电工程质量的管理。配电工程管理中主要是人员的管理。对项目施工的人员进行管理，主要是通过对其自身的评价以及对其专业素质进行检验，除此之外，还要对施工方式是不是符合合同规范及设备管理与规范进行检查，主要是对配电工程中选用的操作工具和操作设备、安全设施及相关测量仪器和调试仪器进行管理，了解这些仪器是否符合建筑的工程标准可不可以用在施工中。在管理方向上主要是对建筑工程原材料、成品以及一些未完成的半成品进行检测。对于配电工程中出现的质量问题进行及时反馈并取消不合格、不符合规范的产品。这样做的好处是可以避免在使用过程中出现安全问题及质量问题，及时对其进行监督管理，减少配电工程中出现的误差问题。通过对施工现场所使用的施工方式进行监测保障项目的施工进度并对设备质量进行定时检查，防止因施工方案的选择问题而对整体施工效率及施工质量造成不良影响。对施工现场的环境检测，主要检测的是水文方面、气候方面及地质方面的问题。为提高项目监测的有效性，需要把握监管力度，将施工过程中因为环境问题而出现的工程项目故障进行及时有效的解决，保证项目施工的质量。C 指的是对工程项目的质量进行验收，通过对建设项目全程进行监管及建设全程中的数据收集，生成对项目工程的调查报告与调查分析，作为工程整体质量的评价标准。而 A 指的是进行整体项目的评价与分析后进行总结，是对建设工程的一个反馈。在反馈与总结的基础上具体问题具体分析具体改进，基于此才算完成对工程质量的体系循环管理。
3 提高配网工程质量的方法对策
3.1 提高质量意识，做好事前准备工作
配电工程具有一定的复杂性，具体配电工程中也具有一定的系统性。对于安全性和质量性的要求相比于其他工程来说也更加具体化。要想提高配网工程质量，就要使配电管理的工作人员都具有较高的安全意识，随时关注生产安全。在此基础上提高配网工程前期准备工作的质量，对配电施工图纸和施工方案进行具体探讨，努力将危险性降到最低。
3.2 建立施工质量管理相关部门的质量监管
在具体施工管理中，电力企业和施工单位需要共同建立施工质量标准，提高配网工程质量各个方面的分析与监管。在配电过程中进行电缆的铺设工作时，需要进行及时、有效的信息反馈，并根据反馈信息对出现的问题进行分析与处理。此外，在铺设电缆时要严格按照设计图纸及相关专业人员的指导进行。对图纸提前进行讨论，防止出现意外，加大项目的安全性保障。
3.3 总结经验，对问题进行积极的反思
对于施工中常出现的问题，虽然有时候较难防范。但在问题以及质量问题出现之后，需要质量管理部门及时对自己的工作进行反思，通过对出错环节的分析与总结，不断积累管理检验。如发现配网工程出现质量问题后，及时反馈给施工部门并第一时间采取保护措施进行解决，以保障配电网的总体施工质量。在解决问题时需要对问题进行认真的分析并对原因进行全面的总结，为后续项目工程施工提供有价值的参考。
4 结语
综合以上配网工程质量的问题及对策分析，可知提高配网工程质量的具体对策是提高项目工程的施工质量意识，做好事前准备工作，建立施工质量管理部门质量监管的经验总结工作，对问题进行积极的反思与思考。配电工程作为电力工程项目的重要组成部分，作为重点的建设项目之一，对于安全和质量的要求非常高，研究施工中提高配网工程质量的方法非常有必要。
参考文献：
[1]张朴威，张贵清.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].商品与质量，2019，000（012）：290.
[2]石德盛.提高配网工程项目质量的管理策略[J].建材与装饰， 2018， 000（028）：227-228.
[3]何鹏.提高配网工程项目质量的管理策略[J]. 中国科技投资， 2018， 000（027）：125.
（作者单位：国网鸡泽县供电公司）